SPIOOPDP05组织过程财富库标准.docx
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SPIOOPDP05组织过程财富库标准
编码:
SPI-O-OPD-P05
北京京北方科技有限公司
组织过程财富库标准
拟制人唐华明日期2005年11月28日
审核人孙海涛日期2005年12月30日
批准人孙海涛日期2005年12月30日
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填写人
1
1.0
2005-11-28
建立
唐华明
目录
1目的1
2适用范围1
3财富库支持工具1
4财富库结构定义1
4.1根目录结构1
4.200-ORG子目录结构2
4.310-PRJ子目录结构2
4.420-DIV子目录结构6
4.530-SPI子目录结构8
5财富库管理11
5.1组织级过程财富库(00-ORG)管理11
5.2项目数据库(10-PRJ)管理11
5.3公司、部门资料库(20-DIV)管理13
5.4软件过程改进数据库(30-SPI)管理14
6财富库维护14
6.1组织级过程财富库(00-ORG)维护14
6.2项目数据库(10-PRJ)维护15
6.3公司、部门资料库(20-DIV)维护16
6.4软件过程改进数据库(30-SPI)维护16
6.5整体维护17
6.6维护记录17
1目的
●指导创建公司组织财富库;
●指导对公司过程财富库的管理和维护。
2适用范围
用于公司组织财富库的建立、管理和维护。
3财富库支持工具
MicrosoftVisualSourceSafe(Version:
6.0,English)
4财富库结构定义
4.1根目录结构
00-ORG组织级过程财富库
10-PRJ项目数据库
20-DIV公司、部门资料库
30-SPI软件过程改进数据库
4.200-ORG子目录结构
00-ORG
组织级过程财富库
01-OSSP
标准软件过程
02-TailoringGuide
裁剪指南
03-MeasurenmentRepository
度量财富库
01-Organization
组织级过程能力(提供组织标准)
02-Projects
项目级过程数据(提供可参考历史数据)
04-Case
案例(提供可复用文档库)
01-PDP
项目定义过程
02-Rule
项目开发标准、规则和Checklist
03-ProjectPlan
项目计划
04-TestCase
测试用例
05-Training
培训资料
06-Tools
(已经开发完成的)工具
4.310-PRJ子目录结构
10-PRJ
项目数据库
00-Default-PRJ
项目启动时,默认应创建的目录结构
00-Confirmed
基线区.
只有项目的SCM人员拥有对该区域的检入、检出和添加的权限
01-Initiation
项目启动时被客户认可的各种文档(如:
提案、预算等)。
02-Rule
OSSP以外的项目遵循标准、规程和Checklist
03-ProjectPlan
软件项目计划书(每次评审通过后建立基线)
04-Requirement
需求规格(在外部设计之前建立基线)
05-Design
设计文档
01-External
外部设计(在内部设计之前建立基线)
02-Internal
内部设计(在编码之前建立基线)
06-Test
测试文档
01-TestPlan
测试计划和测试用例(在编码之前建立基线)
02-TestData
测试数据(在编码之前建立基线)
03-TestResult
测试结果(在测试之后建立基线)
07-Release
发布文档和源代码(在发布之前建立基线)
01-Delivered
配置管理区
除特别说明之外,目录权限由PM负责分配。
注意:
内容需要纳入基线的目录,项目的SCM必须拥有检入/检出和添加/删除的权限
01-Implement
项目管理执行记录
01-Estimate
估算工作数据,如:
估算工作表
02-Schedule
进度管理数据,如:
进度管理表
03-Risk
风险管理记录
04-Problem
问题管理记录
05-Contact
组间协调管理表、联络记录
06-Measurement
集中度量数据,如:
需求管理-管理表、项目管理-管理表、开发管理-管理表、测试管理-管理表
07-Training
培训资料与培训记录
01-Internal
内部培训(对项目组成员的培训)
02-External
外部培训(对客户的培训)
08-ReviewLog
评审记录、缺陷记录
09-MeetingLog
会议纪要
