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睡觉时,空调会自动感知主人的体温,设置最舒适温度。
凌晨,家里的热水器开始工作准备热水”。
美的制冷集团中国营销总部相关负责人透露,未来这种生活场景将不再是想象,会成为众多中国普通家庭的真实生活。
国外把家电分为3类:
白色家电、黑色家电和米色家电。
白色家电指可以替代人们家务劳动的产品;
黑色家电可提供娱乐,像彩电、音响等;
米色家电指电脑信息产品。
型升级是必由之路
在看到成绩的同时,也要直面挑战。
从今年3月1日起,继空调、冰箱、洗衣机之后,小家电也要加贴能效标识。
粗略计算,国内5000家小家电生产企业能够达到新标准的厂家不足5成。
超过2000家的小家电生产企业,不仅产品存在能耗问题,其生产环节本身也不符合环保要求。
检验检疫局专家表示,中山小家电产业要持续健康发展,就必须进行必要的产业引导,利用政策鼓励扶持中小企业实行产业转型和结构优化升级,促进中小企业整体质量水平的提升。
同时应引导企业自主创新,提高产品附加值。
检验检疫局方面也会不断推出措施,支持企业转型,对节能减排产品和一般产品采取差异化监管模式,引导企业向节能减排产品转变。
2009年,8月26日,在美的电器董事会上,何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务,原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席,并兼任总裁,这是美的电器上市16年来首次将管理层全权交给职业经理人管理,在中国民营企业上市公司中也是首次。
在获得股权激励的19名高管中,美的电器董事局副主席、总裁方洪波所获颇丰
,一人独获550万股,占此次授予数量的18.33%。
按照1月18日46.28元/股收盘价计
算,方洪波一旦行权,身价将超过2.5亿元,一举超过中国“打工女皇”——格力
电器总裁董明珠,并且,以后股价每上涨1元,方洪波的身价就将上升550万元!
方洪波和董明珠有很多相似之处,也有很多不同之处。
相同的是,两个人都是
从基层起步,而都非常刚毅、顽强;
不同的是,董明珠多出一份豪爽,而方洪波则
表现得更加内敛。
董明珠是业务员出身。
1990年,董明珠辞掉在家乡南京的工作,来到广东闯荡
,应聘来到了当时还叫海利空调器厂的格力电器。
此后,董明珠的营销才能逐渐发
挥出来,并获得朱江洪的赏识。
此后,两人精诚合作,终将格力空调推上业界老大
的地位,二人也因此被称为“珠海二珠”。
方洪波是企业编辑起步。
1992年,方洪波从东风汽车辞职后来到广东顺德,进
入美的总裁办。
方洪波那时的工作,是出版《美的》企业报,并给领导们写讲话稿
、写各种总结、报告。
后得何享健赏识,一路提升至目前的总裁地位。
董明珠是家电行业著名的强硬派,是惟一敢站出来对流通渠道强权说不的人。
最深刻的印象是2004年“格力与国美决裂事件”,董明珠没有被中国最大的家电渠
道商——国美所吓倒,靠着自身强大销售渠道和品牌优势,不仅没有使业绩倒退,
反而得到快速发展,创建了营销历史上的又一个神话。
方洪波则受命于危难,扶大厦之将倾。
1997年,美的遭遇严重危机,空调业务
陷入谷底,一度有被竞争对手吃掉的危险。
何享键力排众议,大胆起用而立之年的
方洪波,使其主管美的空调国内销售业务。
方洪波上任之始,大胆提出“让销售向
营销转变,让生产制造向顾客需求转变”,在外界“一架三轮车,驶上了高速公路
”的讥讽声中,于1998年实现空调销量90万台,增长速度200%的好成绩。
美的借此
不仅解除了危机,还一举奠定其空调行业一线品牌的地位。
董明珠的豪爽是出了名的。
这一点,笔者深有体会。
2007年,格力经销商大会
后,董明珠在接受数十位经销商敬酒之后,仍和笔者碰杯,喝下满杯红酒。
