XX商场工程项目管理课程设计.doc
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XX商场工程项目管理课程设计.doc
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工程项目管理
课
程
设
计
指
导
书
2013年 11月12日
.
.
工程项目管理课程设计指导书
课程名称:
工程项目管理课程设计学分数:
学时数:
8学时 专业年级:
开课学期:
2013-2014第一学期指导教师:
一、设计目的和任务
本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理》、《建设项目评估》、《工程造价管理》等专业课程后,所进行的一次重要的综合训练。
本课程设计通过系统化、专业化的实践训练,理论联系实践,产学结合,提升学生专业课程之间融会贯通能力,进一步培养学生独立分析处理问题的能力。
本课程设计的具体目的如下:
1、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法;
2、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序
3、通过课程设计实际训练,使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架;
4、通过课程设计实际训练,使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。
二、基本内容与要求
一般而言,工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。
在工程项目实施全过程中,所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动,均可以纳入到工程项目管理的范畴。
并且,根据工程项目类型的不同,所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。
工程项目管理的任务和内容较多,从管理的视角来看,计划职能是最为重要的管理职能之一。
因此,项目各参与方,均需要在项目各项工作执行之前,通过一系列计划工作的开展,为项目的顺利实施提供较好的支撑。
注意:
本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容,主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制,基本要求如下:
1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目管理的政策及文件;
2、课程设计应独立完成,遇有争议的问题可以相互讨论,但不准抄袭他人,一经发现,相关责任者的课程设计成绩以零分计。
3.在编制项目管理实施规划时,应当根据所提供工程项目情况(见附表),结合当前我国工程项目管理的有关规定,合理进行具体工程项目的管理规划工作,将所学知识应用到具体工程管理中,所做的工程项目管理规划方案应当有针对性。
三、课程设计的依据和程序
1.编制依据
1)可行性研究报告;
2)设计文件、标准、规范及有关规定;
3)招标文件及有关合同文件;
4)相关市场信息与环境信息
2.编制程序
1)明确项目目标;
2)分析项目环境和条件;
3)收集项目的有关资料和信息;
4)确定项目管理组织模式、结构和职责;
5)明确项目管理内容;
6)编制项目目标计划和资源计划;
7)汇总整理,报送审批。
四、设计成果要求
课程设计完成后,每位同学都要提供一份“工程项目管理规划大纲”报告,基本内容如下(内容基本构架供参考):
1.项目概况;
2.项目范围管理规划;
3.项目目标管理规划;
4.项目管理组织规划;
5.项目成本管理规划;
6.项目进度管理规划;
7.项目质量管理规划;
8.项目职业健康安全与环境管理规划;
9.项目采购与资源管理规划;
10.项目信息管理规划;
11.项目管理沟通规划;
12.项目风险管理规划;
13.项目收尾管理规划。
五、时间安排
课程设计时间为8学时,具体安排如下:
第12周(2学时):
布置任务,检索资料;
第13周(4学时):
报告撰写;
第14周(2学时):
答辩,提交报告。
六、考核方法
课程设计成绩按优、良、中、及格、不及格五级评分标准进行评定。
成绩记入学生学籍档案。
本次课程设计主要考核学生对工程项目管理主要文件编制的能力,所以成绩按编制的项目管理文件的质量、课程设计答辩情况、课程设计期间表现三部分评定,其比例各占60%、20%、20%,具体考核方法如下:
编制的项目管理文件的质量:
主要依据学生课程设计报告书的质量,并参考学生在设计中对专业知识的掌握、独立工作能力等综合评定,重点看报告的内容是否全面、计算数据是否准确合理等等。
答辩情况:
在学生上交课程设计文件时,指导老师用口试或笔试的方式进行考核,主要考核其对工程管理主要文件编制方法的掌握程度。
课程设计期间表现:
由课程设计指导教师完成考核。
主要依据是课程设计期间出勤率、遵守纪律情况、相互协作情况等等。
七、参考资料
1、相关课程教材
2、各种项目管理法规、政策。
3、有关地区的统计年鉴
附录1工程项目情况说明
一.项目概况
1.工程概况
(1)项目参建单位
工程名称:
XX商场
建设单位:
XX有限责任公司
项目管理单位:
XX项目管理公司
设计单位:
XX设计院
监理单位:
西南XX监理公司
施工单位:
云南省XX建筑工程公司
(2)项目总体情况如下:
XX商场占地面积1881平方米,建筑层数总共5层,其中地下一层(停车场)建筑面积1008平方米,地上四层:
