公司各部门管理职责Word格式文档下载.doc
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2、协助总经理建立、实施、保持质量管理体系,对分管范围的质量工作负全责。
3、围绕企业的经营计划、质量方针、目标,认真组织实施并确保经济技术指标的完成,不断提高质量管理水平和经济效益。
4、指导各相关职能部门制定与公司相一致的质量目标。
5、检查、监督、协调有关职能部门的质量管理控制过程,充分发挥职能部门质量服务意识,确保产品安全。
6、负责对公司原料、辅助材料供应方资信评价,对采购计划的审核和审批,保证原辅材料采购质量满足生产需要。
7、负责公司产品销售计划的实施,做好产品售前、售后服务,保证库存产品不损坏变质,不合格的产品不出厂,产品运输过程不发生质量事故。
8、开拓市场,走访客户收集反馈信息,及时处理顾客质量投诉,维护企业和消费者的合法权益,增强顾客的满意度。
9、指导质管办制定质量控制程序与文件;
对质量管理评审文件进行审定。
10、负责人力资源管理及质量管理体系文件的归口管理和发布。
共12页第3页
总工程师质量职责
2、协助总经理工作,建立、实施、保持质量管理体系,对分管的质量工作负全责。
3、负责指导生产技术部门建立与公司相一致的质量目标。
确保产品质量指标和经济技术指标的完成。
4、负责指导对生产工艺技术文件,质量控制管理文件,设备管理文件的编制和审批,
5、负责对公司员工进行岗位技术和质量意识的培训,
6、负责产品生产的工艺改进,指导、处理、协调解决生产过程中出现的重大技术问题。
8、负责公司产品设计,技术改造;
对公司主要技术项目的技术档案管理。
9、协助管理者代表做好质量管理内部评审工作。
管理职责
共12页第4页
品管部经理质量职责
1、在公司总经理的领导下,负责全公司的质量管理监督检查工作。
2、认真贯彻执行国家关于产品质量管理的法律、法规,积极推进全面质量管理工作。
依照质量管理体系的要求,负责编制质量管理文件和质量记录控制文件,产品质量检验标准、计量管理文件;
3、分解质量目标,落实质量管理措施实施方案。
4、严格执行“质量第一、用户至上”的管理理念,督促团队完成职责范围内的工作,确保产品质量安全。
5、负责对生产经营活动中原辅材料、半成品、成品进行检测、检验,并对其质量负责。
6、负责对生产过程的工艺监督,参与生产工艺的修订。
7、审阅《质量记录清单》,及时反馈质量信息,制定提高产品质量改进意见。
8、组织新技术的推广与应用,提出质量控制改进措施经批准后组织实施。
9、负责定期质量工作汇报,组织召开质量工作会议,检讨、分析、解决质量管理过程中存在的问题。
10、负责对产品质量的评审,组织调查、分析质量事故原因、编写质量事故处理意见,报送公司领导审批。
11、开展群众性的质量管理活动,定期组织员工质量培训,提高其业务水平,组织质量攻关,帮助QC小组提出新课题,发表技术成果。
共12页第5页
营销部经理质量职责
1、认真学习贯彻国家有关质量方面的法律、法规,协助总经理落实执行企业质量方针、分解质量目标管理工作。
2、坚持事前把关的原则,对原辅材料产品采购、仓储、运输过程中产品质量的安全负责,确保企业的质量方针、目标得以实现。
3、负责对供方的评价,选择、建立供方档案,编制采购计划。
4、负责产品销售计划的实施、做好产品售前、售后服务,及时解决客户的投诉,维护企业诚信和信誉。
5、负责与顾客沟通,收集市场信息及时向总经理、生产部、品管部反馈客户意见和市场信息。
6、做好企业产品宣传和各种促销活动。
7、保持库容整洁,物料堆放整齐,仓库帐目清楚。
共12页第6页
生产技术部经理质量职责
1、认真学习全面质量管理知识,贯彻执行公司的质量方针和目标。
。
2、按照产品标准、生产计划,认真组织生产,严格工艺管理。
3、积极发挥生产技术的能动作用,搞好工艺分析、工序控制,不断改进生产工艺,降低产品成本,提高劳动生产率。
4、严格设备管理,保证机械设备正常运转,确保设备的运转率、完好率。
5、经常深入车间、班组,现场了解生产情况,发现问题,及时帮助解决。
6、把安全工作放在首位,加强安全生产教育,严格检查监督,确保安全生产无事故。
7、协助总经理确定本企业的质量方针目标,制定质量创优升级、产品发展及项目措施规划。
8、检查分析产品质量情况,组织质量技术攻关,收集生产技术资料,管好技术档案。
9、认真组织和开展群众性质量竞赛和质量信得过班组活动,对成果给予表扬和奖励。
共12页第7各页