01-Internal
项目组内部会议
02-External
外部会议
10-WorkReport
工作报告
01-Weekly
周报
02-Monthly
月报
02-TrackMatrix
跟踪距阵表
03-Requirement
需求文档(纳入基线后删除)
04-Design
设计文档
01-External
外部设计(纳入基线后删除)
02-Internal
内部设计(纳入基线后删除)
05-SourceCode
源代码
01-DvlpSource
开发中用于存放源代码的目录。
项目的所有开发者拥有对该目录的检入/检出和添加/删除的权限
02-ComTest
执行独立测试的目录。
(测试完成后删除)
只有项目SCM和PL拥有对该目录的检入/检出和添加/删除的权限
03-SecureSource
存放通过单元测试的源代码的安全目录。
(纳入基线后删除)
只有项目SCM和PL拥有对该目录的检入/检出和添加/删除的权限
06-Test
测试文档
01-TestPlan
测试计划和测试用例(纳入基线后删除)
02-TestData
测试数据(纳入基线后删除)
03-TestResult
测试结果(纳入基线后删除)
07-ReleasePlan
发布准备:
如:
发布计划、验收计划等(纳入基线后删除)
08-Closure
项目结束时的各种文档,包括项目评价报告等
20-SCM
软件配置管理
01-WorkRecord
SCM工作记录,如:
变更申请单、变更通知单等
02-WorkReprot
SCM工作报告
30-SQA
软件质量保证
01-WorkRecord
SQA工作记录,如:
问题记录、检查表等
02-WorkReport
SQA工作报告
01-Finished-PRJ
已经完成的项目
02-Working-PRJ
正在开发的项目
03-R&D
研发项目
4.420-DIV子目录结构
20-DIV
公司、部门资料库
00-GEN
01-Plan
公司发展计划
02-Budget
公司各种预算
03-Profile
公司简介
04-AD
广告
05-Exibition
展览
80-TP
培训
90-MeetingLog
会议记录
10-ACCT
财务部
20-HR
人力资源部
00-SkillSheet
技能表
30-MARKET
市场部
40-QAD
品质保证部
00-Public
公共资料
01-Plan
部门计划
02-Implement
执行记录
03-WorkReport
工作报告
04-SuggestionBox
意见箱
50-DD1
国内事业一部
60-OD1
海外事业一部
70-OD2
海外事业二部
80-SYSADM
系统管理
4.530-SPI子目录结构
30-SPI
软件过程改进
01-CMML3
CMML3软件过程改进项目
01-Initiation
项目启动资料
01-Contract&Attachments
合同与附件
02-ChangeLog
变更记录,如:
进度调整报告等
03-CMMSubsidy
CMM认证资助申报材料
02-AssessmentLog
评估记录。
如:
计划、报告等
01-Diagnoses
诊断记录
02-BeforehandEvaluation
预评估记录
03-FormalEvaluation
正式评估记录
04-InternalEvaluation
内部评估记录
03-ProjectData
SPI项目一般数据归档
04-Plan
SPI项目计划
05-Implement
SPI项目执行数据
01-CoreTeam(SEPG)
核心团队(SEPG)
01-WorkOrder
工作定单
02-KPAOutputs
已完成的过程定义V1.0版本
01-RM
需求管理
02-SPP
软件项目计划
03-SPTO
软件项目跟踪和监督
04-SQA
软件质量保证
05-SCM
软件配置管理
06-OPF
组织过程焦点
07-OPD
组织过程定义
08-TP
培训大纲
09-ISM
综合软件管理
10-SPE
软件产品工程
11-IC
组间协调
12-PR
同行评审
03-BaselineOutputs
经过GRB评审,并修订完成的V1.1版本。
该版本可在试点项目中执行,并保持维护,合适时可发布到00-ORG中。
(目录结构与02-KPAOutputs一致)
04-Pilot
试点反馈
05-Q&ALog
问答记录
06-MeetingLog
会议纪要
07-TrainingRecord
培训记录
01-TeachingMaterials
教学材料
02-TraingLog
培训纪要
03-FeedbackLog
