郭台铭语录.docx
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郭台铭语录.docx
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郭台铭语录
郭台铭语录
速度篇
001.走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律。
002.在今天的世界,没有「大」的打败「小」的,只有「快」的打败「慢」的。
003.公司要「快速」成长,一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。
004.除非太阳不再升起,否则不能不达到目标。
005.策略:
方向一时机一程度。
006.赢家永远有两个竞争者:
一是时间、一是自己。
007.鸿海四大「快」:
1.决策、执行、稽核的快速能力。
2.研发、制造、服务的快速能力。
3.沟通、协作、竞争的快速能力。
4.软硬虚实、相互为用的快速能力。
008.所谓领导,就是决策,就是独裁为公,就是一场实验和实践的战争。
009.我不知道什么是所谓「成功的领导」,但我知道什么是「不成功的领导」,就是:
不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
010.所谓「执行力」,就是速度、准度、精度的全面贯彻。
012.赢的经营策略:
实时开发;实时量产;实时交货。
012.翻转产业的,不是「人海」,而是「脑海」。
013.科技公司能不能在市场上成功,其贵不在「科」的发展,而在「技」的发展。
014.经验=时间+金钱。
015.成长,你的名字就叫痛苦。
016.成功的途径:
1.抄;2.研究;3.创造;4.发明。
017.「三局」就是格局、布局、步局。
018.少林寺的和尚武功千变万化,飞檐走壁,是过去挑了多少桶水上山?
019.胸怀千万里,心思细如丝。
020.人过了五十岁,不但要懂得踩油门,更要懂得踩剎车。
021.速度快的人赚钱,速度慢的人卖库存,而且,还是要TopSales才能把库存卖出去。
022.不要只从数字看问题,要会从结构看问题。
人才篇
023.企业人生三部曲:
人材,人才,人财。
024.心胸有多大,舞台就有多大。
025.人才的竞争力:
必须建立在处理信息的过程中,要有「知识」与「技术」的附加价值。
026.「全球化」就是人才当地化。
027.有人做错就把他换掉,他的经验等于就没有用了。
028.人才的三心:
责任心、上进心、企图心。
029.天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
030.年轻人最重要的是「三对」:
入对产业、选对公司、跟对主管。
031.人才的选拔和培育,是企业永远的难题。
032.没有希望,只有欲望,人就完了。
033.没有管理,只有责任。
管理可以训练,领导没法训练。
034.四流人才、三流管理、二流设备、一流客户。
035.真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。
036.不懂就要问,想保住面子的人,最后连里子也会输掉。
037.创新人才的训练:
工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
038.小心求证,大胆用人。
039.机会总是留给有准备的人。
040.让当地人负起责任,全世界人类都一样,没有黑人白人的人种之分,只分有头脑和没头脑的;有责任和没责任的。
041.工作压力来自于:
质量、时间、成本、技术。
042.人没有天生的穷命和贱命,只有你是用什么样的心态来磨练自己。
043.人力资源的工作职掌:
选才、育才、用才、留才。
044.学习的方法:
1.工作中学习,学习后工作;
2.做比说重要,习比学有效;
3.人要不断地学习,向对手学习。
045.鸿海用人哲学:
第一看品格;第二是要有责任感;第三是要有意愿工作。
046.阿里山神木成其大,四千年前种子掉到土里就决定了!
047.组织大小不重要,重要的是VIP
048.制度到不了的地方,就要靠人来补强!
049.先有严师,才有高徒。
弹性篇
050.大象会跳舞,不是四肢减重了,而是头脑灵活,方向走对了。
051.计划永远赶不上变化,变化抵不上客户一通电话。
052.一理、二情、三法。
053.发展的根本,建立在「随时应变」的执行能力。
054.一个地震很多的地方,人的警觉性特别高。
055.主管每天要做什么?
定策略、建组织、布人力、置系统。
056.个人化的来临,制造业要学会走上服务业。
057.销售人员的职责:
选对客户并建立分级、分类制度;建立良好的客户上、中、下层级关系;找到新产品开发机会;竞争对手分析;抢夺订单并实时配合客户计费;完成交货(适品、适质、适时、适量);完成质量服务(设计、生产、客户使用之问题);忠实传真;应收帐款。
058.每一个公司都要做好两件事情:
新产品开发+产销平衡。
059.系统=流程十窗体。
060.鸿海四大管制系统:
工管、品管、生管、经管。
061.市场=客户十产品。
062.一个行业一定要有人进来、有人退出,才算健康。
063.全球化思考逻辑:
客户→产品→功能(即系统)+地理位置。
064.天下没有完美的办法,但总有更好的办法。
逆境篇
065.人在困苦、饥饿的时候,头脑会特别清楚。
066.可不可能,不是问题,而是行动。
067.市场,是靠「透明度」和「竞争度」来培养它的「成熟度」。
068.顺境的人生人人会走,只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境,而且愈年
轻愈好,因为逆境才是真正学习成长的机会。
069.为钱做事,容易累;为理想做事,能够耐风寒;为兴趣做事,则永不倦怠。
070.乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的,兔子是否肯像乌龟那样一跑三十
年?