财务部经理质量职责
1、在总经理的领导下,对全公司的财务工作负责。
2、认真贯彻执行国家会计法及有关财务制度,遵守财经纪律,负责公司日常财务核算、审计税务、参与公司的经营管理。
3、加强财务、成本管理,合理使用资金,做到计划使用,节约使用,量入为出。
4、定期组织经济分析,搞好质量成本核算,推行全面经济核算工作。
5、按照质量奖励制度,协助质检部搞好审查考核,优先筹划资金,及时安排。
共12页第8页
办公室主任质量职责
1、认真组织全公司职工学习质量方面的有关方针政策、法律法规。
利用一切宣传工具宣传全面质量管理知识,不断提高每位职工的质量意识。
2、负责检查监督各项规章制度的执行情况,确保生产稳定有序。
3、抓好文件数据管理及后勤工作,热心为职工服务,满足职工需要。
4、以质量为中心,听取各方面意见,及时向有关领导汇报,以便改进决策。
5、协助有关部门搞好职工文化、业务、技术培训,不断提高职工的技术文化水平。
共12页第9页
车间主任质量职责
1、根据公司的质量方针、目标,制订本车间质量实施计划,对本车间的产品质量负全部责任。
2、负责车间的管理工作,保证各项规章制度的贯彻执行,确保公司下达的车间各项经济指标全面完成。
3、经常进行“质量第一”的思想教育,严格工艺规程,确保产品质量达到国家标准。
4、对车间产品质量实行自检、互检,支持专职检验人员的工作,共同把好质量关,定期召开车间质量分析会,不断提高产品质量。
5、搞好人员调度,组织有秩序的生产,抓好环境卫生、文明生产,深入开展安全教育,确保安全生产无事故。
6、关心职工生活,组织车间工人学业务、学技术、学管理,不断提高工人的素质。
7、搞好设备维护保养,确保设备的完好率、利用率。
8、针对产品生产质量问题,提出问题,发动车间职工进行技术攻关,改进工艺。
共12页第10页
班组长质量职责
1、在车间主任的带领下,认真执行企业的规章制度及质量管理规定,搞好班组管理,带领全班人员认真执行公司各项规章制度,保证完成车间各项经济指标。
2、组织班组全体人员按产品标准进行生产,搞好自检、互检,保证不合格产品不出班组。
3、抓好班组的劳动纪律,严格工艺操作规程,积极开展群众性的质量活动,不断提高产品质量。
4、负责班组劳动力的安排和考勤考绩,做好本班组设备的使用和保养,特别注意日常管理,保证设备的完好率达到95%以上。
5、负责组织班组安全生产和工艺卫生工作,保证生产区整洁卫生,确保安全生产无事故。
共12页第11页
检验员质量职责
1、牢固树立“质量第一”的思想,掌握和熟悉原料、产品质量标准,工作精益求精,做到认真操作,把好产品质量关。
2、负责原材料进厂和生产过程中的质量检验,坚持检验、指导生产的原则,为生产及时提供原料产品工序间的质量数据,以便操作人员掌握质量情况。
3、对出厂的产品进行严格检验,保证出厂产品质量符合国家标准,对出厂的合格产品签发合格证,不合格产品拒绝签字出厂。
4、坚持化验取样标准,深入车间现场及时取样,按标准项目及时化验,化验结果及时报告有关部门。
5、对检测仪器做到合理使用,精心维护保养,确保计量器具、仪器的准确性。
6、认真做好各项检验原始记录,不得弄虚作假。
7、负责向总经理、质检部门和有关部门及时提供检验报告单。
8、认真学习全面质量管理知识,积极参加群众性质量管理活动。
共12页第12页
生产工人质量职责
1、认真贯彻执行公司内各项规章制度,牢固树立“质量第一”的思想,明确产品标准,精益求精,精心操作,严格把好质量关。
2、服从管理,听从安排,协助班组长做好车间各项工作,做到保质保量完成公司下达的各项生产任务。
3、及时掌握了解工序质量情况,做好自检工作,加强工序质量控制,做到不合格的半成品不流入或转入下道工序。
4、做到懂设备、工艺流程及岗位技术,积极做好设备的使用、维护和保养,保证设备正常运转。
5、对计量器具及仪器、仪表指示器做到合理使用,精心维护,确保准确性。
6、积极做好安全文明生产,做到车间“三无”,保证生产场地整洁卫生。
7、认真学习全面质量管理知识,积极参加群众性的质量管理活动。
8、保证不合格产品不送检,不出班组,不出车间。
部门职责
共1页第1页
品管部职责
1、品管部负责公司的质量监督管理的主要工作,隶属于总经理直接领导。
2、负责收集与企业产品、发展有关的法律、法规,按国家标准负责编制企业产品质量实施细则与质量记录控制文件。
3、对公司产品质量负责,检查、监督具有权威性,并实行产品质量一票否决权。
4、对进厂的原辅材料进行检测验收,对企业的产品质量实施监督、检查、检测和产品最终检验的管理。