一层建筑面积1008平方米,建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米,建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米,建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米,建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础,土方开挖后外运,土方开挖以机械挖土方为主,人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构,一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙,东西面采用混凝土空心砖,另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台,阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙,室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰,三层采用硬木地砖,四层餐厅部分采用水磨石地面,冷饮店采用木地板,露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨,石棉板的规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉,墙裙铺设大理石块,高度为1.2米。
XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。
项目建成后两周后开始移交使用。
附:
XX商场的大致布局图
21000
21000
21000
6000
一层大厅
服务区
服务区
一层
21000
21000
6000
21000
一层大厅
服务区
服务区
二、三层
21000
21000
6000
9000
12000
一层大厅
餐厅服务区
冷饮店
阳台
游泳池
15000
9000
四层
2.项目背景
该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。
随着云南高校陆续向大学城搬迁,当地原有的商品已严重供不应求。
初步估计,大学城的人口在6~8万左右,其中大学生占了95%左右,而今后几年大学城的人口还会陆续增长,饱和人口大约在15万左右。
经过调查发现,大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去,而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。
正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面,导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。
不仅如此,该商场附近还正在建设大型的住宅小区,估计商场建成后,住宅小区也可以投入使用,到时商场的客户将以大学生为主,面向各类社会阶层人的综合商场。
3.项目范围的确定
项目名称
XX商场建设项目
项目目标
项目施工周期6个月内完成,总投资829.5万
交付物
一栋建筑面积4410平方米的高级商场
交付物完成准则
工程设计,建造,室内装修,安装
工作描述
主体结构,公用系统,室外化,室外道路
工作规范
依据国家建设工程的有关规范
所需资源估计
人力,材料,设备的需求预计
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日;基础工程从6月1日到7月4日;主体工程从7月5日到8月24日;安装工程从8月25日到9月20日;装饰工程从9月10日到9月30日;户外工程从10月1到10月18日;工程验收为10月19到10月23日。
表1项目范围
4.项目预算费用
根据本项目的费用目标,结合进度、质量和当地环境等多种因素,运用估算方法,然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等,经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用,如表2所示。
表2项目预算费用
任务名称
工期/天
总费用/万元
施工准备
拆迁
31
19.21
施工准备
15
3.5
基础工程
土方、基础及地下一层
34
41.47
主体工程
主体工程
50
476.76
安装工程
给排水工程
4
17.46
暖通工程安装
5
17.46
设备安装
6
21.83
电器安装
9
52.39
消防系统安装
3
21.83
装饰
工程
外装饰(按最
迟时间开始)
10
45.4
内装饰
10
46.27
户外
工程
停车场及道路
6
17.9
室外照明
6
13.1
绿化工程
6
0.87
工程验收
工程验收
5
20.52
项目管理
191
13.53
小计
829.5
附录2《工程项目管理课程设计》封面
工程项目管理
课程设计
题 目:
学 号:
____________
学生姓名:
____________
专业年级:
____________
指导教师:
____________
年 月日
附录2《工程项目管理课程设计》格式要求
1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》
2、纸张一律使用A4纸,页边距为上下各2.5厘米,左右各2.5厘米,正文统一为1.25倍行距
3、一级标题用三号黑体字,二级标题用小四号黑体字,三级标题及以下用5号黑体字,正文一律用5号宋体字,表格内字体为10号。
例如:
一、工程概况
1、工程结构
工程项目管理
课程设计
题 目:
学 号:
学生姓名:
专业年级:
土木工程
指导教师:
2013年11月12日
.
