中国四大制鞋产业集群分析.docx
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中国四大制鞋产业集群分析
一、晋江
(一)晋江鞋业发展现状。
上世纪80年代初,以合成革制鞋和塑料凉鞋闻名的晋江鞋业主要以家庭作坊式为主,生产和经营方式粗放、市场效益低下。
今天,晋江已成了全国重要的制鞋基地和世界旅游运动鞋生产基地。
据不完全统计,晋江市共有制鞋企业3000多家,年产值1000万元以上有1000多家,从业人员50多万人。
日产各类男女时装皮鞋、靴、户外休闲鞋、运动鞋、工作鞋、布面胶鞋、沙滩拖鞋、凉鞋、各类童鞋和传统绣花鞋等鞋类近百万双,占世界运动鞋、旅游鞋生产量近1/5,挤身全国五大制鞋基地行列,产品远销欧洲、美洲、亚洲及中东地区。
经过20多年的发展,晋江制鞋企业规模不断扩大,技术更新速度不断加强,产品档次得到较快的提高,晋江制鞋业已逐渐达到规模化、规范化、集团化、科技化的发展水平。
诞生了安踏、361度、特步、鸿星尔克、亚礼得、德尔惠、喜得龙等知名品牌。
被中国皮革和制鞋工业研究所等4家机构联合命名为“中国鞋都”。
同时,制鞋业的发展,带动了相关配套工业的发展。
目前晋江从皮革、鞋材、化工原料、鞋机直至数字模在区域内都有专业厂家为成品鞋企业从事配套生产。
晋江鞋业在重镇陈埭形成了长达数公里的“鞋材一条街”,吸引国内各省市和30多个国家和地区客商,交易额超20亿元,是华东地区规模最大鞋材市场之一,与广东东莞、浙江温州并称为全国三大制鞋业原辅材料市场。
目前,绝大部分的泉州制鞋企业都建起宽敞明亮的厂房,蕴含自己独特企业文化的现代化工业园;先后引进国内外先进流水线高达1000多台,PU生产线70多条,移膜革生产线20多条,拥有单、双三色TPR注塑机超千台,先进的EVA射出成型机40余台。
再加上数以万计的各式制鞋设备的投入,给晋江制鞋业的发展提供了有力的保证。
同时,晋江鞋材配套厂家能独立生产TPR鞋底、PU鞋底、EVA发泡片材、PU牛二层贴膜革、高级移膜革、小牛皮、油光革、鞋材、树脂、PU软气垫和EVA、MODLE鞋底等鞋材及鞋机、化工、五金配件。
2007年,中国鞋业最大的特征就是吹响了上市的进程。
百丽国际在香港联交所正式挂牌,为鞋业公司的上市征程吹响了号角。
随后,晋江鞋企也上演着积极准备上市的一幕。
2007年7月10日,福建安踏集团以安踏体育在香港交易所上市。
08年5月,特步也已完成了在香港上市。
目前,喜得龙、德尔惠、361度、乔丹等知名鞋企正已经把上市提上了日程。
由此可见,晋江鞋企已把品牌地位放入了国际市场,上市也是为了更快的打进国际市场。
晋江是全国重要的体育用品制造基地,中国国家体育总局国家体育产业基地于2007年12月18日落户福建晋江。
这是继深圳、成都之后,第三个获此称号的城市。
在晋江以体育用品制造业为主的体育产品占全市GDP的一成八,拥有体育用品生产企业3000多家,42个国家级体育品牌,体育上市公司3家。
此外,赞助中国羽毛球队、体操队等16支国家运动队和CBA、全国排球联赛等17项重大体育赛事,聘76名体育明星为企业形象代言人,投入金额超过10亿元。