她更有
惊人之语:
“生意场上,男的可以通过喝酒拉生意,某些女性可以用身体做交易,
但是,我不会这么做,我只能把品牌做好。
”
相比之下,方洪波更加内敛。
方洪波和何亨健两个男人之间不能像董明珠和朱
江洪那样相处的游刃有余,加上美的接班人是“禅让”还是“父传子”的猜测,更
让方洪波的言行谨慎有加。
2007年底,美的合肥冰洗工业园启动之日,方洪波给笔
者的印象是低调、低调、再低调。
在接受媒体采访时,方洪波话不多,但只要发言
,即便声音不大,也掷地有声。
方洪波曾说过一句话,被业内视为最能反映其性格,现摘录如下作为结语。
“职业经理人是相对于‘老板’这个概念,老板是天生的,是天才;
而职业经
理人是严密的机器标准件,是打工仔,靠的是职业的素质和能力。
还要有职业的心
态,要与老板建立互相信任的关系。
从精神上讲,他是没有自我的,甚至可以连家
庭连朋友都没有,工作至上。
我为此很痛苦,但必须压抑,因为这是职业操守。
”
尽管方洪波在媒体面前低调,但在与其熟悉的人眼中,他的生活却是很高调的:
他打扮很前卫,爱在法国订做西服,拥有最新款的奔驰、宝马,到世界各地区看足球。
美的电器一位员工告诉记者,方洪波有一个网名叫“二水”,在业界很有名气,“他是个文人,写得一手好散文,我是先看了他的文章后才佩服他的。
这位员工说,方洪波个人非常有品位,衣服几乎全是订做的,订做地点多是法国,“是那种略带修身的款型”。
方洪波身高约1.8米,气质潇洒,加上良好的着装,使得手下一些员工也在模仿他。
方洪波还很喜欢奢侈品牌,“一条领带上十万都不出奇”。
此外,方洪波很爱名车,他的坐骑包括最新款的奔驰、宝马、奥迪等。
在努力工作之余,方洪波还很懂得享受生活,除了打高尔夫以外,他会到世界各地看世界杯、奥运会。
这位员工说,在美的,几乎所有高层都很注重个人品位,很懂得享受生活,何享健也很给高管放权和生活空间,“所以美的的高管变动不大,比较稳定。
坐着火箭上升的职业经理人
方洪波接受本报专访时表示,美的电器的空调、洗衣机和冰箱三大产品,将采用梯度式的发展方式,即空调继续保持家用空调第二、中央空调第一的地位,并继续扩大市场占有率;
洗衣机整合发展美的、小天鹅和荣事达三大品牌,迅速进入国内第一梯队;
冰箱继续完善产品线,成为今后新的利润增长点。
方洪波:
美的销售模式的改变是根据外部市场和自身发展做出的主动性变革。
目前中国家电销售渠道的市场化基本已经完成,共有4个层次,一是苏宁国美等全国性连锁卖场,二是区域性地方性的家电连锁,三是家电厂家的专卖店,四是大型的超市。
方红波专访:
经典案例:
老板电器2005年公关营销纪实
从海尔组织变革看组织架构的选择
(1)
海尔/美的组织架构与人事调整的思考
中国将现白色家电“航母”
2010年一季度中国家电行业发展现状分析
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核心提示:
2010年一季度家用电器行业完成工业销售产值累计同比增长31.26%。
2010年一季度家用电器行业完成工业销售产值累计同比增长31.26%,当月同比增长33.46%;
新产品产值累计同比增长35.33%,当月同比增长29.38%;
累计产销率为95.83%;
累计出口交货值同比增长了15.16%,当月同比增长28.67%。
一季度,家用电冰箱完成产量1596.30万台,累计同比增长27.40%,其中3月份当月生产618.50万台,同比增长8.60%;
家用冷柜完成产量369.30万台,累计同比增长40.40%,其中3月份当月生产168.10万台,同比增长48.90%;
房间空气调节器完成产量2375.70万台,累计同比增长30.00%,其中3月份当月生产1035.00万台,同比增长24.40%;
