绩效考核与奖金制度Word文档格式.doc
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通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织:
1、副总经理:
负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。
2、部门经理:
负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:
1、部门经理的考核由副总经理和总经理执行;
2、员工的考核由其直接上级和副总经理执行。
四、考核范围:
全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核)。
五、绩效考核的基本原则:
1、客观、公正、科学、简便的原则;
2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要
综合分析,以求得出全面和准确的结论。
3、考核总分为100分,警告扣3分、记过扣5分、大过扣10分、嘉奖奖3分、
记功奖5分、大功奖10分。
3次警告抵一次记过、3次记过抵一次大过、3
次记大过者扣除所有奖金并除名。
六、绩效考核周期:
部门经理和员工目前均采用季度考核
1、月度考核:
本月的月末3天考核本月的绩效,3个工作日内结束。
2、季度考核:
3、6、9、12月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;
3、年度考核:
在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。
七、员工考核内容:
(1)德:
政策水平、敬业精神、职业道德
(2)能:
专业水平、业务能力、组织能力
(3)绩:
工作质和量、效率、创新成果等。
(4)勤:
责任心、工作态度、出勤
(4-1)迟到、早退一次每次扣除2分
(4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推.
(4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.
(4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励.
(4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
八、考核方法:
直接主管负责绩效评估,评估要基于事实、客观和公正。
等级
描述
分布比例
优好
在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时,持续并且非常显著地超越工作要求与标准;
超出多项目标,明显做出优异成绩,或伴随突破性衡量标准。
整个绩效表现对于公司/部门的成功十分重要,是业务和行为两方面的楷模;
且有确实的证据和事实证明。
0-3%
优等
工作业绩持续达到标准,有时还超越标准;
或达到全部目标、衡量标准和完成时间。
对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。
7-10%
良等
工作表现刚刚达到要求,但有时会低于要求,或并不总是符合工作要求与标准,需要更多的监督和指导;
主要目标达到,2-3项目标衡量标准、完成时间略有欠缺。
且有真实的资料及证据说明。
80%
及格
工作表现经常达不到要求,经过指导能有所改进,经常不能在规定的时间内完成工作,能按要求按时完成1项工作.且有真实的资料及证据说明。
10%
不及格
工作表现一贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望;
有主要的目标没有达到,并且不遵守公司纪律。
0-3%
九、考核结果
1、考核结果:
对员工各方面的考核,最终都应有一个结果,结果分为:
优好、优等、良等、及格、不及格五种
2、考核处理办法:
根据考核结果,对员工做出处理办法:
1)不及格员工,立即进入降职考察期,考察期满仍不及格,予以辞退;
不接受降职考察的,可申请辞职,根据工作状况,予批准并做出处理。
2)及格、良等员工,享受公司正常待遇。
3)优等员工,作为公司重点培养的对象,可晋升到更高一级工作岗位。
4)优秀员工中的杰出者(优好),或为公司做出特出贡献者,根据公司相关奖励办法,给予物质与精神方面的奖励。
十、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况,听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见,并将意见汇总上报总经办。
十一、考核结果的应用
行政人事部对考核结果进行汇总、分析,并与各部门经理协调,根据考核结果对被考核人的、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
十二、奖金制度
为提高公司员工工作积极性,加强公司管理力度,明确责任,按市场经济多劳多得的原则,经研究决定,制订以下方案:
(1)满勤奖;
公司所有员工参与(项目经理、工程监理、厨师司机除外)。
月满勤者(公休息日除外)公司给于100元奖励(同工资一起发放)
(2)绩效奖;
公司所有员工参与
月度绩效奖;
前2名分别奖励,100元、200元、
后2名分别处罚,100元、200元、
季度绩效奖;
前2名分别奖励,300元、500元,
后2名分别处罚,300元、500元,
年度绩效奖;
前2名分别发年终奖的,110%、120%
后2名分别发年终奖的,0%、50%、
其它员工发年终奖的,100%
年终奖金定为;
1:
项目经理元
2:
跟单员、设计师元
3:
其他员工元
南昌汇丰装饰广告有限公司
年月日
3
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