项目成本管理真题及答案.pdf
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1.2.2.11.从价值工程的角度讲,项目价值等于()项目成本/项目功能费用/效用项目功能/项目成本成本/性能C本题考核项目成本与价值的关系。
项目价值=项目功能/项目成本或V=F/C;式中:
F为项目价值;F为项目功能;C为项目成本。
故本题选C。
5.4.1.12.依据项目投资利润额法确定项目业主的收入预算时,项目总投资500万,项目利润额175万,则项目业主的收入预算为()175万325万675万以上均不正确C本题考核项目投资利润额法。
根据项目投资利润额法公式,项目业主收入预算=项目总投资+项目利润额,项目业主的收入预算=500+175=675万。
故本题选C。
5.1.2.13.按照客体的不同,项目成本预算可分为()项目收入预算和项目支出预算业主成本预算和项目支出预算业主成本预算和承包商成本预算项目收入预算和承包商成本预算A本题考核按照不同客体进行的项目成本预算分类。
按照客体的不同,项目成本预算可分为项目收入预算和项目支出预算。
故本题选A。
4.4.14.以下不属于项目成本类比估算法的是()单元指标估算法回归分析方法分项比例估算法生产能力指数估算法B本题考核项目成本类比估算法。
项目成本类比估算法包括单元指标估算法,单位生产能力估算法,分项比例估算法,生产能力指数估算法,设备占总投资额比例法。
回归分析方法属于项目成本估算的参数法。
故本题选B。
4.2.25.我国GB50500-2013中规定:
“建设工程施工方承包造价由()、其他项目费、规费和税金组成。
”措施项目费和劳务费分部分项工程费和设备费劳务费和设备费措施项目费和分部分项工程费D本题考核我国现行的项目成本计价构成。
我国GB50500-2013中规定:
“建设工程施工方承包造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
”故本题选D。
3.2.1.16.在项目成本确定过程中,采用()获得的项目成本计划结果与实际项目成本至少有10%及以上的差异项目成本预算项目成本初步估算项目成本设计概算项目成本详细估算C本题考核项目成本确定的过程。
使用相对精确的项目成本设计概算的方法,所获得的项目成本计划结果与实际项目成本至少会有10%及以上的差异。
2.2.4.27.以下关于项目成本管理的内涵说法不正确的是()项目成本管理需要包括努力提升项目功能与价值方面的管理项目成本管理不能消除或减少项目无效活动项目成本管理应该涉及对于项目所占用和耗用资源的管理项目成本管理应该包括対于项目活动规模和活动方法的管理B本题考核项目成本管理的内涵。
(1)项目成本管理应该涉及对于项目所占用和耗用资源的管理。
(2)项目成本管理应该包括对于项目活动规模和活动方法的管理。
开展项目成本管理必须做好:
设法通过消除或减少各种项目无效活动来降低项目成本;通过改善各种项目低效活动和全面提高项目活动效率来降低项目成本,这是管理和控制项目成本的关键。
(3)项目成本管理需要包括努力提升项目功能与价值方面的管理。
故本题选B。
1.1.2.18.将成本分为财务会计成本和管理会计成本是按成本的()进行分类的决策时间作用应用领域实现程度B本题考核成本按作用的分类。
按照作用可以将成本分为财务会计成本和管理会计成本。
故本题选B。
1.2.1.29.项目成本分为自我实施项目的成本和业务实施项目的成本是按项目()进行分类的所有者相关利益主体信息缺口实施者D本题考核项目成本的分类。
按照项目实施者分类,可以将项目成本分为自我实施项目的成本和业务实施项目的成本。
故本题选D。
3.2.1.210.依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源,以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法是()基于定额的项目成本确定基于统计资料的项目成本确定基于活动的项目成本确定基于工料测量的项目成本确定C本题考核基于活动的项目成本确定基本方法。
