超市总经理岗位说明书[1]Word文档下载推荐.doc
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岗位设置目的
根据公司董事会的要求,通过战略规划、经营总体工作的控制,合理配置各项资源,保证经营目标的实现和公司资产的保值增值。
岗位职能
职能
性质
模块
职能描述
职能现状
KPI
核心
经营
规划
根据集团使命和愿景以及整体发展要求,组织制订事业部战略发展规划;
根据集团发展和管理需求,组织建立适合事业部可持续发展的管理体系;
组织整合集团内外部资源,制订事业部的中长期发展规划和年度经营计划;
组织下属部门经理制定本年度工作计划和工作目标,并进行审批和监督实施;
对当月经营情况进行总结,对下月的经营情况进行总体安排和决策;
根据集团的总体要求和年度目标,制定本部总体销售政策并落实执行;
负责销售产品和销售网络的总体规划和布局;
负责事业部正式文件、制度的签发;
负责事业部重大、危急、突发事件的协调和处理;
人事
根据战略需要,对事业部组织架构及部门设置进行调整;
根据集团用人原则和人才策略,负责本部管理人员、专业技术人员的任免;
负责对下属部门经理进行定期的业绩考核;
负责为核心和重要岗位的员工制订专门的激励计划和后勤保障政策;
负责对员工的定薪和调薪申请进行审批
任职资格
基本要求
最低学历:
大专
最佳专业:
年龄范围:
35岁以上
资格证书:
无
经验
行业经验:
5年以上
职位经验:
3年以上
知识
基本知识:
公司核心价值观;
公司流程;
规章制度;
公司产品知识
专业知识:
战略管理知识;
市场营销知识;
法律知识;
人力资源知识;
财务知识;
统计学知识
能力
基本技能:
沟通能力;
书面写作能力;
学习能力;
电脑操作能力
专业技能:
谈判能力;
计划能力;
组织协调能力;
过程控制能力;
分析判断能力
管理技能:
授权能力;
培养下属能力;
激励能力;
团队建设能力
职业素养
全局意识;
主动意识;
团队精神;
敬业精神
工作环境
所需资源
Ø
工作场所:
需经常外出
环境状况:
较为艰苦
移动电话、笔记电脑
部门职能分解矩阵(全员:
特指系统内全体成员)
职责
类型
部门
组织
计划
执
行
协助
配合
审核
审批
分析
改进
经营规划
制定并监督执行各类作业计划
事业部
总经理
各总监
全员
集团
经营管理
负责公司业务工作的完成与管理
人事管理
定期、不定期对管理人员进行辅导
负责辅导后的效果评估
教育背景
大学专科
工作经验
5年以上相关行业工作经验,3年以上管理岗位工作经验
专业知识
l基本知识:
l专业知识:
能力要求
l基本技能:
l专业技能:
l管理技能:
岗位要求
l遵守公司制度和纪律,严守公司商业秘密,具有良好政治素质和职业道德;
l勤奋敬业,坚持原则;
l具有较强的领导能力和谈判能力,善于沟通公司内外关系;
l掌握OFFICE等办公软件使用方法,具备基本的网络知识;
执业资格
所需培训
工作条件
工作时间特征
正常工作时间,根据工作需要加班、出差
危险性
无职业危害、职业病
使用工具设备
电脑等基本办公设备
员工签名
直接上级签名
人力资源总监签名
姓名:
日期:
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- 超市 总经理 岗位 说明书