系统集成项目管理工程师5天课程修炼.pdf
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系统集成项目管理工程师5天课程修炼.pdf
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/111、封面建议做得活跃点封面建议做得活跃点封面建议做得活跃点封面建议做得活跃点,比如放授课的场景比如放授课的场景比如放授课的场景比如放授课的场景,放作者的大幅肖像。
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2222、内容排版请排得松一些内容排版请排得松一些内容排版请排得松一些内容排版请排得松一些,以便阅读起来轻以便阅读起来轻以便阅读起来轻以便阅读起来轻松一点。
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4444、总体思路建议按经管书包括的思路来包装总体思路建议按经管书包括的思路来包装总体思路建议按经管书包括的思路来包装总体思路建议按经管书包括的思路来包装这个系列,以便于炒作。
这个系列,以便于炒作。
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5555、封面上可放的宣传语封面上可放的宣传语封面上可放的宣传语封面上可放的宣传语(请雷总请雷总请雷总请雷总、周总也出周总也出周总也出周总也出出主意出主意出主意出主意):
紧扣考试大纲,高度浓缩知识,紧扣考试大纲,高度浓缩知识,紧扣考试大纲,高度浓缩知识,紧扣考试大纲,高度浓缩知识,口诀轻松掌握,重点难点妙解。
口诀轻松掌握,重点难点妙解。
口诀轻松掌握,重点难点妙解。
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投入五天修炼,博得一生精彩。
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预祝考生们顺利过关。
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/555天课程系列天课程系列天课程系列天课程系列准项目经理的准项目经理的55天修炼天修炼献给系统集成项目管理工程师考试的考生们献给系统集成项目管理工程师考试的考生们献给系统集成项目管理工程师考试的考生们献给系统集成项目管理工程师考试的考生们邓子云刘毅著http:
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/5天的学习内容。
在5天的学习内容中,详细剖析了考试大纲,解析了有关项目管理和信息系统集成专业技术知识的各个知识点,每个学时还配套了课堂练习题,讲述了解题的方法与技巧,总结了一套记忆知识点和公式的方法,提供了参考的口诀帮助记忆和解题,最后还给出了一套全真的模拟试题并详细作了讲评。
本书可作为参加信息系统集成项目管理工程师考试的考生自学用书,也可作为软考培训班的教材,亦可作为项目经理的参考用书。
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/10场,与很多的“准项目经理”沟通交流过。
他们基础有的扎实,有的薄弱;有大学时是学计算机专业的,也是学其它专业的;有正在从事项目经理工作的,也有的正从事技术工作的;有来自于甲方的,也有来自于乙方的。
但都反映出一个心声:
“考试有点难”。
难在哪些地方呢?
有的认为工作很忙,项目事多,没有工夫来学习;有的认为年纪大了,记忆不灵光;有的认为从事工作领域专业面窄,许多专业术语不懂;有的认为理论扎实,经验欠缺。
据此,希望老师能给出考试真题,圈出当次考试要点。
在这里,我也想统一回复,如果有人说有真题,知道当次的考试范围,那肯定是假的,国家级的考试非常严肃,不可能有风声可以透出。