作为中国重要的体育用品制造基地,晋江拥有国家级体育产业品牌37枚;晋江市政府也提出了“把晋江建设成为全国重要的体育产业基地,努力打造具有国际影响的体育城市”的目标。
2008年年初,由于人民币升值、原材料上涨、新劳动法实施、出退口税调整等,鞋行业进入了整合年。
大量鞋企倒闭或转型。
晋江鞋企无疑也受到了一些影响。
但在政府的支持和帮助下,晋江鞋企或转型或外迁,已步入正常的发展渠道。
据统计,1—5月,晋江外贸出口保持较快增长,出口商品总值十八点一九亿美元,比去年同期增长了百分之十六点二五。
其中,鞋类出口一亿九千六百八十二万双,与去年同期持平,但六亿二千九百九十三万美元出口货值,却比增了百分之十二点五。
除此之外,6月23日,晋江市担保有限公司挂牌成立,为中小企业的融资和发展提供了有力的帮助。
晋江的鞋企也将在有利的环境下日益壮大。
(二)晋江制鞋业发展优势。
1、地理优势
泉州濒临东海,大陆海岸线蜿蜒曲折、多海湾良港,主要有湄洲湾、大港湾、泉州湾、深沪湾、围头湾、安海湾。
在这些海湾内有适宜建大、中、小型码头泊位的十多个港口。
从唐代至元朝,泉州“刺桐港”一直是中国主要对外贸易港口,是古代“海上丝绸之路”的起点,享有“东方第一大港”的盛誉。
泉州港口的货物吞吐量连续两年居全国沿海港口第16位,集装箱运输量则列入全国港口第12位,有着优越的运输条件。
无论是对于体育用品出口加工,还是国内市场的拓展,无疑是一个重要的有利条件。
晋江位于泉州南部靠海地区,也具备了大量的沿海优势。
2、人文优势
泉州自古就是有名的侨乡,当地人民不仅吃苦耐劳,而且接受新鲜事物能力强,经济眼光独到。
作为沿海侨乡,晋江在引进侨资及获取海外市场信息方面得天独厚,大可通过外援资金建厂及接受外单加工,这使得晋江体育企业在短期内就完成了资本的原始积累。
3、产业优势
到目前为止,国内还没有一个地区能像晋江这样拥有独特而齐全的体育运动产品产业基地。
单从国内市场来看,晋江已占据了国内体育运动鞋类的75%的市场。
自20世纪90年代中期以来,晋江鞋在海外市场上有很高的占有率。
晋江产区年产鞋8亿多双,占据了国际旅游鞋市场的1/5强。
目前,晋江共有制鞋企业3000多家,年产值1000万元以上有1000多家,从业人员50多万人。
日产各类男女时装皮鞋、靴、户外休闲鞋、运动鞋、工作鞋、布面胶鞋、沙滩拖鞋、凉鞋、各类童鞋和传统绣花鞋等鞋类近百万双,占世界运动鞋、旅游鞋生产量近1/5,挤身全国五大制鞋基地行列,产品远销欧洲、美洲、亚洲及中东地区。
除此,晋江从皮革、鞋材、化工原料、鞋机直至数字模在区域内都有专业厂家为成品鞋企业从事配套生产。
晋江鞋业在重镇陈埭形成了长达数公里的“鞋材一条街”,吸引国内各省市和30多个国家和地区客商,交易额超20亿元,是华东地区规模最大鞋材市场之一,与广东东莞、浙江温州并称为全国三大制鞋业原辅材料市场。
同时,晋江已先后引进国内外先进流水线高达1000多台,PU生产线70多条,移膜革生产线20多条,拥有单、双三色TPR注塑机超千台,先进的EVA射出成型机40余台。
再加上数以万计的各式制鞋设备的投入,给晋江制鞋业的发展提供了有力的保证。
晋江鞋材配套厂家能独立生产TPR鞋底、PU鞋底、EVA发泡片材、PU牛二层贴膜革、高级移膜革、小牛皮、油光革、鞋材、树脂、PU软气垫和EVA、MODLE鞋底等鞋材及鞋机、化工、五金配件。
