石化培训心得.docx
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石化培训心得.docx
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石化培训心得
石化培训心得
石化培训心得
篇一:
石化hse管理体系学习培训心得体会石化hse管理体系学习培训心得体会9月2日至4日,按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排,我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训,这次学习培训的主题是:
引进先进理念,提升安全管理。
一、学习培训的主要认识2017年,中石油**石化公司引进HSE(健康、安全、环境)先进的管理理念,始终坚持“以人为本、构建和谐,清洁生产、环境友好,作业规范、运行可靠,全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针,做到安全“五严”,即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。
着力在安全管理“五个方面狠下功夫”,即在安全科学管理理念上下功夫,在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫,在落实操作规程和岗位责任制上下功夫,在整改消除安全隐患上下功夫,在健全应对突发事故防范措施上下功夫。
逐步将HSE先进的安全管理文化,点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面,变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心,员工实现自主管理。
引进HSE管理体系,**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段,历经6年的时间持续改进和提升目标发展。
2017年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展
合同。
第一阶段(2017年--2017年):
这三年为改进期,HSE体系管理改进的主要内容:
1、引进先进安全理念。
对企业高管和员工进行集中培训,迫使全员参与学习培训,被动接受HSE先进的管理理念,这是一个全员被动“洗脑”的过程,一个全员排斥“阵痛”的过程,也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。
对企业原有的安全管理制度进行修订完善,梳理标准和流程,提交基层员工讨论实践,结合企业发展的实际,逐步升级安全标准92个,在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。
**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具,即:
安全观察与沟通、安全分析(JSA)、工作循环检查(JCC)、工艺危害分析(PHA)、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。
这些安全管理工具历经了时间和人员的历练,变成了企业安全管理的基本手段。
、改进安全管理组织。
结合推进HES管理体系,设立HSE安全委员会,明确安全生产一体化责任制,管理者的责权利更加清晰。
、提高安全管理技能。
通过培训考核,建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍,安全管理向专业化管理队伍迈进。
第二阶段(2017年至2017年):
这三年为HSE管理提升期,提升目标:
、持续提高执行能力。
全员签订安全承诺,并自觉践行安全承诺。
、健全自我完善机制。
领导带头参加安全活动,组织开展安全培训。
、建设安全专家队伍。
实行属地管理,属地内任何单位和个人有违章行为,属地员工有权制止。
、养成员工安全习惯。
按规定着装,并将安全习惯渗透到日常行为中。
、实现全员自主管理。
建立HSE分委员会,多方面、多角度进行安全管理。
通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施,企业全员树立了“三个观念”,即以人为本抓安全的观念,“一切事故都是可以控制和避免的”观念,“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。
企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。
逐步实现了“要我安全、我要安全,大家安全”理念的阶段性蜕变,实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标,实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
目视化管理经常化,现场管理规范化,、区域目视化。
利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识,规范了员工行为。
、人员目视化。
利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质,便于人员管理。
、工器具目视化。
利用工器具季度检查标签,确认工器具是否完好。
、设备目视化。
利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。
、办公室目视化。
利用目视化标识,对办公室用电、用水进行提示。
**石化目视化管理分三批,制作46类、10000个安全标识,投入资金400万元,使员工身在厂区,处处都能感受到企业安全文化的熏陶。
同时,借鉴5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)先进管理模式,从改变员工行为习惯入手,使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升,科学管理的执行力不断提高。
开展风险评价,推行上锁挂签2017年,**石化完成工艺危害分析(PHA)项目16个。
有效地利用安全管理工具,进行安全观察与沟通,对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。
这些风险评估分析,看似程序繁杂,浪费检维修时间,实质上是从源头上对风险进行控制,有效地预防事故的发生。
事故树管理等管理工具,必须有专业机构进行培训指导。
