制粉站.docx
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制粉站.docx
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制粉站
工作标准
(制粉站)
目录
主任………………………………………………………………………1
大班长……………………………………………………………………3
统计员……………………………………………………………………5
工艺员……………………………………………………………………6
班长………………………………………………………………………7
操作工……………………………………………………………………9
输粉工…………………………………………………………………10
上料工…………………………………………………………………11
机修工…………………………………………………………………12
农用车驾驶员…………………………………………………………14
铲车工…………………………………………………………………15
仪表工…………………………………………………………………16
工作标准考核细则
岗位
主任
考核人
条线领导
部门
制粉站
职责
负责车间全面工作
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
日常管理
1.1每天检查员工日常行为规范、安全操作规程等的执行情况,发现不规范进行纠正,并作出处理;
1.2每周一组织清洁卫生整治;
1.3每周三组织学习。
2
生产工艺管理
2.1严格执行各项生产管理制度,编制好各生产作业操作规程,并上墙,岗位员工掌握率100%;
2.2根据作业指导书严格执行各工艺制度,即各工艺参数基本控制在范围之内,质量事故为零;
2.3粉料产量完成率100%,做好粉料混合的输送工作,均匀度合格率100%。
2.4规范工艺管理,每天跟踪考核工艺原始记录、报表填写及时规范,真实率100%;规范工艺报单的管理,做好当月工艺小结、工艺执行情况,落实工艺计划。
2.5规范车间工艺管理工作;及时掌握生产使用情况。
3
设备管理
3.1根据公司及车间设备管理要求,督促大班长做好设备台帐、备品备件台帐、设备润滑计划、备品备件出入台帐、设备维修记录、设备巡检记录等;
3.2组织专业人员对各岗位操作人员进行设备维护保养和安全操作知识的培训工作;做到专人负责、考核;
3.3督促和考核机修工的工作质量,检查设备润滑制度的执行情况;
3.4根据设备管理要求,制订大中修计划,执行率100%;做好每月备件计划;设备事故零,设备完好率大于95%;
3.5抓好车辆管理工作,规范车辆使用制度及交接班制度,督促和考核车辆保养情况。
3.6做好每月设备工作小结及下月工作计划,参加设备例会,并要求车间每星期做好设备检查。
4
定置管理
4.1检查和考核各生产作业场所,物品按定置区域定点摆放,并作好标志;
4.2各生产作业场所工具箱和备品备件、工具要按定置图摆放,做到干净、整洁、上下内外无积尘、无污物的执行情况;
4.4检查和考核各生产作业场所的物品、大环境卫生情况;
4.5更衣室要做到整齐美观,布局合理,室内无积尘,无油污的执行情况。
5
安全管理
5.1“预防为主、以人为本”抓好安全工作,安全事故零目标;
5.2车间员工安全二、三级受教育率100%,做好转岗、复岗和“四新”应用岗位的培训工作。
5.3抓好车间“三害”(噪音、粉尘、辐射)的治理工作,并制定有关管理制度,在相应工作场所必须有警示标志,废物排放达标,职业病发病率为零;
5.4督促和考核严格贯彻执行安全生产管理制度,遵守安全技术操作规程,杜绝违章操作的执行情况;
5.5必须按规定正确穿戴和使用劳保用品的执行情况,保证特种作业人员必须经专业技术培训,考试合格方可持证上岗操作;
5.6坚持组织定期和不定期地安全生产检查,坚持每周1次“班组安全活动”,并做好相关教育台帐。
5.7负责车间安全操作规程和应急预案等安全制度的完善。
5.8发生工伤时,负责伤员抢救、事故上报和善后处理等工作,而且事故发生后,按照“四不放过原则进行调查处理。
5.9负责车间每月安全生产目标的完成。
6
成本核算
6.1根据1#文件组织好车间内部的经济核算,降本节支工作;
6.2跟踪考核机物料领用工作,平衡使用每月机物料资金消耗;
6.3充分利用废旧物资,做好“修旧利废”工作,杜绝长明灯、常流水、开空车现象。
工作标准考核细则