千万个理由,来自于内心真实的表露,无可厚非,却真不如静下心来,看一看书,将工作的心得体会结合考试来理一理。
考试能不能过关,主要还在于个人的修为。
为了帮助“准项目经理”们,也给合多年来辅导的心得,我想就以历次培训经典的5天时间30个学时作为学习时序,取名为“准项目经理的5天修炼”,寄希望于考生能在5天的时间里水平能有所飞跃。
5天的时间很短,但真正深入学习了,也挺不容易。
真诚地希望“准项目经理”们能抛弃一切杂念,静下心来,花仅仅5天的时间来好好品味,哪怕就当做一个5天的修炼项目。
然而,考试的范围十分广泛,从信息化的基础知识,到软件工程、软件过程改进、计算机网络、安全技术、面向对象技术等技术领域知识,再到项目整体管理、项目进度管理、项目质量管理等项目管理知识领域,有时一个知识块在大学或研究生课程里就是1门功课。
好在考试深度不深,侧重点还在项目管理;好在考试毕竟有章可循,有一定的技巧和方法。
本书的“5天修炼”想这样来安排:
第1天“熟悉考纲,掌握技术”,要把考试大纲梳理一遍,以做到心中有数,找出弱点,再将技术部分知识掌握。
第2天“打好基础,深入考纲”,开始进入项目管理知识领域学习,包括项目管理一般知识、项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理。
第3天“鼓足干劲,逐一贯通”,将掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同与采购管理。
第4天“分析案例,清理术语”,将学习完余下的项目风险管理,文档、配置与变更管理,知识产权、法律法规、标准和规范,并着重进行案例分析,掌握解题技巧,再清理英文术语。
第5天“模拟考试,检验自我”,进入全真的模拟考试,检验自己的学习效果,熟悉考试题型题量,进一步提升修炼成果。
有人担心知识点记不住,书中会教大家一套记忆的方法,也会给出不少参考的记忆口诀,既实用又通用;有人担心计算题做不好,书中自有妙解,网络图、挣值分析、投资计算等这些常见的计算题一定要抓住不放弃。
不过也提醒“准项目经理”们,不要只是为了考试而考试,一定是要抱着“修炼”的心态,通过考试只是目标之一,更多是要提高自身水平,将来在工作岗位上有所作为。
此外,也要感谢中国水利水电出版社的雷顺加总编和周春元编辑,他们的辛勤劳动和真诚约稿,也是我能编写此书的动力之一。
和我共事多年的刘毅先生也是一位优秀的培训师,和我共同编写了本书的部分章节,还有我的同事们、助手们也帮助我做了大量的资料清理,甚至参与了部分编写工作,也在此一并感谢。
然而,虽经多年锤炼,本人毕竟水平有限,敬请各位考生、名位培训老师们批评指正,不吝赐教。
我的联系邮箱是:
。
最后,本人长期奋斗在高校(湖南现代物流职业技术学院)教学、行政管理一线,也活跃在软考辅导一线,“虽条件较艰苦,然事业有平台”,真诚欢迎有志之士加入我们的科研和教研团队。
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/O一一年于星城长沙http:
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/1111天天天天熟悉考纲,掌握技术熟悉考纲,掌握技术熟悉考纲,掌握技术熟悉考纲,掌握技术.115天前的准备.11学习前的说明.11第1学时梳理考试要点.13一、考试目标、形式及注意事项一、考试目标、形式及注意事项一、考试目标、形式及注意事项一、考试目标、形式及注意事项.13二、考试要点解读二、考试要点解读二、考试要点解读二、考试要点解读.14第2学时信息化知识.19一、信息与信息化一、信息与信息化一、信息与信息化一、信息与信息化.19二、国家信息化体系的二、国家信息化体系的二、国家信息化体系的二、国家信息化体系的99大战略重点大战略重点大战略重点大战略重点.19三、国家信息化体系的三、国家信息化体系的三、国家信息化体系的三、国家信息化体系的66个要素个要素个要素