最新房地产公司质量保障体系-完整版..doc
- 文档编号:299162
- 上传时间:2023-04-28
- 格式:DOC
- 页数:45
- 大小:366KB
最新房地产公司质量保障体系-完整版..doc
《最新房地产公司质量保障体系-完整版..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新房地产公司质量保障体系-完整版..doc(45页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
张掖市华瑞房地产开发有限公司
工程管理质量保证体系
第一章组织管理
张掖市华瑞房地产开发有限公司
设计单位
中国市政工程西北设计研究院
地勘单位
兰州华夏岩土技术开发公司
施工单位
质检单位
监理单位
第一节项目组织结构
张掖市华瑞房地产开发有限公司
监督检查
监理与被监理
管理指导
业务往来
业务往来
施工单位
委托关系
委托关系
领导关系
合同关系
合同关系
合同关系
园林施工单位
道路施工单位
土建施工单位
设备安装单位
智能施工单位
配套施工单位
基础施工单位
质(安)监单位
监理单位
工程管理部
设计单位
地勘单位
第二节项目组织关系
工程管理部
工程部经理
工程管理部
工程部经理
工程管理部
工程部经理
材料管理员
设备工程师
环境工程师
水电工程师
土建工程师
资料档案员
造价工程师
报建员
审图工程师
第三节工程管理机构
工程管理部
工程管理主管
工程技术主管
施工阶段和竣工验收
验收及结算
施工招标及合同签订
单项工程设计并审批
规划设计并审批
交付使用并运行
工程立项并审批
物业公司
公司
第四节工程管理中心工作管理流程
第五节工程管理部岗位描述
1、总工程师岗位职责
1)负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。
负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计(质量计划)进行施工。
直接领导工程部和工地试验室的工作;
2)组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准,并督促其实施;
3)组织技术人员熟悉设计图纸,现场调查,办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件,提出审查、改善设计建议。
组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计,进行工艺设计和工艺设施设计,组织实施;
4)组织项目的技术交底工作;
5)依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求,指导编制本项目的月作业计划;
6)审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案,临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。
解决施工生产中的技术问题;
7)组织施工过程控制技术工作的具体实施。
主要是:
交底、测量、检查(隐蔽和分部、分项工程)保证每个环节处于受控状态,并做出完善的记录;
8)主管工程试验工作,组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。
组织计量管理和全面质量管理工作,督促开展工程创优活动;
9)组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查;
10)参与工程竣工检查,组织编制工程竣工文件工作,参加工程验交工作;
11)组织开展科技推先活动,具体落实科研项目实施,总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。
组织编写工程技术总结和工法开发工作;
12)组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。
2、工程部经理岗位职责
1)在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。
以及开发部、总工办的全部工作。
2)贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。
3)负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划,经审定后组织实施。
4)参与项目的可行性研究,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。
5)组织施工图纸会审,负责联系、解决设计变更工作。
6)负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。
7)参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商的考察,并形成考察报告。
8)参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作,并会签合同。
9)编制甲供材料、设备供货计划,参与选样,现场组织验货。
10)现场工程签证管理。
11)组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。
12)审核工程付款,对材料付款予以会签。
13)负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
14)组织现场工程例会,协调各施工单位之间的关系,处理施工中出现的各类问题及纠纷。
15)对监理公司及施工单位进行有效管理。
16)配合营销部解答客户提出的各种技术问题,为客户提供优质服务。
17)开发部负责协调政府主管部门手续。
3、土建工程师岗位职责
1)学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。
2)负责工程土建部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
3)负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审,监控设计进度。
4)负责本专业施工组织设计的审核工作。
5)负责解决施工过程中出现的技术问题,及时联络设计院进行设计变更。
6)参与本专业工程、监理招投标及合同会签。
7)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
8)负责与其它专业的工作配合、协调工作。
