市场部门绩效分析与量化考核方案Word文档下载推荐.docx
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部门负责人(1人)——市场部长、总监(部门主任级)
部门中级员工(1-2人)——市场主管、经理(主管级)
部门初级员工(1-2人)——市场专员(员级)
部门内勤员工(1人)——市场辅助人员(员级)
3、市场部各岗位目标量化与考核
3.1市场部门负责人目标量化与考核责任书
岗位基本信息
姓名:
所属部门:
直接上级:
直接下级:
岗位工作目标
目标1:
制订完善的市场开发计划
目标2:
完善市场项目信息收集
目标3:
组织达成市场开发年度目标
目标4:
严格控制市场开发成本费用
目标5:
做好项目协调回款及内部管理工作
目标责任人
目标责任期限
____年____月____日~____年____月____日
奖惩说明
考核量表
工作目标
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核
得分
市场前期计划工作目标
可执行计划
5%
认定可执行
季度/年度
工作报告提交满意度
达到____分
市场开发目标
有效预期利润达成率
30%
达____%以上
年度产值
达成万元
成本控制目标
市场拓展费用支出额
10%
控制在____元以内
部门费用预算达成率
达到____%
内部管理目标
部门间协调、回款率
部门间协调无问题,回款率达____%以上
部门员工流失率
控制在____人以内
年度
考核得分合计
其他处罚扣分
被考核人(签字):
日期:
考核人(签字):
市场x部部门负责人(部长)目标责任考核书【样张】
一、考核目的
为规范市场x部的工作,促使市场x部部门负责人(部长)更好地履行职责,确保市场部各项工作顺利完成,特制定本考核方案。
二、目标责任期限
2015年07月01日~2015年12月31日。
三、目标责任考核内容及分值评定
(一)业务目标责任与考核标准
1.市场前期计划工作目标(10%)
(1)有可供执行的市场前期计划,并定期季度更新,由公司领导对计划做出认定,认为完整可执行,每季度评分一次,年终评分一次。
(2)公司领导对每季度工作报告的满意度评分低于____分,该项不得分。
2.市场开发目标(35%)
(1)考核期内,有效完成预期利润考核800万人民币作为考核基准数;
有效完成预期利润考核达到80%给予计30%,低于80%的,每降低5%,扣3%得分,扣完为止。
(2)考核期内,年度产值应达成万人民币,未达成不得分。
3.成本控制目标(20%)
(1)考核期内,开展市场活动的费用不能超过____万元,超额部分不予报销;
(2)部门费用每高于预算____%,扣____%;
每出现1次计划外失控投入,扣____%;
扣完为止。
4.内部管理目标(35%)
(1)向各部门及时、准确反馈市场项目信息,得____%;
出现未及时反馈信息的,扣____%/次;
出现反馈虚假信息的,扣____%/次,因虚假性信息而造成严重决策失误的,扣____%/次;
(2)季度回款率应达到%,每降低5%,扣3%得分,扣完为止。
(3)部门员工流失率应控制在____人,否则该项不得分。
四、目标责任考核程序和要求
(一)考核领导机构
市场部经理目标责任考核领导机构为目标责任考核领导小组,具体由公司总经理、副总经理、总经理助理、财务主管、人事主管等相关部门负责人共同组成,具体负责审定考核办法、审核考核结果、最终裁决考核争议等工作。
(二)考核实施部门
人事主管负责目标责任考核的具体实施工作;
其他相关部门工作人员对考核工作应予以必要的配合。
(三)绩效考核方式
市场部部门负责人(部长)目标责任考核主要采取季度结合年度考核的方式。
首先依据考核内容和评分标准对市场部部门负责人(部长)的目标责任内容进行逐一评判,按照权重比例给出初步分析、统计、评价;
然后由市场部经理的直接上级与其进行面谈、沟通,被考核者如有异议,可以书面递交复核申诉;
经目标责任考核领导小组正式审核认定后,公布考核结果。
(四)考核实施程序
1.做好考核准备工作
2.按计划实施目标责任考核
3.考评结果汇总、分析
4.考核结果反馈与交流
5.考核结果的应用
(五)考核结果应用
目标责任考核结果与市场部部门负责人(部长)的提奖比例和年内工资挂钩,详情如下表所示。
考核结果应用
考核得分
提奖比例
年内工资
95分及以上
在规定的奖励基础上增加20%
岗位工资提升___级
80~94分
在规定的奖励基础上增加10%
维持不变
65~79分
65分及以下
在规定的奖励基础上扣除10%
降低一级工资标准
注:
工资增减金额从年度提奖中增加或扣除
五、附则
本方案由公司绩效考核领导小组负责解释。
责任人:
年月日
3.2市场主管、市场专员目标量化及考核量表(可视岗位对项目做调整)
确保市场营销任务达成
确保项目回款及时
有效控制市场各类费用
做好客户管理工作
目标项目
市场营销
任务目标
销售额(合同签约额)
25%
____万元
月度/季度/年度
销售利润目标达成率
项目回款目标
项目回款率
20%
坏账率
低于____%
成本管理目标
销售费用率
销售费用支出额
低于____万元
客户管理目标
客户流失/新开拓率
年度/年度
客户有效投诉次数
控制在____次以内
附表1定量考核内容及评价标准
考核指标
评价标准
销售计划完成率(销售额+利润目标达成率)
50%
目标值:
____%;
每降低____%,减____分;
扣完为止
销售费用
____万元以下;
每超出____%,减___分;
____%以内;
每高出____%,减____分;
0次;
每出现____次,减____分;
附表2定性考核内容及评价标准
销售合同签订管理情况
倒扣
每出现1起合同未按规定签订情况,减____分;
每出现1份合同文本未归档,减____分
部门间沟通情况
每发现1次市场信息未及时与其他各部门反馈,减____分
3.3市场辅助人员目标量化及考核量表
做好客户投诉接待
做好市场文案工作
做好市场部提供数据归集
协调与其他部门的工作
客户投诉接待
15%
月度
客户满意度调查
市场文案工作
标书出错率
低于____次
对外业务文书出错率
数据归集
合同文书归档延误率
各类表单申报延误率
部门间协调
其他部门员工投诉次数
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- 市场 部门 绩效 分析 量化 考核 方案