煤矿机电各岗位考核细则Word下载.doc
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报送材料每迟报一天扣0.5分;
不报扣3分。
二
基础工作
1、建立健全《矿井机电运输管理办法》、《各级人员岗位责任制》、《机电运输应急救援预案》、《防爆管理制度》、《矿用设备器材使用管理制度》。
并认真落实到位。
查制度是否完善、落实到位
缺一项制度扣5分,制度不完善一项扣1分;
落实不到位,一项扣1分。
40
2、入井规定:
安全生产管理人员不少于15次/月
入井少一人次扣0.5分;
3、每月对各单位“双基”建设情况进行考核打分,对分管专业存在的问题进行落实。
并于每月1号前将考核结果报送安检科。
没有对基层单位考核扣5分;
问题没有落实,一项扣0.5分;
报送不及时扣1分/天。
4、认真组织机电、运输专业安全质量标准化检查工作。
查资料
未按规定每月组织一次质量标准化检查,扣5分;
上级检查矿井未达标一处扣1分。
5、加强矿井机电、运输安全技术管理,及时填绘相关图纸。
查图纸、资料
矿井机电、运输技术管理出现问题,未及时填绘相关图纸,一次扣0.2-1分。
6、工作面投产前要组织验收。
查现场、资料
一个工作面不及时验收扣1-3分。
7、加强电器设备管理。
杜绝无煤安设备入井,斜巷轨道安全保护设施齐全,严格执行设备准运制度。
现场检查发现无煤安设备入井,斜巷安全设施不齐全,未执行设备准运制度,机电部未及时组织分析、无措施一次扣0.2-0.5分;
在用设备未按有关规定进行性能检测的,每台(次)扣0.1-0.5分。
8、矿井供电系统完善,保护齐全、可靠,不使用淘汰设备。
现场管理到位,无电气失爆现象。
查相关资料和现场
矿井供电系统保护不齐全扣1分,发现淘汰设备每台扣0.5分。
发现一处电气失爆扣0.2-1分。
9、分管专业推行安全精细化管理,并有实施方案
无方案扣5分。
落实不好扣1-2分;
三
安全隐患排查
与检查
1、认真落实《安全隐患排查与治理规定》,每周对机电、运输专业排查一次,自查每周一次,并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。
不落实制度,少排查一次扣5分;
未建立台账扣2分;
隐患未实行闭环管理一条扣1分。
2、经上级部门检查,现场不得存在重大事故隐患和主要隐患;
通报的问题和隐患酌情考核。
查资料、现场检查
上级部门对作业地点、设备停产整顿的扣3分。
发现一条未列入整改计划的重大隐患扣2分。
通报的主要问题和隐患一条扣0.2-1分。
3、建立安全隐患排查治理自述旬报制度。
每7天向安检科报送重大安全隐患排查治理情况。
未建立制度扣1分,1人次落实不到位扣0.5分。
四
安全效果
分管专业对基层单位技术指导、监督到位,无轻伤或三级以上非伤亡事故、质量事故,发生事故及时组织追查处理并建立相应的非伤亡事故台帐。
查相关制度及事故台帐
发生轻伤及三级非伤亡事故,一起扣5分;
发生重伤或二级非伤亡事故,一起扣10分,发生死亡事故或一级非伤亡事故扣20分;
事故未及时追查、无台帐扣1分。
五
合计
100分
机电“双基”考核评分办法(机电副总)
年月
1、制定本科室“双基”建设相关制度及实施办法,逐月落实,推行“双基”建设工作。
3、贯彻落实矿安全“零”理念体系,建立机电设备、隐患排查、安全生产责任制等安全“零”管理统计台帐,体现安全管理“零”理念。
5、按时参加矿井组织的各项活动,每月至少召开一次分管专业人员双基专题会议
未召开会议扣1分,无实质性内容扣0.5分,会议内容落实不到位扣0.2分
1、认真组织分管专业人员业务学习培训,有学习计划。
