上海区块链公司人事管理系统(包括流程图)Word格式文档下载.doc
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一个部门的信息由部门编号、部门名称、部门经理和职能描述(备注)等组成,对部门信息的管理只能由管理员用户来操作,添加一个新的部门信息,首先判断在该系统中是否已经有相同名字的部门,如果有,提示用户,换过一个部门名,经过确定,部门名可以用以后,要给该部门一个编号,由系统自动给出,代码如下:
修改部门信息:
只能修改部门信息的部门名和职能描述,因为员工的基本信息中只记录了部门、信息的编号,根据编号来确定该员工是哪个部门的员工,如果修改了部门编号的话,就要修改员工基本信息里的部门编号,这样的话就会非常麻烦,如果修改部门名的话,也要先判断是否已经有叫该部门名的部门,如果有的话,则不能修改。
删除一个部门:
首先要判断该部门是否还有员工如果有的话,则不能删除,如果没有,的话则可以删除,将该部门的信息全部删除。
2.2.3用户管理子模块
用户信息由用户名,密码和用户类别组成,添加时各项均不能为空,用户类别是用来设置用户权限的,有修改权限的用户可以修改员工信息的任何信息。
2.3任务的划分
闫成鹏(数据库设计)、崔世佳(需求分析)、李智鸿(ER图)、张成建(数据字典)、段俊飞(数据流图)、穆龙飞、田振中(界面设计)
第三章需求描述
3.1.1软件的总体结构(用图表表示)
人事管理系统在企业中占有极其重要的地位,它关系着企业内部每个职员的档案,其中包括新职员的增加,职员档案的查找,职员的详细资料等等。
对于企业来讲,人事管理系统是不可缺少的组成部分,它有效地管理企业的员工,对企业内部人事的流动和分配起着重要的管理作用,它正确地反映着企业的人事变化。
公司发展战略
人事部工作流程图(总图)
机构职责
组织
结构图
组织结构设置
职位说明书
工作分析
年度编制计划
定岗定编
招聘
……
员工关系
培训发展
薪酬福利
绩效管理
岗位
调整
劳动合同
薪酬
考核
福利
评估
入职
人才储备
试用转正
培训
考勤
休假
职业生涯
档案
奖惩
离职
员工活动
员工进入——退出公司轨迹
入职培训
试用
非正常退出
享受公司支持
转正
终止劳动合同
辞退
解除劳动合同
辞职
正常工作
执行公司制度
请假
接受岗位调整
调薪
待岗
转岗
降职
晋升
退休
招聘▲返回顶部
用人部门
人事部
主管公司领导
总经理
关联流程
人员空缺
有无编制
N
Y
确定招聘方式
增补申请
审批
取消或延期
确定招聘渠道
招聘会聘渠道
媒体
猎头
校园
发布招聘信息
收集筛选简历
初试/笔试
复试
特殊岗位人员复试
通过
简历存档
未通过
确定录用人选
录用通知书
录用
待遇谈判
接受
不接受
外部
内部
推荐自荐信
资格验证
绩效管理——考核▲返回顶部
被考核人
考核人
当月考核填写结束
公司考核项目评分
考核人评审
当月考核评审结束
考核记录
发布/归档
员工考核项目自评
SR/DSM公司考核项目评分表
考核评审确认
SR/DSM考核表
考核考勤表
考核启动
公司考核项目申请
SR/DSM公司考核项目申请表
员工考核项目指定
员工考核项目自定
员工考核项目确定
SR/DSM考核表反馈
绩效评价
公司考核项目申请结束
当月考核评审启动
绩效管理——评估▲返回顶部
被评估人
评估人
公司领导
关联规程
处罚
培养
奖励
绩效考核
绩效是否符合岗位要求
个人报告书
评价
工作表现
自评
沟通
评价结论
备案
确认
一次申诉
同意
不同意
受理调查
维持原结论
岗位调整
绩效评估表
改进计划
保持
不续签
薪酬▲返回顶部
外部信息
员工
统计局统计数据
岗位评价
薪酬调查
岗位级别表
月薪金表
月工资明细
地区差异系数表
岗位津贴基数
职位说明书
绩效评估
制定年度薪金调整方案
薪金调整方案
实施年度薪金调整方案
制作通知
发布文件
岗位津贴基数调整通知
人事通知单
签字确认
考勤考核表
计算制表
财务部
接收
国家法律法规
保险
浮动工资调整方案
销售人员奖金调整方案
福利——社保▲返回顶部
参保人员
个人自行缴费申请
集体户参保/停缴/申请
办理社保增员/减员/汇缴手续
签署意见
社保发票原件提供给公司人事部
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报销明细表
国家政策
制订年度社保基数调整方案
年度社保基数调整方案执行和备案
缴纳标准备案
转账
奖惩▲返回顶部