每年举办的鞋博会可以说是晋江制鞋业的一大亮点。
到今年,晋江已经成功的举办了十届鞋博会。
鞋博会的举办不仅使晋江鞋企可充分的展现自己的产品和品牌,也是晋江鞋企向外推广自己的一个展台。
在鞋博会上有来自全国各个国家的从事制鞋生产的企业家,这为晋江鞋企提供了一个很好的交流平台和巨大的商机。
据悉,在今年的晋江鞋博会上,合同交易额达53.2亿元。
4、品牌优势
晋江是体育用品生产大市,不仅拥有体育城市的美称,也被评为品牌之都。
拥有中国驰名商标79个、中国名牌产品24个,安踏、特步、361°、亚礼得、德尔惠、金莱克、乔丹、美克等37项体育产业国家级品牌。
“品牌资本,双翼齐飞”是晋江产业经济发展的亮点,也是晋江打造体育城市的强力支撑。
同时晋江品牌产品在中央五套展示,其全天候滚动播放的广告节目,一半以上来自晋江,人们会将中央五套称为“晋江频道”。
回首晋江品牌之都的打造之路,不难发现,品牌觉醒之初不少企业凭借敏锐的嗅觉,在创牌过程中,发现了体育中所蕴藏的产品品牌推广价值。
安踏第一个吃螃蟹请明星代言,邀请的正是乒乓球运动员孔令辉。
而在企业自觉自发的过程中,晋江市政府适时出台引导政策,推动企业创牌。
随后,“明星+广告”的创牌模式在晋江风生水起。
在以鞋业为主导的产业中,体育明星成了晋江的常客,三年来聘请体育明星数十人。
历经造牌运动的积淀,一大批体育用品企业脱颖而出,安踏、浔兴、雷速等品牌成为享誉国内体坛的知名品牌。
与此同时,各种赛事资源也汇集晋江,给晋江企业提供了更多展示自身品牌形象的舞台。
中国羽毛球队训练基地落户晋江,国家体育总局体育科学研究所研发基地落户喜得龙。
企业纷纷主动参与到各项赛事中,有全国首个设在县级市的CBA俱乐部,而数据显示,三年来赞助体育赛事8.9亿元、赞助国家运动队1.31亿元。
晋江正在全力打造资本市场的“晋江板块”,也为打造体育城市创造了资本的优势。
目前,已有安踏、鸿星尔克两家体育品牌上市,准备上市的品牌企业有12家。
5、科技优势
制鞋一直被认为是低附加值的简单加工。
提升鞋的含金量是制鞋业亟待解决的问题。
在晋江运动鞋生产中,已越来越普遍的提高鞋的科技含量。
喜得龙拥有100多名研发与技术人员、数十员中高级工程师,至今开发的新品获专利达20多项。
提出了按照每个人不同的脚型制造不同的鞋;亚礼得研发出纳米抗菌运动鞋;安踏的至氢跑鞋;鸿星尔克将“科技领跑”作为发展战略,研发出优爽科技、冰爽科技、超强避震系统等……由此可见,科技研发已经在晋江鞋企中占有越来越重要的地位,这为晋江鞋业创立国际品牌也奠定了坚实的基础。
6、政策优势
晋江制鞋业能得到如此快速的发展,晋江政府的大力支持是密不可分的。
2006年,晋江在中国鞋都建立了占地面积192亩,总建筑面积19万平方米,标准店面2162间的“中国鞋业城”。
为了能促进晋江鞋业继续很好的发展,晋江政府出台扶持发展陈埭鞋材市场的一系列优惠政策,以帮助鞋材市场的融市。
具体措施是晋江政府安排资金对鞋业城内的闲置店面进行回租,再以低价返租给企业。
今年年初,由于人民币升值、原材料上涨等困境,晋江鞋业发展遇到了很大的阻碍,特别是中小企业,因为融资难而不得不停止营业。
融资问题是阻碍中小鞋企发展的一个大门坎。
