安庆烟草深入推进定岗定责定员定薪方案文档格式.docx
- 文档编号:3314204
- 上传时间:2023-05-01
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:64KB
安庆烟草深入推进定岗定责定员定薪方案文档格式.docx
《安庆烟草深入推进定岗定责定员定薪方案文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安庆烟草深入推进定岗定责定员定薪方案文档格式.docx(13页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
遵循“因事设岗、职责明确、工作饱和、划分科学”的原则,依据“管理、技术、业务(技能)、服务”四个类型,明确岗位属性,进一步完善岗位设置,明晰职责,修订岗位说明书。
(一)岗位分类
岗位属性
岗位族
描述
管理类
综合序列
综合管理序列
基层县局班子成员等
专业序列
行政管理
行政、文秘、档案、固定资产管理等岗位
专卖管理
非一线专卖管理岗位
人力资源管理
人事、薪酬、教育培训、绩效管理等岗位
安全保卫管理
安全保卫工作的相关岗位
监察法规督查
监察、法规、督查、效能监察、内管相关岗位
营销管理
从事营销管理等岗位
配送管理
卷烟库存、配送管理等岗位
政工管理
党务、工会、宣传、企业文化、老干部管理等岗位
审计管理
从事审计工作岗位
技术类
财会序列
从事财务、会计岗位
工程序列
从事系统维护、网络维护、硬件/软件等岗位
业务(技能)类
卷烟商品营销序列
客户经理、订单员、驾驶员兼送货员
专卖监督管理序列
专卖线管理人员、驾驶员兼稽查员或市管员
服务类
不具有管理、专业技术、业务(技能)类工作岗位的性质,承担后勤服务等职责且无技术等级的普通工作岗位。
(二)岗位设置及定编
安庆市烟草专卖局(公司)岗位编制汇总表
部门
岗位
编制
中层职数
科级
股级
市局
局领导
5
纪检组
1
办公室
6
2
监审法规室
10
20
安全保卫科
3
专卖监督管理科
财务管理科
24
8
人力资源科
4
政工科
7
营销管理中心
17
195
13
15
卷烟配送中心
11
91
12
信息数据中心
小计
83
369
32
36
县局
局长
9
副局长
综合办
54
18
专卖办
307
44
379
62
合计
101
748
50
98
148
说明:
全市行业设置岗位为101个(管理岗位82个、技术岗位12个、业务岗位7个)。
其中复合型岗位20个。
全市行业万箱定员标准为47.92人。
1、科级岗位职数55人,其中市局(公司)机关28人,基层县局18人,派驻区域营销部9人。
2、科员岗位只限在市局(公司)机关设置。
3、全市行业各基层县局(含区域营销部)股级干部定编为74人,其中区域营销部市场经理12人,基层县局机关及专卖管理中队62人。
各基层县局(含区域营销部)享受股级待遇人员不得超过定编股级干部总职数的50%。
4、全市行业岗位编制中物流配送相关岗位均为暂定编数,随着网络建设的纵深推进、业务流程整合的逐步深入和运行质量与效率的不断提升,物流配送岗位设置同时进一步优化配置。
六、完善薪酬体系,严格目标考核
在企业工效挂钩政策和工资总额范围内,按照“重在激励,共创共享,共同发展”的原则与“人员精简、成本下降、业绩增长、绩效薪酬”的目标要求,以岗位管理为基础,依据工资指导线,参考劳动力市场价格,兼顾企业人工成本,打破身份壁垒,淡化身份界限,逐步缩小原不同身份员工的工资收入差距,不断完善安庆烟草薪酬分配方式。
(一)改革分配方式
以岗位绩效工资制为主体,实行经营管理者年薪制、计件工资制、基本工资制等多种分配形式并举。
管理类综合管理序列岗位实行年薪制;
管理类专业管理序列、技术类、业务(技能)类岗位实行岗位绩效工资制;
装卸、分拣打码人员、驾驶员兼送货员、送货员及机动配送等岗位实行计件工资制;
服务类其他岗位实行基本工资制。
经营管理者年薪制与计件工资制制度另行制定。
1、岗位绩效工资制
岗位绩效工资制的工资结构由岗位工资与绩效工资组成。
(1)岗位工资
管理类专业管理序列、技术类、业务(技能)类岗位的岗位工资均设立十一个岗级,每个岗级均为四个档级。
其中管理类专业管理序列岗位工资起点为500元/月,最高为1800元/月;
技术类岗位工资起点为450元/月,最高为2250元/月;
业务(技能)类岗位工资起点550元/月,最高为2250元/月。
管理类专业管理序列岗位工资标准表
岗级
一档
二档
三档
四档
GL-11
1380
1480
1620
1800
GL-10
1280
1520
1700
GL-9
1180
1420
1600
GL-8
880
980
1120
1300
GL-7
780
1020
1200
GL-6
730
830
970
1150
GL-5
680
920
1100
GL-4
630
870
1050
GL-3
600
700
840
GL-2
580
GL-1
500
550
650
技术类岗位工资标准表
JS-11
1830
1930
2070
2250
JS-10
1730
1970
2150
JS-9
1680
1780
1920
2100
JS-8
1580
1720
1900
JS-7
JS-6
1130
1230
1370
1550
JS-5
1080
1220
1400
JS-4
JS-3
850
950
1090
1270
JS-2
JS-1
450
业务(技能)类岗位工资标准表