家用洗衣机完成产量1438.60万台,累计同比增长40.70%,其中3月份当月生产492.00万台,同比增长28.70%。
中国白色家电混战作者dianqihua日期2010-5-316:
39:
00
昨天,国内白电产业三强格力、美的和海尔同时公布了2010年第一季度的报告,在财报的显示下,这三大巨头的竞争格局却出现了悄然虽然格力电器依然以6.39亿元的净利润成为三强中利润水平最高的企业,但销售收入却落到了第三,102.27亿元的销售收入只比去年同期增长了12.76%。
青岛海尔在今年3月底完成对香港上市的海尔电器31.93%股权收购后,在2010年第一季度财务报告中将海尔电器的销售收入和利润进行了合并报表,其销售收入也从2009同期的68亿元大幅上升到133.13亿元,同比增长98%,而其净利润也从去年同期的1.37亿元上升到4.92亿元。
美的电器,不仅155.41亿元的销售收入同比增长了76%,其6.32亿元的净利润更是同比增长了近2.5倍。
由此看出,白电三强的竞争格局发生了重大变化,2009年格力电器以29.13亿元的净利润取得了历史最佳成绩,而且是在销售收入仅增长1%的情况下取得了48%的利润增长,而当时美的电器和青岛海尔的净利润分别只有18.92亿元和15.19亿元(加上海尔电器的3.7亿元)。
另外,今年第一季度格力电器的净利润增长只有15%,而青岛海尔和美的电器的增长则分别达到了160%和249%。
第一季度是空调销售的相对淡季,同时原材料价格的上证也抵消了公司利润增长的空间。
从目前来看格力的利润领先局面也在缩小,这主要是空调行业格力与美的在内销市场的争夺有关。
白色家电四大格局
丰田汽车召回事件和惠普电脑显示屏事件,引起社会各界对召回制度的关注,在汽车、儿童玩具、食品召回制度出台后,家用电器的召回制度也将呼之欲出。
国家质检总局法规司司长刘兆彬在接受《第一财经日报》记者专访时表示,关于家用电器的召回制度,有望在今年年底出台。
据介绍,目前家用电器召回制度草案已经拟定。
其中规定,在中华人民共和国境内生产、销售的消费类电子电气产品,因设计、生产、指示等方面的原因而在某一批次、型号或类别的电子电气产品中普遍存在的,具有同一性的危及人体健康和人身、财产安全的不合理的危险,经确认电子电气产品存在缺陷的,生产者应当立即停止生产、销售,主动召回缺陷产品,并向所在地的省级产品质量监督部门报告。
按照规定的程序和要求,对存在缺陷的电子电气产品,由生产商或由其组织其他经营者采用补充或修正消费说明、退货、换货、修理等方式。
“如果经确认电子电气产品存在缺陷,生产者应当主动召回但拒绝主动召回的,或者生产者故意隐瞒缺陷造成缺陷电子电气产品危害扩大或再度发生的,国家质检总局应当向生产者发出责令召回通知或通告,并通知所在地的省级产品质量监督部门,依法采取相应的措施。
”刘兆彬如此说道。
与今年春天寒冷的天气相比,家电业可谓暖意融融。
一季度,家电行业销售产值增长31.26%;
全国累计销售家电下乡产品1603.3万台,实现销售额316.7亿元,同比分别增长4.9倍和6.9倍。
以旧换新的销售量、销售额与去年第四季度相比分别增长60.9%和61.6%……家电业延续了去年第四季度恢复性增长的好势头,取得了开门红。
高开高走增势不减
今年一季度,家电行业延续了自去年第四季度以来快速回升的势头,产销两旺,运行情况乐观。
一季度,家电行业工业销售产值累计同比增长31.26%,新产品产值累计同比增长35.33%,累计产销率为95.83%,累计出口交货值同比增长15.16%。
一季度彩电行业同比增长44%,冰箱、空调、洗衣机市场也均有不同幅度的增长。
从上市公司的业绩看,青岛海尔、美的电器、格力、TCL等企业的净利润均有较大幅度的增长。
具体到各子行业看,彩电行业的细分化趋势日益明显,互联网电视、3D电视、LED电视成为市场热点,并有望成为带动市场增长的主要力量。
