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铁路选人用人工作报告
铁路XX选人用人工作报告
铁路XX选人用人工作报告 8月10日,集团公司在708会议室召开云维集团有限公司选人用人自检自查工作会议,集团公司领导、公司党委委员、纪委委员、各党总支、支部书记、副书记、各基层工会主席、七大公司总经理、集团管理部门主要负责人、部分职工代表参加了会议。
会议由党委工作部、组织部部长施明鹏主持。
党委书记、副董事长牛敏作了云维集团选人用人自检自查动员讲话。
牛书记对集团公司选人用人自检自查工作作了四个方面的要求:
(1)统一思想,充分认识选人用人自检自查工作的重要意义。
选人用人,关乎党风民意,关系事业发展。
选人用人关系人心向背、事业成败,对于贯彻落实科学发展观、对于加强公司干部人才队伍建设、促进集团又好又快发展具有重要意义。
选人用人风气的好坏和公信度的高低,直接影响干部队伍的形象,影响党的执政地位。
因此,集团各单位务必把思想认识统一到中央、省委和煤化集团党委的部署上来,统一到集团公司党委的要求上来,进一步增强责任意识、大局意识,以最坚决的态度、更有力的措施做好选人用人自检自查工作,防范和纠正选人用人上的不正之风,确保云维集团自检自查和调查测评工作顺利完成,切实推进集团各级领导班子和干部队伍建设,促进企业健康发展。
(2)明确任务,准确把握选人用人自检自查工作的主要内容。
这次集团开展选人用人自检自查工作,主要是为了自检自查贯彻落实中纪委、中组部《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和省委《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的实施意见》的情况。
重点围绕贯彻落实《云南煤化工集团有限公司中层管理人员管理办法(试行)》、建立健全并贯彻执行选人用人制度、按照正确的选人用人原则和标准选拔任用中层管理人员、贯彻执行四项监督制度的情况、深入整治用人上不正之风、后备干部队伍建设、职工对本单位选人用人和选拔任用的中层管理人员的评价意见等九个方面的情况,认真开展自检自查。
着力解决在干部选拔任用和干部监督管理工作中存在问题,切实提高集团公司干部选拔任用工作的质量,提高选人用人的公信度。
(2)强化责任,切实做好选人用人自检自查和满意度测评。
开展选人用人自检自查工作,是提高公司选人用人公信度的重要途径,是提高《干部选拔任用管理规定》执行力的重要措施,是查找云维集团选人用人工作中存在问题和解决问题的重要手段,又是推进集团公司选人用人工作良性发展的重要推手。
要下大力气解决群众在选人用人上不满意的问题,切实提高选人用人工作满意度。
要逐步建立健全选人用人公信度调查评议机制,以开展选人用人公信度群众测评和“一报告两评议”为主要抓手,积极创新测评形式,畅通各种民意反映渠道,加强对民意的收集、梳理、吸纳和反馈,使民意成为提高选人用人公信度的有力杠杆。
(4)健全机制,不断提高选人用人工作的公信度和满意度。
一是要树立和弘扬正确的选人用人导向。
要注重选拔政治坚定、素质过硬、干事创业、实绩突出、为政清廉、群众公认的干部,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来,把最优秀的干部用到最关键的岗位,把最合适的干部用到最合适的岗位。
二是要严格按照干部选任程序办事。
三是要切实遵守公司组织人事工作纪律。
四是落实干部监督措施,构筑用人不正之风防范体系。
会上,党委副书记、副总经理左爱军作了?
云南云维集团有限公司选人用人自检自查工作报告?
