道路照明工程监理规划 定稿Word下载.docx
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2.1.9文明施工措施和施工期间环境保护措施
检查督促施工单位做好施工区的文明施工管理工作,检查督促施工单位遵守环境保护法律、法规和规章制度,做好施工区的环境保护管理工作。
2.1.10工程验收
按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料,签署建设监理意见,按有关规定要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收,提交相应的工程建设监理报告。
2.1.11信息管理
做好现场监理记录、信息反馈与信息编码。
按要求编制监理月报,对工程资料及档案按期进行整编和管理,并在工程竣工验收或监理服务结束后移交建设单位‘
2.1.12保修阶段
对保修期间发现的工程质量问题,参与调查研究,弄清情况,鉴定工程质量问题的责任,并监督保修工作。
三、监理工作目标
3.1质量目标
按本监理公司制定的监理规划、监理细则、监理旁站方案,结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量,通过提高监理工作质量来确保工程实体质量.
3.2工期目标
严格按照总进度计划,对照实际进度进行分析解剖,提出监理措施并监督落实,确保工程达到建设单位规定的工期完成。
3.3投资目标
在满足质量和进度要求的前提下,严格按合同管理,控制设计变更和现场签证,防止索赔现象发生,认真把好工程计量关,做到预算按投标价、定额、调整按投标承诺、合同、政策,付款有凭据,索赔按合同,达到计划目标。
3.4安全文明施工目标
强化安全意识,重视和加强安全文明施工的管理工作,严格执行国家、市有关安全文明施工的法规、条例及规定,督促施工单位完善安全保证体系和工作制度,使安全文明施工规范化、标准化和制度化;
避免一切安全事故,杜绝重大人生事故的发生。
3.5合同管理目标
根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。
对合同双方的正义进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行。
3.6信息管理目标
全面及时准确的收集、整理、处理、存储传递和应用工程信息,为整个工程的目标控制打好基础。
3.7组织协调目标
做好调合和联系工作,监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调,使大家在实现工程项目上做到步调一致,达到运行一体化。
四、监理规划编制依据
4.1国家法律、法规、行业、地方相关法规
4.1.1中华人民共和国建筑法
4.1.2中华人民合同法
4.1.3中华人民共和国招标投标法
4.1.4工程建设管理规定建设部、国家计委建监〔1995〕737号
4.1.5工程建设质量管理条例〔国务院第279号令(2000年2月)〕
4.1.6《建设工程监理规范》(GB50319-2013)
4.1.7天津市有关工程建设文件
4.2技术规范和质量标准
4.2.1《城市测量规范》CJJ/T8-2011
4.2.2《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006
4.2.3《道路和街道照明用灯具安全要求》GB7000.5-2005
4.2.4《低压配电设计规范》GB50054-2011
4.2.5《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007
4.2.6《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2012
4.2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300—2013
4.3合同、协议
4.3.1本工程项目的施工阶段监理委托合同
4.3.2工程施工设计图纸及有关说明等设计文件
4.3.3业主与承包商签订的《施工合同》
4.3.4业主与承包商在工程实施过程中有关的会议记录和其他文字记载及
及监理工程师批准的所有图纸、签发的监理指令等均可作为监理依据的补
充。
4.4设计图纸、资料、文件
4.4.1正式的施工图纸及说明文件
