工程部负责人考核细则表格文件下载.xls
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工程部负责人考核细则表格文件下载.xls
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17及时组织解决施工中存在的各种问题。
18及时参加工程验收、竣工验收工作。
开发项目的前期工作19组织实施开发项目的前期工作,如“七通一平”、规划、设计等问题。
工程款审核20没有审核工程进度产值。
21检查付款申请与进度是否相符。
30%质量控制22要有详细的各类验收、检验明细表和验收标准,并列入工程进度之内。
(包括食品生产许可证涉及工程的事项)(如有哪些验收、检验事项,分别在什么时候,标准是什么?
)23要熟知质量标准,严格按照相关质量要求进行施工,隐蔽工程及时和质量管理人员进行沟通检验。
24单位工程验收不合格。
25未达到公司制定的工程项目目标指标。
26出现技术质量事故造成返工。
工程进度35有明确的合理的工程进度计划和质量目标。
(除不可抗力和有延期报告等因素)。
生产安全管理29安全教育、安全培训工作不及时。
30不组织项目部召开文明施工教育会议。
工程款审核31不进行安全文明施工检查,无检查记录。
32施工现场生产有安全隐患,未及时下发整改单每发现。
33不及时审核项目部的安全施工组织。
34生产中出现安全事故。
仪器管理36工程相关仪器领取要登记,及时检校,不得损坏和丢失。
特殊工程施工方案40特殊工程施工无施工方案,扣2分41特殊工程施工方案编制不及时,扣1分42施工方案与工程实际不符,扣2分生产安全管理30不组织项目部召开文明施工教育会议。
资料工作考核43无自检、互检、交接检记录,每项扣1分44自检、互检、交接检记录签字不全,每缺一项扣1分45分部分项工程质量验收记录签字不全,每缺一项扣2分46图纸会审记录不完整,扣2分47设计变更单、技术变更核定单不全,缺一项扣1分48安全教育、安全培训记录不全,扣1分49竣工资料整理不及时,不完整的,扣5分施组编制50投标工程施组编制未按时完成,出现一次扣1分42施工方案与工程实际不符,扣2分51投标工程施组不完善、不详细,造成评标丢分,扣1分作业指导书及技术交底52未根据工程实际情况,编制主要分部分项工程作业指导书,扣5分53作业指导书无针对性、无操作性,出现一次扣1分54作业指导书未提前向项目部交底,出现一次扣1分55未组织项目部对新入场工人进行技术交底或未签字,缺一次扣1分施组编制标标准准分分数数无迟到、早退、旷工;
请假在4天以内。
10分迟到、早退1-3次5分迟到、早退4-5次2.5分旷工1次;
迟到、早退5次0分无迟到、早退、无故不到。
10分迟到、早退1次5分迟到、早退2次2.5分无故不到1次;
迟到、早退2次0分言谈举止符合公司规范,干净卫生,文明礼貌。
10分有不文明的言语或举止或着装奇异、暴露1次。
5分有不文明的言语或举止或着装奇异、暴露2-3次。
2.5分有不文明的言语或举止或着装奇异、暴露4次或以上。
0分保持干净、整洁,物品摆放条例。
10分发现办公桌有灰尘、烟头、纸屑等杂物或乱扔垃圾1次。
5分发现办公桌有灰尘、烟头、纸屑等杂物或乱扔垃圾2-3次。
2.5分发现办公桌有灰尘、烟头、纸屑等杂物或乱扔垃圾4次或以上。
0分工作态度良好,积极配合相关人员工作。
10分态度差或刁难或无故拖延或扯皮推诿1次。
5分态度差或刁难或无故拖延或扯皮推诿2次。
2.5分态度差或刁难或无故拖延或扯皮推诿3次或以上。
0分在规定时间范围内,单据完整,签字齐全,按照规定粘贴单据。
10分不安规范进行或无故超出规定时限1次。
5分不安规范进行或无故超出规定时限2次。
2.5分不安规范进行或无故超出规定时限3次及以上。
0分工作事项完整,完成时间都明确;
计划合理准确。
10分工作事项或完成时间缺少1-2项。
5分工作事项或完成时间缺少3项。