9)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。
10)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。
11)准确掌握本专业工程形象进度。
12)材料、设备付款会签。
13)做好成本控制工作。
14)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
15)严格执行公司制定的各项工程管理制度。
16)记好工程日记,作好工作总结。
17)学习新技术、新工艺,不断提高技术管理和业务水平。
4、给排水、暖通工程师岗位职责
1)学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
2)负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
3)负责给排水、暖通方案论证,协调与沟通设计单位,监控设计进度。
4)负责本专业施工组织设计的审核工作。
5)参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。
6)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
7)负责与其它专业的工作配合、协调工作。
8)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。
9)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。
10)对本专业的工程形象进度的审核工作。
11)材料、设备付款会签。
12)做好成本控制工作。
13)组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。
14)配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报建手续。
15)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
5、强、弱电工程师岗位职责
1)学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
2)负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
3)负责强、弱电方案论证,协调与沟通设计单位,监控设计进度。
4)负责本专业施工组织设计的审核工作。
5)参与本专业的工程招投标及合同会签。
6)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
7)负责与其它专业的工作配合、协调工作。
8)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。
9)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。
10)对本专业的工程形象进度的审核工作。
11)材料、设备付款会签。
12)做好成本控制工作。
13)组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。
14)配合开发部办理强、弱电工程开工及报建手续。
15)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
6、合同招标员职责
1)负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。
2)负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。
3)负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续。
4)负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。
5)负责小型工程协议中协议价格的审核。
6)负责办理工程结算工作,做出工程造价分析。
7)负责组织内部招标、评审工作。
8)负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通。
9)负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
10)负责与招投标有关资料的积累、归档工作。
7、土建预算员岗位职责
1)负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算,施工图预算,做到编制及时,内容齐全,数据准确。
2)参加图纸会审和设计交底。
3)负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。
4)负责编制工程招标标底,为评标工作提供可靠依据。
5)编制招标文件,组织公司有关部门及律师会签。
6)参与工程招投标,重点进行商务评标。
7)参与施工合同的签订,明确承发包范围,并准确掌握合同规定条款。
8)参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。
9)参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。
要求做到实地测量,验收准确,认真做好各种记录,为结算工作积累准确的原始资料。
10)参加工程竣工验收。
11)审核竣工工程决(结)算,做到审核及时、准确。
12)负责审核施工单位提报的月完成工程量报表,并提出付款意见。
13)参与材料、设备价格信息的收集、整理,参与材料、设备限价单会签。
8、工程报建员岗位职责
1)负责协调房地产开发前期主管部门,完善各种具体手续,保证开发计划顺利实施。
2)负责协调与市政府有关部门关系,确保市政配套设施符合公司开发项目的需要,组织有关部门完成市政配套设计,完善小区的各种市政配套设施。
3)完善房屋入住所需的各种手续,证件等。
4)参与各有关单位及部门经济合同的谈判,并及时整理已完成的合同。
5)熟悉申请办理“两证一书”的程序以及文件、图纸等资料的收集准备工作,了解建筑物周围的环境及“三通一平”的情况。
按照建设工期的要求,积极办理好各阶段的报建手续。
6)协助科长做好项目的可行性研究、立项和设计评审、审查的对外联系、接待工作以及施工过程中的设计变更处理。
7)了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求。
催办工程项目的立项、审批等落实情况。
8)做好报建项目费用的减免工作和有关设计施工的报建协调工作。
9)负责联系工程项目竣工后,规划、消防等专业部门的验收签证工作。