5、负责对生产运作过程的质量检测,加强对质量控制点实行监测跟踪。
6、负责检查监督生产工艺执行情况,及时掌握收集各生产环节的质量信息,建立质量档案。
7、负责产品质量的可追溯性,质量事故的调查、分析、处理、整改、预防措施等处理意见。
8、负责全公司的标准化计量工作及产品标准修改制订,对实验仪器、设备、计量器具的保管、检定、校验工作。
9、负责产品售后质量事故的处理,维护消费者的合法权益。
10、收集市场信息及时向公司领导及有关部门提供有效的质量信息,并提出不断改进产品质量和服务的措施,提高企业的社会形象。
共1页第2页
经营部职责
1、围绕企业生产经营计划,质量方针目标,制定物料采购计划和产品销售计划的执行方案。
2、依照质量管理体系的要求,负责编制本部门质量管理文件和质量记录控制文件。
3、坚持“顾客至上,信誉第一”原则,认真做好产品售前售后服务工作;
对原辅材料长期供应的客户和产品销售合作客户,应事先收集其信息资料,并对对方进行资信评审;
向公司领导提供可靠的信息资料,以便选择理想的合作伙伴。
4、物品入库前要先办理检验、验收手续,经验证的合格产品方能办理入库手续。
5、仓储物品要摆放整齐,易燃易爆物资要另行存放。
做到账目清楚,帐、卡、物相符,库容整洁,确保库存物品无惨损,霉变。
6、产品的调运要安全作业,产品销售运输要签定质量保全协议。
7、搞好市场调查和市场预测,及时调整好企业的经营方针策略,均衡安排好生产,确保生产饱满有序。
8、坚持领发料制度,坚持不合格原料、产成品不入库,不合格产品不出库。
9、按照有关法律法规,加强合同的管理工作,负责公司合同审核和监证。
共1页第3页
生产部职责
1、根据公司年度、季度、月底计划及市场预测编制月度生产计划,经总经理批准落实执行、检查督促,保证如期保质保量完成生产任务,确保均衡生产、文明生产。
2、加强生产管理,定时召开生产调度会,检查分析生产情况,并对执行生产计划过程中的要求及时进行调整,做好生产过程中质量统计、信息收集、统计分析和报告工作。
3、严格生产工艺技术管理,广泛推广新技术、新工艺,确保优质高产低耗。
4、对生产设备进行定期维护保养和督促检查,确保正常运转,满足生产工艺要求。
5、积极组织新品开发,所有新品研制均应有详细记录,保证资料完整,数字准确。
6、产品技术资料图纸必须登记整理,分类存盘,妥善保管,一律不得对外提供,同时注意清洁、防潮、防火、防霉、防虫蛀。
7、牢固树立“安全第一”的观念,采取扎实有效措施,杜绝各类安全事故的发生,建立健全各种安全台帐,对安全工作实行一票否决。
8、积极开展全面质量管理,组织技术攻关,对产品生产过程进行全面控制。
共1页第4页
财务部职责
1、严格执行财经纪律,按规定监督管理费用的使用,对考核内容进行核算。
2、定期进行经济分析,及时向总经理及有关部门反馈费用开支及经济指标完成等情况。
3、对新品开发、技术改造、提高产品质量措施,要优先筹划资金,及时安排。
4、对产品质量成本进行统计、汇总分析,及时向总经理汇报。
5、按照质量奖励制度,对QC小组活动,合理化建议,质量先进个人和集体及其它群众性质量管理活动给予奖励。
6、严格执行财务审批制度、现金管理制度,按照会计制度进行记帐、算帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚。
7、负责公司现有资产管理工作。
共1页第5页
办公室质量职责
1、认真学习全面质量管理知识,利用一切宣传工具及时宣传有关质量方面的方针政策、法律法规。
2、切实加强对职工的思想教育并协助全面质量管理领导小组搞好质量管理知识学习,不断提高职工素质。
3、以质量为中心,服从生产需要,对公司人力资源进行有效配置、开发及管理。
4、负责公司文件资料的管理和发放。
5、努力搞好后勤服务工作,提高环境质量,满足生产需要,满足职工需要,稳定生产秩序。
共1页第6页
车间质量职责
1、认真贯彻执行“质量第一”的方针和国家的经济政策、质量方面的法律法规,为公司的质量方针目标开展管理协调工作。
2、加强生产技术管理,严格工艺操作规程,实行道道工序把关,确保产品质量达到国家标准。
3、坚持事前把关的原则,不合格的原材料不投入生产,不合格的半成品不流入下道工序,不合格产品不入库、不出车间。
4、搞好车间物资设备计量器具管理工作,抓好设备的维护保养工作,确保设备正常运转。
5、合理调配车间劳动力,安排好车间生产,确保完成公司的各项经济指标。