基于活动的项目成本确定基本方法是一种主要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源,以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。
这也被称为“自下而上”的项目成本确定方法。
故本题选C。
4.1.2.111.美国建筑业学会的项目成本估算分类中详细性估算的误差为()+30%+50%+50%+75%+10%+15%+10%D本题考核按项目阶段的项目成本估算分类。
故本题选D。
5.1.112.关于项目成本预算定义描述不正确的是()项目成本预算是项目成本控制的基线和依据项目成本预算是制定的项目成本计划项目成本预算是项目成本估算的前提项目成本预算以项目成本估算为基础C本题考核项目成本预算的定义从动词角度,项目成本预算是制定项目成本控制标准的一种管理工作,即人们根据项目成本估算所作的项目成本的计划和安排工作。
从名词角度,项目成本预算是人们制订的项目成本计划书,这是人们开展项目成本管理的既定目标和实施项目成本控制的基线和依据。
项目成本预算以项目成本估算为基础。
项目成本预算是人们制订的项目成本计划。
项目成本预算是项目成本控制的基线和依据。
故本题选C。
6.1.3.113.项目成本控制要保证项目预算及备种项目计划和目标的实现,这反映了项目成本控制的()过程性目的性学习性人为性B本题考核项目成本控制的目的性。
任何项目成本控制的根本目的都是保证项目预算及其各种项目计划和目标的实现,即实现降低项目成本和提升项目价值的目标。
故本题选B。
8.1.314.以下项目价款支付过程,不属于按照项目不同款项的支付过程分类的是()项目进度款的支付过程项目最终付款的支付过程项目款项最终结淸的过程项目款项按月支付的过程D本题考核项目价款支付的过程。
(1)项目结算方式的支付过程:
项目款项按月支付的过程。
项目款项一次性支付的过程。
项目款项分阶段或按单元支付的过程。
项目合同双方约定的项目价款支付过程。
(2)项目不同款项的支付过程项目预付款的支付过程。
项目进度款的支付过程项目最终付款的支付过程项目款项最终结清的过程。
故本题选D。
7.2.215.以下项目成本变更分类中,属于基于项目成本变更层次分类的是()项目承包商造成的成本变更项目造价和预算的全面变更主观与客观不相符的成本变更项目收支预算的变更B本题考核基于项目成本变更层次的分类。
基于项目成本变更层次的分类包括项目造价和预算的全面变更项目工作包造价和预算的变更项目某项具体活动成本的变更。
故本题选B。
4.4.1.116.单元指标估算法中项目投资额等于()单位指标估算单位数单位指标估算单位数调整系数(单位指标+估算单位数)调整系数单位指标估算单位数调整系数B本题考核单元指标估算法。
对于非生产性企业的建设项目,可以使用类似的“单元指标估算法”。
所谓“单元指标”是指某个给定单位的费用指标。
这种给定的计量单位或估算单位既可以是建筑面积,也可以是客房数或床位数等。
项目投资额=单位指标x估算单位数x调整系数。
故本题选B。
7.2.3.117.以下关于项目成本变更管理的描述不正确的是()项目成本变更管理是在项目发生各种变更后开展的项目预算变更的管理是一种项目组织外部的成本管理与控制工作项目成本变更管理包括项目合同造价变更的管理工作项目成本变更管理为项目变更提供资源保障,同时保全项目利益相关者主体的利益B本题考核项目成本变更管理的定义。
项目成本变更管理是在项目发生各种变更后,为了给项目变更提供资源保障和为了保全项目相关利益主体的利益所开展的一种项目成本管理工作,包括项目合同造价变更的管理工作和项目预算变更的管理工作。
一种为项目变更提供资源保障的管理工作。
从上述项目成本变更管理的定义中可知,项目成本变更的首要目的是为实施项目变更提供资源保障的。