岗位
大班长
考核人
主任
部门
制粉站
职责
配合主任抓好各项管理工作
序
号
工作
职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
常规
管理
1.1负责三班人员执行常规考核条例情况,发现违规者及时处理考核;
1.2负责三班各工种的技能培训工作,岗位工作标准教育,提高员工的综合素质;
1.3每天监督班长开好班前会、班后会,对上岗安全、生产任务布置、岗位标准进行明确;
1.4每班对员工的岗位行为规范、工艺执行状况、工作质量、三班情况、安全工作加以跟踪、考核;
2
工艺、生产管理
2.1负责检查三班班组长交接班制度执行情况,及时处理好三班交接过程中所发生的问题;
2.2接受车间对本部门的跟踪任务安排;
2.3认真安排落实车间的各项突击性工作任务;
2.4对三班在执行各项工艺指标,工艺制度方面加以跟踪考核,发现问题及时指出纠正;
2.5及时处理本部门各类问题,协调班组、各工种的工作;确保三班处理的完成;
3
设备
管理
3.1要求本部门各岗位操作工和机修工对所属设备进行巡检,并做好设备巡检、点检的记录,杜绝设备隐患;
3.2对三班各岗位操作工设备润滑执行情况,设备卫生情况,加以跟踪、考核;
3.3做好车间每月备品备件的编制工作;
3.4检查各种设备台帐的建立、规范填写情况
3.5主动、及时与横向部门领导联系,解决各种设备的维修和保养工作;
4
现场
管理
4.1对车间设备,工器具,其它物品实行定置化管理;
4.2保持本车间所辖区现场卫生,地面无杂物,无粉尘,无水迹,无油污,窗明几净;消灭卫生死角;
5
安全
管理
5.1监督三班安全文明生产,加强安全教育、培训;
5.2抓好车间内班组消防、环保、劳动保护、项目实施、设备维护等方面的安全工作。
5.3对车间制定的管理制度和操作规程及应急预案提出合理化建议。
工作标准考核细则
岗位
统计员
考核人
主任
部门
制粉站
职责
劳资、统计、计生
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
编制计划
1.1按生产需要编制各类月度计划;
1.2根据车间需要编制增补计划;
1.3根据车间需要开具材料领用单,并做好备件领用记录。
2
人工结算
2.1做好每月出勤统计汇总;
2.2做好工资、奖金造册工作;
2.3做好各种临时性人工结算。
3
各类报表
3.1做好每天的生产日报表,月底汇总,正确率100%;
3.2做好每月成本统计,机物料领用统计,正确率100%;
3.3每天打印好各种原料用量报单,并与其它部门核对。
4
劳保用品
4.1每月按规定做好劳保用品的领用发放和登记。
5
安全管理
5.1准时参加车间组织的安全教育培训;
5.2严格按照岗位安全操作规程进行操作;
5.3参加突发事故的救援工作;
6
其它工作
6.1各报表、通知等文件材料的领用上报;
6.2领导交办的各项临时性任务;
6.3工作场所的卫生工作;
6.4员工计划生育管理工作;
6.5参加公司各健康有益的企业文化活动。
工作标准考核细则
岗 位
工艺员
考核人
主任
部 门
制粉站
职 责
制粉工艺管理
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
粉、块料质量的检查
1.1保证进库各种原料粒度;
1.2跟踪检查粉料粒度、各种混合粉料成份是否达标;
1.3每天对外购原料质量跟踪、考核。
2
水份、成份达标
2.1混合粉料成份控制在允许波动范围内;
2.2对混合粉料水份控制在允许波动范围内;
3
混合料质量
3.1检查加料顺序执行情况,保证执行率100%;
3.2跟踪质检情况,水份检查每班不少于二次,及时调整加入量的执行情况;
3.3跟踪检查各种混合料的执行情况。
4
进厂原料
4.1跟踪各种原料成份、颗粒度、产地等。
4.2跟踪各种原料的库存量
4.3跟踪石油焦库按规定用料的执行情况。
5
工艺汇总
考核
5.1各种工艺数据收集、整理;
5.2各种工艺图表的绘制;
5.3负责原料工艺调整执行和跟踪反馈。
6
安全管理
6.1准时参加车间组织的安全教育培训;
6.2参加安全台帐的记录等工作;
6.3参加突发事故的救援工作;
7
其它工作
7.1各工艺报表的上报;
7.2完成上级领导交办的各项临时性任务;
7.3工作场所所有物品摆放有序,保持工作场所的卫生工作;
7.4参加公司各健康有益的企业文化活动。
工作标准考核细则
岗位
班长
考核人
大班长
部门
