项目部管理方针目标及指标.doc
- 文档编号:2918606
- 上传时间:2023-05-05
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项目部管理方针目标及指标.doc
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横坪一级公路第二合同段项目经理部
一体化管理体系机构框图
组长:
刘敏
副组长:
廖福建
组员:
关树德
组员:
王璐斌
组员:
胡显昱
组员:
刘心莲
组员:
王先春
质量、环境、职业健康安全方针:
项目部全体员工应按照企业公司的方针要求开展质量、环境、职业健康安全管理方面的工作。
一体化管理方针:
持续改进业主满意
关爱员工倡导环保
遵章守法追求卓越
质量、环境、职业健康安全目标、指标:
根据企业公司的质量、环境、职业健康安全方针,项目部根据本项目工程特点特制定以下目标指标:
深圳华泰企业公司横坪一级公路A1段第二合同段项目经理部质量、环境、职业健康安全目标、指标
质量目标、指标
分项工程合格率100%。
分项工程评分值不小于75分
合同段质量等级评定为合格
顾客满意度80分以上
进场材料合格率100%
在用计量器具送检率100%
按计划完成质量检查工作
环境目标、指标
项目施工现场、办公区、生活区噪音满足《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及《深圳经济特区环境噪声污染防治条例》。
项目施工现场、办公区、生活区污水排放达标率100%
建筑及生活垃圾依规定倾倒
使用车辆尾气排放达标率100%
逐步减少能源、资源消耗,每百万元工作量用水、电消耗分别逐年降低0.5%及0.3%以上
固体废弃物回收、处理率100%
不发生重大环境污染事故
按计划完成环境检查工作
职业健康安全目标、指标
年工伤死亡事故为0
年重伤事故率控制在1‰以内
重大交通责任事故为0
项目施工安全达标率100%
不发生集体食物中毒事故
不发生因作业环境因素而导致的职业病
不发生火灾事故
按计划完成职业健康安全检查工作
编制单位:
项目经理部日期:
2005年6月1日批准:
横坪一级公路第二合同段项目经理部
一体化管理制度
横坪一级公路二标华泰企业公司项目经理部根据ISO9001:
2000质量管理体系》、《ISO14001:
2004环境管理体系》、《OHSA18001:
1999职业健康安全管理体系》标准规范,以及华泰企业公司“一体化管理体系”贯标办的管理手册,结合本项目特点,制定了质量、环境、职业健康安全一体化管理制度。
1、质量管理:
本项目工程质量控制根据施工技术规范及验收标准进行控制,建立质量保证体系及领导小组,实施日常质量管理、监督、监察、履约、奖惩,使工程在每道工序、每一天都处于有效的受控状态。
在施工过程中定期开展质量检查,对施工工序做到100%自检,不合格工序决不放过,并做好相应检查记录。
2、环境、职业健康安全:
根据《ISO14001:
2004环境管理体系》《OHSA18001:
1999职业健康安全管理体系》标准规范及公司相关管理方案,
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- 关 键 词:
- 项目 管理 方针 目标 指标