在国家一系列节能减排的政策推动下,空调业高效节能空调得到大力推广。
随着变频市场的升温,空调行业变频化趋势日益明显。
在冰箱和洗衣机行业,高端市场向来为日韩品牌垄断的局面被打破。
随着国内消费结构的进一步升级,国内品牌大举挺进高端市场,产品价格也不断下降,进一步推动了高端产品的普及。
多开门、大容量豪华冰箱、滚筒洗衣机的销量占比不断提升。
另外,先进的物联网冰箱和洗衣机业已出现,或将成为今后市场的亮点。
小家电行业历来是家电业的利润高地。
在产品质量稳步提升的同时,小家电行业呈现出品牌化竞争的趋势。
今年一季度,尤其是在元旦、春节期间,小家电产品的销售极为红火。
整体看,节能、低碳、绿色已成为我国家电行业产品和市场竞争的主旋律。
多因共致政策效应明显
我国家电行业之所以能够保持较快的增长,主要得益于以下几大因素。
其一,政策因素。
“家电下乡”、“以旧换新”、“节能产品惠民工程”等政策对家电行业的增长起到了很大的推动作用。
“家电下乡”有力地刺激了农村市场需求。
数据显示,今年一季度,我国销售家电下乡产品1603.3万台,销售额达316.7亿元,同比分别增长4.9倍和6.9倍。
自去年7月份开始实施的家电“以旧换新”政策,在促进城市家电消费的同时也带动了城市家电消费的升级。
数据显示,截至4月7日,9个试点省市共销售新家电929万台,销售额达364.5亿元。
其二,出口逐步回暖。
随着全球经济的复苏,家电企业的出口形势开始好转。
一季度,这一回暖趋势仍在延续,企业的订单数量大幅增加。
来自被誉为出口风向标的广交会的数据显示,4月15-16日,春季广交会相比涨幅超过五成。
其中,家电类产品的交易额达到了12.5亿美元。
其三,2009年房地产市场的火暴。
国家统计局的数据显示,2009年全国商品房销售面积为9.37亿平方米,同比增长42.1%。
由于房地产市场与家电业有一定的联动性,2009年商品房销售面积的大幅增长,将对2010年甚至2011年的家电消费产生一定的促进作用。
另外,我国家电企业不断加快技术、产品创新步伐,积极调整产品结构,以及相关产业链的不断完善,对于市场的增长也起到了积极的推动作用。
第九章、家电政府公关(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、政府关系的六条原则
(一)、态度
积极,
但把握分寸
(二)、换位思考,互惠互利
(三)、坦诚沟通,相互信任
(四)、长期规划,持久行动
(五)、局部服从
整体
.
(六)、全面出击、重点培育
二、与政府建立关系的策略
(一)、邀请政府参与策略
(二)、邀请政府参观策略
(三)、以公益目的参与政府及公共事项
(四)、利益共享策略
(五)、政府联谊活动
(六)、直接影响政府政策的策略
(七)、政治宣传策略
(八)、党团建设策略
三、政府公关活动策划
(一)、优秀政府公关活动策划的评价标准
(二)、政府公关活动的目标选择体系
(三)、政府公关活动策划的两个基本原则
(四)、投入产出分析、可行性分析
四、政府公关活动实施
(一)、明确政府公关活动的流程、分工和责任人
(二)、活动前准备工作
(三)、政府公关活动的执行与监督
(四)、政府公关活动的控制与应急
(五)、政府公关活动后续跟进工作
五、获得政府政策支持的六大要点
(一)、掌握政府
政策
需求
(二)、了解和掌握政府的核心人物需要
(三)、保持独立,适时参政议政
(四)、注重自身形像
(五)、进行“公关管理”
(六)、成功导致更大的成功
短片观看及案例分析:
海尔:
政府公关的正反面案例分析
联想:
模拟演练、点评分析
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
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