。
报告分两部分,一是集团选人用人工作情况,主要包括:
1、加强制度建设,以制度保障集团公司选人用人的科学性。
2、坚持党管干部原则,严格标准、程序选拔任用中层管理人员。
3、坚持备用结合,着力加强后备干部队伍建设。
4、认真贯彻执行四项监督制度,深入整治用人上不正之风。
5、强化教育培训,不断提高干部队伍素质。
6、坚持民主生活会制度,认真组织开展民主测评。
二是存在的主要问题及改进措施。
针对存在的问题和不足,集团公司党委将在煤化集团党委的领导下,进一步总结经验,克服不足。
一是结合集团管理提升年和组织再造的实际,进一步加强制度建设,积极探索完善中层管理人员的公开民主推荐、公开考察、公开竞聘的程序、方法,提高云维集团选人用人的公信度;二是在深入调研的基础上,适时组织开展各级中层管理人员的职数清查和核定工作;三是制定出台后备干部管理部分,进一步加强对各级后备干部的选用管理和培养考核;四是着力强化中层管理人员的日常教育培训和廉洁从业监督管理,不断提高集团中层管理人员队伍的整体素质。
在党委工作部组织下与会人员开展了选人用人满意度测评。
根据云煤化党发XX年38号文件的要求,集团公司成立了选人用人自检自查工作领导小组,党委书记牛敏任组长、党委副书记左爱军任副组长,党委、纪委委员任成员,下设办公室开展工作。
铁路XX选人用人工作报告 关于选人用人工作自查情况报告按照市委组织部《关于深入开展选人用人工作自查的通知》要求,XX党委高度重视,迅速安排部署,并对照《通知》检查内容,对XX选人用人工作,进行了全面、认真、详尽的自查,现将自查情况报告如下
一、主要做法1、加强学习宣传、提高认识。
多年来,XX一直高度重视干部的选拔任用工作,重视《条例》的学习宣传和贯彻落实。
XX党委将学习贯彻《条例》工作列为重要议事日程,不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学习中央、省、市关于在选人用人方面的政策、法规,通过集中学习、专题讨论等形式,深刻领会《条例》及相关政策、法规的精神实质,从而进一步统一了思想,提高了认识。
2、强化程序意识,注重落实。
在选人用人工作方面,XX党委始终坚持严格按照《干部任用条例》等政策法规精神和所要求的程序进行,一丝不苟的坚持民主集中制原则,严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序,并按照上级文件精神随时完善单位的工作措施。
坚持群众路线与组织考核并举的原则,全面考查干部的德、能、勤、绩、廉,通过个别谈话和征求意见等多种形式,对候选干部进行全面了解,对考察中发现的问题和情况进行认真核查,坚持1做到贯彻程序一步不缺,落实程序一步不错。
3、建立健全机制,强化监督管理。
一是加强制度建设。
为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性,XX首先围绕选好人、用好人,在认真贯彻落实好《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等相关制度的基础上,制定了符合我社实际情况的相关的规章制度,认真落实了民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、参与权、监督权。
二是进一步强化了干部选拔任用监督机制。
在完善制度的基础上,通过公示、开设举报电话、设立举报意见箱等方式,强化选拔任用干部监督机制,加强了对干部选拔任用工作的监督,有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。
用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下,把人选准用好。
4、严格执行组织人事纪律,杜绝选人用人不正之风。
XX党委认真贯彻落实组织人事纪律,带头学习宣传干部选拔任用有关政策法规,深入开展了整治用人不正之风工作,使干部选拔任用工作进一步规范,选人用人公信度进一步提高。
经广泛、认真、深入调查了解,近年来XX在干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票贿选、突击提拔、“带病提拔”、“带病上岗”、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风问题。
二、存在问题及改进措施2虽然我们在选人用人工作中取得了一定成效,但是在工作中还存在着对《条例》学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。
为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和《干部任用条例》,XX将着重做好以下几个方面的工作
1、建立健全选人用人配套机制。
结合《干部任用条例》与《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》的总体要求,进一步建立健全选人用人配套机制,用纪律和制度规范选人用人工作。
2、不断完善干部考核考察办法。
根据不同职务、不同责任要求,认真研究制定具体的干部考核考察标准,积极探索拓宽干部考核考察的深度和广度,扩大群众的参与面,自觉接受群众监督。
3、加大公开选拔和竞争上岗力度。
通过制度创新、方法创新、手段创新,不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率,全面推进干部竞争上岗。
4、建立调整不称职干部的有效措施。
对在年度考核、干部考察中,经组织考核不称职干部的,坚决予以调整。
XX年8月18日3
铁路XX选人用人工作报告 近年来,洛阳工务段党委积极探索培养选拔优秀年轻人才的途径和方法,初步形成了一套具有自身特色的选人、育人、用人机制,一批德才兼备的优秀年轻人才成为生产、业务骨干,为全段的改革、发展、稳定提供了强有力的智力支持。