并对学习情况认真落实。
查资料、查现场
缺少计划扣5分,计划不完善一条扣1分;
不少于15次/月。
入井少一次扣0.5分;
3、每月对分管专业“双基”建设情况进行考核打分,对分管专业存在的问题进行落实。
问题没有落实,一项扣0.5分。
5、认真在分管专业推行手指口述、岗位描述安全确认制度。
查资料、现场
无制度、无手指口述、岗位描述材料扣2分,抽查岗位人员不合格一次扣0.2-1分。
7、加强电器设备现场管理。
无电气失爆现象。
未及时组织分析、无措施一次扣0.2-0.5分;
8、分管专业推行安全精细化管理,并有实施方案
1、认真落实《安全隐患排查制度》,每周对机电、运输专业排查一次,自查每周一次,并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。
2、经上级部门检查,现场不得存在重大事故隐患和主要隐患,通报的问题和隐患酌情考核。
通报的主要问题和隐患一条扣0.2-1分。
3、建立安全隐患排查治理制度,每7天向安检科报送重大安全隐患排查治理情况。
机电双基考核评分办法(机电队)
年月
评分标准
项目
考核分数
考核单位
考核评分办法
扣分原因
得分
双基建设
10
机电科
未指定考核办法扣10分,办法缺乏可操作性扣5分,双基未落实扣5分,双基落实不到位扣3分
安全生产
15
出现二级以上非伤亡事故、重伤以上人身事故扣15分,出现一次轻伤扣5,出现一次重大安全隐患扣10分
机电设备的管理
设备台台完好,设备完好率不低于95%,否则每降低1%项扣1分,低于90%,该项扣完;
定期对机电设备进行检修,不定期检修的每台每次扣2分;
设备无失爆,发现一处失爆,本项扣完;
设备未按照规定管理的每台扣1分
机电运输的管理
一坡三挡及防跑车安全设施齐全完好,发现一处不合格扣2分;
带式输送机台台完好,各项保护齐全,一台不合格扣3分;
刮板输送机台台完好,各种安全装置齐全有效,一处不合格扣3分;
建立可行的机电运输管理制度,制度不完善扣5分,制度不落实扣3分;
矿井供电系统的管理
全矿停电一次扣2分,停电时间超过5分钟,本项扣完;
采掘工作面、主通风机、主排水泵停电时间超过10分钟,本项扣完;
其它地点停电时间超过10分钟,每延长一分钟扣1分
质量标准化建设
未制定安全质量标准化本项扣完,缺乏可操作性扣10分,不落实扣5分,落实不到位扣3分,质量标准化不全面扣2分
人员培训
5
保证机电人员每月每人培训次数不少于3次,少一次,每人次扣0.5分;
培训无记录扣1分,无签到扣1分,培训无考试扣1分
隐患排查整改
未建立隐患排查制度,本项扣完,制度不落实,扣5分,排查次数少一次扣2分;
有排查无整改,扣3分,整改不到位扣2分,不及时上报重大隐患的扣完
记录管理
各种记录齐全,记录不齐全,缺一本扣1分,一项不规范每次扣0.5分,未按规定时间填写记录每次扣0.5分,记录不按实际填写的每次扣1分,代填的,每次扣1分
机电双基考核评分办法(机电队队长)
被考核人:
年月
未指定双基考核办法扣10分,办法缺乏可操作性扣5分,双基未落实扣5分,双基落实不到位扣2分
未建立隐患排查制度,本项扣完,制度不落实,扣5分,排查次数少一次扣3分;
有排查无整改,扣2分,整改不到位扣1分,不及时上报重大隐患的扣完
工作汇报
每月工作有总结有计划,有重点,按时参加矿井组织的各项活动,并报送材料;
月工作无总结、无计划各扣一分,无重点扣0.5分,一次不参加活动扣1分,无报送材料扣0.5分
值班带班
不按规定值班的每次扣2分;
值班期间脱岗每次扣1分;
造成严重影响的根据危害程度增加扣分额度,至少扣2分;
不做值班记录扣1分,记录不全每次扣0.5分,每月入井不少于15次,少一次扣0.5分