第一节工程概况 1
一、项目背景 1
二、项目基本情况 1
三、工期要求 1
四、工程投资要求 1
第二节项目范围管理规划 2
一、认识项目基本情况 2
二、项目范围管理计划 2
第三节项目目标管理组织规划 5
一、项目管理组织规划的总体目标 5
二项目目标管理规划 6
第四节项目管理组织规划 7
二、项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则 7
三、项目管理部职责分工 8
四、项目人力资源管理 8
第五节项目成本管理规划 9
一、项目成本控制总目标 9
二、项目成本控制步骤 10
1、成本预测 10
2、成本跟踪 10
3、成本分析 10
二里程碑工程成本控制 12
第六节、项目进度管理规划 13
一、进度控制纲要 13
二、项目进度控制概述 14
三、编制总控进度计划 14
四、建立进度保证体系 14
五、确定项目的进度控制范围 15
六、项目总控进度计划编制原则 17
项目总进度计划的优化 17
第七节项目质量管理管理规划 18
一、项目质量目标 18
二、质量控制原则 18
三、质量管理组织机构 18
四.里程碑工程的质量管理控制程序 18
(一)、技术交底管理 18
(二)、主要设备、材料选用 19
五、局部验收管理 20
第八节项目职业健康安全与环境管理规划 20
一、综述 20
二、安全文明施工的基本要求 21
三、施工入口管理 21
四、环境管理规划 22
1、总则 22
2、总体计划目标 22
3、组织机构 22
4、环境保护责任制 22
5、管理制度 22
6、环保保护保证措施 23
第九节项目采购与资源管理规划 25
一.项目前期的采购管理 25
二.项目实施阶段的采购管理:
成本管理 26
三.项目实施阶段的采购管理:
质量控制 26
四.项目实施阶段的采购管理:
进度管理 26
五.项目实施阶段的采购管理:
物流管理 27
六.项目后期的采购管理 27
第十节项目信息管理规划 27
一、信息管理的分类 27
二、信息管理的基本任务 28
三、信息管理工作的原则 28
四、项目信息管理关系流程 29
五、项目工程信息管理环节 29
六项目资料、文件的收集整理与报告措施 29
一.半月、月度工程情况通报协调会议 31
二.进度沟通报告 31
三、工程造价沟通报告 31
四.工程质量报告 31
第十二节项目风险管理 32
一、项目风险管理目标 32
二、目前风险投资项目风险管理的现状 32
五、项目风险管理的原则及步骤 33
第十三节项目收尾管理规划 35
一、工程验收 35
二、项目评估主要内容 35
第一节工程概况
一、项目背景
该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。
随着云南高校陆续向大学城搬迁,当地原有的商品已严重供不应求。
初步估计,大学城的人口在6~8万左右,其中大学生占了95%左右,而今后几天大学城的人口还会陆续增长,饱和人口大约在15万左右。
经过调查发现,大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去,而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。
正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面,导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。
不仅如此,该商场附近还正在建设大型的住宅小区,估计场产建成后,住宅小区也可以投入使用,到时商场的客户将以大学生为主,面向各类社会阶层人的综合商场。
二、项目基本情况
XX商场占地面积1881平方米,建筑层数总共5层,其中地下一层(停车场)建筑面积1008平方米,地上四层:
一层建筑面积1008平方米,建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米,建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米,建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米,建成后主要经营餐饮服务。
三、工期要求
工程要求工期:
整个工程应结束于10月18日前完工。
目前本项目的方案招标工作已完成,根据项目管理招标文件,管理承包商应负责自项目前期阶段、设计阶段开始的全部管理工作,至整个工程结束,总服务时间为6个月。