2.5分工作事项或完成时间缺少4项以上。
0分工作计划内的事项全部按时有效完成。
10分工作计划内的事项无合理原因有1项未完成。
5分鄂尔多斯市王道酒业有限公司工程部月度绩效考核细则工作计划内的事项无合理原因有2项未完成。
2.5分工作计划内的事项无合理原因有2项以上未完成。
0分岗位业务流程图合理完整,工作产出结果都明确。
10分缺少工作产出线路或工作产出结果不明确1项。
5分缺少工作产出线路或工作产出结果不明确2-3项。
2.5分缺少工作产出线路或工作产出结果不明确3项以上。
0分考试分数在90分或以上。
10分考试分数在85-90分。
5分考试分数在80-84分。
2.5分考试分数在70分以下。
0分已接受的手续或工作资料,能够完整,无损坏。
10分已接受的手续或工作资料,缺少或损坏不可补救1项。
5分已接受的手续或工作资料,缺少或损坏不可补救2-3项。
2.5分已接受的手续或工作资料,缺少或损坏不可补救3项以上。
0分无违反公司各项管理制度。
10分违反1-2次。
5分违反3次。
2.5分违反4次或以上。
0分制度符合实际,全面易操作。
10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分验收、检验明细表内容和验收标准详细明确,并列入工程进度内容之内。
10分验收、检验明细表内容缺少或未列入工程进度或验收标准缺少1项。
5分验收、检验明细表内容缺少或未列入工程进度2项。
2.5分验收、检验明细表内容缺少或未列入工程进度3项及以上。
0分熟知并和相关领导核实质量标准,严格按照质量标准施工。
10分质量标准缺少或未和相关领导进行质量标准核实1项。
5分质量标准缺少或未和相关领导进行质量标准核实2项。
2.5分质量标准缺少或未和相关领导进行质量标准核实3项及以上或未按照标准施工。
0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分工程进度计划明确合理,按时完成各阶段的目标。
10分工程计划缺少或时间不明确或没有按照计划完成1项,质量符合要求。
5分工程计划缺少或时间不明确或没有按照计划完成2项,质量符合要求。
2.5分工程计划缺少或时间不明确或没按计划完成3项及以上,质量不符合要求。
0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分仪器按照要求进行领取,并在使用前进行检校,没出现损坏和丢失。
10分仪器未按照要求领取或未进行检校或轻微损坏1次。
5分仪器未按照要求领取或未进行检校或轻微损坏2次。
2.5分仪器未按照要求领取或未进行检校或轻微损坏3次及以上;
或者丢失。
0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分鄂尔多斯市王道酒业有限公司工程部负责人绩效考核细则权权重重岗岗位位分分类类序序号号考考核核指指标标量量级级30%所有岗位通用部分(行为及工作规范)1日常工作按时出勤。
A级B级C级D级70%工程负责人13制定了明确的部门工作流程图。
A级B级C级D级14对下属的工作进行指导和监督。
(通过书面的形式进行。
)A级B级C级D级15制定工程部各项管理制度,要符合实际,全面易操作。
A级B级C级D级16有明确的合理的工程进度计划和质量目标。
A级B级C级8每月对工作计划进行总结。
D级17每周召开至少1次生产例会。
内容包括:
生产安全、生产文明、工程进度、工程质量等。
并有会议记录。
A级B级C级D级技术人员18定期组织图纸自审、会审,并有相关会审记录。
A级B级C级D级技术人员19对施工图纸和施工方案进行优化,考虑:
成本、效率、质量、美观、实用、合理等因素,并不得返工。
A级B级C级D级技术人员20要有详细的各类验收、检验明细表和验收标准,并列入工程进度之内。
(包括食品生产许可证涉及工程的事项)(如:
有哪些验收、检验事项,分别在什么时候,标准是什么?
