华东理工大学管理学原理标准答案文档格式.docx
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09:
05
学员姓名:
panhong2
学员成绩:
90
标准题总分:
标准题得分:
详细信息:
题号:
1
题型:
单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)
本题分数:
5
内容:
(
)提出了“官僚制”,并被称为“组织理论之父”。
A、泰罗
B、韦伯
C、梅奥
D、巴纳德
标准答案:
B
学员答案:
本题得分:
2
)是学习型组织最基本的学习单位。
A、自我超越
B、心智模式
C、团队学习
D、系统思考
C
3
高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做,自己只保留对例外事项的决定和监督权,这叫做(
)。
A、工作定额原理
B、标准化原理
C、职能工长制
D、例外原则
D
4
组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大,涉及面较广,则分权程度越(
A、高
B、低
C、无所谓
D、以上都不对
A
5
)公司着眼于公司的生存。
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
6
)领导会主动征求并采纳下属的意见。
A、支持型
B、指导型
C、参与型
D、成就导向型
7
消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为( )。
A、欲望竞争者
B、本质竞争者
C、形式竞争者
D、品牌竞争者
8
有效的计划要以(
)为中心。
A、目标
B、战略
C、规章
D、预算
9
在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做(
A、人数部门化
B、时间部门化
C、职能部门化
D、产品部门化
10
下列哪些不属于激励因素(
A、监督的力度
B、成就
C、责任
D、认可
11
多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)
“霍桑实验”得出的结论有()。
A、职工是“社会人”
B、职工是“经济人”
C、企业中存在“非正式组织”
D、存在着“霍桑效应”
ACD
AD
12
组织的外部环境有两个变动特性,分别是()
A、确定性
B、简单性
C、不确定性
D、复杂性
BD
13
下列哪些是职能型组织结构的缺点(
A、过于集权
B、部门之间横向联系较差
C、多头领导
D、不利于培养上层管理者
BCD
14
决策要素包括()。
A、决策主体
B、决策目标
C、自然状态
D、备选方案
ABCD
AB
15
按企业职能划分,可将计划分为()。
A、业务计划
B、财务计划
C、人事计划
D、作业计划
ABC
16
是非题
防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。
1、错
2、对
2
17
目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。
18
组织变革是手段,组织发展是目的。
19
决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程,贯穿于管理活动的各个阶段、各个环节。
20
组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度越高。
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- 华东理工大学 管理学 原理 标准答案