但是要想按期完成本工程:
1、项目管理人员的管理水平、建设经验和预控能力将起到决定性的作用;
2.业主在设计、采购和施工过程中的确认时效对工程进度的影响非常大;
3.项目参建各方配合是否协调、统一,对进度的影响也不容忽视。
四、工程投资要求
本项目建筑安装等工程投资概算约为829.5万元。
第二节项目范围管理规划
一、认识项目基本情况
项目名称及描述:
独立基础、混泥土空心砖、玻璃幕墙、墙面装饰工程项目施工
该工程项目外延装饰的重要组成部分,其施工质量的优劣对整体效果起到关键的作用,对申报优质工程也起到一定的影响,必须引起高度重视,尤其是该工程的独立基础、幕墙为点支撑玻璃幕墙结构,混泥土空心砖与玻璃幕墙在一到三层的混合结构、在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格,必须达到国家验收规范标准。
墙面装饰工程也必须达到达到国家最低标准。
项目目的:
确定工作边界,明确职责、与其他各相关专业配合协作,减少交叉作业,提高工作效率及工程质量,节约投资。
项目目标:
时间:
4月16日底进入施工现场,10月19日交总包单位验收,总时间为6个月完工。
费用:
项目预算829.5万元(仅人工费、材料费、小型工具费),详细科目见预算清单
质量:
设计图纸应获得主体设计人(单位)和其他有关方的确认,进场材料及施工质量必须符合国家验收规范标准,现场安全文明施工等符合相关规定
项目主要交付成果:
符合设计图纸及国家验收规范标准,并经相关人员(单位)联合验收的合格产品。
设计图纸、变更文件、计算书等相关文件国家验收规范、检验标准、技术规程等有关规定的验收资料各阶段的验收移交报告
制约因素:
进场前与相关专业作交接清单形成文件,相关预埋件检查验收、缺陷处理形成文件,运输设备、架体使用,现场的用电防护、安全保卫、管理人员、特种人员的配置等形成文件。
里程碑计划与总包单位进度协调形成文件。
假设条件:
资源满足施工要求,所有人员都具备上岗能力,专业协调,在没有特殊因素如:
自然灾害、停水、停电、政府指令等不可抗拒因素影响下按时竣工。
项目主要风险:
组织风险、资源风险、技术风险
二、项目范围管理计划
1、内容:
项目范围是如何被管理以及项目范围的变更是如何被集成到项目中去的,对项目范围所预测的稳定性的评估(可能发生范围变更的原因、变更的频率和变更量),清晰的描述如何对范围变更进行确定分配,规定如何核实与验收项目已完成可交付成果,是对项目范围说明书的详细扩展。
2、范围定义
(1)依据
组织过程资产
项目章程
项目初步范围说明书
项目范围管理计划
批准的变更请求
变更通常是在项目工作的进行过程中识别和批准的,批准的变更可能会改变项目的范围,如:
项目质量、费用估算、项目进度、实施工艺等。
(2)工具与技术
A、产品分析
系统分析、系统工程、价值工程、价值分析、功能分析等技术。
B、其他方案识别
头脑风暴法、横向思维法等技术。
C、专家判断
相关领域的、经历过类似工程项目的技术人员。
D.利害关系分析者
利害关系者分析识别各种各样的利害关系者的影响和利益,并将其需要、愿望与期望形成文件。
(3)范围定义:
成果
A.项目范围说明书
项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
项目范围说明书还是所有项目利害关系者对项目范围的共同理解,说明了项目的主要目标,并构成了评价变更请求或增加工作是否超出了项目边界的基准。
B.请求的变更
可以在范围定义过程中提出,请求的变更通过整体变更过程提交审查或处置。
C.项目范围管理计划(更新)
在项目范围定义或项目实施中可能需对项目管理计划更新,将批准的变更申请纳入其中。
3、制作工作分解结构
工作分解结构确定了项目整个范围,把项目工作分解成较小的、相对独立的、内容单一的、更便于管理的、易于成本核算与检查的工作单元,每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明,并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。
(1)依据组织过程资产
(2)工具与技术
A.工作分解结构样板
B.分解
把项目可交付成果分解成较小的、便于管理的组成部分,直到工作和可交付成果定义到工作细目水平,能够可靠的估算工作费用和持续时间的位置。
(3)成果
A.项目范围说明书(更新)
如果制作工作分解结构过程有批准的变更请求,则将批准的变更纳入项目范围说明书,使之更新。