制粉站
职责
班组生产管理
序
号
工作
职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
常规
管理
1.1负责当班点名(白班三次、中夜班两次),考核班组人员出勤情况;
1.2开好班前会,对劳保用品穿戴、上岗安全、生产任务布置、员工行为规范、岗位标准进行明确;
1.3做好上情下达,下情上传工作,传达不打折扣;
1.4对本班人员做好技能培训,岗位工作标准教育,提高班组人员综合素质;
1.5每班不低于二次对班组员工的岗位行为规范、工艺执行情况、工作质量的跟踪和考核,发现问题及时指出纠正;
1.6开好班后会,总结本班当班的产质量和管理情况。
2
工艺
生产
管理
2.1负责三班人员对口岗位交接归口管理,解决交接班过程中所发生的问题;
2.2班长交接班,当班班长将本班生产情况如实讲明,经接班班长核实认可后,方可下班;
2.3当上下道工序或其他部门有事需要支援时,在安排好本部门工作,确保生产正常的前提下,安排支援人员,并交代清楚去的目的和时间;
2.4接受车间对本班工作任务布置;
2.5安排落实各项突击性工作任务;
2.6严格执行各项工艺指标,检查各种工艺制度的的执行情况及表格的填写情况,发现问题及时指出纠正;
2.7及时处理当班发生的各类问题,协调各工种的工作;确保当班任务的完成;
2.8考核班组各岗位工作质量和任务完成情况、设备卫生情况,跟踪料仓的料位情况。
3
设备
管理
3.1安排班组人员对本岗位所属设备进行巡检、周检并做好记录,杜绝设备隐患;检查各岗位设备润滑执行情况;设备表面无尘土、无油迹、无滴漏现象;
3.2带领本班人员做好班组设备维修工作,特殊情况任务完成后,方可下班;
3.3如设备问题不能解决的,必须及时汇报,提出合理建议;
3.4对本班的设备修理情况做好跟踪验收工作;
3.5配合车间做好每月备品备件的编制工作;
3.6检查各种设备台帐的规范填写情况。
4
现场
管理
4.1对现场设备,工器具,其它物品实行定置管理,要求摆放整齐,表面无尘土无污迹,长期不用的设备用油布包好;
4.2保持本班所辖区现场卫生,地面无杂物,无粉尘,无水迹,窗明几净;
5
安全
管理
5.1做好班组安全文明生产,加强岗位定置管理工作;发现安全隐患及时指出纠正;如发生不能解决或突发事故,必须及时汇报,同时采取有效措施,防止事态蔓延;
5.2抓好车间内班组消防、环保、劳动保护、项目、拆除等方面的安全工作。
5.3对车间制定的管理制度和操作规程及应急预案提出合理化建议。
工作标准考核细则
岗位
操作工
考核人
班长
部门
制粉站
职责
粉碎设备操作、维护等
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
交接班
1.1提前15分钟到岗,对口交接班,工作内容记录清楚;
1.2接班人未到,交班人不得下班,并向班长汇报;
1.3交班人员必须经接班人员对本班工艺执行调整、设备运行维护、场所卫生、工作任务完成核实认可后,方可下班;
2
工艺执行
2.1开车前检查各设备是否正常;
2.3无开空车现象,确保正常供料,满仓交班。
3
设备管理
3.1粉碎作业前,必须启动开车预告,设备必须空载启动,开车前必须检查完后方可启动;
3.2粉碎期间,密切注意电流变化,发现异常,立即解决;
3.3认真做好设备巡检,每班不少于三次;
3.4粉碎结束,磨粉机必须擦拭干净;
3.5每周五对粉碎系统进行设备综合大检查;检查皮带机,提升机接头,皮带松紧、跑偏程度、及各加油部位的润滑情况、提升机上下滚筒轴承;检查双辊减速箱油位,滑块与槽板的磨损,辊皮磨损与间隙,皮带松紧;检查小颚破的颚板磨损、皮带松紧、轴承温度、声音;
3.6每周六将地坑清理干净;
3.7如实填写本班交班记录及设备运行日志;
3.8完成本班生产任务,各粉料仓满仓交班;
4
配合工作
4.1配合机修人员做好设备维修工作;
4.2设备检修时,必须穿戴好劳保用品,切断设备电源,并挂上检修警示牌;
4.3检修结束,必须跟现场协调好,方可摘下警示牌,开车试运转;
4.4及时清理检修现场,并做好记录;
5
安全管理
5.1准时参加车间组织的安全教育培训;
5.2严格按照岗位安全操作规程进行操作;
5.3参加突发事故的救援工作;
工作标准考核细则
岗 位
输粉工
考核人
班 长
部 门
制粉站
职 责
制粉站送粉
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
