月度工作计划表考核表.docx
- 文档编号:3011547
- 上传时间:2023-05-05
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:18.56KB
月度工作计划表考核表.docx
《月度工作计划表考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《月度工作计划表考核表.docx(21页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
月度工作计划表考核表
人事专员月度工作计划表/考核表
指标类别
指标名称
评疋方式
评价标准
权重
满分
自评分数
上级评分
常
本月招聘完成率
招聘人数/增补员人数X100%
要求》85%,每降低5%扣除20分;
15%
100
2012最新文档-管理系列
(word可编辑版)
规
指
标
(50%
月度报表完成情况
次月1号前完成
每推迟一天扣20分,每发现一处错误扣5分;
10%
100
本月日报完成情况
每日按时、保质完成工作日报
'一天未完成,扣除20分;
10%
100
本月人事档案完整率
本月入职人数/本月档案人数X100%
要求100%每减低5%口除20分;
10%
100
每月至少撰写稿件一篇
月末由内刊编辑进行统计
上交稿件得分,未上交稿件不得分
5%
100
改进
指
标
(30%
编制、完善招聘制度
月末提交方案
能够将目前招聘内容涵盖,逻辑清晰
20%
100
整理本岗位所需表格
月末提交电子版表格
覆盖目前本岗位所需的各种表格样式
10%
100
能力及态度指标
(20%
团队合作能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
学习能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
主动性
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
成功导向
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
合计:
合计=刀(上级评分*权重)
100%
评分标准:
100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足;
40分一与目标存在明显差距;0分一未进行此项工作;
编制日期:
计划编制人签字:
直属上级签字:
薪酬专员月度工作计划表/考核表
指标类别
指标名称
评定方式
评价标准
权重
满分
自评分数
上级评分
常
工资报表完成及时准确
每月5日完成工资报表
推迟一天扣20分,出现一处错误扣2分
15%
100
规
指
标
(50%
(非本人原因造成不扣分)
考勤数据收集整理
每月1日提交考勤报表
推迟一天扣20分,机关出现一次错误扣5分
10%
100
本月日报完成情况
每月20日前提交考勤报表
'一天未完成,扣除20分;
5%
100
月度报表完成情况
次月1号前完成
每推迟一天扣20分,每发现一处错误扣5分;
15%
100
每月至少撰写稿件一篇
月末由内刊编辑进行统计
上交稿件得分,未上交稿件不得分
5%
100
改
进
指
标
(30%
编制、完善工资发放制度
月末提交方案
能够将目前工资发放情况涵盖,逻辑清晰
20%
100
整理本岗位所需表格
月末提交电子版表格
覆盖目前本岗位所用的各种表格样式
10%
100
能力及态度指标
(20%
团队合作能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
学习能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
主动性
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
成功导向
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
合计:
合计=刀(上级评分*权重)
100%
评分标准:
100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足;
40分一与目标存在明显差距;0分一未进行此项工作;
编制日期:
计划编制人签字:
直属上级签字:
档案员月度工作计划表/考核表
常规
指
标
(50%
人事档案归档及时准确
月末提交人事档案报表
包括入职档案、培训档案、奖惩、调动信息;每出现
一处错误扣除10分
15%
100
项目部技术资料整理
月末提交报表
包含各种资料详细信息、及目前状态;
每出现一处错误扣除10分
15%
100
每月至少撰写稿件一篇
月末由内刊编辑进行统计
上交稿件得分,未上交稿件不得分
5%
100
各种证照归档率100%
证照数量/档案证照数量X100%
每降低1个百分点扣10分
15%
100
本月合同档案建档率100%
已收集合同/建立档案合同X100
每降低1个百分点扣10分
改
进
指
标
(30%
编写公司档案管理制度
月末提交方案
基本能够满足公司目前档案管理的需要
20%
100
图书管管理办法
月末提交方案
能够满足公司图书馆管理需要
10%
100
能力及态度指标
(20%
团队合作能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
学习能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
主动性
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
成功导向
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
合计:
合计=X(上级评分*权重)
100%
评分标准:
100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足;
40分一与目标存在明显差距;0分一未进行此项工作;
编制日期:
计划编制人签字:
直属上级签字:
网络主管月度工作计划表/考核表
常规
指
标
(50%
公司ERP系统、0A系统运转率
100%
系统正常运转天数/本月工作日X100%
100%寻满分,每降低5个百分点扣除20分
15%
100
员工出现问题解决及时
一般性问题两小时内解决,较严重问题提出解决方案;
对记录进行抽查,发现一次未及时解决扣除20分
15%
100
每月至少投稿一篇
月末由内刊编辑进行统计
上交稿件得分,未上交稿件不得分
5%
100
改
进
指
标
(30%
建立电脑及电脑外设台帐
月末提交
涵盖所有电脑及电脑外设
20%
100
拟定公司计算机、网络管理制度
月末提交
涵盖计算机、网络管理全过程切细节明确
10%
100
与监控设备使用部门共同确定
监控设备管理制度
月末提交
包含监控设备使用、维修等方面问题
15%
100
能力及态度指标
(20%
团队合作能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
学习能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
主动性
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
成功导向
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
合计:
合计=X(上级评分*权重)
100%
评分标准:
100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足;
40分一与目标存在明显差距;0分一未进行此项工作;
编制日期:
计划编制人签字:
直属上级签字:
文字秘书月度工作计划表/考核表
常规
指
标
(50%
内外文件收发记录完整率
本月收发文件数量/文件记录数量X100%
100%寻满分,每降低5个百分点扣除20分
10%
100
本月公司会议记录完整率
有记录会议/会议总数X100%
100%寻满分,每降低5个百分点扣除20分
10%
100
企业内刊发行及时
次月1日前发行
每延后一天扣除全部积分
20%
100
起草文件及时率
临时布置得文件起草工作按约定时间完成
由直属上级进行评定
10%
100
改
进
指
标
(30%
