人力资源管理规划.pptx
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人力资源管理规划.pptx
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,人力资源管理规划案,创造价值,成人达己,2,一、部门职能,1、部门职能简述
(1)满足企业的人力资源需求,建立科学的、可持续性发展的人力资源管理体系,开发人力资源的潜能力,并促使实现其价值的最大化,创造和谐的企业文化氛围。
(2)建立行政制度管理及服务体系,引导员工思想,规范员工行为,为企业发展和组织工作开展提供有序、高效、高质量的后勤保障。
创造价值,成人达己,3,二、岗位职责,2、岗位职责,创造价值,成人达己,4,二、岗位职责,2、岗位职责,创造价值,成人达己,5,二、岗位职责,2、岗位职责,创造价值,成人达己,6,二、岗位职责,2、岗位职责,创造价值,成人达己,7,三、岗位绩效考核量表,创造价值,成人达己,8,三、岗位绩效考核量表,创造价值,成人达己,9,三、岗位绩效考核量表,环境与战略解读,部门内部分析,跨部门问题分析,战略或年度规划解读现行外部环境解读(即行业、区域人力市场、法律、政策等),组织结构分析、人力结构分析岗位工作分析核心人才胜任力评价,内部人员胜任力与性格特点分析部门内部分工与作业流程分析从内部看人力资源管理现状,轨迹History,创造价值,成人达己,人力盘点与分析,从外部看人力资源管理现状跨部门寻找人力资源管理改善的突破口完成人力资源诊断分析与工作规划/计划报告,四、人力资源诊断与分析,管理改善规划案,创造价值,成人达己,五、组织体系建设,岗位价值评价与分析,薪酬设计,薪酬管理,胜任力模型,胜任力评价,人才培养/梯队建设/人才甄选,人力需求分析,战略需求,流失率分析,六、招聘与配置,招聘渠道开发,六、招聘与配置,外部资源开发,内聘(晋升计划)内荐(人脉资源开发)企业人才资源库,现场招聘校园招聘网络招聘媒介招聘猎头服务定向挖猎社交渠道业界资源共享,从招聘人才转向吸引人才(雇主品牌建设),人才招聘与甄选,测评/面试工具,招募信息发布,简历筛选,六、招聘与配置,选择渠道,面试,新人帮扶计划,创造价值,成人达己,七、培训管理体系,网络平台,2023/5/5,组织实施,需求挖掘,反馈改善,教学计划的PDCA循环管理,1、通过胜任能力评价,拟定关键岗位能力提升计划。
2、通过绩效考核结果分析,以及日常工作问题汇总,提出以改善或解决问题为主的培训计划。
3、企业战略变化或变革需要的能力知识培训。
4、员工职业生涯规划或人才梯队建设提出的培训需求,1、教学资源收集与准备2、教学课程开发与管理(如:
TTT培训课程开发、现场教学活动准备等)3、教学效果评估和学习效果考核资料的准备,1、教学实施前的沟通2、教学现场的管理3、教学评价与考核管理4、培训资料存档,成立教材库等,1、教学课程内容改善,致力于有用,形成系统的培训系列课程。
2、教学方式、技巧等改善,改善学习效果3、培训管理机制改善,促进效果转化。
七、培训管理体系,2023/5/5,体制管理,学习管理,师资管理,绩效,晋升,薪资,指导,开发,评价,交流会,工作坊,基金,拓展,效果跟进,学习积分,竞赛,读书会,七、培训管理体系,职业规划,创造价值,成人达己,八、薪酬管理,岗位价值评估,薪酬市场调查,薪酬结构设计,薪酬管理体系,薪酬体系导入,1、工作分析2、成立评价专家小组3、设定岗位评价方法:
因素计分、分类、排序、评估4、岗位价值系数,1、薪酬调查报告2、行业薪酬定位,1、薪酬设计的八大原则:
2、薪酬结构模式:
薪点制、三三制、宽带薪酬结构,1、薪酬与胜任力管理2、薪酬与贡献价值3、薪酬与市场变化4、薪酬与企业战略管理5、薪酬与人力成本管理6、薪酬与企业文化管理,1、薪酬测试2、人、岗、薪酬配备度分析2、薪酬管理体系宣导3、改善计划实施4、优胜劣汰,创造价值,成人达己,九、绩效考核管理,4、薪酬管理体系,(3)薪酬晋升管理A、利用九宫图的原理,实施薪酬晋升管理(即:
任职资格评价+绩效评价)。
价值贡献轴,潜能轴/能力轴,创造价值,成人达己,九、绩效管理,绩效考核绩效管理,绩效考核是评价,而绩效管理是要达到激励和改善绩效的目的。
因此,绩效管理即要有正式的绩效考核,也要有非正式的激励。
创造价值,成人达己,绩效实施的PDCA沟通过程管理,绩效辅导沟通,降低费用成本,绩效改进沟通,绩效计划沟通,九、绩效管理,创造价值,成人达己,十、企业文化与员工关系管理,
(1)人事管理的SOP作业流程,完善员工手册。
(2)规避用工风险(3)企业文化宣导(4)员工活动组织如:
周末影院、员工生日会、员工早会、午休茶会基层员工拓展活动、读书会、工作坊、爱趣俱乐部、文体赛事、知识竞答、员工行为积分管理、技能PK、劳动竞赛、星级员工评选等等。
23,创造价值,成人达己,谢谢!
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