日常管理
1.1每天上班后与上一班送粉工进行交接,了解上一班工作情况;
1.2接班后对送粉系统进行监控;
1.3定时检查现场管路和阀门的运行情况,发现问题及时处理和汇报。
1.4按照现场卫生包干区责任图每班打扫、清理;
2
成品输送
2.1做好输粉前的一切准备工作,开启冷干机,观察电流值是否在规定范围之内。
2.2接到输粉通知,检查输粉管道阀门,调节是否正确。
开启风阀、调节阀门开度,正常风阀开度为85℃,观察流量情况。
2.3输粉管线确定吹通后,开启输粉泵、调节转速,注意观察运转是否平稳。
2.4空转正常后,逐步打开料仓碟阀,逐步带负荷运行,并注意流量、压力表值变化。
3
安全管理
3.1准时参加车间组织的安全教育培训;
3.2严格按照岗位安全操作规程进行操作;
3.3参加突发事故的救援工作;
工作标准考核细则
岗位
上料工
考核人
班长
部门
制粉站
职责
石油焦及煤粉上料工作
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
交接班
1.1提前岗位交接班;
1.2检查仓内情况,并说明原因;
1.3现场卫生状况交接班。
2
生产任务
2.1接受班组安排,主动联系机驾人员拉石油焦;
2.2配合机驾人员上料及做好料的哄干工作;
2.3仓满后,通知停止上料,并打扫现场卫生、关车。
3
主要卫生工作
3.1每天早班点名上班后,拖扫二楼及顶楼包干区卫生;
3.2三班制负责各上料皮带的卫生清扫及哄干机的卫生清理工作;
3.3每周彻底用拖把拖扫一次皮带走廊及设备表面;
3.4工具、物品摆放在定置线内。
4
常规管理
4.1严禁串岗脱岗;
4.2做好各类台帐的记录;
4.3穿戴好劳保用品,规范行走;
4.4服从车间班组调动,完成突击性任务;
4.5记录好设备点检记录;
4.6当班时间执行好各项规章制度。
5
安全管理
5、1准时参加车间组织的安全教育培训;
5、2严格按照岗位安全操作规程进行操作;
5、3参加突发事故的救援工作;
工作标准考核细则
岗位
机修工
考核人
班长
部门
制粉站
职责
机修及其它工作
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
机修工作
1.1每班提前15分钟到岗;
1.2具备公司要求的机修技能,必须经过公司组织的、认可的、专业技术培训,考试合格、持证方可上岗;
1.3遵守机修安全操作规程,穿戴劳保用品,杜绝违章操作,安全率100%;
1.4不折不扣完成机修任务,确保维修质量,杜绝返工现象,并做好设备维修记录;
1.5分配任务定时完成,完成率100%。
2
设备管理
2.1落实车间的设备维修,润滑计划;
2.2做好车间的备品备件计划;
2.3按分工及时做好车间部分设备的备品备件制作工作,保质保量,并做好台帐。
3
工作计划
3.1做好设备台帐、月底编制好下月机修计划,做好机修小结、执行率100%;确保设备完好率大于95%。
4
卫生定置
4.1设备维修后必须保证设备整齐、清洁、安全、设备见本色;
4.2设备维修现场必须保持无任何工具、材料遗留;
4.3合理充分利用材料,杜绝浪费;
4.4工具箱按定置摆放,表面清洁,工具定置摆放;
4.5机修工场间现场定置摆放。
5
常规管理
5.1上班期间不得脱岗、串岗,不做与工作无关的事;
5.2严格遵守岗位行为规范;
5.3自己的包干区、门窗保持干净;
5.4生产现场定置摆放;
5.5着装配证上岗,参加班前会,接受班组任务;
6
安全管理
6、1准时参加车间组织的安全教育培训;
6、2严格按照岗位安全操作规程进行操作;
6、3参加突发事故的救援工作;
工作标准考核细则
岗 位
农用车驾驶员
考核人
班长
部 门
制粉站
职 责
各类原料运输
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
生产任务
1.1接受班长安排,保质保量按时完成运输任务;
1.2每班人员要保证当班石油焦的拖运工作;
1.3日班人员要负责车间大扫除及废铁等清理运输工作;
2
车辆管理
2.1每天上班前做好当面交接班工作,检查自己车辆的车况;
2.2车辆工作前要检查车轮胎、刹车喇叭、离合、水、油等情况;
2.3每班任务完成后,要冲洗车辆,检查有无螺丝松动等现象;
2.4对一些小故障要当日处理,严禁带病运行。
3
常规管理
3.1每
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