《公交配套改进建议》.docx
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《公交配套改进建议》.docx
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《公交配套改进建议》
《公交配套改进建议》
为深入开展党的群众路线教育实践活动,结合省运管局"察民情、问民需、保民生"公交月活动,为切实掌握辖区市民公共交通出行情况、倾听市民群众对公交出行的需求、了解公交服务中存在的不足和待改进的问题,滨江运管处领导干部深入一线,通过亲身体验、走访乘客、调研企业等多项措施,征求民意、梳理问题、汇总建议,并多次向区政府提出建设意见,全力推进公交交通建设,为市民群众建设一个安全、便捷、舒适的公交出行环境。
目前,滨江辖区的公共交通由公交车、地铁、公共自行车和出租车构成,但滨江辖区出租车相对较少,市民出行主要依靠公交车和地铁。
滨江辖区内有四座地铁站,是地铁站最多的辖区之一,自开通以来,预计每天运载3万人次往来与市区和滨江之间,分担了前往市区的主要公共运力,但由于地铁站周边公交配套并不完善,逐渐出现了在早晚高峰时间段无法有效疏散大量出站客流的问题。
滨江处就公交与地铁如何做到“无缝链接”做了深入调研。
一、滨江地铁口周边公交现状
地铁江陵路站,是目前人气最旺的地铁口,紧邻滨江区政府和主干道江南大道,但在客流量最大的江南大道出口站,并没有设置公交车站,换乘的乘客需往西步行800米至星光大道南公交车站换乘。
地铁西兴站,出站口设有公交车站一个,拥有19
5、315和706路三条公交线路,但这三条线路均往南面或北面,乘客如需前往西面的长河或浦沿地区,没有直接可以换乘的公交线路。
地铁滨康路站,主要为规划中的汽车南站服务,目前周边没有大型的住宅区,客流量较小,大部分客流是前往萧山方向,出站口同样也没有设置公交车站,需要换乘的乘客需从滨安路绕行至滨康路,极为不便。
二、改善滨江公交出行的建议
1、增设公交车站。
在地铁江陵路站、滨康路站出站口或是就近增设公交车站台,方便出站乘客换乘公交车。
2、增加滨江区域公交车线路和车辆。
目前滨江辖区内只有2条区域环线公交,但由于路线较长利用率不高,没能起到缓解辖区内公交出行压力。
建议整合原有线路,多增加短途环线公交线路,并和地铁站串联,能够提供地铁口到各大住宅区“点对点”的公交服务。
3、增加跨江线路班次。
车辆来往滨江和市区的主要通道为钱江大桥、钱江四桥和钱江三桥,由于早晚高峰道路拥堵,滨江辖区内公交脱班现象较为严重,而早晚高峰又是公交乘坐高峰,建议主要跨江公交线路适时增加大站车或区间车,以缓解短时客流高峰。
4、加大公共自行车的建设。
公共自行车能够有效缓解公交“最后1公里“的换乘难题,但滨江辖区相对市区借车点不多,且分布零散,多数还是自助式站点,这就造成“借车容易还车难”的现状。
建议加大滨江区公共自行车站点建设,并设立一个24小时还车的站点,以提高公共自行车的利用率。
5、设置换乘公交指示标识。
目前地铁站内和出站口没有任何公交导乘标识,这就让很多乘客在找不到公交的情况下,无奈的选择其他交通工具。
建议在地铁出站口、商业街区、主要路口设置明显的公交换乘引导牌,标注出公交站台位置、距离和主要线路,让乘客特别是外地游客一目了然。
6、引车入站。
在硬件条件允许的公交车站台,增加出租车侯客泊位,引导出租车文明候客,既能避免出租车抢占公交车站台侯客造成安全隐患,又能让出租车减少在路上的空载率,做到节约成本、低碳环保。
7、培养文明乘车习惯。
在提倡公交出行、低碳出行的同时,也要加大宣传市民有序乘车,杜绝不文明乘车行为,同时进一步提升公交驾驶员主动服务意识。
滨江运管处xx年9月
第二篇:
xx公交公司公交候车亭项目建议书xx公交公司公交候车亭项目建议书
项目性质:
新建
企业性质:
私营
项目负责人:
xxx
申报日期:
xx年三月
一、项目提出的理由
xx公交公司于xx年十一月正式成立运营,现共开公交线路7条,车辆40台,为城乡人民提供了安全、舒适、快捷、廉价的公交服务,填补了县城公交的空白,进一步完善了城区基础设施水平,提高了城镇化水平。
公司的运营状况也进一步规范,为了使城区公交事业配套设施更完备,服务更周到,人民更满意,恒新公交公司计划今年在
3、6路部分站点建设高标准候车亭30处,彻底改善公交候车站点无遮荫避雨设施的状况,以方便群众出行,解决谁为候车人打伞的问题。
二、项目实施基础
此项工程属城市公交性设施,建设局规划定点,无偿提供建设用地,行政上纳入市政统一管理,庄浪县恒新公交公司投资建设经营,。
三、项目建设范围
根据县城公交路线实际情况计划建设候车亭30处。
一路车沿线14处;二路车沿线14处;三路车沿线设1处,六路车沿线1处。
四、环境保护。
该项目属城市基础设施建设,无污染。
