项目技术状态管理计划.docx
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项目技术状态管理计划
密级:
阶段:
版次:
XXX技术文件
XXX-XXX-GLXX-2011
XXX系统
项目技术状态管理计划
第x研究所
2011年03月
错误!
未找到引用源。
项目技术状态管理计划
错误!
未找到引用源。
共15页
拟制__________________
审核__________________
会签__________________
标准化__________________
批准__________________
军代表__________________
目次
前言
本文依照项目管理质量文件,描绘了XXX系统项目技术状态管理计划,用于XXX系统项目技术状态管理。
1
前言
目的和范
本划定了XXX目技状管理的原、主要内容和要求,是指
XXX
目以及技状研制全程的技状管理的基本文件,
也是各配套研制位在研制
程中施技状管理必依照的基本定。
本划合用于XXX目以及技状研制和装全寿命程管理,以高效管理和清楚的可追忆控制。
目概括
XXX系是XXX机的重要成部分,目主要达成功能以下:
1)⋯⋯
2)⋯⋯
3)⋯⋯
系由1、2、3、4、5、6、7成,此中
3和6是用品。
其成及配套关系如表1所示。
表1XXX系成及配套关系
序号
名称
数目
配套位
1
1
2
中国科X所
2
2
1
中国科X所
3
3
1
中国科X所
4
4
3
XXX所
5
5
1
XXX厂
6
6
1
XXX厂
7
7
1
中国科X所
主要特色和施方法
XXX系目技状管理划依据GJB3206A-2010《技状管理》和
XXX-XXX《XXX机研制技状管理划》写。
各是品技状管理
的直接任人,依据要求,达成技状、控制、和核工作并形成文件,在详细工作中:
a)目研制各段和品的技状有明确的定而且遇到控制;
b)研制程中有效和地控制技状化,而且种化供给可追忆性;
c)通外面和内部接口的控制,保系和品般配的一致性;
d)文件反应的品的真和完好状基;
e)确定与设计状态对应的适合的技术判断准则,以供给在产品生产、试验、交托和运转中出现超差的可视性;
f)依照项目研制要乞降确定的技术状态基线,实时公布采用的文件、标准和规范等资料目录;
g)保证参加项目研制的全部人员在研制过程中能正确和正确使用技术状态文件,保证产品技术状态切合文件的要求。
h)保证配套承制厂家切合相应的技术状态管理要求。
2有关文件
GJB3206A-2010《技术状态管理》
XXX-XXX《XXX飞机研制技术状态管理计划》
XXX-XXX《XXX系统产品分解构造及技术状态项》
XXX-XXX《技术文件有效性表记的规定》
XXX-XXX《文件控制程序》
XXX-XXX《技术状态管理规定》
XXX-XXX《设计改正控制程序》
XXX-XXX《设计评审控制程序》
3组织和职责
组织
成立项目技术状态控制组,明确技术状态控制组职责,负责项目技术状态管理。
项目技术状态控制组由项目总师担当组长,成员主要有:
副总师(电路、构造、工
艺)、整体主任设计师、设施主任设计师、对口设施主任设计师、项目主管、质量师、标准化师、档案管理员等,并明确由整体主任设计师负责本项目技术状态平时管理工作。
各配套单位应成立相应技术状态控制小组,负责配套设施的技术状态管理。
职责
技术状态控制组负责:
审批技术管理计划、技术状态项、技术状态基线;对技术状态改正申请、要点和重要的偏离和超差申请进行审察,按决议权限提出同意或不同意建议,由技术状态控制组组长同意;对合同要求控制的改正、偏离和超差申请进行审察,提出同意或不同意的建议,报有关方面同意;对同意的改正申请和批复的偏离和超差申请,监察设计师系统以技术文件形式传达到有关单位,并抄报整体存案、建档。
各成员详细职责以下:
项目总师牵头负责明确技术状态基线,负责组织实行技术状态的控制和技术状态纪
实;
项目主管和质量师执行技术状态审察及技术状态管理的监察和检查职责。