高危作业许可,重视安全培训目前,**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业,项(动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业),每项高危作业必须实行严格的许可证制度,审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。
对非计划性检维修,承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等,必须进行作业许可审核。
严格落实“三级安全教育”,即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育,所有员工(包括承包商员工)必须接受严格的安全培训,保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。
安全培训实行矩阵式管理,每年12个月的安全主题月活动,计划周密、重点突出,效果明显。
通过HES管理体系的延伸,实现了“四个转变”,即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变,由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变,从集中整治检查向制度化、程序化管理转变,由偏重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变。
二、学习培训的主要体会第一,领导重视。
安全生产管理是“一把手工程”,企业的“一把手”必须亲自部署安全生产,亲自参加安全活动,亲自组织安全培训,把安全列入企业管理重要的议事日程,带头参加宣贯学习,带头参与评估分析,带头执行HSE体系管理,坚持常年常抓不懈,才能取得实际效果。
篇二:
中石化入职心得体会中石化入职心得体会为期一周的2017年中石化重庆分公司
大学生入职培训,一眨眼就过去了。
由于月初到成都参加中石化初级质检员的培训,所以赶回重庆时这次培训已接近尾声。
由于时间紧迫,大家都很努力认真的补习落下来的课程,通过短短两天的学习,让我已经对这次培训的主要流程和目的有了一个深入的认知。
重庆分公司以“爱我中华、振兴石化”为企业精神,以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨,实施资源、市场、人才战略发展。
公司始终把发展作为第一要务,着力扩大市场影响力,提高市场竞争力,实现科学发展、可持续发展;致力于资产保值增值,以良好的业绩汇报国家和股东;致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务,积极参与社会公益事业。
在做强企业的同时,公司全力服务于重庆地方经济和社会发展,切实履行国有大型骨干企业应尽的政治责任和社会责任。
公司始终坚持员工是中国石化可持续发展的宝贵资源。
公司以实现企业价值最大化和促进人的全面发展为目标,把员工发展融入企业发展规划协调推进,为每位员工开辟适合其自身发展的职业成长通道,营造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境,实现人力资源的有效开发与利用。
这次培训的注重于没有规矩,不成方圆。
中国石化集团公司下发的《员工守则》和我们每个人息息相关。
首先要求员工忠诚企业,好的员工就是资产,就是创造利润的主体,就是宝贵的人力资源。
诚实守信,爱岗敬业;在市场经济的浪潮下,奋力搏杀,为企业的强盛挥汗如雨。
同样,企业利润的增值也会给自己的员工以回报。
这都是互惠互利的,不可分割的统一体。
任何一个企业都希望拥有优秀的员工,道理就是这么简单。
细读《员工守则》里面的每一项内容,都是从实际出发。
让读者深切体会到员工守则是符合时代特征和价值规律的,道理简单但蕴含的实际意义却并不简单:
员工守则》和我们每个人息息相关。
首先要求员工忠诚企业,好的员工就是资产,就是创造利润的主体,就是宝贵的人力资源。
诚实守信,爱岗敬业;在市场经济的浪潮下,奋力搏杀,为企业的强盛挥汗如雨。
同样,企业利润的增值也会给自己的员工以回报。
这都是互惠互利的,不可分割的统一体。
任何一个企业都希望拥有优秀的员工,道理就是这么简单。
细读《员工守则》里面的每一项内容,都是从实际出发。
让读者深切体会到员工守则是符合时代特征和价值规律的,道理简单但蕴含的实际意义却并不简单》中对员工关系的阐述,在现在企业中尤为重要。
致力于维护彼此信任,平等沟通,团结协作,每位员工都是都是团队中的一员,都应该受到尊重。
这不仅是企业发展过程中不可忽视的细节,同样也体现了以人为本的社会价值观。
守则中也强调了节约使用公司资源,有责任确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费。
我们是石化行业里的建设单位,这一点就更具有实际意义。
控制成本,才能最大限度的获得利润,才能在此基础上让每一位员工体会到企业对大家的回馈。
《员工守则》中倡导建立学习型组织,结合工作需要,提高技能操作水平,或专业技术水平,或经营管理水平,并接受培训效果的检验和考核。
培训的目的在于提高每个员工的素质,强化员工工作能力,自然就会促进企业向更高层次迈进,才能在竞争激烈的市场经济条件下站稳脚跟。
《员工守则》是保障我们企业整体协调运作的必要条件,也是维护我们员工自身权益的保障。
我们每个人都应当把《员工守则》作为今后工作的行动指南,认真遵守(首先,知识日新月异,不学则惘。
当今社会快速发展,虽然我们身在基层,也不难感觉到知识爆炸的巨大威力。
虽然我们今天不用一次次地为招聘面试而紧张,但也体会到了学习的必要性。
它主要体现在:
员工守则》中倡导建立学习型组织,结合工作需要,提高技能操作水平,或专业技术水平,或经营管理水平,并接受培训效果的检验和考核。
培训的目的在于提高每个员工的素质,强化员工工作能力,自然就会促进企业向更高层次迈进,才能在竞争激烈的市场经济条件下站稳脚跟。
《员工守则》是保障我们企业整体协调运作的必要条件,也是维护我们员工自身权益的保障。
我们每个人都应当把《员工守则》作为今后工作的行动指南,认真遵守(首先,知识日新月异,不学则惘。
当今社会快速发展,虽然我们身在基层,也不难感觉到知识爆炸的巨大威力。
虽然我们今天不用一次次地为招聘面试而紧张,但也体会到了学习的必要性。
它主要体现在》篇四:
中国石化班组长培训总结中国石化班组长培训总结为期十二天的中国石化班组
长培训班已经降下帷幕。
这次培训使我充分了解班组长这个最基层管理岗位的重要性,让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。
它不仅是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程。
如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个和谐型班组呢?