B.工作分解结构
C.工作分解结构词汇表
制作工作分解结构过程生成的并与工作分解结构配合使用的文件,叫做工作分解结构词汇表。
D.范围基准
批准的项目详细说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。
E.项目范围管理计划(更新)
如果在制作工作分解结构过程中有批准的变更请求,则项目范围管理计划可能需要更新,以便将批准的变更纳入其中。
F.请求的变更
在制作工作分解结构中可能对项目范围说明书及其组成部分提出变更请求,并通过整体变更控制过程进行审查与批准。
4、范围核实
范围核实是取得利害关系者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程。
核实项目范围包括审查可交付成果,确保每一项结果都令人满意。
如果项目提前终止,则项目范围核实过程应当查明并记载完成的水平与程度。
范围核实与质量控制的不同之处在于,此过程主要关系你验收可交付成果,而质量控制主要关心满足为可交付成果规定的质量要求。
质量控制一般先于范围核实进行,但两者也可以同时进行。
(1)依据
A.项目范围说明书
B.工作分解结构词汇表
工作分解结构词汇表是详细的项目范围定义的一个组成部分,并用于核实已提交并验收的可交付成果是否已列入批准的项目范围之内。
C.项目范围管理计划
D.可交付成果
可交付成果就是已经全部或部分完成的,因而是指导与管理项目执行过程的成果的事项与物品。
(2)工具和技术
(3)成果
5、范围控制
项目范围控制是对造成项目范围变更的因素施加影响,并控制这些变更造成的后果。
范围控制确保所有请求的变更与推荐的纠正措施,通过项目整体变更控制过程进行处理。
项目范围控制也在实际变更出现时,用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体。
(1)依据
(2)工具与技术
(3)成果
A.项目范围说明书
如果批准的变更请求对项目范围有影响,则项目范围说明书在修改之后重新发出,以便反映该批准的变更。
更新的项目范围说明书变成了将来变更的新项目的范围基准。
B.工作分解结构(更新)
如果批准的变更请求对项目范围有影响,则工作分解结构词汇表在修改之后重新发出,以便反应该批准的变更。
C.工作分解结构词汇表(更新)
如果批准的变更请求对项目范围有影响,则工作分解结构词汇表在修改之后重新发出,以便反映该批准的变更。
D.范围基准(更新)
E.请求的变更
F.推荐的纠正措施
G.组织过程资产(更新)
偏差产生的原因、选定纠正措施的理由,以及从项目范围控制中吸取的其他类型的教训,均在组织过程资产历史数据库中记载并更新。
H.项目管理计划(更新)
如果批准的变更请求对项目范围有影响,则相应的部分文件与项目管理计划的费用基准和进度基准在修改之后重新发出,以便反映该批准的变更。
第三节项目目标管理组织规划
一、项目管理组织规划的总体目标
目标属性
目标描述
工期目标
按照要求在6个月内完成整个工程结束
成本目标
本项目建筑安装等工程投资概算约为829.5万元
质量目标
所有单位工程、分部工程质量标准目标:
合格
安全目标
无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故
文明施工目标
按照“文明安全工地”的要求管理施工现场,争创“文明工地”
项目采购目标
周密计划、组织安排,确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求,其质量和性能价格比力争最优
信息管理目标
建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制,使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存,便于检索查询,相关的工程建设资料完全符合城建档案要求
风险管理目标
通过对项目进行活动分解的过程,有效地识别潜在的风险因素,制定风险应对措施,加强监控避免风险或将风险损失降低
项目移交目标
做好项目实施过程中的资料管理,做好竣工档案移交工作;根据使用人的运行管理方案,组织运行管理人员培训。
二项目目标管理规划
1、确定项目团队。
2、明确项目团队内、外协作。
3、规划开发环境和规范。
4、编制工作进度计划。
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- XX 商场 工程项目 管理 课程设计