保全项目相关利益主体利益的管理。
由于任何项目成本变更都会直接影响到项目相关利益主体的利益,因此项目成本变更管理又是一种为保全项目相关利益主体的利益而开展的项目成本管理工作。
4.1.2.118.项目中期阶段估算的作用是()为项目立项和决策提供成本/收益估算信息为项目资金和预算计划提供项目成本估算信息为项目实施提供决策依据为项目采购提供决策依据B本题考核按项目阶段的项目成本估算分类中的三阶段分类。
根据下表,本题选B。
4.4.419.项目成本详细估算法属于()的项目成本估算方法自下而上与自上而下相结合自下而上自上而下以上均不正确B本题考核项目成本详细估算方法。
项目成本详细估算方法实际上是一种“自下而上”的项目成本估算方法,这种方法首先要求人们给出项目所需的项目活动清单或分部分项工程量清单,然后给出项目所需资源的清单,进一步根据这些估算出项目各项活动的成本,最终“自下而上”滚动加总得到项目总成本的估算。
3.3.3.320.项目全风险成本集成管理方法模型为RlCM=f(CC,RC,UC),表达式中CC代表()确定性的项目成本风险性的项目成本不完全确定的项目成本三种不确定性成本之间的转化关系本题考核项目全风险成本集成管理方法的模型。
RICM=f(CC,RC,UC),式中:
RICM表示项目全风险成本集成管理;CC表示确定性的项目成本;RC表示风险性的项目成本;UC表示完全不确定性的项目成本;f表示项目这三种不同确定性成本之间的相互转化关系。
故本题选A。
2.2.3.221.以下项目成本构成不属于按项目性质进行划分的是()项目材料费项目资源消耗成本项目间接成本项目的资源占用成本A本题考核按性质划分的项目成本。
(1)从财务会计角度划分:
项目直接成本项目间接成本
(2)从管理会计角度划分:
项目的资源消耗成本项目的资源占用成本。
故本题选A。
1.1.2.822.某项目必须购买某设备,其购买的时间、价格和数量是确定的,由此产生的成本按成本的确定性划分属于()确定性成本风险性成本计划性成本变动性成本A本题考核按成本的确定性分类。
确定性成本是人们在开展产品生产或项目活动中确定会发生的成本,即这种成本的发生概率为100%。
风险性成本是人们在开展产品生产或项目活动中有可能发生的成本,即这种成本的发生概率小于100%。
完全不确定性成本是人们在开展产品生产或项目活动中有可能发生,但人们不知道其是否发生以及发生概率是多少的成本。
根据本题题意,时间,价格和数量都是确定的,即成本发生的概率为100%,因此本题选A。
3.1.123.成本确定属于成本管理中的()管理事前事中事后以上均不正确A本题考核成本确定的基本方法。
成本确定的工作是“事前”成本管理的工作,其基本方法包括成本预测、成本决策和成本计划的方法。
2.3.2.224.在项目管理过程中减少各种“停工待料”或“设备闲置”等问题,反映了()的项目价值管理原理和方法合理配置资源消除无效活动改进活动方法改善项目功能A本题考核项目价值管理的原理和方法。
项目价值管理的原理:
(1)改善项目功能的管理原理和方法。
(2)合理配置资源的管理原理和方法。
(3)消除无效活动的管理原理和方法。
(4)改进活动方法的管理原理和方法。
(5)积极开展创新的管理原理和方法。
其中,合理配置资源的管理原理是指人们必须做好项目资源的合理配置,减少各种“停工待料”或“设备闲置”等项目资源配置不合理问题,从而在实现项目既定功能的前提下降低项目成本,提升项目价值。
故本题选A。
4.3.225.基于活动的项目成本估算的过程模型中首要工作是()收集并处理项目各种分解方面的相关信息估算项目各方面的不确定性成本收集并处理项目工作与活动方面的相关信息明确项目成本核算的种类、精确度和方法D本题考核基于活动的项目成本估算过程模型。
步骤:
明确项目成本核算的种类、精确度和方法收集并处理项目分解方面的相关信息收集并处理项目工作与活动方面的相关信息收集并处理项目所需资源的种类、数量和质量信息收集并处理项目所需资源价格方面的信息估算出项目阶段、工作包或活动的成本估算项目活动各方面的不确定性成本估算项目综合计费部分的成本汇总得到整个项目成本的估算结果。
故本题选D。
5.4.2.126.以下不属于项目承包商的收入预算内容的是()项目承包商所承担的风险预备费项目承包商实施项目所髂支出的全部花费项目承包商因开展项目实施而要获得的其他收益部分项目承包商开展项目应获利润A本题考核项目承包商收入预算编制的原理。
项目承包商的收入预算内容:
项目承包商实施项目所需支出的全部花费(支出预算)项目承包商实施项目所应获得的利润项目承包商因开展项目实施而要获得的其他收益部分。
故本题选A。
8.1.1.227.以下关于项目价款支付的内涵描述不正确的是()项目价款支付是资金合理周转的工作项目价款支付的根本依据是涉及项目实际进度、质量和范围等方面的指标考核项目价款支付是实现经济效益的途径以上均不正确D本题考核项目价款支付的内涵。
(1)它是项目资金合理周转的工作
(2)它是项目管理的重要工作:
根本依据是涉及项目实际进度、质量和范围等方面的指标考核它是实现经济效益的途径。
选项ABC均正确,故D选项说法错误,本题选D。
7.1.228.项目变更分为项目整体性变更、项目局部性变更、项目专项性变更,这是基于项目变更的()进行分类信息缺口主体客体程度D本题考核基于项目变更程度的分类。
包括:
项目整体性的变更,项目局部性的变更和项目专项性的变更。
故本题选D。
4.1.229.依据国内对项目成本估算的分类,项目定义与决策阶段所做的项目成本估算是指()项目详细估算项目投资估算项目施工图预算项目设计概算B本题考核国内对项目成本估算的分类。
项目投资估算是指在项目定义与决策阶段所做的项目成本估算(信息少、粗略、精确性相对较低),只能用于项目初始决策,而不能作为项目成本的预算。
故本题选B。
2.3.1.230.项目价值分类为()项目市场价值和客户使用价值项目使用价值和项目功能价值客户使用价值和项目功能价值项目使用价值和项目市场价值D本题考核项目价值的分类。
包括:
(1)项目的使用价值。
(2)项目的市场价值任何产品或服务都有自己的生产和消费过程,其买卖过程形成了市场价值,消费过程形成了使用价值。
故本题选D。
1.1.3.231.以下属于成本外部影响因素的是()采购物品的价格企业使用先进的机械设备企业使用成本管理方法的影响以上均不正确A本题考核成本的外部影响因素。
这些因素包括:
国家或国际的宏观环境地区或行业的中观环境人们活动所处的微观环境(如采购物品的价格)。
故本题选A。
3.1.232.利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法,分析和找出这些因素对整个成本计划指标的影响情况的方法是()成本相关分析法成本因素分析法相关和动态分析法成本对比分析法B本题考核成本分析的基本方法。
成本因素分析法。
利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法,分析和找出这些因素对整个成本计划指标的影响情况的方法,所以又称指数因素分析法,即利用统计学中的指数分析去找出事物总体成本变动所受各种因素的影响程度的成本分析方法。
故本题选B。
5.1.1.333.项目成本预算中每笔费用都要有明确的使用时间,这体现了项目成本预算的()时限性集成性规范性责任性A本题考核项目成本预算的时限性。
项目成本预算中每笔费用都要有明确的使用时间,即项目成本预算的时限性。
故本题选A。
6.1.4.234.按项目成本控制()可将项目成本控制分为是项目业主或承包商等对项目收入、支出和造价三类项目成本控制分类模式客体主体过程B本题考核项目成本控制的分类
(1)按控制主体的分类:
项目业主、承包商、供应商、政府主管部门等。
(2)按控制客体的分类:
项目业主或承包商等对项目收入、支出和造价三类项目成本控制(3)按控制过程的分类:
事前控制、事中控制和事后控制(4)按控制模式的分类:
集中控制,分散控制故本题选B。
6.4.2.135.基于活动的项目成本控制模式过程模型中首要工作是()收集和整理相关信息和依据分析和确认项目活动方法的科学性选定要开展成本控制的项目活动开展项目活动成本结算方面的控制C本题考核基于活动的项目成本控制模型的步骤。
(1)选定要开展项目成本控制的对象
(2)收集和整理相关信息和依据。
(3)分析和确认其内容的充分必要性(4)分析和确认项目活动方法的科学性(5)开展消除无效项目活动方面的控制(6)开展改进项目活动方法方面的控制(7)开展改进项目活动所需资源的配置控制(8)开展项目活动及其成本变更方面的控制(9)开展项目活动成本结算方面的控制。
故本题选C。
1.3.1.336.以下不属于现代项目成本管理阶段的重要标志的是()项目全生命周期成本管理理论和方法项目全过程成本管理理论和方法全面成本管理理念和方法成立“皇家特许测量师协会”D本题考核项目成本管理的发展阶段。
现代项目成本管理阶段的标志:
全生命周期理论;全过程成本管理的理念和方法;全面成本管理的理念和方法。
成立“皇家特许测量师协会”是传统项目成本管理阶段的标志。
故本题选D。
3.3.237.在项目时间与项目成本的相互影响与集成中,项目时间对项目成本的影响是项目成本项目时期和()之间的函数关系,即C=f(T,D)项目时点项目预算项目质量项目保障成本A本题考核项目全要素之间的配置关系与集成管理。
项目时间对于项目成本的影响:
C=f(T,D)式中:
c为项目成本;T为项目时点;D为项目时期。
故本题选A。
3.2.238.项目成本分析通常采用的方法不包括()事前项目成本分析法项目净现值分析方法事后项目成本分析法项目内部收益率分析法C本题考核项目成本分析和预测的基本方法。
(1)“事前”项目成本分析与预测方法:
项目净现值分析方法项目内部收益率分析方法项目投资回收期分析方法项目量本利分析方法。
(2)“事中”项目成本分析与预测方法:
使用最广泛的是项目挣值分析和预测的方法。
故本题选C。
5.1.4.239.以下属于项目成本预算编制的合理配量与科学集成原则的是()以项目目标为导向切实可行和留有余地合法和合规必须满足项目范围计划的要求D本题考核合理配量与科学集成原则。
它包括:
必须满足项目范围计划的要求。
必须满足项目时间计划的要求。
必须考虑项目质量计划的要求。
还须考虑其他的合理配置与科学集成。
故本题选D。
2.3.2.140.项目价值管理的目标是()项目价值-项目成本0项目价值-项目成本0C本题考核项目价值管理的目标。
项目价值管理的根本目标是:
实现项目价值大于成本(项目价值-项目成本0),为项目相关利益主体实现新增价值。
故本题选C。
7.3.141.项目造价变更管理的分类包括基于项目造价原因分类和()基于项目造价变更层次分类基于项目造价变更活动分类基于项目造价变更需求分类基于项目造价变更主体分类D本题考核项目造价变更管理分类。
项目造价变更管理分类包括:
基于项目造价变更原因的分类。
基于项目造价变更主体的分类。
故本题选D。
6.2.142.以下关于项目成本控制原理说法正确的是()项目成本控制的首要原理是必须展开项目活动的必要性和充分性控制项目活动选择时应该做到越多越好项目活动选用技术和方法时主要考虑方法和技术的先进性以上说法都不正确A本题考核项目成本控制的基本原理。
原理包括:
(1)项目活动数量和规模控制:
项目活动必要性的控制(动态)。
项目活动充分性的控制。
(2)项目技术与方法的控制:
项目活动技术与方法的选用和优化。
项目技术装备与技术能力的保障和提升。
(3)项目组织与管理方法的控制:
项目活动组织方法的控制。
项目活动管理方法的控制。
(4)成本和价值的直接控制:
项目成本科目与项目成本核算管理。
项目成本结算与项目资源采购管理故本题选A。
5.3.4.143.项目预算工作的输出不包括()项目成本核算项目预算的相关支持细节文件项目预算文件项目预算的管理计划A本题考核项目预算工作结果。