反馈记录
04-ExaminationLog
培训效果考查记录
05-TraingReport
培训报告
08-WorkReport
工作报告(周报、月报)
09-CMMReference
CMM参考资料
02-PATs
过程行动组
01-PAT1
01-WorkOrder
工作定单
02-Outputs
提交物
03-Q&ALog
问答记录
04-MeetingLog
会议纪要
05-WorkReport
工作报告
02-PAT2
(目录结构同01-PAT1)
03-PAT3
(目录结构同01-PAT1)
03-GRB
过程评审组
01-WorkOrder
工作定单
02-ReviewRecord
评审记录
03-Q&ALog
问答记录
04-MeetingLog
会议纪要
04-MSG
管理支持组
01-WorkOrder
工作定单
02-Q&ALog
问答记录
03-MeetingLog
会议纪要
05-ESI
ESI咨询公司
01-ServicePlan
顾问服务计划
02-WorkOrder
工作定单
01-SendOut
已发工作送定单
02-Check&Accept
已验收工作定单、工作递交物
03-MeetingLog
会议纪要
5财富库管理
5.1组织级过程财富库(00-ORG)管理
在00-ORG目录下,是可供所有项目裁剪使用的组织标准软件过程;以及从项目中提炼出来的项目资产(例如:
项目计划、进度、标准、指南、模板、已经开发的工具、培训资料、能被以后项目重用的其他文档等)、过程测量数据(例如:
生产率、质量、缺陷注入率、缺陷清除效率等)和产品测量数据(例如:
规模、可靠性、质量、代码复杂度和功能等)。
规则1:
读权限对所有用户开放,写权限只对SEPG组长开放。
规则2:
每个项目结束时,SEPG都应对数据和文档进行维护,包括:
审核PDB,计算PCB,挑选可复用文档等。
5.2项目数据库(10-PRJ)管理
规则1:
00-Default-PRJ目录下是新项目库创建的目录结构标准样本。
规则2:
在02-Working-PRJ下创建新项目库时,由项目经理填写《项目库创建申请单》并提交系统管理部负责人审批,由系统管理部负责人授权系统管理员执行项目库的创建。
裁剪规则:
《项目库创建申请单》中默认的项目库结构与00-Default-PRJ目录下的结构一致,项目经理可根据项目特点进行裁减,但项目库内必须明确划分出(工作区)和(基线区)。
用户命名规则:
姓名拼音的缩写,姓的全部+名的拼音的前一个字母,并全部小写。
(发生重名情况时与系统管理部协商定义)
例:
赵薇->zhaow
项目库命名规则:
YYMM(项目开始年月)+YYMM(项目结束年月)+项目名英文缩写+项目负责人姓名拼音全称(外籍人士为英文全名),
连接时用”-”,不采用括号、空格。
例如:
0209-0212-TNB-YuWei
用户权限分配规则:
项目库<受控区>的写权限只能分配给项目组的配置管理人员,<申请区>内的目录权限由项目经理分配。
表4.2.1VSS6.0的权限概要
Right
内容
Read
可以读取文件内容,但不能对文件进行变更.
Checkout/Checkin
使用[checkin][checkout][checkoutcancel]等命令,对文件内容进行变更.
Add/Rename/Delete
使用[文件的追加],[文件的重命名],[删除],等命令
Destory
有权进行文件的不可逆毁坏,清除,rollback等命令
规则3:
02-Working-PRJ目录下的项目库中各类文件(文档、代码等)的命名规则由项目经理和配置管理人员共同协商确定,为保证在不同的操作系统下能顺利访问,命名时最好不采用中文,只采用英文、数字和“-”。
规则4:
02-Working-PRJ目录下的项目完全结束后,由项目经理填写《项目库迁移申请单》并提交系统管理部负责人审批,由系统管理部负责人授权系统管理员将项目目录和数据移动到01-Finished-PRJ目录下(此为默认的迁移目标路径,若有例外在《项目库迁移申请单》中声明)。
规则5:
01-Finished-PRJ目录下的项目,在结束后的某年度,由于某些原因需要进行修改,则将该项目的数据全部复制到02-Working-PRJ目录下,并作为新项目建立项目库。
规则6:
将01-Finished-PRJ目录下1年前的项目数据制成光盘或复制到磁带上后,将该数据删除。
规则7:
03-R&D(研发)目录下的项目库管理参照规则1、2、3。
5.3公司、部门资料库(20-DIV)管理
规则1:
GEN目录下的用户权限由系统管理部负责人与总经理共同协商分配,并授权系统管理员执行。
规则2:
部门资料库创建时,由部门经理填写《部门(资料)库创建申请单》并提交系统管理部负责人审批,由系统管理部负责人授权系统管理员执行部门资料库的创建。
用户命名规则:
参见5.2项目数据库(10-PRJ)管理——规则2。
用户权限分配规则:
由部门经理负责分配,参见5.2项目数据库(10-PRJ)管理——规则2。
规则3:
存放在公司、部门资料库中各目录下的各类文件的命名统一约定如下:
1、为保证在不同的操作系统下能顺利访问,命名时不得采用中文和日文,只能采用英文、数字和“-”。
2、本公司内部生成文件命名规则:
文件名(英文直译)+YYMMDD(创建日期)+部门ID+作者姓名拼音全称(外籍人士为英文全名),
连接时用”-”,不采用括号、空格。
例如:
Report-200305-QAD-tanxin
3、外来的其他公司提供文件的命名规则:
“E”+其他公司的英文缩写文件名(英文直译)+YYMMDD(获取日期)+作者姓名拼音全称(外籍人士为英文全名),
连接时用”-”,不采用括号、空格。
例如:
E-ESI-ServicePlan-20030501-zhangbei
5.4软件过程改进数据库(30-SPI)管理
规则1:
在01-CMML3目录下,是基于SW-CMML3的软件过程改进(SPI)项目数据。
2级子目录权限分配如下:
\01-Initiation读、写权限只对SPI项目经理开放。
\02-AssessmentLog读权限对所有用户开放,写权限只对SPI项目经理开放。
\03-ProjectData读权限对所有用户开放,写权限只对SPI项目经理开放。
\04-Plan读权限对所有用户开放,写权限只对SPI项目经理开放。
\05-Implement读权限对所有用户开放,写权限由SPI项目经理根据需要分配,并授权系统管理员执行。
6财富库维护
6.1组织级过程财富库(00-ORG)维护
1.权限变更(分配)
由SEPG组长填写《权限变更(分配)申请单》,提交总经理和系统管理部负责人分别审批,由系统管理部负责人授权系统管理员执行。
2.备份
a.备份时间
对00-ORG目录每月做一次完全备份,一般在月底最后一个工作日下班后执行。
b.备份方法
使用VSS自带的备份工具将备份目录的全部内容导出为SSA文件,并备份该SSA文件。
3.复原管理
使用VSS自带的还原工具导入上述SSA文件,可还原备份目录的全部内容。
6.2项目数据库(10-PRJ)维护
1.权限变更(分配)
项目库建立时首次分配权限,参见5.2项目数据库(10-PRJ)管理——规则2。
项目库建立后需变更权限,由项目经理填写《权限变更(分配)申请单》,提交系统管理部负责人审批,由系统管理部负责人授权系统管理员执行。
2.备份
a.备份时间
i.对于02-Working-PRJ目录,在每天下班后做一次完全备份。
ii.对于01-Finished-PRJ目录,每月做一次完全备份,一般在月底最后一个工作日下班后执行。
iii.对于03-R&D目录,每周做一次完全备份,一般在周五下班后执行。
b.备份方法
使用VSS自带的备份工具将备份目录的全部内容导出为SSA文件,并备份该SSA文件。
3.复原管理
使用VSS自带的还原工具导入上述SSA文件,可还原备份目录的全部内容。
6.3公司、部门资料库(20-DIV)维护
1、权限变更(分配)
GEN目录下的权限分配与变更必须由系统管理部负责人与总经理共同协商确定并填写和签署《权限变更(分配)申请单》后,由系统管理部负责人授权系统管理员执行。
部门资料库首次分配权限,参见5.3公司、部门资料库(20-DIV)管理——规则2。
部门资料库建立后需变更权限,由部门经理填写《权限变更(分配)申请单》,提交系统管理部负责人审批,由系统管理部负责人授权系统管理员执行。
2.备份
a.备份时间
i.对GEN目录,每月做一次完全备份,一般在月底最后一个工作日下班后执行。
ii.对其它各部门的目录,每周做一次完全备份,一般在周五下班后执行。
b.备份方法
使用VSS自带的备份工具将备份目录的全部内容导出为SSA文件,并备份该SSA文件。
3.复原管理
使用VSS自带的还原工具导入上述SSA文件,可还原备份目录的全部内容。
6.4软件过程改进数据库(30-SPI)维护
1.权限变更(分配)
由SEPG组长填写《权限变更(分配)申请单》,提交总经理和系统管理部负责人分别审批,由系统管理部
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- SPIOOPDP05 组织 过程 财富 标准