4.4.2施工过程中设计变更、工程洽商有关文件
4.4.3本工程设计概算或施工概(预)算文件
4.4.4本工程的工程地质、水文地质勘查报告
五、项目监理机构的组织形式
5.1现场监理机构人员配置
项目监理组织机构人员配备表
项
目
部
人
员
组
成
监理职务
姓名
性别
年龄
学历
编号
总监理工程师兼驻场代表
女
49
本科
安全总监理工程师
男
42
专科
土建监理工程师
44
电气监理工程师
测量监理工程师
45
检测监理工程师
实验监理工程师
造价工程师
50
安全监理工程师
王吉慧
34
资料员
张美英
5.2项目监理部对施工承包人的监理控制将依据ISO9001质量体系程序文件的要求,所涉及的19个要素的监控分配至项目监理组各具体操作人,事事有人管,分工明确、责任落实、管理到位。
质量控制要求
序号
控制要素
责任人
1
组织管理
主管经理、总监、总监代表
2
质量计划编制和控制
总监、各专业监理工程师
3
合同管理
总监代表、内业资料员
4
文件和资料控制
内业资料员
5
采购控制
总监代表、各专业监理工程师
6
业主提供产品的控制
内业资料员、各专业监理工程师
7
产品标识和可追溯性控制
各专业监理工程师、检测见证员
8
监理过程控制
各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人
9
工程监理控制
总监、总监代表
10
检验、测量和试验设备控制
测量专业监理工程师、内业资料员、总监代表
11
工程项目服务检验状态标识控制
总监代表、各专业监理工程师、
12
不合格服务控制
13
纠正和预防措施的控制
14
服务资料支付控制
专业监理工程师、内业资料员
15
质量记录控制
内业资料员、总监代表
16
内部质量审核管理
总监
17
职工培训控制
总监代表、技术负责人
18
工程监理服务
总监代表
19
统计技术应用和控制
技术负责人
六、项目监理机构的人员岗位职责
6.1监理组织机构主要职责:
6.1.1编制监理大纲、监理规划、专业监理实施细则。
6.1.2审查承包商编制的施工组织设计和施工总进度计划。
6.1.3组织图纸会审,参加设计交底。
6.1.4主持或参加有关会议,并协调各方面关系。
6.1.5检查、落实施工人员、施工机械、材料的进出场情况。
6.1.6审查承包商的开工申请,签署开工令。
6.1.7对工程质量严格把关,随时检查验收进场的成品、半成品、构配件材料质量。
6.1.8对隐蔽工程、分项或分部工程在规定时间内进行检查验收并确认,对分项工程质量进行评定。
6.1.9组织或参加工程质量事故调查,确定事故责任方,协助制定和审查事故处理方案并监督其实施。
6.1.10审查因工程变更引起的工程量变化,随时向业主报告。
6.1.11定期对工程进度与计划进度进行比较、分析、找出差距并协助制定调整进度计划。
6.1.12审核承包商的交工报告,组织竣工初验合格后,向业主和质量监督部门提交工程质量评估。
6.1.13协助业主进行工程计量,审核工程款支付申请。
工程竣工后协助业主审查竣工结算。
.
6.1.14审核承包商在保修期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。
6.2监理机构具有的主要义务:
6.2.1按有关规定配备足够监理人员常驻施工现场。
6.2.2更换总监和专业监理人员时应经业主同意后更换。
6.2.3定期向业主书面报告工程质量、进度和投资等情况。
6.2.4及时向承包商转达业主提出指令和有关设计文件。
6.2.5及时转达承包商对业主提出的要求、建议和意见。
6.2.6按合同文件规定及时办理工程验收、工程计量和支付等签认手续。
6.3总监理工程师职责
6.3.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
6.3.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
6.3.3审查分包单位的资质,并提出审查意见;
6.3.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员调换其工作。
6.3.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6.3.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
