日常5S管理制度Word文档格式.doc
- 文档编号:3371149
- 上传时间:2023-05-01
- 格式:DOC
- 页数:4
- 大小:59.50KB
日常5S管理制度Word文档格式.doc
《日常5S管理制度Word文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《日常5S管理制度Word文档格式.doc(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所。
3.1.4、整理的实施方法,深刻领会开展的目的,建立共同认识:
A确认不需要的东西,多余的库存会造成浪费;
B向全体员工宣讲,取得共识;
C规定整理要求;
3.1.5、对工作现场进行全面检查,点检出哪些东西是不需要和多余的。
3.1.6、制定“需要”与“不需要”标准,工作现场全面盘点,就现场盘点的现场物品逐一确认,判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。
员工根据标准实施“大扫除”。
3.1.7、实施分类:
依分类的种类,该报废丢弃的一定要丢掉,该集中保存的由专人保管。
3.2、整顿
3.2.1、定义:
把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。
3.2.2、对象:
主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。
3.2.3、目的:
定置存放,实现随时方便取用。
3.2.4、整顿的主要对象在“场所”,而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”
在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。
3.2.5、决定放置场所
A 经整理所留下的需要东西,物品要定位存放;
B 依使用频率,来决定放置场所和位置;
C 用地线颜色划分通道与作业区域;
D 不许堵塞通道,限定高度堆高;
E 不合格品隔离工作现场;
F 不明物品撤离工作现场;
G有机物、溶剂应放在特定的地方;
3.2.6、决定放置方法
A 放置的方法有框架、塑料箱、袋子、货架等方式;
B 在放置时,尽可能安排物品的先进先出;
C 同类物品集中放置,分区、分架、分层;
D 放置产品、物品必须标识清楚;
3.3、清扫
3.3.1、定义:
将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态。
3.3.2、对象:
主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。
3.3.3、目的:
保持工作环境的整洁干净,设备、设施、环境、提高产品质量。
3.3.4、清扫的推行方法
A 规定例行扫除时间与时段,每周二次大扫除;
B 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫;
C 管理者要亲自参与清扫,以身作则;
D 要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作;
3.3.5、废弃物放置的区域规划、定位:
在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。
3.3.6、废弃物的处置:
不需要之物品作废品处理清除掉。
3.3.7、建立清扫准则共同执行
A 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明;
B 建立“清扫准则”供清扫人员遵守;
3.4、清洁
3.4.1、定义:
维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。
3.4.2、对象:
透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛。
3.4.3、目的:
养成持久有效的清洁习惯,维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
3.4.4、清洁的实施方法,整理、整顿、清扫是“行为动作”,清洁则是“结果”。
3.4.5、落实前3S执行情况。
3.4.6、设定“责任者”,加强管理“责任者”(负责的人)用卡片标示,且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。
3.4.7、主管随时巡查纠正,巩固成果。
有不对的地方,一定要沟通予以纠正。
3.5、修养
3.5.1、定义:
通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成
良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
3.5.2、对象:
主要在通过持续不断的4S活动中,改造人性、提升道德品质。
3.5.3、目的:
A 养成良好习惯;
·
遵守厂纪厂规;
提高个人修养;
B 塑造守纪律的工作场所;
井然有序;
C 营造团队精神,注重集体的力量、智慧;
3.5.4、继续推动前4S活动
A 前4S是基本动作、也是手段,主要籍此基本动作或手段,来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯;
B 通过前4S的持续实践,可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯;
C 前4S没有落实,则第5S(教养)亦无法达成;
3.5.5、建立共同遵守的规章制度
A 共同遵守的规章制度;
·
厂规厂纪;
各项现场作业准则,操作规程、岗位责任;
服装仪容规定:
仪表、仪态、举止、交谈、公司形象;
3.5.6、违犯规章制度的要及时给与纠正
A 身为拉长、主管,见到部属有违犯事项,要当场予以指正,否则部属因没有纠正;
B 在纠正指责时,切忌客气,客气处理不了事情;
C 强调因事纠正,而非对人有偏见而指责;
3.5.7、受批评指责者立即改正
A 要求被纠正者,立即改正或限时改正;
B 杜绝任何借口,例如:
“现在作业中,所以无法……”等之类说词;
C 要求改正之后,主管必须再做检查,直到完全改正为止;
3.6检查要则
3.6.1、地面清洁:
A地面无灰尘、无碎屑、纸屑、废弃物、产品等垃圾;
B生产过程中产生的废料、垃圾,应在下班时及时清理;
C禁止将产品直接放在地上,所有塑胶箱、纸箱、踏板、登子不能压地线,必须放在置在地线作业范围内;
3.6.2、物品摆放:
A物品摆放整齐有序,生产现场严格按照区域、定点、定量、定容摆放,并加以标示;
B严禁将私人物品放在工作台面,例如手机、雨伞、水杯、手套等,应放在指定的位置,茶杯必须放入茶杯柜或架上,雨伞、雨衣等必须统一放置区等;
C生产现场不允许带入零食、炒粉、盒饭等;
D车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道,如果确属场地紧张需要临时摆放卸货也必须在5分钟内处理完毕,生产中的废料要合理摆放,不可堆在通道上;
E公共区域的各类通道严禁停车,摩托车、电动车必须放在指定位置;
F清洁用扫帚、拖把等在清洁后必须及时清洁,并悬挂摆放;
G不允许随意把垃圾、废料、废夹具、废模具、废刀具等废弃物品乱倒、乱扔;
3.6.3、员工行为:
A严禁作业人员来回无目的走动;
B严禁在上班时间内,围在一起聊天、抽烟、打闹等违反公司纪律的行为;
3.6.4、办公室5S检查内容:
A办公室桌面始终保持清洁、整齐,抽屉里物品分类摆放;
B办公室里面不允许出现垃圾及废纸片,通道必须干净、整洁;
C办公室要保持每天轮流打扫卫生习惯;
D办公楼电脑不使用要时要关闭显示器或设置成屏幕节能模式,空调、风扇人走后要及时关闭
3.7、检查与整改:
5、检查过程中发现不合格项目直接罚款:
5.1、违反上述条例及要求时可视情况罚款10~20元,未及时整改的拉长连带罚款,第二次检查仍未整改扣责任主管20元;
5.3、发现检查项目中关于重点、基础工作的检查不符合规定时,按相关原制度处罚;
3.8、附则
3.8.1、本制度颁布之日起执行。
4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 日常 管理制度