《工程项目管理》世纪大桥Word文件下载.doc
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成绩
备注
吴奋飞
2010035237
项目经理
郑涛
2010035201
生产经理
金晶
2010035221
采购经理
王航伟
2010035223
经营经理
赵雅晨
2010281208
财务经理
杨晓钰
2010281219
评价
目录
目录 4
单元四业务规划 6
1. 工程项目NO.2资料交底 6
1) 工程概况 6
2) 施工图纸 6
3) 工程量表 7
4) 合同预算 8
5) 施工预算 8
6) 施工安全危险系数分析 10
7) 天气分析 10
8) 市场资源分析 10
2. 小组活动3-1:
项目策划 11
(1) 工程项目WBS分解(WorkBreakdownStructure) 11
(2) 项目进度计划—甘特图 12
(3) 项目进度计划—工程量完成计划 13
(4) 项目风险预防措施计划 13
(5) 资源计划 13
(6) 资金计划 16
1) 成本-利润计划 18
3. 小组活动3-2:
签订承包合同 19
4. 小组活动3-3:
项目第1月操作 20
1) 沙盘操作表(第1月) 20
2) 月度项目报告(第1月) 21
3) 紧急措施操作报告(第1月) 23
4) 现金流量记录(第1月) 24
5) 工程量统计表(第1月) 25
6) 采购经理—现场材料耗料表(第1月) 26
7) 经营经理—成本统计表(第1月) 27
8) 财务经理—利润统计表(第1月) 28
9) 项目部上月总结暨下月计划会议 29
5. 小组活动3-4:
项目第2月操作 30
1) 沙盘操作表(第2月) 30
2) 月度项目报告(第2月) 31
3) 紧急措施操作报告(第2月) 33
4) 现金流量记录(第2月) 34
5) 工程量统计表(第2月) 35
6) 采购经理—现场材料耗料表(第2月) 36
7) 经营经理—成本统计表(第2月) 37
8) 财务经理—利润统计表(第2月) 38
9) 项目部上月总结暨下月计划会议 39
6. 小组活动3-5:
项目第3月操作 40
1) 沙盘操作表(第3月) 40
2) 月度项目报告(第3月) 41
3) 紧急措施操作报告(第3月) 43
4) 现金流量记录(第3月) 44
5) 工程量统计表(第3月) 45
6) 采购经理—现场材料耗料表(第3月) 46
7) 经营经理—成本统计表(第3月) 47
8) 财务经理—利润统计表(第3月) 48
9) 项目部上月总结暨下月计划会议 49
7. 小组活动3-6:
项目第4月操作 50
1) 沙盘操作表(第4月) 50
2) 月度项目报告(第4月) 51
3) 紧急措施操作报告(第4月) 53
4) 现金流量记录(第4月) 54
5) 工程量统计表(第4月) 55
6) 采购经理—现场材料耗料表(第4月) 56
7) 经营经理—成本统计表(第4月) 57
8) 财务经理—利润统计表(第4月) 58
9) 项目完工总结会议 59
单元五表彰总结 60
1. 项目表彰 60
2. 项目总结:
60
1) 实验报告名称 60
2) 实验报告内容 60
单元四业务规划
也许在第一个项目中你有很多的遗憾,也学习到了很多项目管理的知识,那么在本单元中,你将得到第二个工程项目任务,将完全由你自己做主,加油吧!
1.工程项目NO.2资料交底
1)工程概况
Ø
工程名称:
广联达世纪大桥工程
工期要求:
16周
2)施工图纸
3)工程量表
描述此项目每个构件施工工序的工程量:
编号
构件名称
工序
单位
工程量
JC-1
基础
JC-1-1
绑钢筋
吨
5
JC-1-2
支模板
平米
JC-1-3
浇注混凝土
立方米
10
D-1
桥墩-1
D-1-1
D-1-2
D-1-3
D-2
桥墩-2
D-2-1
D-2-2
D-2-3
D-3
桥墩-3
D-3-1
D-3-2
D-3-3
20
D-4
桥墩-4
D-4-1
D-4-2
D-4-3
B-12
板-12
B-12-1
B-12-2
B-12-3
B-23
板-23
B-23-1
B-23-2
B-23-3
B-34
板-34
B-34-1
B-34-2
B-34-3
4)合同预算
合同预算是建设单位和施工单位签署的合同文件的组成部分,也就是双发达成协议的投标报价,是双方支付工程款的依据。
报量单价
总工程量
报量价格(万)
4
50
200
3
75
225
90
270
合计
695
每月统计工程量原则:
项目工序工程量100%完成,方可纳入“完成工程量”统计
5)施工预算
施工预算是施工企业依据施工定额或企业内部定额编制预算的一种方法,这种方法编制的出的结果也可以叫做施工预算,用以预测未来施工企业为完成一个具体工程所消耗人材机资源消耗量和金额。
名称
综合单价
合价(万元)
一、分部分项工程量清单
497
49
2.8
14
钢筋
1.2
6
人工
机械使用费
0.2
1
现场管理费
1.4
7
28
混凝土
立方
12
2
56
84
70
二、措施项目清单
145
模板及支撑系统
62
临设费
13
大型机械费
38
雨季、安全施工措施费
三、其他项目
四、规费
无
五、税金
21
项目
取费基数说明
基数值
费率
税金
合同预算总价
0.03
含税工程总造价
641
6)施工安全危险系数分析
构件/工序名称
危险系数
安全措施投入
D-X
桥墩
D-X-1
1万元
D-X-2
2万元
D-X-3
3万元
B-X
桥板
B-X-1
B-X-2
4万元
B-X-3
5万元
说明:
只要安全措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序,即可避免发生意外事件
7)天气分析
通过可靠气象部门预测,施工工期内降水分布及降水等级图如下:
8)市场资源分析
材料市场价格涨幅预测:
通过可靠部门预测,材料市场价格无涨幅
劳务班组市场可供应数量分析:
劳务班组工种
可供应数量
钢筋劳务班组
模板劳务班组
混凝土劳务班组
每支劳务队在施工过程中如果出场,将不再进场,但是在市场可供应数量足够的情况下,可以选择其它劳务班组进场
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2.小组活动3-1:
项目策划
广联达世纪大桥工程项目
(1)工程项目WBS分解(WorkBreakdownStructure)
(2)项目进度计划—甘特图
项目名称
班组数量
班组产量
每周产量
工期
1月份
2月份
3月份
4月份
8
9
11
13
15
16
临设
加工棚
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- 工程项目管理 工程项目 管理 世纪 大桥