为了解决融资问题,使中小企业尽快走出困境,晋江担保公司于08年6月23日成立。
这无疑有力的帮助了中小鞋企的发展。
也展现了晋江政府对鞋业发展的重视和关注。
(三)制约晋江鞋业发展的因素
1、先天不足,制约发展
福建省本来就是多山少地,三面环山,一面背海。
空运航线方面,福建省内只有三个机场,即:
福州机场、厦门机场、泉州(晋江)机场,晋江地区的货物外运极少采用这个渠道。
铁路交通方面,福建仅有两条出省路线,即:
鹰厦铁路与全国铁路联网;福建南平——江西横峰已建成投入使用。
公路交通方面则有国道5条,出省口为4条。
因此,晋江地区产品外运,运输时间、运输成本均不易控制。
2、人才匮乏,缺乏活力
当晋江从一个加工型基地向品牌化基地发展、从单一鞋业向综合的体育产业发展时,人才匮乏的瓶颈日趋严峻。
从厦门大学国际贸易系课题小组的调查中可以看到,晋江体育产业企业中生产工人初中及初中以下文化程度的占整个员工总数的70.69%,高中文化程度的占22.41%,高中以上的仅占6.9%。
中层管理人员和高层管理人员大多数为高中文化水平,受过高等教育的仅占1/3。
同时,晋江鞋企大部分从家族企业发展起来,所以企业的高层管理都是自己的亲戚或朋友,对外来的人才信任度低而不予接纳。
也许多企业的中层管理干部主要是从熟练工人中直接提拔的,他们对生产环节相当熟悉但缺乏科学的专业知识,对现代企业经营管理和现代营销理论缺乏了解和认识。
因此,晋江企业在管理、技术研发方面多采用外聘及购买(指科研成果)的方式来进行,这也就造成了晋江体育企业人员流动大、员工凝聚力不强、研发成果类似、企业活力不足等问题。
3、研发力差,产品单一
因受人才、技术所限,在进行产品研发方面晋江体育企业始终处于弱势地位。
大多数体育用品生产企业依赖廉价劳动力、原材料资源以及贴牌销售取得利润,出口产品多为科技含量较低的大陆货,高档体育用品所占国际市场份额很小。
受研发能力差的影响,在体育运动系列体育产业产品上,晋江企业多局限在低端产品的生产上。
据统计,晋江制体育企业中约72%的以生产中、低档产品为主,约22%的企业生产相对高档产品。
功能性不强、产品无差异化、专业化程度低、技术含量低是晋江体育产业整体的特点与问题。
4、竞争无序,资源浪费。
据统计,晋江地区的运动鞋生产企业在中央电视台五套“体育频道”打出的广告2000年为16个,到2003年时已经达到44个。
但是,市场销售却没有相应的增长。
据调查,整个晋江体育企业约有30%的企业没有自己的品牌,而另外70%拥有自己品牌的企业中,大部分也是按照客户的要求进行生产,部分企业甚至假冒其它知名品牌。
而对品牌营销甚是关健的营销网络其实是共享的,因为在本地发展起来的大代理商就那么几家,部分一线城市的营销网络全由代理商控制,而企业对于代理商的控制相对显得无力,以至于产生同一柜台或同一专卖店内销售多家企业产品的现象。
由于品牌众多,在价格上竞争也相当激烈,有些质量上乘的鞋受“雷同”款式鞋的冲击,出于无奈,只能低价出售。
在国际市场上,晋江鞋业也面临着同样的游戏规则:
哪怕你的东西再好,但消费者不知道你或者不相信你,你就只能卖低价。
5、模仿过多,产权难保。
晋江鞋企密度大、重复建设不断。
