施工组织设计.docx
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施工组织设计.docx
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施工组织设计
施工组织设计
1.1工程概况
1.1.1编制依据
1.1.1.1工程文件
(1)甲乙双方签定的建筑工程施工专业分包合同;
(2)立信染整机械(广东)有限公司厂房钢结构工程设计施工图;
(3)工程总体施工进度计划要求;
(4)类似工程的施工经验及相关的技术文件
(5)工程施工图纸及辅助施工的技术说明文件、设计交底会审记录;
(6)钢结构工程的施工招标文件、招标答疑纪要;
1.1.1.2遵循标准、规范
对于本工程的施工除按本工程设计说明要求外,尚应严格按照国家现行的有关标准、规范、规程、规定执行,具体如下:
(1)《建设工程项目管理规范》(GB/T50306-2006)
(2)《钢结构设计规范》(GB50017-2003)
(3)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(4)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
(5)《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)
(6)《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)
(7)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB/T8923)
(8)《低合金钢焊条》(GB/T5118-1995)
(9)《气焊、手工电弧焊及气保焊焊缝坡口的基本型式与尺寸》(GB/T985-1988)
(10)《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》(GB/T11345-1998)
(11)《工程测量规范》(GB50026)
(12)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
(13)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
(14)《建设工程施工现场供电安全规范》(JGJ50194-93)
(15)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
1.1.1.3执行的公司规章制度
(1)程序文件
(2)质量手册
(3)企业施工及验收标准
(4)企业项目管理标准
(5)企业施工规程
1.1.2工程简介
工程名称:
工业厂房A、B、C、D、E、F、G、H、K、M、门卫室、配电中心、食堂A、污水处理站、仓库A、B、柴油库工程
建设单位:
立信染整机械(广东)有限公司
设计单位:
中山市第二建筑设计院有限公司
建设地点:
中山市火炬开发区马安岛军垦围、马安村
1.1.2.1建筑、结构概况
本工程总共包含A-A,A-B,A-C,B,C,D,E,F,K,M等十个单体,其中除A-C单体外其余单体均为厂房,厂房主体结构采用钢结构形式,均采用钢柱、钢梁,外墙面为双层彩板+保温棉,屋面采用单层彩板+保温棉形式,A-A,A-B,B,C,D,M六个单体的屋顶设置通长钢制成品屋脊通风气楼。
A-C单体建筑功能为办公用房,为钢管混凝土柱+楼面钢梁的多层结构。
各单体概况如下:
1、A-A车间:
A-A车间总长137.4m,宽72m,单脊双坡。
柱顶标高为12.0m,女儿墙顶标高为13.5m,屋面坡度为5%。
柱距9m,最大柱网尺寸18m*9m,屋面采用内天沟排水。
屋脊处设有通风气楼,喉口宽度为6m。
厂房设有多台起重机,工作级别A5,局部设有夹层。
2、A-B车间:
A-B车间总长137.4m,宽72m,单脊双坡。
柱顶标高为12.0m,女儿墙顶标高为13.5m,屋面坡度为5%。
柱距9m,最大柱网尺寸18m*9m,屋面采用内天沟排水。
屋脊处设有通风气楼,喉口宽度为6m。
厂房设有多台起重机,工作级别A5,局部设有夹层。
3、B车间:
B车间总长108m,宽60.6m,单脊双坡。
A-H轴为钢结构,H-K轴为混凝土结构。
柱顶标高为12.0m,女儿墙顶标高为13.5m,屋面坡度为5%。
柱距9m,最大柱网尺寸21m*9m,屋面采用内天沟排水。
屋脊处设有通风气楼,喉口宽度为6m。
厂房设有多台起重机,工作级别A5,局部设有夹层。
4、C车间:
C车间总长142.8m,宽72m,单脊双坡。
柱顶标高为12.0m,女儿墙顶标高为13.5m,屋面坡度为5%。
柱距9m,最大柱网尺寸18m*9m,屋面采用内天沟排水。
屋脊处设有通风气楼,喉口宽度为6m。
厂房设有多台起重机,工作级别A5,局部设有夹层。
5、D车间:
D车间总长142.8m,宽72m,单脊双坡。