)A级B级C级D级技术人员21未完成工程的施工方案在施工前15天编制完成。
A级B级C级D级技术人员22组织实施并跟进开发项目的前期工作,如“七通一平”、规划、设计等问题。
及时记录并上报。
A级B级C级D级技术人员23要熟知质量标准,严格按照相关质量要求进行施工,隐蔽工程及时和质量管理人员进行沟通检验。
A级B级C级D级技术人员24严格按照要求施工,保证验收合格。
A级B级C级D级70%技术人员25避免因技术质量事故造成返工。
A级B级C级D级技术人员26对新入场工人进行技术交底,并通过书面材料进行签字确认。
A级B级C级D级技术人员27及时参加工程验收、竣工验收工作。
对验收结果负责,并在验收结束后3个工作日内出具详细的验收报告。
A级B级C级D级技术人员28工程相关仪器领取要登记,及时检校,不得损坏和丢失。
A级B级C级D级技术人员29审核工程进度产值。
A级B级C级D级技术人员30要严格检查付款申请与工程进度是否相符。
A级B级C级D级技术人员31定期排查施工现场的安全隐患,发现安全隐患及时下发整改单,并跟踪整改。
A级B级C级D级技术人员32生产中不出现安全事故。
A级B级C级D级技术人员33施工方案与工程实际要保持相符。
A级B级C级D级技术人员34对工程资料整理及时,并且资料要完整,归类摆放清楚整齐。
标标准准无迟到、早退、旷工;
迟到、早退1-3次迟到、早退4-5次旷工1次;
迟到、早退5次无迟到、早退、无故不到。
迟到、早退1次迟到、早退2次无故不到1次;
迟到、早退2次言谈举止符合公司规范,干净卫生,文明礼貌。
有不文明的言语或举止或着装奇异、暴露1次。
有不文明的言语或举止或着装奇异、暴露2-3次。
有不文明的言语或举止或着装奇异、暴露4次或以上。
保持干净、整洁,物品摆放条例。
发现办公桌有灰尘、烟头、纸屑等杂物或乱扔垃圾1次。
发现办公桌有灰尘、烟头、纸屑等杂物或乱扔垃圾2-3次。
发现办公桌有灰尘、烟头、纸屑等杂物或乱扔垃圾4次或以上。
工作态度良好,积极配合相关人员工作。
态度差或刁难或无故拖延或扯皮推诿1次。
态度差或刁难或无故拖延或扯皮推诿2次。
态度差或刁难或无故拖延或扯皮推诿3次或以上。
在规定时间范围内,单据完整,签字齐全,按照规定粘贴单据。
不安规范进行或无故超出规定时限1次。
不安规范进行或无故超出规定时限2次。
不安规范进行或无故超出规定时限3次及以上。
工作事项完整,完成时间都明确;
工作事项或完成时间缺少1-2项。
工作事项或完成时间缺少3项。
工作事项或完成时间缺少4项以上。
工作计划内的事项全部按时有效完成。
工作计划内的事项无合理原因有1项未完成。
鄂尔多斯市王道酒业有限公司工程部负责人绩效考核细则工作计划内的事项无合理原因有2项未完成。
工作计划内的事项无合理原因有2项以上未完成。
岗位业务流程图合理完整,工作产出结果都明确。
缺少工作产出线路或工作产出结果不明确1项。
缺少工作产出线路或工作产出结果不明确2-3项。
缺少工作产出线路或工作产出结果不明确3项以上。
考试分数在90分或以上。
考试分数在85-90分。
考试分数在80-84分。
考试分数在70分以下。
已接受的手续或工作资料,能够完整,无损坏。
已接受的手续或工作资料,缺少或损坏不可补救1项。
已接受的手续或工作资料,缺少或损坏不可补救2-3项。
已接受的手续或工作资料,缺少或损坏不可补救3项以上。
无违反公司各项管理制度。
违反1-2次。
违反3次。
违反4次或以上。
部门业务流程图合理完整,工作产出结果都明确。
下属完成或工作未完成,都有指导,监督工作沟通单。
下属工作未完成,没有指导,监督的工作沟通单1项。
下属工作未完成,没有指导,监督的工作沟通单2-3项。
下属工作未完成,没有指导,监督的工作沟通单3项以上。
制度符合实际,全面易操作。
有不符合实际的2项或不易操作的项目2项。
有不符合实际的3项或不易操作的项目3项。
有不符合实际的超出3项,不易操作的项目超出3项,管理制度不全面。
工程进度计划明确合理,按时完成各阶段的目标。
工程计划缺少或时间不明确或没有按照计划完成1项,质量符合要求。
工程计划缺少或时间不明确或没有按照计划完成2项,质量符合要求。
工程计划缺少或时间不明确或没按计划完成3项及以上,质量不符合要求。
定期召开生产例会,会议内容全面,并有参会人员签字的会议纪要。
定期召开生产例会,会议内容缺少1项,并有参会人员签字的会议纪要。
定期召开生产例会,会议内容缺少2项,并有参会人员签字的会议纪要。
定期召开生产例会,会议内容缺少3项及以上,或没有参会人员签字的会议纪要。
按照制定的时间组织图纸自审、会审,并有详细的会审记录。
超出制定的时间2天内组织图纸自审、会审,并有详细的会审记录。
超出制定的时间3天内组织图纸自审、会审,并有详细的会审记录。
超出制定的时间3天内未组织图纸自审、会审,没有详细的会审记录。
优化建议提出后未采纳(优化建议后经审核实施有效,不会返工);