个要素.20四、电子政务四、电子政务四、电子政务四、电子政务.20五、企业信息化五、企业信息化五、企业信息化五、企业信息化.21六、六、六、六、ERPERP.21七、七、七、七、CRMCRM.22八、八、八、八、SCMSCM.22九、九、九、九、EAIEAI.22十、电子商务十、电子商务十、电子商务十、电子商务.23十一、十一、十一、十一、BIBI、DWDW与与与与DMDM.23十二、课堂巩固练习题十二、课堂巩固练习题十二、课堂巩固练习题十二、课堂巩固练习题.24第3学时信息系统服务管理.26一、信息系统服务一、信息系统服务一、信息系统服务一、信息系统服务.26二、信息系统工程监理二、信息系统工程监理二、信息系统工程监理二、信息系统工程监理.26三、信息系统服务管理的主要内容三、信息系统服务管理的主要内容三、信息系统服务管理的主要内容三、信息系统服务管理的主要内容.27四、课堂巩固练习题四、课堂巩固练习题四、课堂巩固练习题四、课堂巩固练习题.28第4-6学时信息系统集成专业技术知识.30一、信息系统建设一、信息系统建设一、信息系统建设一、信息系统建设.30二、软件开发模型二、软件开发模型二、软件开发模型二、软件开发模型.30三、软件工程三、软件工程三、软件工程三、软件工程.34四、软件过程改进四、软件过程改进四、软件过程改进四、软件过程改进.36五、软件复用五、软件复用五、软件复用五、软件复用.38六、面向对象基础六、面向对象基础六、面向对象基础六、面向对象基础.38七、七、七、七、UMLUML.38八、软件架构八、软件架构八、软件架构八、软件架构.39九、九、九、九、SOASOA与与与与WebWebServiceService.41十十十十.数据仓库有关的术语数据仓库有关的术语数据仓库有关的术语数据仓库有关的术语.42十一、软件构件十一、软件构件十一、软件构件十一、软件构件.43十二、中间件技术十二、中间件技术十二、中间件技术十二、中间件技术.43十三、十三、十三、十三、J2EEJ2EE与与与与.NET.NET.44十四、工作流技术与十四、工作流技术与十四、工作流技术与十四、工作流技术与AJAXAJAX.45十五、计算机网络基础十五、计算机网络基础十五、计算机网络基础十五、计算机网络基础.45http:
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/2222天天天天打好基础,深入考纲打好基础,深入考纲打好基础,深入考纲打好基础,深入考纲.58第1学时项目管理一般知识.58一、项目的定义一、项目的定义一、项目的定义一、项目的定义.58二、项目经理二、项目经理二、项目经理二、项目经理.59三、项目干系人三、项目干系人三、项目干系人三、项目干系人.59四、四、四、四、99大知识领域大知识领域大知识领域大知识领域.59五、项目组织的方式五、项目组织的方式五、项目组织的方式五、项目组织的方式.60六、项目的生命周期六、项目的生命周期六、项目的生命周期六、项目的生命周期.62七、单个项目的管理过程七、单个项目的管理过程七、单个项目的管理过程七、单个项目的管理过程.63八、课堂巩固练习题八、课堂巩固练习题八、课堂巩固练习题八、课堂巩固练习题.64第2-3学时项目立项与招投标管理.66一、项目立项管理的内容一、项目立项管理的内容一、项目立项管理的内容一、项目立项管理的内容.66二、项目建议书二、项目建议书二、项目建议书二、项目建议书.66三、可行性研究的内容三、可行性研究的内容三、可行性研究的内容三、可行性研究的内容.66四、成本效益分析四、成本效益分析四、成本效益分析四、成本效益分析.67五、建设方的立项管理五、建设方的立项管理五、建设方的立项管理五、建设方的立项管理.69六、详细的可行性研究报告的内容六、详细的可行性研究报告的内容六、详细的可行性研究报告的内容六、详细的可行性研究报告的内容.69七、项目论证与项目评估七、项目论证与项目评估七、项目论证与项目评估