物资采购项目效能监察成果评分表.docx
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物资采购项目效能监察成果评分表.docx
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物资采购项目效能监察成果评分表
物资采购项目效能监察成果评分表
序号
内容
评 审 标 准
评审组
评 分
备注
一
效能监察
基础工作
(15分)
1、成立效能监察领导小组及办事机构。
得3分,少一项扣1.5分。
2、选题立项、审批手续齐全规范。
有项目实施方案,并正式行文。
得3分,少一项扣1.5分。
3、定期对效能监察项目进行监督检查,检查依据准确并有记录。
得3分,少一项扣1.5分。
4、正确使用监察建议书,整改措施得当,并且成效明显。
得3分,少一项扣1.5分。
5、有效能监察工作总结,相关资料,台帐完整。
得3分,少一项扣1分。
二
计划管理
(15分)
1、有完善规范的规章制度并严格执行。
得5分,未做到一项扣1-2分。
2、有平衡、利库、审批等环节的手续资料和台帐登记。
得5分,未做到一项扣1-2分。
3、有采购计划并按分工采购,保证生产、基建需要。
得5分,未做到一项扣1-2分。
三
选择厂家
价格管理
(20分)
1、坚持从统一规定的资源市场定货,能对所采购物资的质量、价格及厂家的服务等因素综合分析,择优选择厂家或供应商。
得10分,未做到一项扣2分。
2、严格按物资采购询比价、招投标等原则订货,不搞暗箱操作,做到公开透明,阳光采购。
得10分,未做到一项扣3-5分。
四
订立合同
质量管理
(20分)
1、严格执行采购合同,并用好质保金。
得10分,未做到一项扣3-5分。
2、质量管理体系完善规范、机制运行有效。
得10分,出现一般质量事故扣3-5分,出现较大质量事故扣8-10分,或一票否决。
五
调整结构
优化库存
(20分)
1、定期开展库存情况分析,有记录、有对策。
得10分,未做到一项扣3-5分。
2、在减少积压和防止新积压、改代利库、社会库存、对外处理、报废等工作上严细认真,完成下达指标。
得10分,未做到一项扣2-3分。
六
廉政建设
(10分)
1、一般工作人员违规违纪。
扣3-5分。
2、领导干部违规违纪。
扣8-10分,或一票否决。
说 明
1、本评审办法为百分制,满分是100分。
2、相关效益计算办法,按公司统一公式计算。
3、综合得80分,廉政建设得8分,可具备评定成果等级资格。
附件9:
工程建设项目效能监察成果评分表
序号
内容
评 审 标 准
评审组
评 分
备注
一
效能监察
基础工作
(15分)
1、成立效能监察领导小组及办事机构。
得3分,少一项扣1.5分。
2、选题立项、审批手续规范齐全,有项目实施方案。
得3分,少一项扣1.5分。
3、定期开展效能监察工作检查,检查依据准确,记录清楚。
得3分,少一项扣1.5分。
4、正确使用监察建议书,整改措施得当,成效明显。
得3分,少一项扣1.5分。
5、有效能监察工作总结,资料台帐登记完整。
得3分,少一项扣1分。
二
工作招标
管 理
(10分)
1、项目报建,审批手续齐全,标底编制科学准确、合理可行。
得2分,少一项扣1分。
2、编制招标文件内容完整规范,资格、资质、业绩评审客观真实。
得2分,少一项扣1分。
3、公开招投标,程序合法并符合平等竞争原则。
得2分,少一项扣1分。
4、建立专家评审委员会,标书评审结论客观公正。
得2分,少一项扣1分。
5、领导小组决策审批,坚持民主集中制原则。
得2分,少一项扣1分。
三
工程质量
管 理
(15分)
1、质量保证体系完备,质量管理制度落实。
得5分,少一项扣2分。
2、质量检查达到国家规定要求,检查记录完整。
得5分,少一项扣2分。
3、工程监理规范,工程质量评定达到优良。
得5分,少一项扣2分。
四
工程投资
管 理
(10分)
严格按讯息工期合同内容要求组织讯息工期,工程量计算、变更符合合同条款规定。
工程量统计完整,工程款结算严格执行合同条款。
得10分,少一项扣3分。
五
工程进度
管 理
(10分)
1、编制的工程进度计划符合有关条款要求。
工程计划进度管理上报、审批手续齐全规范。
得4分,少一项扣2分。
2、实现工程进度管理目标,进度计划管理的记录规范完整。
进度计划的调整、变更手续符合程序。
得6分,少一项扣2分。
六
安全管理
(10分)
安全管理实现三个为零一个减少。
得10分,出现一般安全事故扣3-5分,出现较大安全事故扣8-10分,或一票否决。
七
合同管理
(10分)
工程施工合同内容符合国家相关法律法规要求,并严格执行。
严禁工程二包、三包、转包现象,对不具备施工资质的予以处罚。
得10分,少一项扣2分。
八
施工管理
(10分)
施工现场管理有序,人员着装整齐,材料堆放合规,垃圾清理及时。
得10分,少一项扣2分。
九
廉政建设
(10分)
1、一般工作人员违规违纪。
扣3-5分。
2、领导干部违规违纪。
扣8-10分,或一票否决。
说 明
1、本评审办法为百分制,满分是100分。
2、综合得80分,廉政建设得8分,可具备评定成果等级资格。
