项目部管理考核表.doc
- 文档编号:2915565
- 上传时间:2023-05-05
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项目部管理考核表.doc
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工程项目考核表
考核项目
标准分
考核内容及评分标准
(“+”为额外加分、“-”为倒扣分)
自评分
复评分
总分
分项分
工程进度
20
10
形象进度
按招标文件的要求或业主要求完成形象进度计划(10分),超工期1个月(-2分),每提前1个月(+2分)
10
施工管理
资源配置合理,科学组织施工(3分)
施工计划、统计、总结上报及时(4分)
有定期工程例会制度,及时研究、解决问题(3分)
工程质量
40
15
实物质量
项目整改通知书整改合格率达到100%(10分)
工程外观质量良好,质量通病得到有效控制(5分)
15
质量管理
有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度(5分)
每周经质检小组检查各项目后,排出各项目名次,最优项目得15分,中等项目得10分,落后项目得8分
10
质量事故
未发生等级质量事故(10分)因工程质量差而受到上级通报批评(每次-10分)
安全生产
15
10
安全管理
有专职安全员(2分)
安全管理机构健全,管理制度完善(2分)
特殊工种经过培训持证上岗(2分)
安全工作有重点,有针对性的防范措施(2分)
定期开展安全检查,整改及时、到位(2分)
5
安全控制
未发生伤、亡事故(4分),每亡1人(-3分)、每伤1人(-1分)
未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件(1分),发生此类事故(-2分)
文明
施工
20
20
公司形象标识醒目,标牌齐全、规格统一5分),施工现场布局合理、整洁(5分)
综合治理状况良好,未发生任何刑事治安案件(10分)
被建设单位、上级机关评定为文明工地(+5分),被省(市)政府评定为文明工地(+10分)。
项目部建设
5
1
制度
各项规章制度齐全(1分)
4
实施效果
项目部精神状态好,人心齐、风气正(2分)
项目部工作有序,未发生影响大局的事件(2分)。
合计
100
100
注:
自评由项目经理填写,复评由公司部门负责人、公司领导层共同考核。
自评人:
复评人:
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- 关 键 词:
- 项目 管理 考核