车间员工月度考评办法Word格式.doc
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(三)车间所有员工:
根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序
每月初(5号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上,车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
第五条考核内容及办法
(一)考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法
1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分):
(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;
(2)迟到、早退:
扣1分/次;
月内2次及以上者扣2分/次;
(3)串岗:
车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);
(4)旷工:
扣5分/次。
(5)出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理;
(6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50元;
(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:
扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元;
2、劳动态度(总分10分,该项最后得分可出现负分):
(2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;
(须有准确的依据)
(3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分;
(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:
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工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分;
年内该现象多次出现,第二次扣10分;
第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;
年内出现第4次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次,扣绩效分20分(并需及时完成该项工作,若未完成,按消极怠工处理;
若继续不听从劝告,不接受工作安排,继续按不服从工作分配处理);
年内出现第二次,当月责任人绩效总分为0分,并车间对该责任人进行通报批评;
年内出现第3次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
不听指挥私自抢拿、强占产品加工者,除不能计工时外,并按不服从工作分配处理。
3、工作成绩(总分40分):
(1)月工作成绩绩效得分=完成工时÷
出勤工时×
40,上限45分。
(2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作,若违反按不服从工作分配处理,情节严重者,依公司奖惩制度将另作处理。
4、工作质量(总分15分,可出现负分):
(1)该项起评分为15分,出现质量不良记录进行扣分;
(2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品,车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理,并进行绩效扣分;
(3)未进行首检:
造成产品报废的(未达批量的),扣8分/次,并需开质量分析会;
造成批量报废的:
年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;
年内第二出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;
年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
(4)进行了首检,但未进行自检:
造成产品报废的(未达批量的),扣5分/次;
年内第二次出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;
(5)未进行首检:
出现不合格或次品,扣5分/次;
出现批量不合格或次品:
年内第一次,扣15分,并需开质量分析会;
年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;
(6)进行了首检,但未进行自检:
年内第一次,扣10分,并需开质量分析会;
(7)严格按质量体系要求操作,违者扣3分/次,情节严重或屡教不改者,加重处罚,给予5~10分/次的扣分;
(8)在加工过程中出现丢失技术文件(图纸、工艺卡)者,扣1分/张,并进行罚款(0~2号图纸20元/张,3号及以下图纸或工艺卡10元/张);
(9)在加工过程中出现损坏技术文件(图纸、工艺卡)者,扣0.5分/张,并进行罚款(0~2号图纸8元/张,3号及以下图纸或工艺卡5元/张);
5、生产安全(总分15分,可出现负分):
(1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;
(2)员工应严格遵守各项安全操作规程。
操作者上班应按规定着装,凡不按安全操作规程进行操作者,给予2分/次的扣分,在上班时间喝酒或中餐喝酒的,给予5分/次的扣分(并按公司奖惩制度进行双重处理),情节严重者但未造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),情节严重并造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),并由公司进行其他处理;
(3)发生了安全事故,责任人当月该项绩效分不得分,并扣责任者当月绩效分30分,同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次;
(4)每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1~2分的加分(在权重栏),因漠视造成后果者将给予3~5分/次的扣分。
6、设备维护及保养(总分10分,可出现负分)
(1)员工有责任维护及保养好自己所使用的设备,月内无设备维护及保养的不良记录,计10分;
(2)每天的保养应符合要求,否则扣2分/次,每周对设备应进行维护保养,未达到要求的扣3分/次,未进行保养的扣5分/次;
(3)操作者应按设备操作规程进行操作,出现因个人操作原因造成设备损坏(无意):
第一次,扣绩效分10分;
年内第二次,扣绩效分25分;
年内出现第三次,按恶意损坏生产设备处理;
(4)操作者恶意损坏生产设备,当月绩效考核总分为0分,并由公司做出无偿辞退处理;
(5)工件应摆放整齐,已加工产品与待加工产品要分开摆放,检具、量具等要按规定摆放,工作场地和工具柜的卫生应保持整洁,未达要求的扣1分/次;
(6)未经许可,私自动用不属自己负责的设备和运输工具的,扣5分/次,造成后果者,可视情况给予7~10分的扣分;
(7)操作者离开生产设备,应关闭主电机,否则扣2分/次;
中午和下班应及时关好照明灯和风扇,否则扣2分/次。
月内若出现以上现象两次或两次以上,每次扣3分/次;
7、加减分(总计10分,最高不超过10分):
(1)加班和劳动态度
配合车间解决生产困难,协助车间完成生产任务,主动听从车间安排加班者:
晚下班1小时者,加0.1分/次;
晚下班1小时且加晚班者,加0.3分/次,加白班者,加0.5分/次;
长期上晚班者加2分,轮换上晚班者加1分;
主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;
(2)工作质量
发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次;
发现质量隐患且能独立提出解决意见,并被采纳取得良好效果者加0.6分/次;
发现图纸或工艺错误,加0.2分/次;
发现材料与工艺不符或毛坯问题,加0.1-0.2分/次;
注重工作质量,在工作中采取办法,为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者,加1分/次;
全月无扣分现象,且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分;
(3)其他
积极参加公司组织的各项活动,获得荣誉者加1-2分(一等奖加2分,二、三等奖加1.5分,积极参与活动者加1分);
每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1-2分的加分。
第六条申诉
(一)被考评者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与考评责任人沟通,若沟通达不成一致,被考评者可向车间领导提出申诉;
(二)车间领导在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。
第七条考评结果的处理
(一)考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一;
(二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;
(三)月度绩效考核结果为不合格者,车间将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标;
若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分,则被考核者全年考评为不合格;
(四)年终兑现奖发放依据:
(兑现奖=绩效兑现奖+工时兑现奖)
第八条考评要求
(一)凡是对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查。
(二)考评工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理。
(三)车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决。
(四)每月的考评结果予以张榜公布,并报公司管理部备案。
(五)本办法从2010年7月份起试行,解释、修改权属管理部。
xxxx有限公司
二〇一〇年六月十九日
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