五、项目总投资及资金来源
该项目概算总投资500万元,固定资产投资300万元。
资金xxx公交公司自筹资金22万元,请求市建设局解决项目建设资金50万元。
六、固定资产投资估算
固定资产投资400万元,其中设备购置80万元,土建工程20万元。
七、经济效益
项目正常生产后年可实现租金收入、广告代理及发布费用150万元,解决就业岗位300个。
八、结论
该项目能进一步提升城市功能,改善人民群众出行条件的好项目,应尽快支持建议,促其尽早建成。
第三篇:
工作改进建议关于公司改进的几点建议
尊敬的总经理:
我来公司已半个月了,现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报,有错误的地方请批评指正。
一、规范考勤管理
做好考勤管理的规范,是一项势在必行的工作,一旦公司考勤管理存在问题,直接影响到每位员工工资的核算,也对总务科工作带来极大的难度。
现查电脑考勤发现,有的员工有打卡,有的员工没有打卡,同时有的管理人员也没有打卡。
作为公司的管理人员,更应该带头遵守好公司的规章制度;一是要求公司全体员工必须打卡,不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。
有经常外出的人员或特殊人员,经总经理批准后方可不打卡。
对于因公出差的人员必须填写出差单,写明事由、具体时间、地点等,回公司后及时到总务科销假;二是当天因公出差人员不能回公司打卡的,必须填写补卡单,经部门主管审批后交总务科审核存档。
二、树立公司内外在形象
要求全公司人员正确佩戴厂牌,穿厂服,树立公司良好的形象。
全公司管理人员是员工的领头人,管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。
海尔公司总裁张瑞敏说:
“优秀的员工是优秀的管理带出来的,优秀的品质是优秀的员工做出来的”,要管理好员工,必须从自已做起。
三、进一步规范各部门权责和岗位说明书
针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范,定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责,才能把工作做好,做细;不会因某个部门存在问题而推缷责任。
四、规范公司的规章制度
管理是严格的爱,制度是公司开展工作的准绳和方向。
俗话说:
“没有规距,不成方圆”。
作为一个在发展中的工厂(企业),必须有一套完善的规章制度来规范公司的管理,提高公司全体员工的工作效率和服从组织意识。
如:
考勤管理制度,福利制度,奖惩制度,员工招聘、辞职、录用制度,劳动纪律制度,劳动合同管理制度等等都要进一步规范。
五、建立完善的用人机制和考核机制
人才是公司发展和生存的根本,特别是现在招聘人员较难的情况下,公司更应该尊重人才,用好人才,把合理的人才放在合理的位置上,尽量发挥他的潜能和特长。
发挥人力资源合理调配的作用,做到优利互补,提高各部门的核心竞争力,鼓励员工努力,积极工作,建立有效激励机制和考核机制,来逐步提高公司全体员工的工作效率。
六、建立感恩文化,回馈员工
企业文化建设是一项很大工程,要做好企业文化建设。
公司全体员工必须要融入到吉爱斯团队中来。
如重大节日有晚会、有比赛,生活上关心慰问较困难员工(如工伤、病重、突发性事件等)。
另外要做好公司的宣传工作,表扬好人好事,评功评奖等等,让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。
七、建立学习型的企业团队
要想改变员工的思想,必须从管理人员自己开始。
因员工思想比较单纯,特别是员工接触新鲜事物比较慢,所以管理人员必须更要加强学习,提高自身素质来感化员工。
1、营造浓厚学习氛围来感染员工
2、制定一系列合理的员工培训计划
比如员工的岗前培训,规章制度培训、安全教育培训、技能培训和职业道德培训等,来逐步教育提高员工的综合素质。
八、建立完善的例会制度
1、公司例会,每月至少两次,公司各部门主管参加;
2、部门例会,每周一次,本部门人员参加;
3、质量例会,每周一次,相关部门参加;
4、早会,由车间主任或班组长组织,每天召开,本部门人参加;
5、全厂员工大会,每月一次,全体员工参加;
6、年终总结大会(表彰大会),一年或半年一次全体员工参加。
建议公司必须严格按照公司制度去执行,才能提高公司的工作效率,逐步走向正规化管理的轨道,祝愿公司蒸蒸日上,有一个更辉煌的明天。
第四篇:
工作改进建议工作改进建议
通过参加安环部组织的联合检查,发现以下问题及整改意见:
一、考核应打出考核表,便于汇总和打分。
1、单项扣分,直接按照考核表的扣分标准,直接扣分。
2、抽查扣分,对某一项指标,可同时抽查一定数量,取最高分、最低分或平均分扣分。
