如何分解落实经营指标.doc
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如何分解落实经营指标
——谈关于对执行力和落实力的感悟
2015年,大陆公司面临的发展形势依然十分严峻,开源增效、节支降耗、挖潜提效、实现减亏压力巨大。
公司执行董事、总经理、党委书记王兴省同志在公司2015年工作会议上明确指出:
“严峻的形势是挑战更是机遇。
我们必须以更新观念、提升境界为先导,以强烈的责任感、使命感和紧迫感,抓落实、破难题,坚定不移完成既定的目标任务。
”为此,各级组织各级干部必须把提高执行力和落实力作为工作的“新常态”,做到时时想落实、人人会落实、处处快落实、事事能落实,真正把领导班子推进改革发展的好思路、好政策、好措施贯彻到加快扭亏的实践中去,形成群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力,确保实现2015年各项工作目标。
很多人将执行和落实两个词语混为一谈,认为执行和落实不是一个意思吗?
其实不然。
执行力,是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。
是一个变量,不同的执行者因能力不同,在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
而落实力就是战斗力,一切以结果为导向,一切以业绩说话。
一篇短文《藏在花瓶背后的秘密》就很好的阐明了什么是执行力和落实力。
有人说,世界上最远的距离是从头到脚的距离,因为从思想到行动必然会遇到许多难以解决的矛盾和问题,而从行动到持续行动必然也会有许多无法选择且又必须选择的困境,但是,世上没有比腿更长的路,只有坚持、坚持、再坚持,落实、落实、再落实,我们才能走过这条路,到达胜利的彼岸,实现既定的目标。
在大陆公司度危求进、实施减亏的关键时期,各级领导干部和广大职工应该把执行力和落实力摆在首要位置:
一是要强化责任担当。
火车跑得快,全靠车头带。
作为领导干部,如果不以身作则率先垂范,遇事推诿扯皮,工作人浮于事,那么落实就会成为镜中花、水中月。
2015年的经营目标已经下达,各单位必须不讲条件、不讲客观、不折不扣地去分解落实。
要结合自身实际,采取有力措施,抓好目标细化分解,切实将各项指标落实到每名班子成员、每个工段班组、每个业务单元、每名干部职工,做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼。
要盯准目标,做到特殊时期要有特殊动作,关键节点要有关键举措,重点阶段要有重点手段,非常时刻要有非常方法,以强有力的落实力、执行力,确保不让工作任务在自己这里延误,不让考核指标在自己这里落空,不因自身工作影响减亏大局。
二是要端正态度,拒绝“推拖空”。
认识的深度,决定落实的程度。
任何事情,只有认识到位,才能产生正向行动力。
说到底,落实是能力,更是精神,是全体干部职工应具备的认真工作的状态,是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。
落实经不起任何借口,更经不起任何开脱、搪塞和拖延。
一分部署,九分落实。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果不抓落实、不去落实、不善落实,再好的思路,再宏伟的目标,都是一句空话。
只有把公司班子各项政策部署不折不扣抓好落实,才能体现一级组织、一名干部的思想境界、作风风格、职业情操和素质能力。
三是要注重细节,追求完美。
古语云“一屋不扫,何以扫天下”,只有出色的完成日常工作中的点点滴滴,才能迎接更高的挑战。
注重细节,是提升落实力的基本要求,工作中,我们不仅要全力以赴做好,更要好到超乎别人的意料。
想出色的完成工作任务,必须高度重视细节问题,要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。
四是要让抓落实成为“新常态”,持之以恒常抓落实。
抓落实,最怕的是“虎头蛇尾”,最难的是善始善终,最忌的是“浅尝辄止”,最要的是久久为功。
抓落实,贵在持之以恒,也难在持之以恒。
任何工作都不可能一蹴而就,瞬间完成,需要不断抓促,持续用力。
完成2015年工作目标,更要从工作一上手就持续抓到底,持续紧到底,持续热到底,决不能抓一阵松一阵,紧一阵慢一阵,热一阵冷一阵,目标确定了,任务明确了,就要“咬定青山不放松”,不达目的不罢休。
要铆恒劲,只要工作没完成,就力度不减,士气不衰,精神不懈,一个声音喊到底,一股干劲抓到底;要出恒力,积小胜为大胜、积小成为大成。
唯此,落实才能有丰硕的成果。
五是要增加沟通,融入团队。
有一类型的员工,领导布置任务的时候,他似乎听到很认真仔细,看上去也全明白了,但实际上却没有真正搞明白要做什么,然后就开始执行,结果自然就会出现偏差或者大打折扣。
领导在给我们布置工作的时候,很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚,如果我们对上级的意图不能完全领会,又不和领导沟通的话,往往把事情做得不如人意,作为一个优秀的执行者,必须多想、多问,越能体会上级的意图,执行起来才越不会走样。
沟通不仅仅指和上级领导的沟通,有时候和部门间同事,以及和其他部门的同事之间的沟通更为重要。
“落实力决定成败”,这不仅仅是一个口号,更应该是我们工作中的一个行为准则。
不怕眼前有山,只怕心中无路。
当下,公司经营目标已经明确,该怎么做?