一家颇见规模鞋厂的梁总经理说到,陈埭镇有1600多家成品鞋及配套厂,鞋材市场有600多间店面,8万多本地人,在生产高峰期招来外来工就达20多万人,国内外客商络绎不绝,到处都是关于鞋的信息。
在这个“弹丸之地”,到处都充满竞争的“火药味儿”。
哪一家鞋厂开发出新产品,大家就纷纷仿冒,知识产权保护很难。
他举例说,这家厂子刚开发出一种新产品,三天后就可能被邻近一家鞋厂仿冒,交涉结果往往不了了之。
这里人都认为,打官司是太累的事情。
梁总经理介绍说:
当一个企业发展到一定规模后,就会面临一个转折点。
如果这时企业没有新的战略构想来引导、调整和创新,就会步入衰退的低谷。
近3年来,晋江有数百家鞋厂被注销或倒闭,又有数百家新的鞋厂加入竞争行列。
一些不具备规模化生产又无品牌的企业,或倒闭或退而帮别人加工,只能搞一些配套生产。
6、出口受阻,举步维艰
面对反倾销调查和贸易“特保”,晋江鞋在国际市场举步维艰。
日前,欧盟对中国鞋企的反倾销调查愈演愈烈。
作为世界鞋业生产基地,晋江制鞋业在欧盟的“设限”风暴下一再挤兑利润空间。
国际知名品牌少,中国制造”占据世界体育用品市场的65%,但目前国内体育用品很少成功走向国际市场的品牌,即使是国内知名品牌也难与“阿迪达斯”、“耐克”等国际品牌相媲美。
民族品牌的匮乏已在一定程度上成为制约中国体育产业与国际水平接轨的瓶颈。
侵权现象严重也是制约中国体育产业出口的原因之一。
尽管我国多年来不断加大对侵犯知识产权行为的打击力度,但仍是屡禁不止。
今年5月份,欧盟REACH法规规定自2009年7月1日后,没有没有进行化学品注册、评估、授权和限制(REACH)的纺织和鞋履项目不允许进入欧盟国家。
这对晋江鞋企来说是一个不小的打击。
晋江检验检疫局国家鞋类检测中心在相关检测过程中发现,晋江鞋企在制鞋原料重金属镍、铬、镉等含量是否超标的安全性能检测,以及对电阻值、耐电压、阻燃性等的化学性能检测中经常不合格。
7、竞争力低难抵风险。
长期以来,由于产品市场和金融市场相对封闭,加上关税保护,国内长期短缺经济所形成的卖方市场,使得晋江鞋企还有80%的企业尚未真正上规模,管理水平和经济效益都没有上台阶。
守着“宁为鸡头,不做凤尾”的传统意识,很多鞋企还存在“先天不足”,产品严重单一的缺陷,由此产生的后果是晋江鞋业抗风险的能力非常低。
业内人士认为,在全球经济一体化的形势下,晋江鞋业要想在国内外市场上站稳脚根,就必须提高市场竞争的能力,稳固已有的市场份额,在产品质量、鞋材选择、工艺改选、产品开发应用新技术等方面真正融入国际大市场。
(四)晋江鞋业路在何方?
晋江,这一面积不到650平方公里的县级市,一大批制鞋企业品牌的崛起不禁让人可喜欣慰。
但是可惜的是,一大批制鞋民营企业尚在摸索中前进,东抓一把,西抓一把,对品牌的要领没有时代化定位和创新性运用,对品牌战略也没有整体规划和长期规划。
晋江众多鞋类企业在竞争中迷失了方向,被轰轰烈烈的广告战、概念战等浅层次竞争蒙蔽了眼睛,甚至不惜以牺牲核心竞争力来赢取短期的利润、暂时的辉煌。
核心竞争力,是由美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》中提出的,“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
核心竞争力为何?
