华南理工采购与供应管理平时作业Word文件下载.docx
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3.“货比三家”是以(B)方式获得合适价格的方法
A..多渠道询价
B.比价
C.自行估价
D.议价
4.在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是(A)
A.低价值/供应商数量多
B.低价值/供应商数量少
C.高价值/供应商数量多
D.高价值/供应商数量少
5.(D)组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍,促进新产品的开发。
A,分散的组织结构
B,集中的组织结构
C,集中/分散的组织结构
D,跨职能采购团队
6.在集中化发展过程中,公司会面临(B)的挑战。
A.人才和教育
B.人才和技术
C.结构和技术
D.结构和教育
7.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是(A)。
A.物品种类繁多
B.不同区域采购手续和交易对象不同
C.采购量大、作业过程复杂
D.组织发展的历史因素
8.下列(C)采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点:
A、弹性预算
B、概率预算
C、零基预算
D、其他预算
9下列那项确定订购需求的方法中,(B)法每次订购的数量都相同:
A、经济订购数量法
B、固定数量法
C、批对批法
D、物料需求算法
10.采购计划的最后一个环节是(C)
A,综合平衡
B,确定余量认证计划
C,制定订单计划
D,其他
11.机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商。
一般来讲,以下哪种方法不适合找到相应的供应商名录(A)
A.广告
B.因特网
C.商行名录
D.产品发布会与会展
12.评价供应商的主要标准不包括(B)
A.价格
B.财务能力
C.质量
D.服务
13.供应商审核分类不包括(D)
A.商品层次
B.质量保证体系层次
C.生产过程层次
D.员工层次
14.(C)是整合性方法谈判中的风险。
A.对对手保持警惕性和对抗性,限制了共同获利的途径
B.促使过高估计的回报,因为焦点不过是一些主要问题,而非整个交易
C.避免冲突性的策略,因为会造成僵局的风险,而这被视为谈判失败
D.促使过高估计的回报,因为焦点不过是一些主要问题,而非整个交易
15谈判各方在谈判中可能有不止一种利益形式,这要求谈判者(A)。
A.明确谈判的目标
B.掌握谈判的力量
C.把隐含立场与问题分开
D.指定适合的谈判战略
16.“因市场不景气,企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约”属于哪种类型的取消合同形式?
(B)
A.因违约而取消
B.因需求变更由企业要求取消
C.供需双方同意取消
17.(C)条款的主要内容有:
交货数量、单位、计量方式等。
A.品质规格
B.价格条款
C.数量条款
D.包装条款
18.“物料在使用过程中,可能会出现一些问题,偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于(C)
A.合同执行前跟踪
B.合同执行过程跟踪
C.合同执行后的跟踪
19.应当先履行债务当事人,有确切证据证明对方经营状况严重恶化,或转移财产、抽逃资金,以逃避债务,或丧失商业信誉,或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形,可以中止履行。
属于(C)。
A.同时履行抗辩权
B.后履行抗辩权
C.不安抗辩权
20.有效库存管理的措施不包括(D)
A、根据库存管理设计有效的产品
B、保证库存管理信息的有效传递
C、克服组织障碍而进行有效的协作
D、企业的战略规划
21.下列(D)种包装形式的韧性较好:
A、包装瓶
B、包装罐
C、包装箱
D、包装袋
22.易腐食物适合(B)包装技术:
A、防水包装
B、防霉腐包装技术
C、防锈包装
D、防虫鼠包装技术
23.目前我国企业采购成本控制的现状是缺少规范的采购制度、缺乏系统的采购成本控制观念和(D)
A.拥有完善的采购监督制度
B.缺乏完善的监督制度
C.拥有新颖的采购成本控制观念
D.缺乏新颖的采购成本控制观念
24.(B)是指当物料存量下降到预订的最低存量时,按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
A.定期订货批量法
B.定量订购控制法
C.经济批量订购控制法
D.及时采购法(JIT)
25.及时采购的优点不包括(D)
A.可以大幅度减少原材料与外购件的库存
B.可以保证所采购原材料与外购件的质量
C.降低了原材料与外购件的采购成本
D.能及时了解和掌握库存的状况
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