6.3.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
6.3.8审查和处理工程变更;
6.3.9主持或参与工程质量事故的调查;
6.3.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
6.3.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
6.3.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收
6.3.13组织交工工程地竣工验收,并根据验收标准签署相应的质监报告,签发竣工证书和缺陷责任终止证书。
6.3.14主持编写工程竣工监理总结报告。
6.4监理工程师职责
6.4.1负责编制现场的监理工作计划;
6.4.2审核承包人提交的施工组织设计或施工方案
6.4.3审核单项工程开工申请,检查开工条件
6.4.4负责现场个承包人之间的协调工作,主持现场定期及不定期的协调会
6.4.5负责组织现场的质监工作;
6.4.6组织重要分项(部)工程及单位工程的检查验收
6.4.7根据监理工作实施情况做好监理日记;
6.4.8核签工程设计变更及技术核定单
6.4.9核签有关工程进度、质量、费用的签证
6.4.10负责工程进度的检查、监督
6.4.11协调现场施工总平面布置图管理。
6.4.12负责施工现场安全检查
6.4.13审核、整理工程竣工资料
6.4.14参与项目竣工验收
6.4.15参与审核工程结算资料
6.4.16定期及不定期地向总监理工程师提交反映工程动态的有关报告
6.5监理员职责
6.5.1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作;
6.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
6.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
6.5.4工序间交接检查、验收及签署
6.5.5负责现场施工安全、防火的检查、监督
6.5.6做好监理日志并及时、如实填写原始记录
6.5.7对施工现场的不安全、不文明现象及时提出警告,并及时向项目监理部领导报告;
6.6见证取样试验人员岗位责任
6.6.1检测人员应精通业务、热情服务,工作认真负责、严格执法、秉公办事;
6.6.2严格执行现场“见证取样”制度;
6.6.3负责原材料、制品、试块和施工现场试样的随机抽样及收受工作;
6.6.4严格按照有关规定,按批量抽取试样,使试样具有代表性,真实反映工程质量;
6.6.5负责检查委托单内容填写是否正确、齐全、字迹清楚,核对试样编号。
定期或不定期对现场原材料及试块随机抽样试验或复试。
6.6.6检查收受的原材料样品是否符合要求,对外观有缺陷的试样应做好记录,对不符合要求的试样,有权拒收,并要求重新取样;
6.6.7对所收受的试样应妥善保存,有标养要求的,应及时送到标养室,并做好登记。
6.7质监工程师职责
6.7.1结合工程的具体情况,制定质量监理的实施细则
6.7.2审核承包人提交的施工方案和施工技术措施,交总监签认
6.7.3督促承包人完善质量保证体系,并报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核后签认。
6.7.4对承包人在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认
6.7.5定期检查承包人的直接影响工程质量的计量设备的技术状况
6.7.6组织工程质量检查及验收工作
6.7.7办理工程质量有关签证
6.7.8参与工程质量事故的处理
6.7.9建立工程质量监理日记
6.7.10定期及不定期地向总监理工程师提交反映质量动态的有关报告
6.8安全监理人员岗位职责
6.8.1安全监理人员必须作风正派、坚持原则、责任心强,敢于制止违章作业、违章指挥、违反安全生产强制性标准的行为。
6.8.2安全监理人员必须熟悉生产、安全管理和安全技术业务,经考核达到本岗位要求,并取得上岗证书后,方能从事相应的安全监理工作。
6.8.3宣传安全生产、文明施工方针,监督检查施工现场对规章制度和上级有关安全生产、文明施工指示贯彻落实情况。