在赴江苏前,我初步总结了我们自己班组的管理经验以及在日常工作中存在的问题。
在学习中,我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考,通过培训,我最大的感受就是:
任何问题都有解决办法,群体不等于团队,班组长必须成为班组的核心,运用科学的方法使自己的班组成为一支和谐的团队、高效的团队。
特将自己此次培训的收获总结如下:
一、班组长必须掌握的管理理论知识
1.如何构建一支和谐高效的团队团队是为实现共同目的而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。
“团队”与“群体”是不同的。
团队的条件是自主性、思考性、协作性。
班组长应将日常工作的重点放在检查公司里有哪些事情是“自顾自”。
针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分,好好地解决。
在生活中建立团队意识。
在工作中养成团队精神。
在团队创建初期,作为团队领导首先必须明确三个基本问题:
为什么创建团队,明确团队目标;由谁来构成团队,确定团队人员;由谁来干什么,分配团队角色。
必须根据工作需要,仔细分析各人的性格优劣势,分配最适合的团队角色。
必须在不同的情况下,采取不同的方式处理班组冲突。
构建互利互惠
的外部班组。
发现自己、理解他人、彼此信任、团结协作、实现高绩效,建立和谐的班组。
2.班组必须实行精细化管理“管理”必须把握一个方向——标准化,紧抓两个要点——流程和岗位,分三个台阶走——明确、准确、精确。
根据泰勒的科学管理理论,研究企业管理活动必须运用科学而非经验的方法;必须建立明确的、量化的工作规范,并且将这种规范标准化;对工人进行挑选和培训,必须根据工作的标准化规范。
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运用。
班组精细化管理必须围绕四个关键环节:
岗位分析:
告诉员工该做的正确的事;程序厘清:
告诉员工正确的做事;标准制定:
告诉员工正确做事的程度;制度形成:
防止员工做错误的事。
班组精细化管理重点是对岗位的每一项工作内容进行程序细化;制定每一工作程序的步骤、标准;同时我们必须规避精细化管理的陷阱,不被数字假象所迷惑;避开效率陷阱;避开执行陷阱,将精细化的管理落到实处3.班组长必须学会发现与解决问题如果期待与现状存在就说明存在问题。
我们必须培养自己反思现状的习惯、大胆怀疑的习惯、求异思维的习惯,培养刻苦钻研、自学自强的精神,使自己具备善于观察的慧眼,而且克服从众的心理障碍,以此来发现问题,解决问题。
发现问题必须从自身特长入手、从解决老问题入手、从节能减排入手、从提高效率入手、从保障安全入手、从钻研疑难问题入手、从新技术、新
工艺的引用入手。
“解决问题”首先必须分析原因,然后建构并选择解决方案,实施解决方案后必须对解决方法加以评估。
我们必须以多种思维方法来解决问题。
4.有效的沟通技巧常常让工作事半功倍沟通是为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并努力达成共同协议的过程。
有效沟通的基本任务是达成目的和维系关系。
我们必须遵循有效沟通的四项基本原则:
维护自尊,增强自信;仔细聆听,善意回应;提供空间,鼓励参与;推动事情向前发展。
有效沟通的技巧关键在于说和听。
有效的表达应从场合;时机;分寸;对象;语气几个方面考虑。
需要掌握表达的原则:
换位思考;简明扼要;通俗有趣;热情主动。
赞赏人的技巧赞赏要具体,以行为方式陈述;赞赏要及时;面对面赞美;主动寻找机会赞赏。
批评人的技巧则是:
以行为方式陈述;多提建议少提主张;运用三明治方法。