公车管理制度拟定
月末提交
涵盖车辆管理全过程
10%
100
派餐管理制度拟定
月末提交
涵盖派餐管理全过程
10%
100
文件管理制度拟定
月末提交
包含文件管理各方面细节
10%
100
能力及态度指标
(20%
团队合作能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
学习能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
主动性
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
成功导向
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
合计:
合计=刀(上级评分*权重)
100%
评分标准:
100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足;
40分一与目标存在明显差距;0分一未进行此项工作;
编制日期:
计划编制人签字:
直属上级签字:
总务文员月度工作计划表/考核表
常规
指
标
(50%
按时上交月度寝室入住情况表
由主管对信息进行检查
每推迟一天扣除20分,每出现一处错误扣除5分
10%
100
月度办公用品、饮用水计划上报
定时上报
每推迟一天扣除20分
10%
100
办公用品、饮用水发放台帐准确
每月办公用品发放台帐完整、准确
每发生一处错误扣除10分
10%
100
月度水电报表上报及时
按时上报水电报表
推迟一天扣除20分,出现一处错误扣除5分
10%
100
食堂、寝室物品定期检点表上报
定期检点,对于问题及时上报
推迟一天扣除20分,一处错误扣除20分
10%
100
改
进
指
标
(30%
完善宿舍、招待所相关管理制度
月末提交方案
能够适用于寝室管理及招待所管理
20%
100
能力及态度指标
(20%
团队合作能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
学习能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
主动性
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
成功导向
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
合计:
合计=刀(上级评分*权重)
100%
评分标准:
100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足;
40分一与目标存在明显差距;0分一未进行此项工作;
编制日期:
计划编制人签字:
直属上级签字:
事务秘书月度工作计划表/考核表
常规
指
标
(50%
餐费及车费报表上报及时准确
次月1日前上交
推迟一天扣除20分,出现一处严重错误扣除20分
10%
100
话费报表上报及时准确
次月1日前上交
推迟一天扣除20分,出现一处错误扣除20分
10%
100
报销票据报送发放及时
每月票据报送记录完整、报送及时
记录不完整扣除50分
10%
100
10%
100
每月上交一篇稿件
月末由内刊编辑进行统计
上交稿件得分,未上交稿件不得分
10%
100
改
进
指
标
(30%
制定会务接待标准
月末提交方案
由直属上级根据标准制定的质量进行评定
15%
100
制订派餐及派车相关制度
月末提交方案
由直属上级根据标准制定的质量进行评定
15%
100
能力及态度指标
(20%
团队合作能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
学习能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
主动性
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
成功导向
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
合计:
合计=刀(上级评分*权重)
100%
评分标准:
100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足;
40分一与目标存在明显差距;0分一未进行此项工作;
编制日期:
计划编制人签字:
直属上级签字:
社保专员月度工作计划表/考核表
常规
指
标
(50%
入职员工参保率100%
本月参保员工/本月入职员工X100%
每降低10%口除20分
10%
100
社保费用上报及时率100%
每月20日前上报社保税票
推迟一天扣除50分
10%
100
每月享受各项保险人员办理及
时率100%
每月享受养老保险、医疗保险、工伤保险人
员及时上报
漏报一人扣除50分
10%
100
每月报表及时上报
每月25日前上报月报表
推迟一天扣除20分
10%
100
每月上交一篇稿件
月末由内刊编辑进行统计
上交稿件得分,未上交稿件不得分
10%
100
改进
指
标
(30%
编制医疗保险制度
月末提交方案
根据方案质量进行评定
15%
100
编制养老保险制度
月末提交方案
根据方案质量进行评定
能力及态度指标
(20%
团队合作能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
学习能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
主动性
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
成功导向
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
合计:
合计=刀(上级评分*权重)
100%
评分标准:
100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足;
40分一与目标存在明显差距;0分一未进行此项工作;
编制日期:
计划编制人签字:
直属上级签字:
人力资源办公室主管月度工作计划表/考核表
常规
指
标
(50%
10%
100
10%
100
10%
100
10%
100
10%
100
改
进
指
标
(30%
15%
100
能力及态度指标
(20%
团队合作能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
学习能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
主动性
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
成功导向
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
合计:
合计=刀(上级评分*权重)
100%
评分标准:
100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足;
40分一与目标存在明显差距;0分一未进行此项工作;
编制日期:
计划编制人签字:
直属上级签字:
总务办公室主管月度工作计划表/考核表
常规
指
标
(50%
10%
100
10%
100
10%
100
10%
100
10%
100
改
进
指
标
(30%
15%
100
能力及态度指标
(20%
团队合作能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
学习能力
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
主动性
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
成功导向
直属上级评定
依据能力及态度指标评价标准评价
5%
100
合计:
合计=刀(上级评分*权重)
100%
评分标准:
100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足;
40分一与目标存在明显差距;0分一未进行此项工作;
编制日期:
计划编制人签字:
直属上级签字:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 月度 工作计划 考核