一、基本做法
1.多方位引导激励,促使优秀人才脱颖而出。
一是正导向,引导青年人成才。
近年来,针对个别地方在干部选拔任用上存在的不良现象,段党委旗提出了“不凭关系凭能力、不凭资历凭实绩”的响亮口号,积极营造“不凭人情及关系而凭自身素质走上自己向往的工作岗位”的舆论氛围,激发年轻干部干事创业求作为的主观能动性。
二是建机制,促进青年人成才。
段先后出台了《关于高技能人才培育实施方案》、《关于人才培育助推工程》等一系列促进青年人成长的文件,建立了后备人才库和优秀青年人才库,制定了定期分析、谈话、考察等制度,使年轻人才培养选拔工作经常化、制度化。
三是搭舞台,激励青年人成才。
近年来,本着任人唯贤、德才兼备的原则,在全段范围内公开招聘团委书记、安全员等,为更多优秀年轻人才提供了机遇,搭建了展示才能的舞台。
同时,采取组织推荐与个人自荐相结合、考试与考察相结合的方法,挖掘优秀青年人才到段机关部门驻勤,为年轻人才的培养选拔奠定基础。
2.多途径教育培养,促使优秀人才全面提高。
一是以提高政治素质为根本。
利用岗前培训、党团生活、知识竞赛、主题演讲等活动形式,对优秀年轻人才进行政治理论和世界观、人生观、价值观的教育,促进优秀年轻人才政治理论素质提高。
二是多种形式培训教育。
随着“高铁时代”的到来,我们结合“岗位成才、实现价值”主题教育实践活动,分别制定了中、长期教育培训计划,通过段业余党校进行分层次培训。
举办了“高铁工务知识”、“铁道工程专业技术人员”、“高铁知识讲座”等各类培训班,并选派一批业务精湛、技术优秀的年轻人才到京津城际、武广高铁,现场学习养修和管理经验。
同时,聘请设备生产厂家、工程建设单位专家讲解高铁设备特点及养护技术,进一步提高年轻人才的综合素质。
两年来,先后举办高铁测量、高铁讲坛等各类培训班9期,培训人数750人次,使一批年轻人才的政治理论素养和专业知识水平及业务技能均得到很大提高。
三是传帮带助推成长。
施行了"名师带徒"、"名师育才"行动,挑选出一批业务技术精、经验丰富、责任心强、热心传授技艺的技师和优秀工班长,由他们和新分配来的大、中专生建立了师徒关系,并签订《师徒协议》,为优秀年轻人才的成长发展打下了良好基础。
两年来,我段已经有34名青工走上了工班长岗位。
3.多形式实践锻炼,促使优秀人才健康发展。
一是在一线岗位上锻炼人。
对新分配到段的大、中专毕业生一律先分配到一线班组见习,并结合工务系统特点让他们在多岗位交流锻炼,侧重于培养他们更多、更强的动手能力,努力使新入路的年轻人才尽快进入角色。
二是在艰苦岗位上磨炼人。
将优秀年轻人才放在养路工、桥梁工等艰苦岗位上,磨炼青年人坚韧不拔的意志,使其能够承受各种急、难、险、重任务。
三是到偏远地区锤炼人。
在干部定编限额内,采取同等条件下"优先安置"、"优先上岗"等措施,将部分优秀年轻人才放到灵宝、豫灵等偏远车间进行锻炼,为他们发挥作用,提供位子、搭建舞台。
近两年来,先后有18名年轻干部被放在豫灵、观音堂等偏远的车间担任副主任、技术员等岗位进行锻炼,为其进一步施展才华,积累经验。
二、初步效果
1.增强了年轻职工的进取心和事业心。
近两年来,全段有9名大学生走上了中层干部岗位,6名优秀年轻工长当了车间副主任。
这些措施,有效激发了年轻职工上进意识,在全段年轻人中营造了你追我赶,良性竞争的良好氛围。
2.优化了干部队伍的年龄和文化结构。
年轻干部的比例逐年上升,使段干部队伍年龄结构和文化结构得到了进一步优化。
全段329名干部中,40岁以下的现有110人,占干部总数的33%;87名中层干部中具有大专及以上学历的75名,占87%。
有3名1982年以来的大学生走上了段领导岗位。
3.促进了全段各项工作的全面发展。
优秀年轻人才的脱颖而出,使全段的人才基础得到了进一步加强,进而促进了段改革、发展、稳定等各项工作的顺利开展。
如经过现场实践后调整到桥路科的几名年轻干部,针对隧道漏水等技术难题,组成攻关小组奋力攻坚,研究出了采用U形槽导流解决这一难题的措施,取得了良好的效果,并获得了路局优秀QC研究成果奖。
如通过专业技术岗位公开竞争、招聘选拔到段机关和各车间岗位上的25名年轻干部,发挥自身年富力强、思路灵活的优势,在各自的岗位上均取得了较好的成绩,受到领导和职工们的一致好评。
三、几点思考
1.必须解放思想,更新选人用人的观念。
做好年轻干部的培养选拔工作,如果不在解放思想、更新观念上取得新的突破,就不能真正确立符合形势发展要求的用人观念。
因此,各级组织和领导干部必须解放思想,转变观念,树立“识人要重大节”、“用人要看主流、看本质、看发展”、“选人用人失误是过错,埋没、耽误人才同样是过错”和“经验来自实践,早压担子早成才”等观念,使培养选拔优秀年轻人才工作取得新突破。
2.必须营造良好的用人环境,建立优秀人才脱颖而出的机制。
各级组织和领导干部必须坚持用好的作风选人,选作风好的人。
同时,要坚持走群众路线,落实职工群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权,切实改变“由少数人选人、在少数人中选人”的不正常现象。
要按照公开、平等、竞争、择优的原则,建立并完善适应市场经济要求和铁路跨越式发展需要的、充满生机和活力的用人机制,为优秀人才脱颖而出、施展才干创造条件。
3.必须加大锻炼力度,为青年成才搭“桥”铺“路”。
优秀人才的健康成长,离不开多渠道、多形式的锻炼培养,要着眼于“早出人才、快出人才"的用人思路,有计划、有组织地引导和安排年轻人才在实践中经风雨、见世面,提高他们综合协调、处理重大问题和驾驭全局的能力,加快其成长步伐。
同时,要注重在艰苦的环境中考验人,在矛盾集中的地方磨炼人,以解决实际问题的成效评价人,努力培养德才兼备的复合型人才。
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