特种设备质量管理制度Word文档格式.doc
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5、档案人员必须严守岗位,尽职尽责。
工作调动前应将所管档案的数量和状况交待清楚,并办理交接手续。
6、档案的借阅,只限于在办公室内。
查阅人必须登记注明查阅人单位、姓名日期。
借阅人不得损毁、涂改、抽换和丢失。
7、归档的科技档案要维护其严肃性,保持历史的真面目,不得任意修改。
当实物发生变更与档案不符时,有关科技人员应及时将变更过程中形成的文件材料整理立卷归档。
8、由于档案的保密性不得让无关人员随便进入档案室,不得将机密文件带出办公室,没有领导同意不得查阅机密文件。
二、质量控制制度
安装维修的质量是涉及人员、财产安全最为重要的内容,安装维修过程中必须贯彻实施GB5067-85《起重机械安全规程》等法律法规和标准。
1、质量的控制首先要从施工所用材料做起,特种设备的每一项用料都要经物资中心确认合格后方可入库。
质量负责人要对材料的合格性进行进一步的确认后方准投入使用。
2、特种设备的安装维修所用的机械设备,主要材料和器具必须符合设计规定和产品标准,并具有出厂合格证,及设备技术文件。
3、技术负责人要对检算、设计图纸以及施工工艺等进行严格核查,对照标准规范确保无误。
4、根据施工方案及技术交底组织所有施工人员参加,进行全面的安全技术交底。
5、根据安装图校对实物各部位尺寸,按照有关标准确定偏差,偏差必须在允许偏差内。
6、质量奖惩,依据《桥梁处工程质量奖惩办法》实施奖惩。
三、质量检查验收制度
在安装维修施工结束后必须依照TJ231-78《起重设备、电梯安装工程施工验收规范》的规定,按分项、分部、单位工程进行检查验收。
1、安装维修完毕后试运转必须进行无负荷运转、静负荷运转、动负荷运转,并做好试运转相关的数据记录。
2、检查施工中每项作业记录,测量出的偏差是否在允许的范围之内。
3、检查连接螺栓的紧度、焊接的质量等内容,并登记。
4、检查要采取“三检制”——自检、互检、专检,并做好检查的原始记录和统计分析工作;
5、审核施工方案、施工工艺中部分重要部位的图纸、重要零部件的记录等;
6、质量验收评定工作必须坚持实事求是的原则,签证人员对评定结果负责。
四、计量器具管理制度
计量器具由施工科负责建立总台账、技术档案资料。
计量器具外表根据JJG1021-90进行标识。
1、各项目部领到的计量器具,保管人员应对所管仪器建立台账及技术状况登记;
2、计量器具的使用者应由熟悉仪器性能和一般的操作常识,使用前应对仪器进行认真细致地检查,确认仪器良好后方能使用;
3、计量器具的校验应在有资质的校验单位进行,并保存好检验记录;
4、仪器除了日常的维护和保养外,应根据使用情况定期校验:
国产仪器一般二年左右维修一次,进口仪器五年左右维修一次;
5、测量仪器由于使用和保管不当发生损坏时,使用单位必须分析事故,查清原因填报事故报告、报施工科处理;
凡因事故损坏或因自然脱化无法修复的仪器,经仪器鉴定小组进行技术鉴定并做出结论。
6、项目部因实际情况确需添置新仪器时,向施工科提出申请报告,由施工科根据项目部的施工需要,决定是否购买;
7、施工科对计量器具使用和保管者应根据使用保管情况实行奖惩制度:
A、对使用保管责任心强,保管妥善,已超过维修期限,仪器仍然完好的人员,给予适当的物质奖励;
B、因使用保管不当,玩忽职守,造成仪器损坏,对责任者应进行严肃处理或赔偿经济损失。
8、保管人员要注意保持保管室内的清洁,每周一必须认真打扫卫生。
每天要关好仪器室的门窗,并上锁。
五、施工设备工具管理制度
机械科负责建立特种设备施工设备、工具台账。
1、各项目部保管的施工设备工具,保管人员应对所管仪器建立台账及技术状况登记并做日常保养。
2、使用特种设备施工工具的人员必须熟悉工具的使用方法和结构原理,出现普通问题能够及时解决。
使用前要确认工具是否能够良好。
3、使用人员在施工结束后,存入库房时应当清洗干净,根据设备工具使用说明书,按要求进行存放。
4、施工设备因各种原因需要维修时,要依据说明书和标准进行维修。
维修结束后,依据实际情况确定是否需用相关仪器进行检验。
5、施工设备由于使用和保管不当发生损坏时,使用单位必须分析事故,查清原因填报事故报告、报机械科处理;
凡因事故损坏或因自然脱化无法修复的施工设备,经设备鉴定小组进行技术鉴定并做出结论。
6、项目部因实际情况确需添置新工具时,向机械科提出申请报告,由机械科根据项目部的施工实际需要,决定是否购买;
7、保管人员要注意保持保管室内的清洁,每周一必须认真打扫卫生。
每天要关好工具室的门窗,并上锁。
六、员工培训制度
员工的培训由人教部负责,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度、操作规程和本岗位的安全操作技能。
培训后的员工由处人教部统一分配到各单位。
1、根据施工的实际需要,由各项目在每年的年底上报本项目员工培训计划、培训目的和培训内容等。
人教部依据各单位的计划,统一筹划制定出本年度处的员工培训计划。
2、培训方法可以依据实际情况来确定。
一般有:
讲授法、实际操作演练法、案例分析法等。
无论任何培训方法,各项目必须得有相关记录。
3、安全培训的形式,各项目可以依据施工的实际情况采用:
班前安全注意事项,生产会议,宣传标语及标志,知识竞赛等形式。
3、对单位的主要安全负责人的安全资格培训时间不得少于48学时,每年再培训时间不得少于16学时。
4、对新从业人员的安全生产教育培训时间不得少于48学时。
5、培训结束后,必须进行严格的考核,不合格人员不得到相应的岗位上岗。
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