层层分解,传递压力,上下聚力,多方联动,担当共为,完成目标,这就是我们最好的答卷。
(作者分别系大陆机械公司财务总监、办公室主任)
附《藏在花瓶背后的秘密》
乔治•詹姆森是名退伍老兵,一直找不到工作。
这天,詹姆森来到一家跨国销售公司,请求他们给自己一份工作,哪怕是扫地、看门。
这家公司本不想给他机会,但经不起詹姆森的一再请求,只好对他说:
“那你去帮我们要债吧,如果能要回来我们就聘用你!
”其实公司是让他知难而退,因为那些烂债根本不可能要得回。
谁也没想到,詹姆森只用了半年多的时间,竟然将公司90%的烂债要了回来。
一天中午,总裁杰克逊将詹姆森叫到面前:
“我明天中午要去参加妹妹的婚礼,你按照这个名片上的地址,将放在陶瓷店橱窗里的一个蓝色花瓶给我买回来,然后送到火车站去,我在候车室里等你。
”
“请您放心,我一定会按时将花瓶送到您的手中!
”詹姆森说完,便立即出发了。
不久后,詹姆森便找到了名片上的那个地址,但他的脑子随即“嗡”了一下——这里根本没有什么陶瓷店,更没有什么蓝色花瓶!
詹姆森赶紧给杰克逊打电话,可对方却已经关机了,也不在办公室里。
遇到这种情况,一般人肯定会打道回府,但詹姆森没有,他开始“扫街”,把周边所有的街道都挨个寻找了一遍。
约两个小时后,他终于发现了躲在不起眼处的一个陶瓷店,橱窗里正放着一个漂亮的蓝色花瓶!
可就在他喜出望外之时,又一瓢冷水浇了下来——陶瓷店关门了!
郁闷的詹姆森赶紧找来一本黄页,然后一页一页地翻找陶瓷店老板的联系方式。
最后终于找到了,但电话打过去,对方却称自己正在外地度假,然后便挂了,等詹姆森再次拨打却已关机。
“无论如何都要拿到花瓶,哪怕砸碎橱窗!
”就在詹姆森打算动粗时,不巧从对面走来了个警察,而且竟在橱窗边上停了下来,始终不走。
时间正在一分一秒地流失,要是再不破窗取花瓶,那就来不及了。
詹姆森抱着试试看的心理,再次拨打陶瓷店老板的电话,结果这次居然通了。
“我以一个退伍军人的身份向您保证,今天无论如何我都要拿到花瓶,请您一定要支持我!
”
“明天早上吧,我派人去开店门。
”
詹姆森在陶瓷店边守了整整一夜。
第二天上午,詹姆森终于拿到了蓝色花瓶。
可当他以最快的速度赶到火车站时,杰克逊的火车已经开走了。
想到花瓶的重要性,詹姆森开始给战友打电话,让他们无论如何要帮自己快速租到一架私人飞机,不管要多少钱。
最终,一架私人飞机载着詹姆森直接飞到了婚礼现场,赶在了杰克逊出现之前。
第二天,杰克逊把詹姆森叫到自己的办公室:
“公司远东市场缺少一位总经理,年薪500万,我决定由你去担任。
”
詹姆森一头雾水,自己来公司时间很短,哪有本事和资格去担任如此重要的职务。
杰克逊说:
“你能,因为你是迄今‘拿到蓝色花瓶’测试的唯一通过者!
”
原来,这一切都是杰克逊亲自安排的。
公司远东市场一直无法打开局面,一个管理咨询公司帮助他们设定了这样的一个测试——故意弄错陶瓷店的地址,让陶瓷店的老板外出,而且只能接两次电话。
“我们已经测试了100多位前来应聘的高级管理人员,但没一个能成功拿到那只花瓶。
唯一一位砸破了橱窗,但他的行为违背了公司的宗旨和文化,所以后来我们又特意安排了一名警察守候在那儿。
”杰克逊说道,“而你是唯一一位不找任何借口,成功解决问题,顺利完成任务的人!
”
人类所有的财富和成功都是藏在问题的后面,谁能解决问题谁就能拿到财富,获得成功。
而那些喜欢寻找种种理由和借口的人,永远都无法解决问题,因而也注定难以成功。
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