安全领导力培训.docx
- 文档编号:3359729
- 上传时间:2023-05-05
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:19.02KB
安全领导力培训.docx
《安全领导力培训.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全领导力培训.docx(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
安全领导力培训
平安领导力培训
公司中高级管理层-管理者的平安管理理念和管理能力决定着企业的平安管理水准;践行平安领导力会给企业的平安管理带来神奇的变化
课程概叙:
第一节:
以“风险〞为核心的平安管理理念〔3小时〕
A.平安管理的根本概念
B.为什么会发生事故
C.事故是如何一步一步发生的
D.为什么会发生大的事故
E.如何预防事故的发生
F.所有风险都可以被识别并被有效地控制
G.所有事故都是可以预防的
H.人是最大的危险源,也是最大的可资利用的平安管理资源
I.从统计学的角度看事故发生的必然性〔案例〕
J.如何降低事故发生的时机
K.平安管理不同阶段的特征〔案例〕
L.优良平安管理应当具备的特征
第二节:
平安生产是法律法规强制要求〔2小时〕
A.充分认识平安生产的重要性
B.理解平安或环境污染事故可能产生的严重后果〔案例〕
C.理解平安生产是法律法规强制要求
D.理解法律法规要求是平安工作不可触及的底线
E.理解?
平安生产法?
和?
刑法?
中的关键条款
F.理解管理者的平安生产法律责任〔案例〕
G.理解如何建立长效机制确保符合法律法规要求〔案例〕
第三节:
发挥平安领导力〔4小时〕
A.管理者的平安管理理念、管理能力及管理行为决定着企业所能到达的最高平安管理水准
B.平安工作的推动一定是一个至上而下的过程
C.只有管理者用自己的行动说明期望在平安方面到达某个标准时才有可能到达这样的标准
D.〔小组讨论〕员工违章作业与管理者之间的关系
E.管理者在平安管理方面应当扮演何种角色
F.管理者应当具备哪些平安管理能力
G.〔小组讨论〕管理者的哪些管理行为会促进平安工作,哪些会对平安工作带来负面影响
H.分享亲身经历的优良平安管理行为案例
I.什么是平安领导力,如何将平安领导力融入到日常的管理行为中
J.〔小组讨论〕制订公司平安领导力建立实施方案
第四节:
体系化科学化的平安管理〔3小时〕
A.体系化平安管理与传统平安管理的不同
B.涉及多个行业的企业如何进展体系化管理〔案例〕
C.如何衡量平安业绩〔案例〕
D.如何通过多层次的审核推动平安管理持续改良
E.平安管理中的典型问题及解决方案〔案例〕
F.平安管理方法-重大HSE风险管理
G.平安管理方法-〔作业许可管理/作业平安分析/平安行为观察)
H.平安管理方法-意外事件的报告、原因分析及跟踪整改
第五节:
危机与应急管理管理〔2小时〕
A.做好危机与应急准备既是法律法规的强制要求,也是企业风险控制的关键环节
B.没有良好的应急准备,一个普通的意外事故可能会演变为灾难性的危机事件〔案例〕
C.及时有效的应急反响可以将损失控制到最小程度〔案例〕
D.如何做好危机与应急准备
E.〔小组讨论〕公司会面临哪些应急或危机事件
F.危机与应急管理的目标与原那么
G.通过有针对性的演练测试应急准备的有效性并持续改良
H.国际先进的危机与应急管理系统-ICS(IncidentCommandSystem)介绍
平安领导力
内容提示:
知道自己的平安领导力水平掌握平安领导力开展模型掌握平安领导力执行工具建立个人平安领导力开展模型课程特点:
注重企业实践,实操性强符合成年人学习模式,以研讨,角色扮演,案例为主,防止枯燥的理论说教
关键字:
平安 领导力
课程特色与背景
知道自己的平安领导力水平
掌握平安领导力开展模型
掌握平安领导力执行工具
建立个人平安领导力开展模型
课程特点:
注重企业实践,实操性强
符合成年人学习模式,以研讨,角色扮演,案例为主,防止枯燥的理论说教
课程大纲
一、个人平安领导力测评
二、平安领导力定义和价值
哥伦比亚号惨剧与美铝文化
平安领导力定义
平安领导力价值
信任是平安领导力的基石
三、平安领导力ASSETS®模型
1、责任
平安是所有人,尤其是管理者的责任
2、愿景和目标
制定愿景和目标,指明前进方向和结果
3、模范
管理者应起表率作用
4、评价
及时评估,才能纠偏
5、沟通
沟通促进平安文化
6、体系
固化一切平安实践
四、制定个人平安领导力开展方案
1、个人平安领导力制定工具
2、个人平安领导力定期评估工具
课程主讲
Richard教师
同济大学环境工程硕士;注册环保工程师;注册平安工程师
曾任美国500强公司亚洲区安康/平安/环境经理
工作业绩
推动并建立ISO14001/OHSAS18001体系
推动并通过总部 EHS管理审计
培训并开展各工厂EHS人员
圣戈班中国高功能材料中国区安康/平安/环境经理
工作业绩:
推动并建立ISO14001/OHSAS18001体系
推动并通过20 STEP 审计
完成旧厂拆迁及新厂建立的"三同时"工作
通用电气广电上海环境/安康/平安主管
工作业绩:
推动并通过ISO14001
推动并通过Global Star 审计
完成建厂环境预审及"三同时"验收申报
课程对象
总经理、部门经理、主管
备 注
课程名称:
平安领导力
举办时间:
2010年10月14日
举办地点:
上海
课程费用:
2000元/人
课纲下载:
平安领导力
以价值为本的ASSETS平安领导力
随着国家和社会对企业平安管理要求的提高,许多公司开场不假思索地就引进国内外先进的平安管理方法和工具,以期能实现平安生产。
但大局部公司并不能实现初衷,最终在花费了大量人力、物力后悄悄地放弃。
这些公司失败的原因就在于平安领导力的缺失。
何为平安领导力?