总计
机电双基考核评分办法(副科长、科技术员)
评分标准
项目
“双基”建设管理
科长
未指定考核办法扣10分,办法缺乏可操作性扣5分,双基未落实扣5分,双基落实不到位扣3分,双基积分统计工作不及时扣1分,
工作任务落实
临时任务一次完不成扣2分,临时任务不安排扣2分
机电管理
建立健全各项机电管理制度,制度不健全的每项扣1.5分,制度没有可操作性的每项扣1分,实际情况有变化的没有及时修订的每次扣1分,制度不及时下发的每次扣2分
设备管理
定期进行检查,每月下井次数不少于15次,并做好下井记录,每少于1次扣1分,记录没有做好的每次扣0.5分;
每次下井对设备查出的问题不少于3条,缺少一条扣1分;
对每台设备例行检查,并做好记录,无记录扣2分,不检查扣5分;
严格落实设备管理的各项制度,不落实的每次扣1分
质量标准化
建立机电质量标准化,不建立扣完,不完善扣5分,不按照质量标准化检查每次扣3分
技术管理
机电设计合理规范,否则一次扣2分,做好技术档案与各种记录,否则每缺一项扣1分,井下供电系统,排水系统,运输系统必须有系统图,缺一个扣3分,图纸不定时填绘每次扣1分
隐患排查治理
定时参加隐患排查治理工作,一次不参加扣2分,发现隐患不上报的一次扣5分,造成事故的扣完;
隐患整改不及时的每次扣1分
100
机电双基考核评分办法(防爆检查员)
年月
1
防爆管理制度
认真学习防爆管理相关规定,业务知识要熟练,不断掌握新知识、学习新规定,被查到1次不熟练的每次扣2分,3次以上的停工学习
2
出现二级伤亡、重伤事故扣完,发生轻伤的扣5分;
完不成下井工数,少一工扣2分;
考核记录不齐全扣1分,依次累计计算。
3
防失爆管理
凡上级检查出现失爆的,全部扣完;
矿井安全大检查中查出的一处扣15分,队里检查到1次扣5分,机电科查到一次扣10分,其他职工反映,经查属实的每次扣10分。
4
防爆设备入库发放管理
对所有入库及入井的防爆电气设备进行验收,并签发入井合格证,已签发合格证的经查到1次不合格,入库的扣5分,入井的扣10分。
现场管理
按照规定对井下所有电气设备进行防失爆检查,并填写隐患整改通知书,落实整改情况,发现一次不符合要求扣10分
6
防爆检查记录
认真填写防失爆检查记录,发现一次不填写扣2分,填写不规范扣1分,填写不符合实际扣1分
7
参加培训学习
按规定参加各级组织的学习,迟到一次扣0.5分,旷课扣1分,连续旷课超过3次的扣完;
不做学习记录的每次扣0.5分
8
文明生产
战线所分的文明生产区域,认真进行落实,达不到90%以上扣3分;
低于80%扣完。
9
劳动纪律
按时上下班,值班期间严禁饮酒,严格履行请销假制度,发现一次违反规定扣1分。
机电双基考核评分办法(副队长)
年月
考核项目
考核内容
扣分办法
扣分及原因
“双基”
建设要求
1、积极参加安全例会、隐患排查等队里组织的工作;
2、组织做好日常隐患排查整改工作;
3、定期、不定期向队长汇报工作情况;
4、积极落实队长安排的各项工作任务;
5、检查监督各项工作的完成情况及工作质量;
6、按时落实设备的计划性检修及临时检修任务;
7、抓好分管班组的管理工作。
25
不参加安全例会,每次扣2分,不参加队务会每次扣1分;
不向队长汇报工作扣1分;
完不成工作任务每次扣1分;
工作质量不达标每次扣1分;
不落实检修计划及临时检修任务每次扣2分,分管班组工作无条理扣3分。
包
保
班
组
1、所包班组出现“三违”一人次;
2、所包区域设备、安全设施隐患整改必须及时;
3、所包区域的设备、安全设施月检后必须保证运行72小时,日检后必须保证运转24小时;
4、必须严格执行一工程一措施;
5、所包区域的电气设备严禁失爆;