部门经理
取消或改变原决定
维持原决定
书面形式
提交
奖惩决定
行为表现及结果
部门经理或相关部门调查取证并作书面结论
主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论
总经理指派专案小组调查取证并作书面结论
相关部门
规程
终止并通知提名人
机会
理由是否
成立
文件存档
实施
通报表扬
专项奖励
优秀员工
通报批评
罚款
开除
起诉
法律程序
岗位调整▲返回顶部
部门/地区
主管公司领导/总经理
固定时间的岗位调整
部门经理会讨论,综合评价全体员工
评价结果
(评价结果)
告知相关人员
存档
非固定时间的岗位调整
根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案
经理例会讨论决定
根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告
因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请
取消岗位调整
获知
汇总并形成处理意见
书面意见
执行批示
人才储备▲返回顶部
员工/主管
考察报告
提名
表现
编入人才发展名单
工作内容拓展计划
素质测评
考察
培训计划
编制培养计划
计划实施
提交董事会讨论
储备人才库
人才储备报告书
反馈给各提名者
提交总经理
条件突出但暂未加盟公司的求职者
培训▲返回顶部
部门
培训需求
目的分析
满足必备
知识技能
满足发展
在职培训
制定培训计划
实施培训计划
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
参加
总结
批转
培训效果
培训评估表
记录
培训档案
培训测试
考试
近期
远期
劳动合同▲返回顶部
总经理/委托代理人
总办
备注
签名确认
亲笔签名
劳动合同解除/终止
劳动合同续订
劳动合同变更
个人留存
一式两份
劳动合同续订书
制作变更协议
存挡
保密协议
兼职人员
销售人员
后勤人员
管理人员
兼职劳务协议
劳动合同书
制作合同
确定合同编号
确定签署合同类别
公司领导合同拟定和签署
盖章
入职▲返回顶部
新员工
相关职能部门
总部员工
身份证
学历证
学位证
职称证
照片一寸两张
新员工入职通知
信息部开通公司邮箱
财务部办理工资卡
设置MIS权限
新员工须知
阅读并遵照执行
入职培训/考核
员工手册
进入
试用期
收取资料
签订劳动合同
报到
外埠员工
提前一个工作日
发布入职通知
入职准备工作确认
行政部设施提供
信息部开通公司邮箱,设施提供
熟悉工作环境
MIS录入
试用转正▲返回顶部
试用员工
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
试用考核单
直接领导对试用员工工作评价,签署意见
人事部签署
意见
进入试用期
(转正)
合格
员工留存
不合格
终止合同
考核及反馈
试用期结束
转为正式员工
考勤▲返回顶部
直接领导
主管
总部
SR/
DSM
刷卡记录
计划
总结表
不计考勤员工
考勤记录说明
考勤统计
考勤确认
有无异常
事实调查并
提出处理意见
休假▲返回顶部
请假申请
请假申请单
(总部)
员工休假表
反馈给员工个人
请假主题的EMAIL(外阜)
延迟或取消请假
请假3天(含)以上
档案▲返回顶部
存档机构
建立公司内部
员工档案
身份证明
学历学位证明
各类证书
招聘资料
试用转正文件
奖惩文件
绩效评估报告
劳动合同及附件
离职文件
各类人事通知单
个人认为有必要放入档案的资料
公司内部员工档案
整理保存
20年销毁
商调函
档案自带
公司指定人才机构存档
定期核算存档费用
人事档案
档案转入/转出申请
关于调入/调出职工档案的申请
档案转递
商调函转递
保存回执
费用结算
离职▲返回顶部
职能部门
公司领导/总经理
患病或非工伤医疗期满后,不能胜任工作的
因公司机构调整无合适工作安排的
经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的
被依法追究刑事责任的
严重违反公司规章制度的
试用期间不符合录用条件的
部门经理书面意见
交接中断30日
工作交接
取消申请
预估最后
工作日
指定工作接收人
员工离职
申请表
员工离职期
预告表
书面
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