10)负责有关报表的填写、上报,及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。
11)处理公司交于的其它事宜。
9、工程档案员岗位职责
9.1技术档案员
1)认真做好工程技术档案的编制管理工作,保证工程技术档案完整、准确,为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。
2)负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料,并整理、分类、编目后存档。
3)负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。
4)负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作,以备查阅。
5)负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。
6)负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作;
7)负责各种款项的登记、送达及催办工作;
8)负责工程付款统计工作,每月25日统计一次,送达有关部门及领导;
9)负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。
10)负责工程部的日常事物工作。
9.2、资料档案员岗位职责
1)档案管理人员要严格执行公司档案管理规定,认真细致地做好档案保管以及利用工作,充分发挥档案资料的作用。
2)公司档案管理人员有责任对二级档案管理工作进行监督和指导。
每年对二级档案管理进行一次检查验收。
3)公司档案管理人员有权监督各部门档案文件的形成、积累、保管、整理、立卷和归档工作,保证归档文件材料的完整、准确、系统。
4)负责日常资料、公司内外信息交流资料的收集和整理工作。
5)归档案卷做到组卷合理,页号编写准确,案卷目录清楚,卷内目录表填写准确,案卷标题简明扼要。
6)保管好本部门应归档的案卷,注意文件材料的安全和保密。
及时整改档案管理中存在的问题。
第二章质量控制
第一节质量控制任务
质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动,贯穿于项目实施的全过程、全方位。
其具体内容是:
1、设计阶段
1)审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求;
2)审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性,纠正设计过程的“错、漏、碰、缺”;
3)审查工程概算,达到经济合理,提供施工招标和成本控制的依据。
4)施工招标阶段
5)编制招标文件,提出有关质量目标和要求;
6)审查施工单位资质,评审投标书中关于质量保证体系,施工方案和措施;
7)参与施工承包合同的签订,明确有关质量标准条款。
2、施工阶段
1)原材料进场检验控制;
2)施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制,评价对其质量的影响程度,采取必要的措施,克服不利因素的后果;
3)对施工分项、分部工程的检查验收,对重要分部、关键工序严格把关,尤加重视;
4)搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。
3、保修阶段
1)检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位;
2)对工程在使用中的全面检查,解决遗留问题,达到规范标准和满足使用要求。
第二节质量控制的依据
1、工程承包合同、设计文件。
2、上级主管部门的批复和有关专门性技术规范。
3、现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准。
4、质监部门、监理单位和工程管理中心所发的有关通知、批复或会议纪要。
第三节质量控制措施
1、工程管理部的质量管理措施
1)建立质量保证体系,明确项目工程技术工作内容和各专业技术人员分管工作的权限,落实到现场的全过程质量控制之中;
2)建立各项管理制度和流程,统一组织,加强协调,明确职责,跟踪监控;
3)建立岗位责任制,做到人人有任务,事事有人管,使每个人明确在质量控制中做什么、什么时间做、怎么做都心中有数,及时反馈信息,发现问题要准确,处理问题要及时;
4)建立工程质量管理档案,信息档案,进行旁站与巡视相结合,严格材料进场检验、分部分项工程验收,从工序操作抓起,抓好关键工序重点部位的检查。
2、对施工单位的质量控制措施
1)审查施工单位的质量目标、质量保证体系、施工组织设计和质量技术措施;
2)审查施工单位的质量管理机构,统一报表制度,实施统一管理;
3)审查工程的施工放线,核实开工条件和批准开工;
4)审查工程的原材料、构配件及设备质量,审查施工机械设备,查验施工人员的素质,尤其是特殊工种人员上岗证和操作证;
5)严格施工单位的自检、复检,指定有资质的试验单位,对所有应检原材料、半成品进行必要的平行检验;
6)严格对施工质量的签证,及时检验,及时认可,凡未经验收签证的不得进入下道工序施工;
7)当质量指标有下降趋势时,应及时发出警告通知。
对不合格的材料、半成品或分部、分项工程必须通知返工或退场,严重时发出停工通知处理;
8)工程验收包括实体质量和内在质量,必须符合国家规范、设计文件和承包合同的要求,否则对存在的问题进行整改认可后方可验收。
组织图纸会审
参加设计交底
审批施工组织设计
签认“施工组织设计报审表”
审定分包单位
签认“分包单位资格审查申请表”
审定结构用原材料、设备、构配件的质量,对影响使用功能和观感的材料进行质量预控。
签认“建筑材料报验单”
参加隐蔽工程验收
签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”
参加分部分项工程质量
签认分部分项工程质量
确认装饰工程样板间
签发整改通知
配合监理单位签发必要文件后,施工单位可进行下一道工序施工
监理单位组织竣工预验收
竣工验收
监理单位签发“竣工移交址书”
督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级
第四节质量控制流程
1、单位工程质量控制程序
施工单位
隐蔽、分部、分项检查验收记录签认完成
分部、分项工程质量评定完成、自评合格
质量保证资料
齐全、合格
施工单位填“工程报验单”报监理单位
监理工程师现场代表
检查质量保证资料
符合要求
检查分部、分项
工程质量合格
检查隐蔽工程、分部、分项工程完成
不合格:
签认“不合格工程通知”
合格:
签认“工程检验认可书”
(可以进行下一道工序)
(不能进行下一道工序)
2、隐蔽工程、分项工程签认程序
原材料、构配件及设备可以进入现场
原材料、构配件及设备不能进入现场
施工单位填报“建筑材料报验单”
施工单位填报“进场设备报验单”
监理工程师现场代表
签认原材料、构配件及设备的质量
对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控
不同意:
签认“建筑材料报验单”
签认“进场设备报验单”
同意:
签认“建筑材料报验单”
签认“进场设备报验单”
监理单位现场检查质量
施工单位在指定部位使用
3、原材料、构配件及设备签认程序
4、甲供材料、设备检验入库程序
质量不合格退回供货商
符合要求
供货商设备、材料到达现场
监理工程师、现场代表、材料监督员、施工单位代表联合检查设备、材料型号、数量是否与合同相符
签认原材料、设备验收单(联签)
办理入库手续
建设、设计、监理单位提出变更
专业工程师、监理工程师对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见
监理单位、总工办
与施工单位取得协商
(含工程价格的调整)
向设计单位提出
设计变更图纸
工程预算员对设计变更进行成本分析,确定费用调整金额
工程管理部
总工签认、经理审批
项目监理部发出会签的《工程变更通知书》
设计单位签发设计变更文件
施工单位实施工程变更
5、建设单位、设计单位或者监理单位设计变更程序
6、施工单位设计变更程序
施工单位提出《工程变更申请表》
及《工程变更费用报审表》
专业工程师、监理工程师对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见
监理单位、总工办
向设计单位提出
设计变更图纸
工程预算员对《工程变更申请表》进行审核,并与施工单位达成费用调整协议
工程管理部
总工签认、总监理审批
项目监理部发出会签的《工程变更通知单》
设计单位签发设计变更文件
施工单位实施工程变更
监理单位签发“工程暂停指令”
执行对工程质量事故处理程序
总监认可
签发“复工指令”
监理工程师审查事故处理情况
施工单位填写“复工申请”
对质量问题进行处理
施工单位工程质量事故整改措施报告
总监不认可
签发“工地指令”
7、工程停/复工办理程序
施工单位
监理单位参加
监理单位检查事故技术处理方案的执行
施工单位填报“质量事故报告单”
按《建设部(工程建设重大事故报告和调查程序)规定》”执行
一般质量事故
严重质量事故
设计单位制定“事故技术处理方案”
监理单位签认“监理工程师通知”
8、工程质量事故处理程序
第五节质量管理制度
1、材料、构配件、设备进场报验制度
1)施工单位使用的材料、构配件、设备在进场前应向工程管理中心和监理公司提供出厂合格证明、材质证明、试验报告。
2)对于进场的钢材、水泥、水电主材进行现场取样复试,工程管理中心派人员配合送检,并将复试结果及出厂合格证等资料报送工程总监。
3)对工程中拟用的新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件,报项目监理部和工程管理中心认可。
4)工程使用主要材料,工程技术部应会同项目监理部到材料厂家进行实地考察。
5)构配件或设备,施工单位应要求生产厂家提供资质证明,如使用进口材料还应提供材料或设备商检证明。
6)进场的构配件、设备,施工单位进行检验、测试、判断合格后,报项目监理部工程管理中心,监理工程师进行现场检验、签认。
7)施工过程的施工设备进场应报进场计划,监理工程师应审查施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求,对于需要定期检定的设备(如仪器、磅秤),施工单位应有检定证明。
8)进场的材料、设备、构配件,如被检验为不合格,应限令尽速运出施工现场。
9)所有现场试验检测由建设单位指定的检测单位进行,并负有法律责任,施工单位未经允许擅自进行的检测及报告,不予承认。
2、工程质量检查验收制度
1)巡视、检查与旁站:
监理工程师应对施工现场有目的的巡视检查与旁站,应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的问题,应对施工过程的关键工序、重点部位和控制点进行旁站,对所发现的问题应先口头通知施工单位整改,监理工程师在24小时内签发《监理通知》,施工单位应将整改结果书面回复,监理工程师进行复查。
2)检查工程预检:
施工单位填写《预检工程检查记录》报送项目监理部核查,监理工程师对《预检工程检查记录》的内容到现场进行抽查,合格的准予进行下一道工序,对不合格的,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。
3)隐蔽工程验收:
施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格后,将《隐蔽工程记录》报项目监理部,对隐检不合格的工程,监理工程师应予签发《不合格项目通知》,由施工单位整改,合格后由监理工程师复查,对隐蔽合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》,准予进行下一道工序施工并抄报工程技术部。
4)分项工程验收:
施工单位在每个分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程质量报验认可单》,报项目监理部。
a.监理工程师对报验的资料进行审查,应对施工现场进行核实或抽查。
b.符合要求的分项工程由监理工程师签认,确定质量等级。
c.不符合要求的分项工程,监理工程师应签发《不合格工程项目通知》,施工单位必须整改,再报项目监理部和工程技术部。
d.经返工或返修的分项工程应按质量评定资料进行重新评定和签认。
e.给排水、燃气、电气、通风与电梯设备等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完毕、合格后进行签认。
5)分部工程验收
a.施工单位在每个分部工程自检完毕后,应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定,填写《分部/分项工程质量报验认可单》,并附《分部工程质量检验评定表》,送项目监理部签认。
b.单位工程中的基础分部、主体分部工程验收,施工单位填写《基础/主体工程验收记录申报表》,必须经总监理工程师组织建设、设计、监理、施工单位共同检查施工单位的技术资料,并进行现场验收,由各方协商验收意见签认,抄报工程技术部。
6)工程竣工验收
a.当工程达到交验条件后,项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新房地产 公司 质量 保障体系 完整版