上海大众经销商绩效评估表.docx
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上海大众经销商绩效评估表.docx
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绩效评估表
上海大众经销商领导力培训系列课程——《引领卓越绩效——参与式绩效管理》
上海大众经销商
XX公司绩效评估表
员工姓名
所属部门
职位
上级主管姓名
绩效评估年度
评估类别☐员工自评☐主管评估
I.评估标准
评分
级别
标准说明
1
待改进
未达到目标完成情况
2
合格
达到了目标完成情况
3
良好
部分超出了目标完成情况
4
优秀
完全超出了目标完成情况
II.业务目标设置与评估(权重:
85%)
请依照评估标准为以下各个业务目标进行评分,在相应的方框内填入1—4的分数
维度——财务
主管业务目标
(ASMART目标)
员工业务目标(ASMART目标)
权重
30天评分
60天评分
行动计划
个人业务指标
目标值
1.
☐
☐
☐
2.
☐
☐
☐
3.
☐
☐
☐
4.
☐
☐
☐
维度——市场客户
主管业务目标
(ASMART目标)
员工业务目标(ASMART目标)
权重
30天评分
60天评分
行动计划
个人业务指标
目标值
1.
☐
☐
☐
2.
☐
☐
☐
3.
☐
☐
☐
4.
☐
☐
☐
维度——内部流程
主管业务目标
(ASMART目标)
员工业务目标(ASMART目标)
权重
30天评分
60天评分
行动计划
个人业务指标
目标值
1.
☐
☐
☐
2.
☐
☐
☐
3.
☐
☐
☐
4.
☐
☐
☐
维度——学习成长
主管业务目标
(ASMART目标)
员工业务目标(ASMART目标)
权重
30天评分
60天评分
行动计划
个人业务指标
目标值
1.
☐
☐
☐
2.
☐
☐
☐
3.
☐
☐
☐
4.
☐
☐
☐
评语:
III.行为目标设置与评估(权重:
15%)
请依照评估标准为以下各个行为目标进行评分,在相应的方框内填入1—4的分数
行为目标
权重
30天评估
60天评估
目标:
☐
☐
☐
目标:
☐
☐
☐
目标:
☐
☐
☐
目标:
☐
☐
☐
目标:
☐
☐
☐
评语:
IV.个人发展计划
请主管与员工共同制定/回顾员工个人发展计划
30天改进提升计划
时间
提升计划进展
计划:
计划:
计划:
计划:
计划:
60天改进提升计划
时间
计划:
计划:
计划:
计划:
计划:
VI.绩效结果总结
结果计算说明:
1.整体业务目标为各个业务目标评分*其权重的总和
2.整体行为目标为各个行为目标评分*其权重的总和
3.最终评估结果为30天评估结果与60天评估结果的平均
4.最终整体绩效结果为最终业务目标结果与最终行为目标结果的总和
请将整体的员工自评、主管评估以及共同认同的评估结果(1—4分)标注在相应的方框内
30天评估结果
60天评估结果
最终评估结果
员工自评
整体业务目标(85%)
☐
☐
☐
整体行为目标(15%)
☐
☐
☐
主管评估
整体业务目标(85%)
☐
☐
☐
整体行为目标(15%)
☐
☐
☐
是否达成一致
☐是☐否
☐是☐否
☐是☐否
最终整体绩效结果
请将计算结果填入横线处:
_______
总评及签字
总评:
如您已经阅读和讨论过这份评估表上的所有内容,请在下面空格处签字并确认:
员工签字:
日期:
主管签字:
日期:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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- 上海大众 经销商 绩效 评估