副总师(构造)提出技术状态表记要求并负责设计文件的编号;标准化师应辅助总
设计师(或主任设计师)拟制技术状态项在研制、生产各阶段的技术文件清单,并在标准化纲领中反应。
档案管理员负责技术状态文件的管理、保留,按要求登记、发放技术状态文件。
并依照XXX-XXX《技术文件有效性表记的规定》加盖表记印章;辅助检查各研发生产部
门技术文件的管理以及技术状态文件改正的落真相况。
4技术状态管理里程碑
XX项目研制包含:
方案(F)阶段、初样(C)阶段、试样(S)阶段和设计定型(D)阶段。
技术状态管理里程碑如表2所示。
表2技术状态管理里程碑
序阶段工作项目达成机遇责任单位
号
1
2
3
4
5
6
7
方案
阶段
初样
阶段
成立技术状态控制组
项目策划时
x所
功能基线确定
立项批复达成后
x所
原理样机方案评审
X所及配套单位
F转C阶段评审
原理样机交托使用后
X所
分派基线确实定
整体方案评审后
X所
产品基线初步确定
设施、模块等评审后
X所及配套单位
设施技术状态改正汇总、
设施交托系统联试前
X所及配套单位
落真相况检查、质量评审
8
系统技术状态改正汇总、
系统出所专项评审前
X所
落真相况检查
9
C转S阶段评审
系统交托使用后
X所
10
试样
设施技术状态改正汇总、
设施交托系统
X所
阶段
落真相况检查、质量评审
11
系统技术状态改正汇总、
系统出所专项评审前
X所及配套单位
落真相况检查
12
S型件装机评审
交托前
X所
13
设计
项目技术状态审察
联合定型进行
X所及配套单位
定型
阶段
5技术状态表记
技术状态项
依据XXX-XXX
《XXX
系统产品分解构造及技术状态项》,XXX系统选用的技术
状态项如表3所示。
表3XXX系统技术状态项目表
第一级
第二级
第三级
0000
XXX系统
1000
设施1
1100
模块11
1200
模块12
1300
模块13
2000
设施2
2100
模块21
2200
模块22
3000
设施4
3100
模块31
3200
模块32
4000
设施5
5000
设施6
5100
模块51
5200
模块52
5300
模块53
审察并确定技术状态基线
技术状态基线表示项目研制主要节点经正式设计评审予以同意和冻结的技术状态,同时作为进一步的设计和性能改正的正式技术状态控制的开端点。
确定技术状态基线的原则
项目总设计师组织设计师系统,在知足任务要求前提下,依据战术技术指标和经济效益、现有条件,运用靠谱性、安全性和优化设计技术,进行系统剖析,综合择优确定产品系统、设施和模块的技术状态。
技术状态基线确准机遇及互相关系
论证阶段后期成立“功能基线”,方案阶段早期确认,论证转方案阶段评审确定。
方案阶段早期成立“分派基线”,方案阶段后期评审确认。
初样阶段后期成立“产品基线”,产品研制早期确认,产品交托时评审确定。
三种基线分别对应要求的技术状态文件:
功能基线技术状态文件、分派基线技术状
态文件、产品基线技术状态文件,三者之间应互相协调,拥有可追忆性,后者对前者进行扩展和细化。
假如三者之间出现矛盾,其优先次序是:
功能技术状态文件、分派技术状态文件和产品技术状态文件。
功能基线成立
a)在追踪论证阶段,项目管理办公室应会同设计师系统磋商确认技术状态要求,并反应在合同或协议(或提早呈批件)中。
任务启动后,项目总师(霍指定人员)应按合同或顾客(订购方)要求编制形成功能基线所要求的功能技术状态文件,在方案阶段早期经用户确认后,成立功能基线,作为正式技术状态控制的起点。
功能基线的内容应与合同或《研制总要求》的技术内容协调一致。
功能基线的技术状态文件包含系统(研制)合同及技术协议书、项目任务书(总
要求)、用户需求等。
系统规范的主要内容为:
功能特征(如系统能力、靠谱性、维修性、保障性、测试性、环境条件、运输性、电磁兼容、生产性、交换性、
安全性、人机工程、计算机资源要求、综合保障要求、人员训练要求)、接口要乞降考证要求等。