就是企业超越其他竞争对手的独特能力,是智力、技术、产品、文化、管理等综合优势在市场上的反映,它蕴涵于企业的内质中,并使企业长时间里在竞争环境中能赢得主动权。
简言之,核心竞争力是企业的文化力、内聚力和创新力的综合体现。
在全球经济一体化的今天,随着越来越多的国外品牌涌入中国,并顺势强占市场分额,中国鞋业目前正处在蓄势整理的阶段,今后比拼的将是核心竞争力。
所以提高自身核心竞争力才是晋江鞋业品牌正确而及时的抉择。
1、文化力,塑造品牌灵魂
现代社会的每一个人都生活在或感受着一个真实而多元的品牌世界,品牌不仅是一种名称、标识、符号、设计等元素的组合,更在于形成差异化优势。
品牌竞争力的强弱,不仅取决于技术物理差异,更在于品牌是否能给消费者带来丰富而独特的心理情感利益。
这就要求品牌要有文化内涵,借助个性文化特色的号召力和亲和力来吸引消费者。
品牌文化不是臆造出来,而是通过对原有历史文化的提炼,凝结到商品中的,或者是借助人类智慧处理的文化意蕴,达到物与心的碰撞中理念或精神的升华。
像可口可乐卖的已不仅是商品,更是一种美国精神;万宝路兜售的不只是香烟,更在于展现美国西部牛仔世界;中国驰名的孔府家酒,意在讲述其千百年的儒家文化。
这一系列成功的品牌,都是在产品开发、广告宣传、商标命名等环节上都力争渗入历史文化的原汁,提升品牌的文化底蕴,增强品牌的竞争力。
如果说特色的地域文化成就了上述知名品牌,那么我们也可以说晋江特色的闽越文化催生了今天的晋江鞋业品牌集群。
根植于闽越精神和来自黄河流域的中原文化与对外商贸活动中孕育而成的海交文化包容激荡,培育了晋江人的商贸气质;人多地瘠、资源贫乏的自然环境,又使晋江人有着以苦为乐、以勤勉赢天下的实干精神和爱拼才会赢的品质。
正是这种特有的“晋江精神”成就今天“中国鞋都”的美誉。
从某种精神意义上讲,这种“晋江精神”中敢闯、敢拼的气质与体育精神中追求奋斗拼搏、永不言弃的境界,有着惊人的一致。
体育用品在品牌运作上与体育运动的最高境界,是把品牌上升为一种物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征。
而晋江品牌成长在得天独厚的与体育精神融为一体“晋江文化”中,理应是这一文化精神的继承人和弘扬者。
但令人扼腕叹息的是在3000多家制鞋企业中,竟无一家珍视和利用这笔宝贵的精神财富。
大家都迷恋明星效应,追求所谓的流行文化和时尚文化。
品牌文化不能为文化而文化,必须与产品或服务的属性相兼容,必须从品牌的长期发展和整体策划上考虑。
作为运动品牌,需要传达给受众的是一种运动的冲动与激情,是对运动精神的崇尚与宣扬。
国际知名品牌更深谙此道,熟练地开发与运动健身有独特关系的情感回报,让我们一看NIKE钩型标志,就会想起“JustDoIt”,联想到乔丹、姚明;看见ADIDAS的三斜线,会想起“运动无止境”,想到网球巨星提姆?
亨曼,足球巨星戴维?
贝克汉姆。
但是不管是“我选择,我喜欢”“非一般的感觉”,还是“运动就要酷到底”,我们都很难从中获得很多关于文化的想象空间。
品牌缺乏核心文化的支撑,使得代言更多地流于形式,难以达到国际品牌企业文化,品牌定位与代言人形象“天人合一”的境界。
品牌面对的是消费者。
消费者对文化的认同才能将这种情感转嫁到对品牌的认可。
超越单纯的产品关系,将品牌与强大、恒久的情感联系在一起,是品牌吸引消费者,使品牌经久不衰的秘诀。
如果单就某一特区文化来虏获全体消费者,做大品牌也是异想天开。
无限的文化力,是扬弃地域,扬弃暂时,走向永恒,走向全球。
因此如何利用特有区域文化,同时又不拘泥于特区文化,提升品牌文化内涵是晋江鞋业品牌金蝉脱壳,再获新生的一大途径。
2、内聚力,激增品牌动力
企业是一个生命肌体,而在这个肌体中最富活力的细胞,则是人。
一个伟大的品牌是由许多不同的人,用许多不同的砖块,经历多年才建构而成。
在这里每个人的才能、潜力都可以完全释放,并被很好的整合,产生凝聚力和归属感,形成巨大的能量。
企业的内聚力,是激增品牌发展的强大动力。
何谓有内聚力的企业?
