绩效分析与考核表格Word格式文档下载.doc
- 文档编号:3147285
- 上传时间:2023-05-01
- 格式:DOC
- 页数:21
- 大小:1.06MB
绩效分析与考核表格Word格式文档下载.doc
《绩效分析与考核表格Word格式文档下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效分析与考核表格Word格式文档下载.doc(21页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
专 业
学 历
部 门
直属上级
试用期自评(描述)
1、工作能力
2、工作绩效:
3、工作态度
自 评 结 论
1.
2.
3.
签名:
时间:
表格16 员工自评表格
所属部门
职务
工作内容
考评因素
回 答
个人总结
工作
情况
1.当前工作是否适合你?
2.工作时遇到的困难大不大?
3.工作量是否合适?
1.
2.
3.
对
工
作
的
希
望
1.你比较适合哪方面的工作?
2.你不适合干哪些工作?
3.你对当前的工作有什么希望?
薪酬与
职位
1.你认为薪酬是否合理?
2.职位是否合理?
3.你的希望与理由?
培训
1.你是否参加过企业的培训?
2.你希望接受什么样的培训?
3.你对本企业培训的意见是什么?
工作内容与目标
1.你认为你的部门当中工作分配是否合理?
2,需要改进的地方是什么?
3.你的工作目标是否完成?
工作思想
你对工作有什么构想?
自评人签字:
签字时间:
表格17 技术人员考核与分析表格
任职时间
工作职责
评估阶段的主要工作成果(评估者本人填写)
1.
2.
签字:
时间:
评估阶段需要改进的地方(评估者本人填写)
1.
时间:
评估主管根据被评估者的自评分析来进行客观的评估与分析
1.
2.
3.
时间:
评估主管进行具体的评估
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
ABCD选择:
判断能力
团队合作
遵守纪律
工作的主动性
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字:
表格19 普通员工管理能力考核表格
年龄
管
理
能
力
A优秀
B良好
C合格
D不合格
本项评语
领导能力
协调能力
处事能力
总评
综
合
评
价
3.
上级主管签字:
直接主管签字:
培
养
建
议
派
职
表格20 普通员工年度生绩汇总表格
编号
任
职
时
间
工作时
假勤记录
功过
记录
平时
考绩
I
80%
专长
Ⅱ
20%
假勤
扣分
项
Ⅲ
奖励
增分
Ⅳ
实际
得分
I+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ
奖惩
办法
迟
到
早
退
事
假
病
旷
功
劳
过
错
总裁签字:
总经理签字:
责任副总签字:
主管签字:
考评时间:
年 月 日
综合分析:
表格21 一般管理者考核与分析表格
任职时闻
评估分析
职 务
一般能力评估因素
评估结论:
·
优秀
良好
合格
纪律
出勤率
评估因素
积极性
补充说明:
初评主管:
时间:
评定主管:
表格22 主管人员考核与分析表格
评估阶段的主要工作职责与目标(评估者本
人填写)
自评者签字:
目标与职责的完成程度与简要分析:
评估阶段主要工作成果(评估者本人填写)
对所取得成果的经验进行总结与分析:
评估阶段需要改进的地方(评估者本人填写)
对可能遇到的困难进行简要描述:
时间:
A优秀B良好C合格D不合格 选择:
A B C D 选择:
计划与组织
判断/决策
领导
培训部署
沟通/协调
创新与改善
责任副总签字:
表格23 企业中层管理者考核与分析表格
上岗时间
考评项目
自评
结果(分数)
复评
综合评价
B
C
决策能力
创新意识
业务知识
成本意识
业绩
自评总分数
复评总分数
优秀B:
良好C:
合格D:
自评人签字
考评人签字
表格24 企业高层综合素质考核与分析表格
□A□B□C
□D□E
计划能力
预见能力
果断能力
执行能力
交流能力
对数字的概念
对商业的感觉
国际意识
情报能力
创造能力
人缘
个人魅力
注:
□A:
能力超强
□B:
能力较强
□C:
能力一般
□D:
能力较弱
□E:
能力很弱
考察时间:
年月日
考察人签字:
表格25 生产与运营部门的考核与分析表格
考核因素
考核标准
计划的完成情况
□A
□B
□C
□D
品质管理是否完善
事故报告是否迅速
安全的控制程度
材料管理是否科学有序
是否遵守生产方针
用人是否合理
安全培训是否有效
运用创新的力度如何
人数分配是否合理
考核等级:
A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1、
2、
考评人签字:
时间:
时间:
表格26 市场部门的考核与分析表格
是否有有效的市场计划
市场分析是否有效
是否注重针对顾客的信息反馈
售后服务是否有效果
宣传是否有力度
是否热心于促销活动
激励机制是否有效
是否有营销培
训
市场目标的完成情况
对员工的评价是否公正
表格27 人事部门的考核与分析表格
用人是否做到了人尽其才
员工录用是否有计划性
企业的人才储备情况如何
文件与信息管理是否科学
各种制度是否健全
考核是否科学有效
薪酬是否合理
员工的培训情况
各类活动的实施情况
表格28 部门工作综合测量表格
类别
工作
项目
细目
分析
工作量
需要具备的能力或所受训练
满意
建议与补充
表格29 考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
需改进的方向/行动方向
要求整改的时间
第二次评估跟踪记录
对被考核人的综合评估意见
直接考核人签字:
时间:
人事部门意见
总经理意见
表格30 员工请假表格
编 号
班 次
组 别
请假类别
□事假 □病假 □婚假
□产假 □特休假 □其他
请假理由
请假时间
自月日到月 日
部门负责人:
人事经理:
责任副总:
请假人:
时间:
表格31 员工出差申请表格
出
差
人
代
签字
务
暂支
旅费
出差时间
自 年 月 日到 年 月日
出差
地点
申请人:
表格32 加班申请表格
加班日期
月
日
加班类别
节假
法定
预定加班时间
始
止
时数
加班原因
部门经理
责任副总
注
1、加班时间以小时为单位,不足一小时按一小时计算。
2、平时与节假日加班由部门经理审核。
3、法定加班由责任副总审核。
表格33 员工奖惩表格
奖
惩
原
因
l.
励
奖金
提升
表扬
记功
罚
警告
记过
罚款
开除
部门主管签字:
时间:
事业部主管签字:
时间:
主管副总签字:
时间:
表格34 绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格
企业绩效评估系统
简要描述
企业目标与使命
组织结构的设计
岗位描述
职位评估与薪资等级体系
绩效考核系统
员工激励与发展
我们的目标与使命综述
我们的组织结构的设计综述
我们的岗位描述综述
我们的职位评估与薪资等级体系综述
我们的绩效考核系统综述
我们的员工激励与发展综述
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 分析 考核 表格