积极的聆听必须是用耳朵听;用眼睛看;用心聆听。
二、培训的几点感想
1.班组长在企业管理中的地位与作用。
班组长是官吗,全利不等于责任。
他的职位不高,但决策不少“麻雀”虽小,责任不少。
班组长是司令、是政委、是战士、是生产的直接指挥者、企业最基层的负责人。
如果只是任劳任怨,只管工作,技能扎实,起不到班组管理的作用,没有团队
精神,一个人再能干,不可能面面具到。
严格管理,如果只管人不人性化,气氛不团结对生产不利。
对于生产管理无主见,一切听领导的,不担责任,领导不喜欢,群众也不服。
不可将哥们义气,凌驾于领导之上,无原则,无规章制度,任意操作。
2.绩效考核的关键点实行绩效考核诚然是调动职工工作积极性的最佳管理手段,但是为了达到效果,绩效管理应公平;公开;公正;并实行明细化管理,让大家看得清清楚楚。
3.管理最后都落在执行力的提升上要强化执行力,没有执行力,再好的思路,再雄伟的规划,再动人的目标,都是空中楼阁。
4.班组管理激励的最高境界是激励员工自觉主动,完成工作。
现在许多“强势”企业实行的末位淘汰制度并不是一个有效的调节手段。
人的潜在需求是被重视、被关心、被承认,都希望被别人赏识自己。
认可是最易被管理者忽视的激励方式。
我们必须用人之长,容人之短;倾听班员的意见;共同参与决策。
表扬是“哄着朝前走”;批评则是“打着朝前走”。
处罚是要有艺术的:
当罚则罚,适度适量,需有针对性,带着期望。
三、经过这十几天的培训,结合本岗位,我也有几点建议
1.机泵或包干区卫生方面,做卫生的人有一个责任标准,同时检查人也应该有一个检查标准,应做一个小牌子写在上面并注明责任人时间和检查时间。
2.精细化方面,为避免质量问题应设专泵专线,借检修的机会对2#.3#泵,增加
加剂设备,让清洁汽油和乙醇汽油区分开循环。
在这次学习(原文来自:
wWW.bDFqy.千叶帆文摘:
石化培训心得)培训中,我学到了很多,使我受益菲浅,在班组管理生产过程中一定将所学融会贯通,结合实际地运用到生产工作中去,从小事抓起,从自己做起,为武汉石化的美好明天,尽自己最大努力。
篇五:
培训工作总结培训工作心得2017年培训总结在2017年,为了完成公司各项经营指标的同时,增强市场竞争力和人才续航能力,xx公司培训工作在公司培训管理中心的正确领导和大力支持下,认真贯彻落实公司的?
人才兴企?
战略,一手抓生产经营,一手抓员工培训,为xx公司以后发展的良性循环打下了坚实的基础。
强化培训,以考促培员工岗位素质的提高与生产质量紧密相关,xx公司通过在员工中广泛征求意见,制定了以副班集中培训为主,结合岗位练兵、职业技能竞赛、师傅带徒以及自学等形式的员工培训方案,精心编制培训计划,在培训计划实施过程中注重抓落实,在课程设计中,结合岗位具体操作要求,以各岗位操作规程为主要培训教材,化工基础理论知识和岗位操作技能同时抓,有针对性地拓展和增强操作服务人员的设备、自控和安全知识,提高员工在事故状态下的判断能力、事故处理能力和风险识别意识。
为了调动员工学习的积极性,加强员工与员工之间、员工与与领导之间的沟通,理顺培训管理流程,不断改进和提高培训工作质量,xx公司为领导与员工面对面沟通搭建平台,加强了xx公司员工的凝聚力和向心力,增强了员工的团队意识,培养了员工爱岗敬业的精神,也进一步调动了员工学习业务的积极性。
以创建?
五型班组?
为契机,每季度组织一次操作服务人员全员参与的季度考试,各大班季度平均考试成绩排名作为评比?
五型班组?
评选的重要指标,并与绩效挂钩,充分调动了员工学习的热情,在各岗位设置了岗位练兵卡,精选了工
艺、设备、安全和生产受控等方面的内容,随机抽考,量化打分,作为岗位练兵活动考核的一项重要指标。
建立了?
以考促学、以考带培?