6、经常进行安全教育,采取有效措施,确保安全生产无事故,搞好文明生产,保证车间清洁卫生。
岗位职责
共页第1页
岗位职责
总经理岗位职责
1、在集团公司董事会的领导下,主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。
2、制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、拟订公司管理制度和制定公司具体规章制度。
5、主持公司经营班子日常管理工作。
6、检查贯彻落实董事长办公会议所作出的有关经营班子各项工作决定执行情况。
7、负责召集主持总经理办公会议,检查督促和协调各部门的工作进展。
8、提请聘任或解聘公司各部门经理。
9、签署日常行政业务文件。
10、负责处理各部门经理工作布置、指导、监督、检查、评价考核管理工作。
11、负责处理公司重大突发事件。
12、行使公司章程和董事会授予的其他职权。
共页第2页
副总经理岗位职责
1、协助总经理工作。
2、负责分管公司特定范围的管理职能,在分管职能范围内有较大的自主决策权。
3、参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权。
4、在总经理缺席时受委托代理总经理职务。
5、常务副总协助总经理协调全面工作。
6、完成总经理临时授权其他工作。
共页第3页
总工程师岗位职责
1、在总经理领导下,主管公司技术工作。
2、负责公司产品设计,新产品开发、试制、技术改造、生产工艺、产品质量。
3、对下属部门的技术管理机构进行指导。
4、对公司主要技术项目的技术档案管理机构进行直接的领导和指挥。
5、公司主要技术项目、技术文件须经总工程师的审查和签署方可生效。
共页第4页
综合事务部经理岗位职责
1、负责本部门工作协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务。
2、负责公司行政会议和例会的组织工作,参加列席会议,并作会议记录,整理会议记要或办理下文事宜,对会议的重大问题,组织调研并提出报告。
3、根据总经理指示编排工作活动日程,做好重大活动的组织和接待工作。
4、负责抓好公司重要文件稿的起草工作,包括工作计划和总结报告。
根据工作计划的目标责任指标,定期组织检查落实情况及时向公司领导和有关部门反馈信息。
5、及时处理重要来往电信、函件的审阅、分送、督促、检查领导批示,审核修改以公司的名义签发的有关文件,做好文书档案和用章管理工作。
6、协助各部门制定部门岗位责任和规章制度实施细则,协调公司与各部门的工作关系。
7、负责保安、宿舍、食堂员工生活、厂区绿化、环境卫生等后勤的行政管理工作。
8、控制行政办公费的预算和支出,加强公共财产和车辆的管理。
8、协助总经理决定公司劳动人事政策,贯彻执行公司人事的方针
政策、决议。
共页第5页
9、负责拟定机构设置,定岗定编方案,对公司人事任免事项提供参考意见。
10、负责拟订每年工资、奖金、福利、报酬分配方案,上报批准后按计划执行。
11、负责审定员工录用、调配、辞退、培训、考绩、奖惩意见并提交总经理决定。
12、负责编订和修改公司各项劳动人事、劳保安全、保险标准计划,并监督检查执行情况。
13、负责属下人员的业务指导工作,业绩考核、奖惩事项。
14、完成总经理临时交办的其他工作。
共页第6页
财务部经理岗位职责
1、在分管副总的领导下,负责主持本部的全面工作,组织督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、计划、销售、等部门的工作联系,加强协作配合工作。
3、负责组织学习落实地方政府财务工作的法律,法规。
4、负责组织公司财务管理制度,会计成本核算规程,负责财务管理制度拟订,修改和补充落实。
5、组织编制公司财务计划,拟订资金筹措和使用方案,全面平衡资金,加速资金周转,提高资金使用效率。
6、组织编制财务决算工作。
7、负责公司成本管理工作,进行成本预算,控制、核算、分析、考核、降低消耗、节约费用、提高盈利水平,确保公司利润指标的完成。
8、负责建立完善公司财务稽查,审计内部控制制度。
9、审查公司经营计划及经济合同,参与公司技术、经营、产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议。
10、参与审查产品价格、工资、
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