b)项目管理办公室负责组织对各分系统功能技术状态基线文件进行评审确认。
c)项目管理办公室负责向各分系统下发项目功能技术状态文件,作为确定分系统功能技术状态基线的依照。
分派基线成立
a)在方案阶段,设计师系统应按合同及功能基线要求编制形成分派基线所要求的分派技术状态文件,在工程研制阶段早期经用户确认后,成立分派基线。
分派基线的技术状态文件包含项目研制规范、研制方案报告、有关接口控制文件、查收测试规范等。
项目研制规范的主要内容为:
功能特征(包含从武器装备系统或高层技术状态项目分派给技术状态项目的能力、靠谱性、维修性、环境条件、运输性、电磁兼容、生产性、交换性、安全性、人机工程、计算机资源要求、综合保障要求、人员训练要求)、接口要求、附带的设计的拘束条件和考证要求等。
b)项目管理办公室负责组织对分派技术状态基线文件进行评审确认。
c)项目管理办公室负责向各分系统下发分派技术状态文件,作为确定分系统分派技术状态基线的依照。
产品基线成立
a)在工程研制阶段,设计师系统应按合同及功能基线、分派基线要求进行工程设计和产品试制,编制形成产品基线所要求的产品技术状态文件,经功能技术状态审察和物理技术状态审察后成立产品基线。
产品基线是产品交托的依照。
产品基线的技术状态文件包含产品规范、工艺规程、资料规范、试验规范、工程
图样和其余技术文件(如设计报告、原理图、方框图、构造设计图纸等)。
这些
文件共同组成技术状态项目成套技术资料。
b)项目管理办公室负责组织对产品技术状态基线文件进行评审确认。
c)技术质量与售后服务处负责在产品交托前对产品技术状态基线切合状况进行评审确认。
表记
依照项目技术状态基线文件要求,由整体主任设计师组织进编写产品配套表并达成技术状态项目编号(表记),对选定的产品技术状态项目逐级审批,最后由总设计师(或主管副总师)同意后确定。
项目管理办公室负责组织标准化师、质量师、档案管理人员编写,并公布技术状态项目和技术状态文件的表记号,表记号包含产品代号、文件编号、阶段标志、产品(要点件、重要件)标志等。
设计和生产部门应在产品和文件的规定处做出上述表记。
文件的签订
技术状态项目设计文件应执行规定的审批和会签手续。
签订、质量会签的要乞降责任按XXX-XXX《文件控制程序》的规定执行。
6技术状态控制
技术状态控制原则
a)各级设计师应依照技术状态基线文件进行产品的详尽设计,在产品生产制造、装置、测试、试验过程严格按设计文件进行实行。
b)研制过程一定改正技术状态时,应依照技术状态改正五条原则(论证充足,各方认同,试验考证,审批齐备,落实到位)进行,并按审批程序规定办理相应的审批手续。
波及要点项目、要点件和重要件的技术状态改正应提升一级审批。
技术状态改正控制
技术状态改正分类
技术状态改正一般分为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类。
(1)Ⅰ类技术状态改正(重要改正)
以下改正均属Ⅰ类技术状态改正:
1)改正功能基线、分派基线,以致以下任一要求高出规定的限值或容差值:
性能和功能;靠谱性、维修性、测试性、保障性、安全性、生计性、环境适应性和
电磁兼容性等特征;外形尺寸、重量、质心、转动惯量;接口特征;规范中的其余重要要求。
2)设计定型后,改正产品技术状态文件,对产质量量有影响,达到规定的程度,或许对以下一个或多个方面产生重要影响:
技术状态项及其零、部、组件的交换性;已交托的使用手册、维修手册;与保障设施、保障软件、零备件、训练器械(装置、设施和软件)等的兼容性;技术、人员装备、训练、生物医学要素或人机工程设计。
(2)Ⅱ类技术状态改正(重要改正)
以下改正均属Ⅱ类技术状态改正:
设计定型前,改正不属于功能基线、分派基线的技术状态文件,对知足产品要求有影响;
设计定型后,改正产品技术状态文件,对产质量量有影响,但没有达到所规定的程
度。
(3)Ⅲ类技术状态改正(一般改正)
勘误译校、修正描图、一致标明方法、进一步明确技术要求等不影响知足产品要求或产质量量的改正和增补。