七、项目论证与项目评估.70八、承建方的立项管理八、承建方的立项管理八、承建方的立项管理八、承建方的立项管理.70九、招投标流程九、招投标流程九、招投标流程九、招投标流程.70十、合同的签订十、合同的签订十、合同的签订十、合同的签订.70十一、招标十一、招标十一、招标十一、招标.70十二、招标代理机构十二、招标代理机构十二、招标代理机构十二、招标代理机构.71十三、招标公告十三、招标公告十三、招标公告十三、招标公告.71十四、招标文件十四、招标文件十四、招标文件十四、招标文件.71十五、投标十五、投标十五、投标十五、投标.72十六、开标十六、开标十六、开标十六、开标.72十七、评标十七、评标十七、评标十七、评标.72十八、中标十八、中标十八、中标十八、中标.72十九、课堂巩固练习十九、课堂巩固练习十九、课堂巩固练习十九、课堂巩固练习.73第4学时项目整体管理.75一、整体管理的过程一、整体管理的过程一、整体管理的过程一、整体管理的过程.75二、项目章程的制定二、项目章程的制定二、项目章程的制定二、项目章程的制定.75三、编制初步的项目范围说明书三、编制初步的项目范围说明书三、编制初步的项目范围说明书三、编制初步的项目范围说明书.75四、制定项目管理计划四、制定项目管理计划四、制定项目管理计划四、制定项目管理计划.76五、项目的监督与控制五、项目的监督与控制五、项目的监督与控制五、项目的监督与控制.76六、整体变更控制六、整体变更控制六、整体变更控制六、整体变更控制.76七、收尾管理七、收尾管理七、收尾管理七、收尾管理.77八、课堂巩固练习八、课堂巩固练习八、课堂巩固练习八、课堂巩固练习.77第5学时项目范围管理.79一、范围管理的过程一、范围管理的过程一、范围管理的过程一、范围管理的过程.79二、范围管理计划编制二、范围管理计划编制二、范围管理计划编制二、范围管理计划编制.79三、范围定义三、范围定义三、范围定义三、范围定义.79四、四、四、四、WBSWBS.80http:
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/6学时项目成本管理.83一、成本管理的过程一、成本管理的过程一、成本管理的过程一、成本管理的过程.83二、成本管理有关的重要术语二、成本管理有关的重要术语二、成本管理有关的重要术语二、成本管理有关的重要术语.83三、成本估算的步骤与方法三、成本估算的步骤与方法三、成本估算的步骤与方法三、成本估算的步骤与方法.84四、成本预算四、成本预算四、成本预算四、成本预算.84五、成本控制五、成本控制五、成本控制五、成本控制.85六、挣值分析六、挣值分析六、挣值分析六、挣值分析.85七、课堂巩固练习七、课堂巩固练习七、课堂巩固练习七、课堂巩固练习.88第第第第3333天天天天鼓足干劲,逐一贯通鼓足干劲,逐一贯通鼓足干劲,逐一贯通鼓足干劲,逐一贯通.90第1-2学时项目进度管理.90一、进度管理的过程一、进度管理的过程一、进度管理的过程一、进度管理的过程.90二、活动定义二、活动定义二、活动定义二、活动定义.90三、网络图三、网络图三、网络图三、网络图.91四、活动资源估算四、活动资源估算四、活动资源估算四、活动资源估算.95五、五、五、五、CPMCPM与与与与PERTPERT.96六、进度计划六、进度计划六、进度计划六、进度计划.96七、进度控制七、进度控制七、进度控制七、进度控制.96八、进度控制的工具与技术八、进度控制的工具与技术八、进度控制的工具与技术八、进度控制的工具与技术.96九、课堂巩固练习九、课堂巩固练习九、课堂巩固练习九、课堂巩固练习.98第3学时项目质量管理.100一、质量、质量管理及有关的术语一、质量、质量管理及有关的术语一、质量、质量管理及有关的术语一、质量、质量管理及有关的术语.100二、质量管理的原则与流程二、质量管理的原则与流程二、质量管理的原则与流程二、质量管理的原则与流程.100三、质量管理理论三、质量管理理论三