副总岗位说明书Word文档下载推荐.doc
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负责公司办、经营、售后服务中心工作。
协助总经理开展公司的生产经营管理工作,组织实施公司会议决议。
协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。
二、岗位职责
规划计划
1、根据公司发展战略组织制定经营、人力资源发展战略,并领导实施
2、2、根据公司战略规划和年度经营计划,组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作计划,并负责落实
3、组织制定公司的各项经营管理制度,完善公司经营管理体系
业务管理
4、协助经理开展公司的生产经营管理工作,组织实施公司会议决议。
5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。
6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况,提出建议和意见。
7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常管理工作,指导、检查、督促分管部门的工作。
8、负责公司员工招聘、建档、新员工入职教育工作。
9、负责公司员工技能提升及客户产品使用培训工作。
10、负责员工绩效考核管理工作。
11、负责公司办及后勤管理工作。
12、协调与各采油厂相关科室的工作关系,衔接现场安装工作的运行
13、掌握现场安装工作进度①掌握当日安装进度情况。
②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。
14、搞好分管部门的人员管理工作
15、抓好人员招聘、人事档案的建立、新员工入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况,通过多种渠道招揽、培养人才。
②健全规范公司人事管理工作。
16、抓好员工绩效考核工作①建立完善绩效考核管理体系,明确岗位职责,细化考核细则,逐级管理,一级考核一级。
②组织民主管理会评议,严格绩效考核兑现,调动职工积极性。
17、员工培训工作①内部培训方面:
把员工业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点,在公司内部统一观点,提高认识。
②外部培训方面:
提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。
③组织技术人员,优化优选学习教材、培训内容,将员工应知应会的操作内容汇编成册定期学习。
基础管理
18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜,保持沟通顺畅
19、积极参加公司重要生产、经营会议,参与公司生产经营决策
行政管理
20、负责公司人才梯队建设,及时满足各部门人员数量和质量的需求
21、监督和指导各分管部门的工作,领导实施部门的绩效考核
其它
22、完成总经理交办的其他任务
三、关键绩效标准
1.年度经营、人力资源工作计划完成情况
2.公司业务收入增长率
3.部门费用预算达成情况
四、岗位权限
1、业务权限:
n经营计划和方案、行政人事管理事务等审核权
n产品价格体系的制定权
n有对下属业务指导和工作协调的权利。
2、人事权限:
n下属员工选拔权、任用权、培育权和辞退建议权
n下属员工工作指导权和考核评价权
3、财务权限:
n预算内的财务审批权
八、任职资格
资历
n
资格证书
知识技能要求
业务知识
管理知识
技能
能力要求
素质要求
九、工作条件
使用工具设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、
交通工具
工作环境
办公室
工作时间特征
根据需要,无明显节假日
工作地点
东营市
十、签字确认
责任人
时间
任职者签字
上司签字
人力资源部签字
第二副总经理
GC-003
负责生产车间、技术质量部、新产品实验部工作。
全面负责公司的生产管理工作,组织制订生产管理制度,编制公司年度生产计划并监督实施,完成公司年度生产目标。
1、组织人员制订生产和安全管理制度,并监督落实
2、组织制定年度生产计划,并监督计划的执行情况,根据产品需求计划对月度生产计划进行初审和报批
3、协助经理开展公司的生产经营管理工作,组织实施公司会议决议
4、协助经理进行新产品方案实施、协调以及试验工作
5、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况,提出建议和意见
6、负责分管公司产品质量部、市场服务二部、仓库、生产车间的日常管理工作,以及研发部人员的日常管理工作;
指导、检查、督促分管部门的工作。
7、组织统计汇总生产计划的完成情况,编写综合报告并汇报
8、对生产过程进行监督和控制,保证生产任务的按时、按质完成,及时处理生产过程中遇到的各种问题
9、监督组织安全生产教育,加强安全生产的控制,严格执行安全生产操作规程,及时监督检查,杜绝安全事故的发生
10、负责公司生产车间日常管理、产品技术改进工作实施。
11、负责公司产品质量标准、生产工艺标准的完善与实施。
安装工艺流程标准
12、负责分管范围客户沟通,产品使用培训工作。
13、协助分管副总经理进行的绩效考核管理工作
14、负责协调与相关部门的联系、合作事宜,保持沟通顺畅
15、积极参加公司重要生产、经营会议,参与公司生产经营决策
16、负责生产、新产品实验队伍的人才梯队建设,及时满足生产对人员数量和质量的需求
17、监督和指导生产部和新产品实验部的工作,领导实施部门的绩效考核
18、完成总经理交办的其他任务
1.生产管理制度完善情况
2.生产计划完成情况
3.生产安全事故次数和损失情况
4.产品质量合格率
5.关键人员流失率
6.全员劳动生产率
n对生产计划、生产秩序、劳动纪律具有监督、考核权。
n对生产计划的合理调整权。
n对重大安全生产事故处理具有处罚权。
n对工艺流程和设备选型具有建议权。
n下属员工的工作指导权和考核权
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