技术状态改正审批过程控制
项目技术状态控制组应付技术状态改正项目的审批过程进行控制,保证改正的必需
性和改正内容的正确性。
在对技术状态改正审批过程中要点控制以下几方面:
a)改正申请
申请技术状态改正的单位对改正项目应在实行改正前做到论证充足和必需的试验,
在此基础上填写“技术状态改正申请表”(见XXX-XXX《技术状态管理规定》),同时提交“技术状态改正论证报告”;
b)改正项目会签
“技术状态改正申请表”经有关分系统、设施承制单位对改正内容进行确认会签,此中重要改正项目所提交的“技术状态改正论证报告”由项目管理办公室组织技术状态控制组及有关单位审察或评审确认;
c)审批及权限
一般改正项目“技术状态改正申请表”由主任设计师签订建议后由主管副总师同意。
凡是及要点项目、要点件和重要件的技术状态改正应提升一级审批。
重要改正项目“技术状态改正申请表”一定由项目总师同意;项目总师对上报的不合理的改正项目有权进行反对。
技术状态改正落实过程控制
项目管理办公室负责组织各分系统及产品研制单位有关人员技术状态改正项目的
审批后落实过程进行控制并监察检查,保证改正内容落实到位。
对技术状态改正落实过
程中主要控制以下几方面:
a)文件改正控制:
技术状态改正项目波及设计文件(含测试、试验文件)、图样、工艺文件改正时,依照XXX-XXX《设计改正控制程序》规定填写“改正单”,对设计文件及图样、工艺文件进行改正;
b)产品改正控制:
按质量管理系统文件要求,填写生产现怕技术办理单,并按改正后的设计文件、图样、工艺文件实时达成产品改正;
c)改正后考证控制:
产品改正后应从头查验合格并按规定对改正后产品增补有关
试验项目和测试项目(含单机自己测试和参加上一级系统的增补测试),以考证改正的有效性。
技术状态改正的监控
项目质量师负责组织各分系统及产品研制单位项目质量管理人员对本级产品的更
改项目审批、落真相况应归入待做事项进行追踪检查,确认改正内容已落实,并对检查
确认结果进行记录。
项目质量师负责对上述工作执行状况实行检查。
技术状态改正统计
项目应按阶段进行全系统技术改正项目统计汇总。
设施级产品研制单位按型号分类向系统整体单位上报“设施技术状态改正汇总表”(经设施主任设计师署名),系统单位向整体单位上报“系统技术状态改正汇总表”(经总师同意)。
偏离和超差控制
a)技术状态项目制造前偏离技术状态文件的规准时,主管设计师办理偏离审批手续;技术状态项目在研制过程中高出设计规定值时,承制单位办理超差审批手续。
b)凡波及靠谱性和安全性的偏离和超差、属于灾害性和致命性缺点的偏离和超差、影响使用和维修的偏离和超差,一般不可以申请和同意。
c)项目总师系统对本项目研制过程出现的偏离和超差应进行控制,主要控制内容有:
1)偏离和超差审批:
项目总师(或拜托副总师)负责系统级、分系统级“偏离
和超差申请和波及要点项目、要点件和重要件的偏离和超差申请”的审批;
2)在产品交托查收节点、系统总装、测试、试验阶段结束,项目质量师负责组织对查收的产品和系统级产品在各研制阶段出现的偏离和超差项处理结果进行清理、汇总、填写“不合格(超差)汇总表”上报,由总师、副总师按技术管理职责进行审察、确认其办理正确性。
7技术状态纪实
a)技术状态纪实从第一份技术状态文件形成开始,在产品研制全过程应做好技术状态纪实的累积工作;
b)项目管理办公室要负责对产品研制过程能反应产品状态的元器件、原资料技术状态纪实、工艺技术状态纪实、整体查收过程技术状态纪实、总装、测试、试验过程技术状态纪实进行采集、汇总,作为最后产质量量状诚的依照性资料之
一;
c)项目管理办公室负责技术状态改正申请、评审、审批、文件和图样改正、产品
改正、改正后考证等全过程的纪实和产品超差项及办理结果纪实的采集、汇总。
8技术状态审察
技术状态审察是对产品技术状态进行全面审察、核实,以评定产品功能技术状态和物理技术状态能否切合文件、图样规定的要求。
项目技术状态控制组在研制过程中要做好产品技术状态的审察和核实、把关工作。
a)产品功能技术状态审察