071.质量,是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉。
简单地说,质量就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。
072.成功是个最差劲的导师,只会带给你无知和胆怯,却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
073.成功的三部曲:
选好策略、下定决心、用对方法。
074.以成败论英雄,根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难,会主动去解决、
设法去改变,就容易成功。
075.成功的人找方法,失败的人找理由。
076.轻而易举的成功,是事业的大忌。
077.如果看问题都和别人一样,看报纸就好了。
078.对第一代创业者来说,绝对的权力,绝对的责任,而不是腐败。
079.酿顶级葡萄酒的葡萄藤,都是从最贫瘠的土壤中生长出来。
080.鸿海企业文化的四大特征:
1.辛勤工作的文化。
2.负责任的文化。
3.团结合作与资源共享的文化。
4.有贡献就有所得,一分耕耘一分收获的文化。
081.企业没有景气问题,只有能力问题。
082.最能适应「世界是平的」之国家、公司、个人,将分享全球化竞争的机会和财富。
083.企业陷入困境的两大原因:
远离客户,远离员工。
084.三助:
自助、人助、天助。
085.路遥知马力,逆风练劲旅。
086.企业竞争什么?
竞争的是资源。
087.长期、国际、发展、稳健、科技。
088.风雨中的宁静,没有风雨,哪来的宁静?
宁静其实在风雨之中。
089.创业三条件:
坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
创新篇
090.科技创新的真谛,是让传统的东西赋与新的生命。
091.模具是工业之母,1E(工业工程)是工业之父。
092.CEO要有「六选」:
选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略合作伙伴。
093.精密的产品,其实不在手上的技术,而是在脑袋里的观念。
094.高科技来自感恩的心。
095.鸿海的组织目标是「三合」:
集合、整合、融合。
096.只有质量的问题,没有品牌的问题。
097.决策的错误,是浪费的根源。
098.每一只公鸡,都以为太阳是牠叫出来的。
099.鸿海的经营理念:
爱心、信心、决心。
100.鸿海的工作精神:
融合、责任、进步。
101.集团的国际化运作,就是在人力结构上找到「派驻干部」和「本土干部」的一个平衡点。
102.争权夺利是好汉,开疆辟土真英雄。
103.做主意就跟「滚雪球」一般,会愈滚愈大,哪天滚不出来,就变成它滚你。
104.对于错误的省思:
错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误。
105.所谓「顾问」,就是你问他「现在几点钟」,而他借用你所戴的手表,然后再告诉你「现在是几点」。
106.企业的「可信度」,来自八大项:
1.经营阶层的稳定度。
2.高阶主管的认真度。
3.全球化的平衡度。
4.经营决策的速度。
5.员工利益紧密度。
6.客户的分散度。
7.技术的掌握度。
8.团队的合作度。
107.网络时代,大者恒大,小则灵活。
108.企业与员工的「幸福三境」:
安康、稳定、发展。
鸿海用人铁则
1、创新人才的训练---就是给他一个竞争的大环境,让他在「工作中训练,挫折中教育,竞争中思考」。
2、公司要快速成长,一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。
3、专业经理人的公司是不是投资的好对象?
全世界都在检讨!
4、纪律严明、赏罚分明
5、人生的价值就是「有用」
6、 管理可以训练,领导没法训练。
这几年来打重要的战争,我一定自己去做。
7、 以身做则不是事必躬亲,不是管得太多。
8、 领导就是一个实践与实验的战争,所有经验的累积
9、 没有良好的质量,没有良好的服务做后盾,对客户的承诺都会跳票,我们便成口才一流、质量一流、服务三流的公司
10、 我有一个梦:
我希望们在组织中都有不可取代的地位。
我希望每个部门在公司有不可取代的地位。
我希望我们的产品、质量、服务在客户心中有不可被取代的地位。
11、 鸿海用人哲学:
第一看品格,第二是要用责任感,第三是要有意愿工作。
郭台铭认为大家智商不会差太多,所以上进心很重要,因为犯错并不可怕,可怕的是不肯做事。
12、 所谓「专家」,就是发生错误的时候,用美丽辞藻、用专业的术语,解释错误不在他身上。
13、 鸿海选才原则依重要区分如下:
1个性;2责任心、上进心、企图心;3工作意愿;4努力程度;5工作历练;6专业知识;7教育学历;
14、 成功三部曲,第一是有好的策略,第二是一定要有决心,第三是方法可以改变。
15、 帮助他人的方式有两种:
一种是授之以「鱼」,一种是授之以「渔」。
授之以「鱼」最快,但吃了早餐,下一餐就没戏;另外授之以「渔」,就是无价估算的经验传授,后一种方式比前一种更管用。
郭台铭也指出,授之以渔必须要有一个条件:
年轻中小企业主必须具有真正的吃苦耐劳、有理想、有毅力的创业家精神。
16、 当你要去做一件事情的时候,你的执着和冒险犯难是很重要的
17、 人要不断地学习,向对手学习
18、 信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏,都要相信自己有能力。
19、 只有自己长期投资自己,才可以在全球竞争的自然法则下生存。
20、 接班的人不需要太聪明,因为人需要的是智慧,聪明是一时的,智慧才是长远的。
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