年终绩效考核表-班组长级049Word下载.doc
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考核要点
评价尺度
优
良
中
尚可
差
1
不固执已见,能倾听他人意见
□5
□4
□3
□2
□1
2
注意提高自己,努力学习新知识、新技术
3
很守信用,并能履行自己的诺言
4
工作认真、仔细,不浪费
5
反映情况如实客观
6
具备本岗位知识和技能,熟练处理本职工作和事务
7
尊重员工意见,并愿意与其积极沟通
8
对平时不太熟悉的工作能根据经验或稍加努力圆满完成
9
处理问题公正,员工没有不满和怨言
10
有团队意识,能激励下属努力工作
11
出现错误,勇于承担责任,不借故托辞
12
发现问题,能主动处理,不有意回避
13
有创造性且能常提供改进意见
14
汇报工作有条理不需另做补充
15
能正确理解上级指示和任务内容,并及时反应
16
做事有计划,组织工作得力
17
完成工作正确、准确,达到预期效果,无因重做而有所延误现象
18
有安全意识,工作时注意个人与他人的安全
19
严格执行上级指示,不阳奉阴违
20
工作效率较高,总能按时完成任务
注:
以下由人事部门统计
得分
工作能力(满分30分)
工作态度(满分30分)
工作成绩(满分20分)
思想品德(满分20分)
6+8+13+14+15+16
1+2+5+12+18+19
4+10+17+20
3+7+9+11
合计得分
统计人
核定人
华润混凝土
下级对上级绩效考核表
Form-4-049
1.每次考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;
2.考虑整个年度的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件,近期或孤立的事件只作为参考;
3.填表者应公正无私,排除个人喜好与偏见,如实客观予以评价。
考核期评价要点
对本部门专业知识熟悉并给下属以指导
布置任务、传达指示清楚明白
尊重员工意见并愿意与其积极沟通
注意提高部下的劳动积极性,改善工作和提高效率
遵守公司各项规章制度并能以身作则
处事公正,公平对待下属
关心员工并乐于为其解决实际困难
善于放手让部下去工作并激励下属努力工作
处理问题的方法正确科学,时间和费用使用合理有效
注重提高自己,学习新知识、新技术
重视与其它部门的合作与协调,顺利推动工作
没有经常因草率的断定而导致工作失败的现象
贯彻执行公司方针政策,不阳奉阴违
完成工作准确、正确,达到预期的效果
有全局观念,关注公司利益
非常守信用并能履行自己的诺言
在人事关系方面,部下没有不满或怨言
对于部下的过失,勇于承担责任,并妥善处理工作中的失败
注重工作场所的安全卫生和治理整顿
工作能力(满分25分)
工作态度(满分25分)
工作成绩(满分25分)
思想品德(满分25分)
2+6+9+13+19
1+11+12+14+16
4+10+15+18+20
3+5+7+8+17
考核总评:
考核期自年月日至年月日考评人签名:
年月日
项目
上级考核得分
同事考核得分
下级考核得分
成绩
权重
55%
25%
20%
权重得分
综合得分
考核级别
主管领导意见(如无主管副/助总,此栏可不填):
签名:
年月日
以下部分为人事部门及主管人事副/助总、主持副总、总经理填写
人事部门评定
1.评语:
2.依据本考核决定该员工:
[]升职:
从年月日起,升职至部门任职。
[]提薪/降薪:
从年月日起为。
[]辞退:
自年月日离职。
[]其它:
签名:
年月日
主管人事工作领导意见(如无主管人事副/助总,此栏可不填):
主持副总经理签署:
年月日
总经理批准:
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