内聚力除了企业员工对品牌文化的认同,还包括对和谐的工作环境和有效的绩效机制的一种肯定和满足。
NIKE能拥有对品牌精神虔诚,近乎狂热把公司标志纹在身上的雇员,更在于NIKE为他们提供的轻松的、富有创造性的工作岗位。
然而内聚力在大多数情况下处于一种休眠状态,被闲置和浪费了。
以家族生意发家的晋江企业,看重人情血脉,任人唯亲;同时制度上缺乏规范,急于求成。
这些致命的弱点都使得众多企业陷入“人才难引入,引入难留住”的怪圈。
3、创新力,增强品牌张力
每个品牌的核心都是具有给予它力量的物质,创新便是这一能增强品牌张力的核心物质。
企业的创新力不单单体现在产品的研发上,还贯穿于企业营销的每一个环节,如营销模式的革新、品牌的延伸等等。
这是使品牌发展最具魅力与长盛不衰的手段。
首先,创新力表现在产品研发上。
鞋是含有一定技术含量的产品。
虽然可以用广告打出知名度,但是要打造企业的美誉度和忠诚度却不是单*广告就可以促成的。
在欧洲耐克的售价为100美元至120美元,其他国际运动鞋品牌也都在100美元以上;而一双晋江鞋的成本大概八九美元,再加上一美元左右的运费,在市场上以10美元左右的价格出售,不及同类产品的1/10。
原因无他,正如NIKE自己宣称:
“科技化的产品研发是NIKE成功的重要关键因素之一,我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力”。
NIKE一系列国际品牌已经形成了一整套从设计研发到检测的系统,夯实了自己品牌出奇制胜的基础。
检视国际知名鞋品牌成功之道,都离开不了对市场脉动的掌握,创造迎合消费者需求的新产品。
上世纪20年代ADIDAS发明的第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋,以及旋入型钉鞋使得ADIDAS品牌名扬世界;70年代,NIKE“蜂窝”型动力气垫和“中跟缓冲系统”的研发,让NIKE曾经在运动鞋市场一骑绝尘,而后专注于“高速奔跑”系列运动鞋的开发,让NIKE驰骋在历届奥运赛场上;REEBOK“弹跃鞋”为企业带来的利润更是举世惊羡。
然而拥有制鞋企业3000多家、其中1000万元规模以上企业250多家的晋江,竟无一家上规模的运动鞋研究开发中心,没有一个权威的实验检测机构,没有一所有规模、上水平的技术培训学校,大多数企业都停留在传统的家族管理阶段。
如果之前众多晋江鞋类品牌是利用广告轰炸来跑马圈地的话,现今是时候精耕细作了,毕竟研发的魅力,非广告能一蹴而就。
而且发展具有创意的新产品时,最大的问题还在于消费者事前并不会主动要求该项新产品。
试问在发明录音机、传真机、微波炉等产品前,有多少消费者想象多有这些需求呢?
所以有创意的企业往往善用他们丰富的想象力,将不明确的消费者需求发掘出来,走在消费趋势前端。
其次,创新力还表现在营销模式的革新。
要保持品牌的持久活力,还要求企业要不断的跟进市场,不断改变自己的营销模式。
从泰勒的科学管理,到产权的多元化;从福特的流水线使美国成为“生活在四个轮子上的国家”,到斯隆现代大公司的事业部制管理模式;从沃顿的连锁经营,到马狮百货的商家品牌……每一种创新都带来了巨大的企业活力。
遗憾的是,国内企业似乎更多的热衷于模仿、复制和跟风,对外界依赖性强,始终是在被动中生存。
自从安踏借用孔令辉的形象和央视的平台,从众多品牌崛起后;“明星+央视5套”似乎成了晋江鞋类品牌市场制胜的“法宝”。
从体育明星到娱乐明星,从大陆明星到港台明星,纷纷为各自代言的品牌摇旗呐喊;并且借助央视5套密集播放,强烈冲击着人们的眼球,使得央视5套一度被戏称为晋江的“鞋频道”。
这种看似捷径的做法,实际上是放弃了某种智慧,放弃了超越别人的可能,放弃了构筑自身的核心竞争力。
不管是明星,还是央视,都非等闲之辈,多则上千万,少则数百万的广告费用并不是任何民营企业可以担负的。
从去年年底以来,一些品牌产品
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