6.8.4深入现场,检查了解作业人员的安全状况及设备安全运行情况,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象有权制止与处罚;
发现不安全隐患,有权发出整改通知书令其停工或要求限期解决;
发现有发生事故危险的作业场所,有权责令其停止工作并撤出人员。
6.8.5有权随时向建设单位和主管上级反映汇报本工程安全工作情况。
6.8.6在事故调查中,有权要求保护现场,索取查阅与事故有关的原始资料,有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。
6.8.7对事故的调查、分析、处理等有不同意见时,有权提出或向上级安全监察机构反应;
对违反规定,隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反应。
6.8.8提出对安全生产、文明施工做出贡献者进行奖励的建议;
对事故过失人、责任者和有关领导提出处罚意见。
七、监理工作制度
7.1监理人员的廉政制度
7.1.1不准利用职务之便和工作关系,谋取私利,损害建设单位、施工单位的利益,杜绝索贿、受贿事件的发生;
7.1.2不准利用监理职权向施工单位敲诈勒索、故意刁难、吃拿卡要、不给好处不办事;
亦不得要求施工单位为自己提供施工合同规定以外的任何方便和需要;
7.1.3不准监理人员参与施工单位的经济活动,禁止以“服务”为名收取劳务费、服务费;
7.1.4不准同时在两个以上(含两个)监理单位任职,不得在施工单位和材料设备的生产供应单位兼职;
7.1.5不准泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项
7.1.6在监理工作中为施工单位排忧解难,热情服务,不允许任何懈怠和渎职的现象存在;
7.1.7未经批准,不得在工作时间擅自离开工作岗位;
7.1.8不准接受施工单位邀请的消费娱乐活动;
7.1.9监理人员如违反以上规定,经发现两次警告不改正的,总监办将令其退场。
7.2“监理规划”、“实施细则”交底制度
7.2.1为使项目各有关方面了解本监理单位的工作方法、要求和程序由项目总监编制本项目的“监理规划”,由各专业监理工程师编制专项监理实施细则。
经总监审核后定稿、签发。
7.2.2编制过程中必须对图纸、有关各方的合同文件、施工组织设计和有关的规范、标准进行认真的学习、研究和领会,使计划和实施细则能符合本项目的一般要求和特殊要求。
7.2.3监理单位应将监理规划报送建设单位,监理公司还应做好向施工单位进行监理规划交底工作。
7.3现场复测及施工图设计审批制度
7.3.1施工单位对业主及监理单位交接的各项内容按有关要求进行现场审核和复核。
7.3.2监理班子的专业监理员旁站监理有关复测项目。
7.3.3如复测确认无误,专业监理员在复测资料上签认并报总监。
若复测出现偏差,则迅速通报总监核验,并总监向业主汇报。
7.3.4如无特殊情况,工程复测工作监理班子全体人员均应参加。
7.3.5施工图设计同设计单位负责完成。
监理人员应按专业分头审查,并把审查结果向项目总监汇报,遇有问题由项目总监汇同各有关单位研究处理。
7.4对施工单位质量保证体系的检查确认制度
7.4.1检查施工单位以总工为首的质量保证体系是否建立,各级质检人员资质是否达到要求。
7.4.2是否建立了分级质量责任制,工序间自检、互检、交接检制度是否执行。
7.4.3是否按施工法组织施工,有无事前技术交底制度。
7.4.4质量监控手段和检测工具,中心试验室设备及人员配备情况和计量管理水平。
7.4.5审查新工艺、新材料、新技术的具体技术措施。
7.5工程开工报告审批制度
7.5.1当工程施工准备工作完成,施工单位方可申报《开工报告》
7.5.2施工单位应附有工程施工组织设计、施工人员及技术力量情况报告,施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验报告等。
7.5.3经专业监理工程师审批后报总监批准。
7.6施工组织设计审计审批制度
7.6.1施工组织设计各项内容始终体现“安全第一”、“质量第一”的原则。
7.6.2施工组织设计应与施工合同条件相一致。
7.6.3施工组织设计中施工程序和顺序符合工艺上的要求和本工程的特点。
对冬雨季施工应制定有效措施,且在工序安排上有所考虑。
7.6.4施工组织设计应优先用本地区先进成熟的施工技术。