如何掌握并运用平安领导力?
这次在上海举行的活动将带您进一步了解平安领导力的内涵,通过各种案例,灵活多变的小组讨论及角色扮演,使各管理人员全面了解掌握平安领导力的知识和技巧:
*ASSETS平安领导力模型
*ASSETS模型可以帮助管理人员了解自己的平安领导力水平,并制定个人平安领导力开展方案
*提供实用的平安领导力管理工具,协助管理人员主持平安领导力评审会议,促使各管理人员积极参与到平安领导力开展方案中
同时还能使您收获:
-了解为什么需要平安领导力
-了解平安领导力测试方法
-掌握ASSETS平安领导力开展模式
-掌握COACH沟通方法
-掌握三思观察法
-掌握根本的事故分析方法
-掌握JSA分析方法
-制定公司平安愿景、使命和价值观
地点:
上海,中国
时间:
2021年10月27-28日
如需进一步了解详情,请联系:
:
+86-25-68515437
:
+86-25-84855933
邮箱:
cindy.
主办方:
马汀令可商务咨询
卓越平安领导力十个特征
(2021-08-0811:
34:
18)
〔1〕 公开的管理层承诺
公开的领导层承诺被认为是平安领导力的一个重要特征。
通过管理层的领导和行动,引入先进的平安理念,并将其牢牢根植于企业的文化中。
从公司总裁到各个层次都有必须公开的、并且诚恳一致的平安承诺。
〔2〕 建立合理的平安方针
企业必须将平安李奶奶表述成文字。
一个有效的平安方针应该是简洁、易懂和人人都承受的。
公司应该制订符合企业特定要的方针,并进展深入广泛地宣传,将其贯彻到业务的各个部门和每一位员工。
〔3〕 建立谁主管谁负责的责任体制
安康平安环保管理是从执行总裁到每一级监视管理人员的职责。
必须像管理其他任何业务一样进展重视平安,“谁主管谁负责〞。
管理人员必须相信和理解“工作场所员工的行动或行为是可以管理控制的〞,这是平安管理的根底。
〔4〕 组建精干的平安管理专业队伍
平安部门不应对其他业务管理职责范围内发生的事情承当直接收理责任。
平安部门的职责是:
检测评估、技术支持、协助培训、分析沟通等,应该是领导层的“眼睛、耳朵和助手〞,帮助执行和协调平安程序。
平安部门具有建议、协调和监测的重要作用。
为了有效的实施这些职能,平安部门必须具备足够的专业知识,并且能随时位公司各个层面提供技术支持和协助。
同时,他们也应该协助对平安管理系统的有效性进展衡量和评估,并且提出相应的建议。
平安管理人员应该熟悉设备及环境,具备生产实际经历。
〔5〕 明确的平安标准
缺乏标准、标准自相矛盾、不适当的标准通常都影响企业的平安绩效。
提高平安标准的首要步骤是经理与员工共同努力确保所有工作标准都是:
内容正确、已经得到高层批准的、书面的、简明扼要和易于理解、随时可以查询的。
〔6〕 确立平安目标和指标
平安绩效必须是可衡量的。
如果要将现代企业管理流程引入平安管理,那么建立合理的、可衡量的和能实现的平安管理目标和指标就是根底。
平安目标不仅仅是事故率,更应该包括为实现平安生产而实施的风险控制措施。
〔7〕 定期走访现场进展平安审核
管理层应该定期走访现场,通过平安审核,了解和掌握现场的平安管理现状。
〔8〕 重视平安培训
一个好的平安培训程序是通向成功平安管理的根底。
平安培训的关键是改变人们对平安的认识和态度。
〔9〕 开展根源分析、预防重大事故
事故事件根源分析的主要目的是确定系统原因,防止今后再次发生。
进展事故调查的目的不是要对某人进展处分,而更重要的是通过此次事故吸取教训,防止再次发生。
了解“事故的根本原因是什么〞和“谁负责任〞这俩个问题不应该混淆。
及时确定了直接造成某个事故的个人行为是事故的原因,通常业不能轻易地将责任简单的推卸到涉及事故的某个人身上。
把事故原因看作是管理层的责任范围更适宜。
〔10〕 制定鼓励措施
为了实现平安绩效的持续改良,鼓励员工采取平安行为是另一个重要方面。
缺少鼓励机制将可能栽很大程度上阻碍平安管理。
企业应该建立系统的鼓励机,激发他们关心平安,树立良好的平安习惯。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 领导 培训