火力发电企业班组建设Word文档下载推荐.doc
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班组所承载的员工队伍是企业核心竞争力的基础。
通过加强新型班组建设,提高班组管理水平,促进企业核心竞争力的提升,实现可持续发展。
二、班组建设是夯实基础管理的需要
班组管理是基础管理的重要方面,班组工作更是公司各项工作的落脚点。
公司的发展战略、管理思想、绩效目标、企业文化最终都要落实到班组。
加强新型班组建设,提高班组管理水平,是实现各项工作落地的必然要求,是应对未来竞争的重要举措。
班组建设是夯实基础管理、提升竞争能力的重要工作。
三、班组建设是打造优秀员工队伍的需要
建设一支积极进取、高素质的员工队伍,是赢得竞争的关键。
作为企业的基本单位,班组也是员工学习技能、提升素质、发挥作用的实践场所,在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面都有着十分重要的作用。
建设新型班组,就是按照科学发展观以及和谐社会建设的要求,通过以人为本的人性化、人本化管理方式,提高员工的综合素质,打造一支优秀的员工队伍。
公司班组建设开展的主要工作:
一、健全组织,树立目标,确保班组建设顺利开展
公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓,不断强化领导、健全组织。
公司领导高度重视班组建设,多次召开有关班组建设的专题会议,并在不同场合多次提及班组建设。
明确公司领导、部长、各专业主任和专工及各班组在班组建设中的工作职责。
做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。
借鉴班组建设优秀企业工作经验,结合公司发展的现状,量化目标,不断创新、制定班组建设工作目标。
从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等方面,确定了班组建设目标,为班组建设提供了方向。
在此基础上,各专业结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点,制定了符合自身的细化目标。
对于优秀班组给予精神和物质奖励,让班组成员感受到自身价值和成就感,形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。
二、注重安全文明生产和流程管理,突出班组建设工作的实效性
各个班组认真落实安全文明生产工作制度,认真落实安全生产会工作要求。
认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度,积极开展隐患排查整理工作。
各班组扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动,组织学习了各项规章制度,提高了班组成员的安全生产意识,确保了全厂设备和人身安全。
各专业根据本专业工作实际制定工作管控流程,要求各班组严格执行工作流程,规范日常工作程序,日常工作做到符合安全防护的要求,现场管理符合文明施工要求。
文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。
三、加强班组学习能力建设
公司为了加强班组能力建设,鼓励班组成员学习,公司在资金紧张的情况下,购买了部分各个班组实际工作需要的图书,做好图书借阅工作。
学习了优秀发电企业和兄弟单位的先进经验,开拓了班组成员的视野。
在此基础上,各个班组织了学习经验交流会,交流了学习心得和体会,提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。
公司层面多次组织考试,激发各个班组的学习热情。
四、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作
公司各班组坚决贯彻学习集团公司和公司指示精神,确保各项会议精神在基层的贯彻落实。
在日常工作上,引导班组成员及积极向上,凝聚发展正能量。
注重班容班貌建设,培育优秀班风。
各班组通过定期召开民主生活会,实行重大问题集体讨论,加强了民主管理工作,提高了班组成员的主人翁责任感和归属感,形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。
一线班组在公司管理上多次提出合理化建议,为公司安全运行做出了积极贡献。
五、在班组建设中注重员工成长
公司具有年轻人多的特点,在班组建设中注重员工长久的成长。
首先是提高员工的专业技能的提高,鼓励多学习多交流。
公司目前的班组长以及专业主任,很多都是公司一线员工成长而来。
在班组长选拔上,公司领导和相关人员组织考试和面试,注重程序公平公正和机会平等。
让员工在工作中成长,在努力中看到希望。
单位目前很多员工在来到公司后成长起来,有的成为技术骨干,有的走上关键岗位。
班组建设的成果:
通过开展班组建设,公司员工素质及整体实力得到了显著提高,在各方面都获得了良好的成绩。
一、不断提升生产运行能力
自公司并网发电以来,未出现重特大安全事故,未出现一例人身伤亡时间,这与班组建设,员工能力提升密不可分。
二是人员成长迅速,各类人才辈出
很多员工来到金源口热电后,迅速成长,成为能够独当一面的技术人才,多人取得各类职业资格证书。
三班组工作能力显著提高
在班组建设过程中,班组成员提高了业务能力和水平。
提高了班组成员解决问题和攻坚克难的能力,增强了班组成员之间的协调能力。
四是形成了独特的班组文化
在开展班组建设工作的过程中,公司始终将源源集团文化和公司文化深入贯彻到每一个班组,每一个班组又形成了自己独特的班组文化。
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