7.6.5施工组织设计应采用流水和网络计划技术,做到均衡连续施工。
7.6.6施工机械的选用应经济合理,满足工期与质量要求。
7.6.7施工总平面图的布置与地貌环境,现场平面协调一致,并符合紧凑合理、文明安全、节约方面的原则。
7.7施工组织、机械的审查制度
7.7.1对工程负责人(项目经理)的资格审查
7.7.2对施工组织机构(项目经理部)的资格审查
7.7.3对劳动组织机构的审查
7.7.4填写施工单位情况调查表,
7.8档案管理制度
7.8.1监理单位建立单位工程监理档案;
7.8.2监理档案包括以下方面:
7.8.2.1监理合同
7.8.2.2项目监理规划及实施细则;
7.8.2.3监理月报;
7.8.2.4会议纪要;
7.8.2.5分项、分部工程质量报验认可单;
7.8.2.6质量事故处理资料;
7.8.2.7投资控制资料;
7.8.2.8工程验收资料;
7.8.2.9监理通知;
7.8.2.10监理工作总结。
7.9监理报告制度
7.9.1每月向建设单位提交监理报告一份。
7.9.2总监组织各专业监理工程师编写监理报告,并由总监签发。
7.9.3监理报告应包括以下内容:
7.9.3.1工程进度:
工程形象部位完成情况及完成情况分析;
7.9.3.2工程质量情况:
分项工程验评情况,质量检查验收情况本周内出现的质量问题;
7.9.3.3问题及对策:
对工程进度和工程质量进行分析论证,找出原因,及时提出相应的对策,当工程进度与计划有偏差时,应提出调整方案;
7.9.3.4建议:
分析下月将要进行的分项工程,可能出现的质量问题,及时提出相应的技术措施,提请施工单位注意。
7.10监理组织管理及会议制度
7.10.1监理组织管理制度
7.10.1.1监理单位应按照总监理工程师、监理工程师、旁站人员的层次建立施工监理组织。
7.10.1.2总监理工程师是行使监理合同全权负责人,行使监理合同赋予的职权,并领导监理工程师开展工作。
监理工程师具体履行职责,对总监理工程师负责,并领导其它监理工作人员开展工作;
7.10.1.3监理工程师、旁站人员经监理培训后上岗;
7.10.1.4监理单位应有工程师专职人员;
7.10.1.5监理单位应建立岗位责任制和工作流程;
7.11.2会议制度
7.11.2.1会议内容包括以下方面:
监理技术交底会;
施工组织设计、施工技术方案审批会;
重要分项工程施工技术方案审定会;
分部工程质量验收会;
工程质量事故分析调查处理会;
7.11.2.2监理工程师负责组织以上会议。
总监理工程师做出相关决定;
7.11.2.3监理单位做好会议记录;
7.12施工技术资料审查制度:
7.12.1主要资料、构配件、设备的产品合格或检验报告、有关的技术资料参数资料;
7.12.2施工试验记录;
7.12.3施工记录,包括:
施工日志、施工过程、施工出现的问题记录等;
7.12.4对可疑问题,监理工程师有权进行复验式剥露检验
7.13监理工程质量巡检制度
7.13.1公司主要领导、总工程师每月对所属监理工程师进行工程质量抽检,并将抽检情况以公司监理月报下达各监理工程项目管理部;
7.13.2公司技术质量管理部门,每月对所属监理工程至少进行一次工程质量巡检,并将巡检结果在公司监理月报中报导;
7.13.3对监理工程所发生的重大工程质量问题和质量事故的原因分析,处理结果。
公司除在监理工程月报中报导外,及时组织各监理工程管理部的总监到现场参与审查;
7.13.4每季组织公司各工作现场监理部总监,对所属监理工程进行巡检,并对工程的质量控制效果进行评定;
’
7.13.5对监理工程采用新技术、新材料、新工艺、新控制的先进经验,及时予以报导,并组织各监理工程管理部的总监赴现场学习、推广;
7.14监理工程质量三检制度
7.14.1、监理工程质量以分项工程为质量检验单位;
7.14.2由总监理工程师根据工程进度情况及时编制分项工程质量检验单,检验单中应明确检查工序、质量要求、检验日期、存在问题、合格签证;
7.14.3工程质量检验单由施工单位自检合格后填报,由监理工程师复检,由建设单位抽查;
并上报市政质量监督站检验。
7.14.4施工单位填报单后,监理工程师必须立即复检,不得借任何理由拒检,误检和延检;
7.14.5监理工程师在复检中发现质量问题,应及时填报检验单,通知施工单位修改,修改合格再次报检;
7.14.
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