6、所包区域的管线吊挂必须达到标准,不准有跑、冒、滴、漏现象;
7、所包区域的设备、安全设施必须达到完好标准;
8所有的设备必须挂牌管理;
9、所包班组修理的设备、制作的配件必须达到标准要求;
所包的班组必须完成矿井的计划任务;
10、抓好分管班组的培训管理工作;
11、严抓包保班组工作落实情况;
12、所包班组应按时完成文明生产;
被矿井通报一次扣3分;
对整改不及时扣5分;
月检后达不到安全运行72小时的扣10分;
日检后达不到安全运行24小时扣3分;
所包班组一次不执行措施规定扣3分;
所包班组的电气设备出现失爆扣10分;
被矿井通报一次跑、冒、滴、漏扣2分;
少挂牌一处扣1分;
一台达不到标准的扣3分;
制作的配件达不到标准,每次扣1分;
分管班组职工不参加培训,每人次扣0.5分;
包保班组工作不落实扣2分,落实不到位扣1分。
值
带
1、必须严格执行队干值班跟班制度;
2、值班期间不得脱离工作岗位;
3、因值班期间不得玩忽职守;
4、及时组织召开班前会;
5、严格执行跟带班带班,不得规定脱岗、空岗;
6、
必须按规定请、销假制度。
不按规定值班的每次扣3分;
造成严重影响的根据危害程度增加扣分额度,至少扣3分;
不做值班记录扣2分,记录不全每次扣1分
安
全
生
产
1、抓好分管班组的安全管理工作;
2、杜绝伤亡事故的发生;
3、严格把控,防止出现轻伤及非伤亡事故的发生;
4严格管理所包保班组,降低“三违”事件发生率;
分管的班组每受到上级通报1次扣2分;
分管班组月度内出现轻微伤人身事故或非伤亡事故扣5分;
发生三违
每人次扣0.5分;
分管班组三违发生率不得超过8%,每超过1%扣1分。
加
分
项
目
1、分管班组一月无三违,加2分;
2、分管班组收到上级通报表扬加3分;
3、分管班组一月内的工作任务高标准、高质量完成,加2分;
4、本人受到通报表扬的加2分。
机电双基考核评分办法(班组)
被考核班组:
年月
考核标准
1、发生一起一人重伤事故或二级以上非伤亡事故,对队组按照矿规定执行,取消队组当月安全结构工资。
2、发生一起一人次轻伤事故或三级以上非伤亡事故,对队组矿的规定执行,取消队组当月全部安全结构工资。
3、发生一起轻微事故,扣队组10分。
三违管理
1、矿查出严重“三违”,一人次扣队组5分。
2、矿查出一般“三违”,一人次扣队组3分。
3、队查出严重“三违”,一人次扣队组3分。
4、队查出一般“三违”,一人次扣队组1分。
职工出勤
1、请假时必须提前一天向队长申请,否则旷工一天造成空岗,需其他人员连班上岗的,扣队组0.2分。
2、未经队组值班人员批准擅自安排连班扣队组0.2分。
3、本队组的隐患应当班消除,需向下班交接的必须经队值班、跟班人同意,否则扣队组1分。
4、迟到、早退的每人次扣0.2分
会议秩序
1、职工必须按时参加班前会,迟到者扣班组0.1分,旷会扣班组0.2分,互保联保单漏签代签者扣班组0.1分。
2、召开班前会时参加人员不能交头接耳,手机一律关闭或震动状态,否则扣班组0.2分,对班前会的精神必须认真领会,会后进行抽查,对不能够领会会议精神的扣班组0.2分。
岗位要求
30
1、各工种交接班时,必须认真检查并填写交接班记录,并对各种保护进行试验,发现异常立即向值班汇报。
未在现场交接班扣3分。
2、对保护不试验、不汇报的扣队组3分。
3、司机在巡回检查时发现异常,必须向维修工汇报,维修工到达现场后迅速查明事故原因,并向值班人员汇报。
各司机要严格执行巡回检查制度,并认真做好检查记录,若发现一次虚假检查、记录填写不规范,则扣队组1
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