、质量管理理论三、质量管理理论.101四、质量管理的过程四、质量管理的过程四、质量管理的过程四、质量管理的过程.101五、质量管理计划编制五、质量管理计划编制五、质量管理计划编制五、质量管理计划编制.102六、质量控制的工具和技术六、质量控制的工具和技术六、质量控制的工具和技术六、质量控制的工具和技术.102七、课堂巩固练习七、课堂巩固练习七、课堂巩固练习七、课堂巩固练习.104第4学时项目人力资源管理.107一、人力资源管理的过程一、人力资源管理的过程一、人力资源管理的过程一、人力资源管理的过程.107二、人力资源计划编制的工具二、人力资源计划编制的工具二、人力资源计划编制的工具二、人力资源计划编制的工具.108三、组建项目团队三、组建项目团队三、组建项目团队三、组建项目团队.108四、激励理论四、激励理论四、激励理论四、激励理论.109五、项目团队建设五、项目团队建设五、项目团队建设五、项目团队建设.110六、管理项目团队六、管理项目团队六、管理项目团队六、管理项目团队.110七、冲突管理七、冲突管理七、冲突管理七、冲突管理.111八、课堂巩固练习八、课堂巩固练习八、课堂巩固练习八、课堂巩固练习.112第5学时项目沟通管理.113一、沟通管理的过程一、沟通管理的过程一、沟通管理的过程一、沟通管理的过程.113二、沟通及沟通管理的含义二、沟通及沟通管理的含义二、沟通及沟通管理的含义二、沟通及沟通管理的含义.113三、沟通的一般模型三、沟通的一般模型三、沟通的一般模型三、沟通的一般模型.113四、沟通的基本原则四、沟通的基本原则四、沟通的基本原则四、沟通的基本原则.114五、沟通途径条数的计算五、沟通途径条数的计算五、沟通途径条数的计算五、沟通途径条数的计算.115六、沟通的分类六、沟通的分类六、沟通的分类六、沟通的分类.115http:
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/6学时项目合同与采购管理.119一、采购管理的过程一、采购管理的过程一、采购管理的过程一、采购管理的过程.119二、项目合同二、项目合同二、项目合同二、项目合同.119三、编制采购计划三、编制采购计划三、编制采购计划三、编制采购计划.121四、编制询价计划四、编制询价计划四、编制询价计划四、编制询价计划.122五、询价五、询价五、询价五、询价.122六、课堂巩固练习六、课堂巩固练习六、课堂巩固练习六、课堂巩固练习.122第第第第4444天天天天分析案例,清理术语分析案例,清理术语分析案例,清理术语分析案例,清理术语.124第1学时项目风险管理.124一、风险的特征与分类一、风险的特征与分类一、风险的特征与分类一、风险的特征与分类.124二、风险管理过程二、风险管理过程二、风险管理过程二、风险管理过程.125三、制定风险管理计划三、制定风险管理计划三、制定风险管理计划三、制定风险管理计划.125四、风险识别四、风险识别四、风险识别四、风险识别.126五、定性的风险分析五、定性的风险分析五、定性的风险分析五、定性的风险分析.126六、定量的风险分析六、定量的风险分析六、定量的风险分析六、定量的风险分析.127七、风险应对策略七、风险应对策略七、风险应对策略七、风险应对策略.128八、课堂巩固练习八、课堂巩固练习八、课堂巩固练习八、课堂巩固练习.128第2学时文档、配置与变更管理.130一、文档的分类一、文档的分类一、文档的分类一、文档的分类.130二、文档与配置管理有关的术语二、文档与配置管理有关的术语二、文档与配置管理有关的术语二、文档与配置管理有关的术语.130三、配置库三、配置库三、配置库三、配置库.131四、变更控制的流程四、变更控制的流程四、变更控制的流程四、变更控制的流程.132五、配置审核五、配置审核五、配置审核五、配置审核.132六、课堂巩固练习六、课堂巩固练习六、课堂巩固练习六、课堂巩固练习.132第3学时知识产权、法律法规、标准和规范.134一、著作权一