3、测评扣分,考核组或评审委打分,取平均分或少数服从多数评定分数扣分。
4、一票否决扣分。
5、领导批示扣分。
二、软件管理问题
1、档案管理不合规,软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。
首先,文件类应放置于多页文件夹,并放在档案橱(桌)上,文件应有目录检索,查阅记录,主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件(标准、流程、职责、预案)。
公司行政文件、部门文件都要编号登记,编号要规范,便于调阅、查找、存档,符合标准化要求。
其次,台账类应放置于拉杆夹或胶印装订,重要的台账还应编写流水页码号,按要求登记,台账应放于档案橱(桌)上。
第三,记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子,重要的记录要求胶印,编写流水页码号。
按要求记录,存放于档案桌上。
第四,报表类应分门别类存放,宜用活页夹或铁夹子保管。
以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档(部门保存或公司档案室保存)。
2、文件、表、记录等存在无编号,不备案,管理混乱等问题,各自为政,无管理标准,最后易造成分工不明、职责不清、标准不
一、不利于各类考核办法的落实与执行。
急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。
建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、使用、修订、销毁、督查制度。
3、部门设立档案橱,车间设立档案桌,将文件、表、记录等置于便于操作的位置,档案管理安全、整齐、合规。
4、落实专人负责、管理,培训到位,考核到位。
软件管理是生产管理的重要组成部分,是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据,是生产安全、有序、稳健运行的前提保障,所以,不但软件管理要规范、合法,而且管理人员要专业、敬业。
三、考核要分工协作,提高考核效率
1、对考核组进行培训,准确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚办法等考核操作要件,防止考核评判偏差及不公正现象发生。
2、考核组成员要分工明确,共同进行考核,最后汇总。
3、每个部门考核结束,要进行考核反馈,指出查出的问题、改进意见,提出好的做法和经验,今后的努力方向。
4、考核结束要写出考核通报,发送各车间、部门,扬长避短,改进工作。
以上仅为个人感想,从企管部角度看,考核及软件管理工作是一项系统工程,需要公司领导的支持和部门的协同配合,建议应尽快改进实施。
孟庆奎xx0706
第五篇:
食堂改进建议食堂改进建议
民以食为天,国以民为本,对于企业,食堂同样重要。
鉴于本公司员工对食堂有较多较散的意见,特拟出此改革建议方案,希望能让食堂尽量满足大部分人的要求。
一、卫生改进
此话题老生常谈,同时食堂在这方面也花费较多心思,但是,员工对于食堂卫生还是有不同意见。
主要问题可以归纳为两大类:
1、食堂从业人员卫生情况;
2、食堂硬件卫生情况。
针对以上两类问题,提出下列方案:
1、食堂从业人员卫生情况:
①、在食堂从业人员全部配备健康证的基础上,每年定期由公司组织一次健康证办理(健康证有效期一年),避免因忘记健康证到期日而引起不必要的麻烦,时间为每年三月的第一个周日。
②、食堂从业人员劳保用品的佩戴,其中目前已经在使用的有:
帽子、口罩、围裙;未使用且需申购的有:
专用上衣、专用裤子。
③、定期检查食堂从业人员指甲、头发等易产生污物的部位。
如发现有不符合规定者,则处以相当于行政监察制度蓝牌警告(扣一分)的处罚。
2、食堂硬件卫生情况:
①、食堂需配备一盏防苍蝇的紫外线灭蝇灯。
②、食堂需定期进行防鼠防虫处理,建议请专业公司处理。
二、纪律改进
食堂人员在打饭过程中,其他无健康资质、非食堂内部工作人员的,一律不得进入食堂内。
三、模式改进
模式改进:
即打饭打菜模式的改革。
目前的打饭模式,全公司都吃上饭需30分钟打饭时间,并且有些“热门”菜后面的同事基本上从没有打上过。
针对这两点,提出以下几点建议:
1、食堂改变现有模式,每天做两个荤菜、两个素菜。
每名员工固定
套餐一荤一素,定价3元/人。
2、两边窗口打菜,中间窗口打饭,米饭免费吃,但不允许带出食堂
食用。
3、统一使用不锈钢饭盆,由食堂提供,饭吃好后一律放入专用的桶
内,方便食堂工作人员清洗。
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