或采纳后实施有效,工程无返工。
优化建议提出并采纳;
导致产值在1000元以内的返工。
导致产值在1000元-3000元以内的返工。
对于可优化的地方没有提出合理化的建议;
或建议采纳后没有进行实施;
或采纳后导致3000元以上的返工。
验收、检验明细表内容和验收标准详细明确,并列入工程进度内容之内。
验收、检验明细表内容缺少或未列入工程进度或验收标准缺少1项。
验收、检验明细表内容缺少或未列入工程进度2项。
验收、检验明细表内容缺少或未列入工程进度3项及以上。
未完成工程的工程施工方案在施工前15天内完成并准确无误。
未完成工程的工程施工方案超出制定时间1天内编制完成并准确无误。
未完成工程的工程施工方案超出制定时间2天内编制完成并准确无误。
未完成工程的工程施工方案超出制定时间2天内未编制完成并有误。
按制定的时间及时记录并上报前期工作进展。
按制定的时间2天内记录并上报前期工作进展。
按制定的时间3天内记录并上报前期工作进展。
按制定的时间3天内未记录并上报前期工作进展。
熟知并和相关领导核实质量标准,严格按照质量标准施工。
质量标准缺少或未和相关领导进行质量标准核实1项。
质量标准缺少或未和相关领导进行质量标准核实2项。
质量标准缺少或未和相关领导进行质量标准核实3项及以上或未按照标准施工。
各项验收顺利通过。
经济损失在2000元以内,整改时间在5个工作日以内,能够顺利通过验收。
经济损失在2000-5000元,整改时间在5-10个工作日,或B级时间在5-10个工作日。
能够顺利通过验收。
损失在5000元以外,或整改时间在10个工作日以上,或整改后未能通过验收。
没有出现因技术事故造成的返工。
返工经济损失在2000元以内,并且时间在5个工作日以内,能按照质量要求完成。
返工经济损失在2000-5000元,并且时间在5-10个工作日,或B级时间在5-10个工作日。
能按照质量要求完成。
返工经济损失在5000元以外,或返工时间在10个工作日以上,或整改后未能达到质量要求。
及时对新入场工人进行技术交底,有签字确认的书面材料。
进行技术交底时缺少1人,或者缺少1份签字确认的书面材料。
进行技术交底时缺少2-3人,或者缺少2-3份签字确认的书面材料。
进行技术交底时缺少3人以上,或者缺少3份以上签字确认的书面材料;
或者未组织技术交底。
及时参加工程验收、竣工验收工作。
验收结果准确无误,规定时间内出具详细的验收报告。
及时参加工验收并且结果准确无误。
验收报告超出规定时间2天内出具,或内容、签字缺少1项。
验收报告超出规定时间3天内出具,或内容、签字缺少1项。
未及时参加工各类验收工作。
验收结果有误,超出规定时间3天内未出具、验收报告缺项目或签字3项。
仪器按照要求进行领取,并在使用前进行检校,没出现损坏和丢失。
仪器未按照要求领取或未进行检校或轻微损坏1次。
仪器未按照要求领取或未进行检校或轻微损坏2次。
仪器未按照要求领取或未进行检校或轻微损坏3次及以上;
工程进度产值表内容完整,计算无错误。
工程进度产值表内容缺少1项或计算错误1处。
工程进度产值表内容缺少2-3项或计算错误2-3处。
工程进度产值表内容缺少3项以上或计算错误3处以上。
付款申请与工程进度相符。
付款申请与工程进度有1项或1次不符。
付款申请与工程进度有2项或2次不符。
付款申请与工程进度有3项及以上或3次及以上不符。
定期排查施工现场的安全隐患,发现安全隐患能及时整改。
考核过程中发现安全隐患1项或1次,沟通后能立刻整改。
考核过程中发现安全隐患2项或2次,沟通后能立刻整改。
考核过程中发现安全隐患3项或3次及以上,或发现安全隐患经沟通后未能立刻整改。
生产中没有出现安全事故。
安全事故经济损失在1000元以内,无人员伤亡。
安全事故经济损失在3000元以内,无人员伤亡。
安全事故经济损失在3000元以上,或有人员伤亡。
施工方案与工程实际完全相符;
或不相符时有设计变更、技术变更核定单,并且工程实际与变更单相符。
施工方案与工程实际不相符产值在2000元以内。
能够整改。
施工方案与工程实际不相符产值在2000-5000元。
施工方案与工程实际不相符产值在5000元以上;
或不相符时不能够整改;
或不相符时没有变更核定单。
对工程资料整理及时,并且资料要完整,归类摆放清楚整齐。
工程资料接收3个工作日未完成整理,资料无缺少。
工程资料接收5个工作日未完成整理,资料无缺少。
工程资料接收5个以上工作日未完成整理,或资料缺少。
分分数数10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分A级B级C级D级A级B级C级D级10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分10分5分2.5分0分
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