3、工程项目节省投资费用,指经批准的初步设计核算,或公司下达项目投资计划指标,经效能监察节省的费用。
附件10:
物料、能源计量项目效能监察成果评分表
序号
内容
评 审 标 准
评审组
评 分
备注
一
效能监察
基础工作
(15分)
1、成立效能监察领导小组及办事机构。
得3分,少一项扣1.5分。
2、选题立项、审批手续齐全规范,有项目实施方案。
得3分,少一项扣1.5分。
3、定期开展效能监察工作检查,检查依据准确,并记录清楚。
得3分,少一项扣1.5分。
4、正确使用监察建议书,整改措施得当,成效明显。
得3分,少一项扣1.5分。
5、有效能监察工作总结,资料台帐登记完整。
得3分,少一项扣1分。
二
计量器具
(15分)
1、计量器具配备齐全,精度符合规定要求。
得4分,不合规定的扣1-2分。
2、计量器具经检定(校准)合格后使用,有合格证书。
得4分,不合规定的扣1-2分。
3、计量器具按照检定周期进行检定,检定状态标志正确无误。
得4分,不合规定的扣1-2分。
4、计量器具符合测量规范和计量器具本身对环境的要求。
得3分,不合规定的扣1-2分。
三
计量人员
(10分)
1、按规定配备专(兼)职计量人员。
得3分,合规定扣1分。
2、计量管理人员按规定参加技术监督部门组织的专业学习,取证上岗。
得3分,无故不参加学习扣1分,考试不合格扣2分。
3、计量人员持证上岗,贸易交接岗位的计量员,由集团公司负责考核、发证、复审、换证。
非贸易交接岗位的计量员,由公司技术监督部门负责审核发证。
得4分,不合规定的扣1-2分。
四
计量管理
(15分)
1、按时巡检,及时维护,计量器具处于完好运行状态。
得5分,不合规定的扣1-2分。
2、有正常的抄表记录,数据真实可靠。
得5分,不合规定的扣1-2分。
3、计量数据经计量主管部门确认,可作为调度、计划、财务部门的基础数据。
得5分,不合规定的扣1-2分。
五
考核指标
(35分)
1、进口原油运输途耗小于0.08%。
得7分,未达到要求扣1-2分。
2、管道运输原油途耗小于0.3%。
得7分,未达到要求扣1-2分。
3、原煤运输途耗小于0.1%。
得7分,未达到要求扣1-2分。
4、分包装计量达到有关标准规定的计量误差要求。
得7分,未达到标准扣1-2分。
5、完成预定的经济技术指标和效益目标。
得7分,未达到标准和要求扣2-3分。
六
廉政建设
(10分)
1、一般工作人员违规违纪。
扣3-5分。
2、领导干部违规违纪。
扣8-10分,或一票否决。
说 明
1、本评审办法为百分制,满分是100分。
2、物料、能源计量效能监察项目有不同的目标值,具体考核指标(35分)根据项目对应的指标实际完成情况进行考核评分。
3、综合得80分,廉政建设得8分,可具备评定成果等级资格。
附件11:
自营创效项目效能监察成果评分表
序号
内容
评 审 标 准
评审组
评 分
备注
一
效能监察
基础工作
(15分)
1、成立效能监察领导小组及办事机构。
得3分,少一项扣1.5分。
2、选题立项、审批手续齐全规范,有项目实施方案。
得3分,少一项扣1.5分。
3、定期开展效能监察工作检查,检查依据准确,并记录清楚。
得3分,少一项扣1.5分。
4、正确使用监察建议书,整改措施得当,成效明显。
得3分,少一项扣1.5分。
5、有效能监察工作总结,相关资料台帐,登记完整。
得3分,少一项扣1.5分。
二
专业管理
(25分)
1、决策管理。
坚持科学决策,民主决策。
定期召开自营业务工作会议,搞好经济活动分析,提高决策效率和决策水平。
抓住机遇,多创效益,规避风险,防止决策失误。
得5分,未做到一项扣1分。
2、计划管理。
以市场分析为基础,以效益为中心,建立反应灵敏的自营业务计划管理机制,实行严格审批制度。
充分发挥价格杠杆作用,有效调控经营行为。
得5分,未做到一项扣1分。
3、合同管理。
合同管理制度健全,依法订立和履行合同,严格执行合同会签审批制度,做好合同台帐和档案管理工作。
得5分,未做到一项扣1分。
4、资金管理。
资金管理制度健全,严格执行销售纪律,控制应收款,确保资金的安全。
得5分,未做到一项扣1分。
5、实物管理。
商品实物管理制度健全,并能严格执行。
做好货物入库台帐登记,加强库存货物管理,确保货物在运输、储存、入库、出库等环节的安全。
得5分,未做到一项扣1分。
三
创效利润
(满分50分)
1、未完成公司下达的自营利润总额指标,不得分。
2、完成公司下达的自营利润总额指标,得30分。
3、超额完成公司下达的自营利润总额指标20万元以上,得35分。
4、超额完成公司下达的自营利润总额指标50万元以上,得40分。
5、超额完成公司下达的自营利润总额指标70万元以上,得45分。
6、超额完成公司下达的自营利润总额指标100万元以上,得50分。
四
廉政建设
(10分)
1、一般工作人员违规违纪。
扣3-5分。
2、领导干部违规违纪。
扣8-10分,或一票否决。
说 明
1、本评审办法为百分制,满分是100分。
2、超额完成自营创效利润指标,按公司有关规定给予奖励。
3、综合得80分,廉政建设得8分,可具备评定成果等级资格。
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