、著作权一、著作权一、著作权.134二、专利权二、专利权二、专利权二、专利权.135三、商标权三、商标权三、商标权三、商标权.135四、合同法四、合同法四、合同法四、合同法.136五、招投标法五、招投标法五、招投标法五、招投标法.136六、政府采购法六、政府采购法六、政府采购法六、政府采购法.138七、软件工程的国家标准七、软件工程的国家标准七、软件工程的国家标准七、软件工程的国家标准.139八、课堂巩固练习八、课堂巩固练习八、课堂巩固练习八、课堂巩固练习.140第4-5学时案例分析.142一、解题技巧与注意事项一、解题技巧与注意事项一、解题技巧与注意事项一、解题技巧与注意事项.142二、讲评一道题二、讲评一道题二、讲评一道题二、讲评一道题.142三、练习一道题三、练习一道题三、练习一道题三、练习一道题.144四、讲评一道题四、讲评一道题四、讲评一道题四、讲评一道题.146五、练习一道题五、练习一道题五、练习一道题五、练习一道题.148六、讲评一道题六、讲评一道题六、讲评一道题六、讲评一道题.149七、练习一道题七、练习一道题七、练习一道题七、练习一道题.150第6学时英文术语清理.153http:
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/5555天天天天模拟考试,检验自我模拟考试,检验自我模拟考试,检验自我模拟考试,检验自我.160第1-2学时模拟考试(上午试题).160一、上午模拟试卷一、上午模拟试卷一、上午模拟试卷一、上午模拟试卷.160二、上午考试答题卡二、上午考试答题卡二、上午考试答题卡二、上午考试答题卡.168第3学时上午试题分析.169第4-5学时模拟考试(下午试题).176一、下午考试模拟试卷一、下午考试模拟试卷一、下午考试模拟试卷一、下午考试模拟试卷.176二、下午考试答题卡二、下午考试答题卡二、下午考试答题卡二、下午考试答题卡.178第6学时下午试题分析.180后记后记后记后记.185http:
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准项目经理的5天修炼第11页共185页http:
/1111天天天天熟悉考纲,掌握技术熟悉考纲,掌握技术熟悉考纲,掌握技术熟悉考纲,掌握技术5天前的准备不管基础如何、学历如何,拿到这本书就算是有缘人。
5天的关键学习并不需要准备太多的东西,不过还是罗列出来,以做一些必要的简单准备。
(1)本书。
如果看不到本书那真是太遗憾了。
(2)至少20张草稿纸。
(3)1支笔。
(4)处理好自己的工作和生活,以使这5天能静心来学习。
学习前的说明5天关键学习对于我们每个人来说都是一个挑战,这么多的知识点要在短短的五天时间内翻个底朝天,是很不容易的,也是非常紧张的,但也是值得的。
学习完这五天,相信您会感觉到非常充实,考试也会胜券在握。
先看看这5天的内容是如何安排的。
表1-15天修炼学习计划表时间学习内容第1天熟悉考纲,掌握技术第1学时梳理考试要点第2学时信息化知识第3学时信息系统服务管理第4-6学时信息系统集成专业技术知识第2天打好基础,深入考纲第1学时项目管理一般知识第2-3学时项目立项与招投标管理第4学时项目整体管理第5学时项目范围管理第6学时项目成本管理第3天鼓足干劲,逐一贯通第1-2学时项目进度管理第3学时项目质量管理第4学时项目人力资源管理第5学时项目沟通管理第6学时项目合同与采购管理第4天分析案例,清理术语第1学时项目风险管理第2学时文档、配置与变更管理第3学时知识产权、法律法规、标准和规范第4-5学时案例分析第6学时术语清理第5天模拟考试、检验自我第1-2学时模拟考试(上午试题)第3学时上午试题分析第4-5学时模拟考试(下午试题)第6学时下午试题分析从笔者这几年的考试培训经验来看,不怕您基础不牢,怕的就是您不进入状
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