YW-11
YW-10
1880
2020
2200
YW-9
YW-8
YW-7
1630
1870
2050
YW-6
1820
2000
YW-5
YW-4
1330
1470
1650
YW-3
1440
YW-2
YW-1
员工试用期内月工资标准为600元,并随国家政策实施调整。
(2)绩效工资。
根据相关岗位的知识技能、工作责任、努力程度及工作环境等相关因素合理确定绩效工资分配系数,根据企业经济效益及工资总额控制等相关政策统一标准,并依据月度目标考核结果发放绩效工资。
管理类专业管理序列、技术类、业务(技能)类岗位的绩效工资均设立十一个岗级,每个岗级均为六个档级。
月绩效工资=绩效工资基数×
绩效工资系数。
管理类专业管理序列绩效工资系数表
五档
六档
2.50
2.55
2.60
2.65
2.70
2.75
2.35
2.40
2.45
2.25
2.30
1.75
1.80
1.85
1.90
1.95
2.00
1.60
1.65
1.70
1.45
1.50
1.55
1.00
1.05
1.10
1.15
1.20
1.25
0.85
0.90
0.95
0.80
0.25
0.30
0.35
0.40
0.45
0.50
0.15
0.20
技术类绩效工资系数表
2.05
2.10
2.15
2.20
1.30
1.35
1.40
0.70
0.75
0.60
0.65
0.55
业务(技能)类绩效工资系数表
0.10
市局(公司)根据企业的经济效益及劳资相关政策,可对绩效工资系数及发放基数进行适度调整。
(3)年度绩效奖金。
年度绩效奖金依据年度经济运行考核结果,统一发放标准,辅之岗位分配系数,结合年度绩效考核结果发放。
主动辞职或被开除者,不享受当年年度绩效奖金。
(二)严格绩效考核
全体在岗员工的收入分配与目标考核结果挂钩。
1、挂钩分配的收入范围。
岗位绩效工资制人员的岗位工资与绩效工资与月度考核结果直接挂钩。
年度绩效按照“突出岗位管理、突出绩效管理、突出综合评价”的原则,其考核结果与年度绩效奖金挂钩。
年度绩效考核为优秀等级者,其绩效工资系数上浮一档;
年度绩效考核为合格等级者,其绩效工资档次不变;
年度绩效考核为一般等级者,其绩效工资系数下降一档。
连续两年绩效考核为一般等级者,其岗位工资、绩效工资均下降一个岗级。
2、挂钩分配办法。
各基层县局、区域营销部、区域中转站、卷烟配送中心、订单部按照重点业务目标月度考评结果,市局(公司)人力资源科根据定编人员的职数和岗级核定各单位、部门的工资总额;
所在单位、部门在核定的总额范围内进行二次分配,再由市局(公司)人力资源科审核后统一发放。
七、顺畅升降通道,建立进退机制
(一)晋升发展通道
1、纵向通道。
管理类:
其晋升通道为:
办事员各档级、正股级(科员)、副科级、正科级。
技术类:
该类岗位根据省局(公司)有关规定设立晋升通道。
业务(技能)类卷烟商品营销序列岗位,主要指客户经理、订单员、驾驶员兼送货员等;
专卖管理序列岗位主要指专卖监督管理序列岗位。
其中卷烟商品营销系列晋升通道为初级、中级、高级营销员、营销师、高级营销师;
专卖管理序列岗位的晋升通道为初级、中级、高级专卖管理员、专卖管理师、高级专卖管理师。
技术类与业务(技能)类的任职在取得相应职业资格后,根据工作实际需要进行聘任,在正式聘任后方可对应享受相关待遇。
2、横向发展。
为培养复合型人才,市局(公司)将根据工作需要,有计划地进行岗位轮换,促进横向交流、横向发展;
如果员工其另有所长,合适其他的工作岗位,根据工作需要,可重新调整合适岗位。
(二)等级比例与动态管理
1、等级比例。
管理类按照市局(公司)本方案规定编制进行配备。
技术类员工按照省局(公司)有关规定配备。
业务(技能)类员工等级逐步达到规定比例。
2、动态管理。
技术类员工按照省、市局(公司)有关管理规定实行动态管理。
管理类、业务(技能)类、服务类员工每年按照3%左右的比例实施末位淘汰。
(三)业务(技能)类晋升的基本条件
1、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
(1)晋升初级岗位的员工,须在安庆烟草工作,且在对应岗位工作满三年。
初级以上各级须在下一岗级工作满两年。
原行业在册员工以外人员参与晋升时,工作年限一律自2005年10月10起计算;
(2)历年年度绩效考核在合格等级以上(含合格等级);
(3)自身基本条件具备拟任岗位任职条件,符合《岗位说明书》中的任职资格条件要求;
(4)经考核,符合拟任岗位等级所需要的综合素质与能力要求。
2、员工降级(淘汰)的标准和条件
(1)不能完成年度目标任务者;
(2)当年绩效考核等级为一般等级者;
(3)经等级考核被淘汰者;
(4)违反行业及《安庆烟草管理法实施细则》等有关规定者;
(5)初级岗位以下员工年度绩效考核连续两年为一般等级者,直接淘汰。
(四)薪酬挂钩办法
管理、技术、业务(技能)类升降评审工作结束后,自次月起,按照各等级的岗位分配系数兑现绩效工资以及年度绩效奖金。
八、本方案交安庆烟草职工代表大会讨论通过,报省局(公司)批准后执行。
附件:
1、安庆市烟草专卖局(公司)机关岗位编制表
2、安庆市烟草专卖局(公司)基层县局岗位编
制表
3、安庆市烟草公司客户经理定编一览表
4、卷烟配送中心直送序列及驻地中转站编制表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安庆 烟草 深入 推进 定岗 定员 方案