功能技术状态审察是对产品实质的功能、性能指标(含接口)知足技术状态文件要求程度的检查。
功能技术状态审察主要在以下研制节点进行:
1)设计(含工艺)评审:
项目管理办公室组织要点审察系统级和分系统级及要点设施级产品设计文件(含工艺文件)内容能否知足任务书或产品规范要求的功能、性能指标,形成评审结论。
详细审察内容和方工执行XXX-XXX《设计评审控制程序》;
2)单机、分系统产品交托查收质量评审:
由项目管理办公室组织,要点审察待交托的产品能否知足任务书或技术条件要求的功能、性能指标,形成查收报告。
3)系统出所质量评审:
系统出所前由项目管理办公室组织早先内部评审,要点审察身待出所的系统产品能否知足任务书或技术条件要求的功能、性能指标,形成评审结论。
b)产品物理技术状态审察
物理技术状态审察是依照设计文件、图样对生产的产品实物技术状态进行逐项检查(含:
研制生产过程质量控制记录、关重件控制记录、技术状态改正的落实、偏离、超
差、元器件和原资料不切合及代料的处理),以确定产品能否达到技术状态文件的要求。
物理技术状态审察主要在以下研制节点进行:
1)产品承制单位自行审察:
在产品出所内部查收进行;
2)产品查收组审察:
产品交托查收过程进行;此中,关于产品交托查收时不可以检测到的项目,依据需要查收组提早在产品研制有关节点组织审察检查;
3)物理技术状态审察结果应与功能技术状态审察结果共同形成“查收报告”、并在“产质量量简历书”中进行相应记录。
c)技术状态控制评论
对项目技术状态控制评论分项目自己评论和项目外面评论双方面。
1)项目自己评论:
项目管理办公室组织,对项目研制过程技术状态控制状况
进行检查(评审),进行自己评论,给出评论结论。
2)项目外面评论:
由企业企业、用户组织,对项目技术状态控制进行专项评审,对项目技术状态控制结果进行全面评论,给出评论结论。
9供方技术状态管理
要求
在研制过程中,对配套单位应进行认证、监察和过程审察,包含质量管理系统、保
密要乞降项目管理工具等资源配置的审察,以保证供方技术状态管理的实行。
基本要求以下:
1)全部配套单位应依照本计划编制配套设施技术状态管理计划,并接受审察
和监察;
2)项目办应按期组织对配套单位进行资质和技术状态管理审察;
3)全部配套单位供给的配套设施应进行表记。
组织
各配套单位内部应成立技术状态管理的机构和人员,明确职责,保证本单位肩负的
配套设施的技术状态管理的实行,并落实系统整体单位提出的技术状态管理要求。
技术状态管理活动
全部配套单位应依据本计划规定和肩负的设施研制合同或技术协议,编制本单位配套设施的技术状态管理计划,并实行配套设施的研制全寿命过程的技术状态管理,保证
知足整体单位研制要乞降型号项目管理要求。
按从高到低的优先级别,技术状态管理需求级别以下:
1)研制合同或技术协议以及用户的拘束条件;
2)依照性规范和研制性规范;
3)整体单位的技术状态管理计划及整体要求文件;
4)配套设施的技术状态管理计划及有关文件制度;
5)技术状态管理有关通用基础标准。
表记
配套单位应进行配套设施的技术状态表记,成立技术状态管理基线和技术状态项,
规定技术状态管理文档的图样和技术文件等配套设施设计数据分类、格式及审签、归档和发放等要求。
控制
依照或参照本计划要求,拟订本单位配套设施的技术状态更悔过程控制管理方法,实行全过程控制。
记实
成立根源于配套设施设计、制造等研制过程以及项目管理、质量管理、资源保障和
用户使用等方面数据的技术状态记实制度。
审察
成立配套设施各研制阶段主要审察安排,并展开审察和评审,包含内部审察和整体单位、用户参加的审察。
技术状态管理文件
全部配套单位按要求提交的技术文档应供给电子文档,必需时,供给与电子文档一致的纸质文档。
10数据管理
本项目的技术状态数据均归入数据管理系统(PDM)进行管理。
数据的保留与项目的全寿命周期一致。
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