工作的输出即结果:
项目预算文件。
项目预算的相关支持细节文件。
项目预算的管理计划。
故本题选A。
4.4.144.项目成本类比估算法的缺点不包括()项目间不具可比性可信度低误差在30%50%难以找到真正类似历史项目成本数据B本题考核项目成本类比估算法。
项目成本类比估算法的缺点:
不具有可比性,误差在30%50%,难以找到真正类似历史项目成本数据。
优点:
可信度高。
故本题选B。
6.1.2.445.以下关于项目成本控制内涵中项目收支和造价关系的控制说法不正确的是()项目造价与项目业主支出的相互关系控制项目业主支出与收入之间的相互关系控制项目业主收入与项目承包商支出的相互关系控制项目承包商的收入与支出之间的相互关系控制C本题考核项目收支和造价关系的控制。
项目收支和造价关系的控制包括:
(1)项目造价与项目业主支出的相互关系控制;
(2)项目造价与项目承包商收入的相互关系控制;(3)项目承包商收入与项目业主支出的相互关系控制;(4)项目业主的支出与收入之间的相互关系控制;(5)项目承包商的收入与支出之间的相互关系控制。
故本题选C。
8.4.146.以下不属于国际上通行的项目索赔的是()项目承包商违约索赔项目业主违约索赔项目第三方索赔通融性索赔C本题考核项目索赔概念和分类。
主要包括:
通融性的项目索赔;项目变更的索赔;项目业主违约的索赔;项目承包商违约的索赔。
故本题选C。
7.1.247.基于信息缺口分类的项目变更不包括()信息不对称性的项目变更信息滞后性的项目变更项目专项性变更认识局限性的项目变更C本题考核基于信息缺口的分类。
基于信息缺口的分类包括:
信息滞后性的项目变更,信息不对称性的项目变更和认识局限性的项目变更。
项目专项性变更属于基于项目变更程度的分类。
故本题选C。
4.1.248.依据国际通行办法,典型的项目成本估算分类不包括()粗略性项目成本估算类比性项目成本估算可行性项目成本估算阶段性项目成本估算D本题考核国际上对项目成本估算的分类。
典型的项目成本分类:
粗略性项目成本估算类比性项目成本估算可行性项目成本估算明确性项目成本估算。
故本题选D。
7.1.349.项目变更管理的过程与内容不包括()制定项目预算变更方案审批和实施项目变更方案分析问题并提出项目变更申请评估项目变更的实施结果A本题考核项目变更管理的过程与内容。
项目变更管理的过程与内容:
分析问题或机遇提出项目变更申请。
评估和批准项目变更申请。
设计和评估项目变更方案。
审批和实施项目变更方案。
评估项目变更的实施结果。
故本题选A。
2.1.250.以下不属于成本管理事前管理活动的是()成本分析成本预测成本计划成本决策A本题考核成本确定和成本控制。
成本确定的工作是“事前”成本管理的工作,其基本方法包括成本预测、成本决策和成本计划的方法。
成本分析属于成本控制的工作,是“事中”成本管理的工作。
故本题选A。
2.1.151.成本确定工作内容包括成本计划()成本分析和成本决策成本预测和成本分析成本核算和成本决策成本预测和成本决策D本题考核成本确定。
成本确定的工作是“事前”成本管理的工作,其基本方法包括成本预测、成本决策和成本计划的方法。
故本题选D。
6.1.152.()是项目业主和承包商为确保项目成本计划得到很好的执行,在既定的项目支出预算的条件下去努力实现降低项目成本所开展的项目成本管理工作项目成本控制项目成本变更项目成本核算项目成本估算A本题考核广义的项目成本控制定义。
广义的项目成本控制是项目业主和承包商为确保项目目标的实现,在既定的项目预算条件下努力实现项目成本的最小化和项目价值的最大化的项目成本管理工作。
故本题选A。
4.2.1.353.我国GB50500-2013中规定()是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称
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