的培训、考核、奖励一体化激励机制,形成了良好的学习氛围,促进了员工职业技能水平的提高。
开展特色岗位练兵,大力推行?
传帮带?
工作xx公司就岗位练兵的模式专门组织相关部门召开专题研讨会,各班在班组内针对岗位具体要求开展?
你问我答?
岗位练兵,并将答案或探讨的结论详细地记录在?
岗位练兵?
记录本上。
操作人员之间相互切磋岗位操作技能,交流共享操作经验,不断提高工艺操作技能水平。
这不仅提升了岗位操作人员的整体技能水平,也为日后修改、完善操作规程和优化工艺操作提供了宝贵的实践经验。
2017年,xx公司新入职大学生、复转军人、转岗人员较多,在集中培训后,全部安排进入装置实习,并与其所在的岗位的师傅?
传帮带”结对子,签订了师傅带徒协议,明确了双方的权利和义务。
通过师傅的指导和培训,使徒弟尽快将所学知识与个人能力转化成岗位业务技能。
另外,xx公司根据公司?
关于进一步加强„传帮带?
工作的指导意见?
,按照?
积极引导,双向选择;领导带头,全员参与;契约管理,灵活多样?
的原则,对管理、专业技术及操作服务人员中未达到岗位任职规范的人员,进行导师带徒辅导,达到了?
传技能、帮思想、带作风、促成才?
的目的。
完善制度,为培养技能型人才成长搭建平台根据公司培训中心的安排,2017年xx公司各装置对双百上岗试题库进行了重新修订。
xx公司坚持?
先培训,后上岗?
肃上岗准入制的原则,以提高岗位胜任能力和安全操作?
零遗漏?
为目标,严
度。
2017年x月,股份公司乙烯等四个工种的技能大赛在全国范围内举办,兰州石化作为东道主承办了乙烯工种技能大赛。
受公司培训管理中心的委托,xx公司牵头与石化厂联合成立了该工种职业技能竞赛小组。
xx公司一方面筹划编制初赛和复赛阶段的实施方案,一方面积极协调有关部门为参赛选手提供便利条件。
在培训管理中心的领导下,与技能鉴定中心一道参与了乙烯工种职业技能大赛理论和实际考试的出题、考试、阅卷等工作。
xx公司以此次竞赛为契机,积极开展全员参与的学技术、大练兵活动,共有118名乙烯工种操作服务人员参加了选拔赛,38人进入复赛,4人在复赛中获得好成绩,取得了中油大赛的参赛资格,并在公司大赛中取得第三和第四名的优异成绩。
通过比赛,认识了不足,找准了差距,积累了培训和竞赛的宝贵经验,极大地激发了员工参与比技术、操练本领的热情,营造了良好的学习氛围,调动了广大员工立足岗位、钻研业务、提高操作技能的主动性和积极性。
完善机制,强化力度,以员工的综合发展为长期目标。
员工职业技能鉴定是xx公司的一项重要工作。
通过对前期工作的补充、确认以及人事部门的反复核对,目前已建立了较为完整的职业技能鉴定资格信息库,为xx公司技能鉴定工作的顺利推进打下了良好的基础。
针对xx公司操作服务人员职业技能鉴定资格取证的现实情况,人事部门积极为员工提升职业技能任职资格创造条件,协调技能鉴定中心的各项工作。
xx公司管理人员和专业技术人员参与培训,积极参加公司各类专业技术培训班、MES、SAP、E-learning等培训班和专题讲座,xx公司内部还举办了一期基层通讯员培训班,一期质量管理培训班,两期技术人员培训班,两期OA办公自动化培训班,两期党务知识培训班,在一定程度上拓展了管理人员的视野,提高了管理能力,增强了专业技术人员的业务水平。
截至目前,
公司HR人力资源管理系统子项电子化培训管理平台E-learning系统已开始上线测试运行,xx公司大力配合公司将在员工培训业务中全面启动推广电子化培训管理平台,各项培训管理工作已经全部在该系统网上测试自动化办公管理。
员工教育培训工作是企业的一项战略任务,是增强员工生存和发展能力、关爱员工的重要措施。
也是企业长期发展的有力保障。
xx公司将在公司培训管理中心的大力支持和全体员工共同努力下,继续完善培训机制,落实员工培训工作,打造一支强力的队伍,为xx公司的发展和壮大提供有力支撑和可靠保证。
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