柱顶标高为12.0m,女儿墙顶标高为13.5m,屋面坡度为5%。
柱距9m,最大柱网尺寸18m*9m,屋面采用内天沟排水。
屋脊处设有通风气楼,喉口宽度为6m。
厂房设有多台起重机,工作级别A5,局部设有夹层。
6、E车间:
E车间总长142.8m,宽72m。
A-D轴、K-N轴为低跨,单脊单坡;D-K轴为高跨,单脊双坡。
低跨:
柱顶标高为12.0m,女儿墙顶标高为13.5m,屋面坡度为5%;高跨:
柱顶标高为17.0m,女儿墙高出屋面0.30m,屋面坡度为5%。
柱距9m,最大柱网尺寸18m*9m。
低跨屋面采用内天沟排水,高跨屋面采用外天沟排水。
厂房设有多台起重机,工作级别A5,具体布置详见施工图。
局部设有夹层。
7、F车间:
F车间总长142.8m,宽72m。
A-D轴、K-N轴为低跨,单脊单坡;D-K轴为高跨,单脊双坡。
低跨:
柱顶标高为12.0m,女儿墙顶标高为13.5m,屋面坡度为5%;高跨:
柱顶标高为17.0m,女儿墙高出屋面0.30m,屋面坡度为5%。
柱距9m,最大柱网尺寸18m*9m。
低跨屋面采用内天沟排水,高跨屋面采用外天沟排水。
厂房设有多台起重机,工作级别A5,局部设有夹层。
8、K车间:
K车间总长124.8m,宽72m。
A-D轴、K-N轴为低跨,单脊单坡;D-K轴为高跨,单脊双坡。
低跨:
柱顶标高为12.0m,女儿墙顶标高为13.5m,屋面坡度为5%;高跨:
柱顶标高为17.0m,女儿墙高出屋面0.30m,屋面坡度为5%。
柱距9m,最大柱网尺寸18m*9m。
低跨屋面采用内天沟排水,高跨屋面采用外天沟排水。
厂房设有多台起重机,工作级别A5,局部设有夹层。
9、M车间:
M车间总长142.8m,宽54m,单脊双坡。
柱顶标高为12.0m,女儿墙顶标高为13.5m,屋面坡度为5%。
柱距9m,最大柱网尺寸18m*9m,屋面采用内天沟排水。
屋脊处设有通风气楼,喉口宽度为6m。
厂房设有多台起重机,工作级别A5,局部设有夹层。
以上,主体厂房屋面做法:
HXY-470型屋面外板+75mm厚保温棉+YX-1038型屋面内板。
HXY-470型板为360度咬合,肋高66mm,整个屋面表面中间区都不需要打自攻螺钉,这种板型设计,可大大提高屋面防渗能力。
主体厂房墙面8.0m标高以下为砖墙,8.0m标高以上为轻型墙面。
轻型墙面做法:
HXY-980型墙面外板+75mm厚保温棉+HXY-980型墙面内板。
10、A-C车间:
A-C车间位于A-A车间及A-B车间之间,A-C车间总长72m,宽30m。
首层层高11.0m,二层、三层层高均为4.25m,局部四层层高4.5m,女儿墙高度为1.5m。
屋面坡度为3%。
柱距6m,最大柱网尺寸20m*6m,屋面采用内天沟排水。
1.1.3工程重点难点分析及对策
1、单体多,工期紧张,作业面大,机械及人员数量大,组织和管理困难
重难点
单体多,工期紧张,机械和人员众多,管理困难,确保工期是难点
难点分析
1)单体多,施工作业面多,各作业面可能相互影响,如何避合理安排计划避开相互间的影响。
2)因工期紧张,工期安排中的每一步都必须保证,工厂提供构件必须按照施工要求,如何保证配套施工是重点。
3)机械和人员众多,通过科学组织和合理安排,让机械和人员能确保工程按照计划进行。
对策
1)分区、分单体施工,通过每日的例会,协调好各区域负责人的工作计划,确保工地现场施工有条不紊的进行。
2)现场项目部派专人与加工厂联系,确认构件的到场顺序,构件的确认具体到每根构件的编号,包括配套的连接板,螺栓等。
每天进行构件的进场确认,以确保安装的顺利进行,保证施工工期。
3)通过合理的计划,提前计划好机械和人员的使用,并准备一套备用方案,在出现意外情况时使用,保证关键工期不受大的影响。
2、交叉作业,协调配合要求高
重难点
交叉作业,协调配合要求高
难点分析
1)钢结构现场的施工与土建施工、交叉,影响工期的顺利进行。
2)钢结构深化设计中,与设计院、业主、土建单位,会有很多交流,如何让信息快速传达并及时确认相关文件,以确保工程顺利进行,是协调配合中的难点。
对策
1)积极进行协调沟通,掌握交叉作业的进展情况,及时合理插入施工,同时也及时为其他工序提供工作面。
2)以项目部为主,以设计部为辅,积极主动的发现问题,提出解决问题的方法,供业主和设计院确认,以提高确认程序的时间。
3、钢构件的加工及运输
重难点
钢构件的加工及运输
重点分析
工程的单体数量多,构件数量多,各单体同时施工工期紧,工厂制作的重点是保证构件的加工质量及满足现场进度要求;
对策
1)充分发挥深化设计方面的丰富经验,制定构造合理、切实可行又确保制作质量的深化设计图纸,投入充足、先进、精确度高的加工制作设备,有效控制制作误差,以确保制作质量;
2)合理安排车间的构件加工顺序,使车间各工序顺畅流水作业,加快构件加工进度,并按工地要求发运构件。
4、雨季风季施工采取保障措施
重难点
雨季风季的施工安全和进度保障措施
难点分析
1)雨季施工道路的安全,工作场地湿滑引起的安全隐患;
2)现场机械设备的防雷、防漏电措施;
3)大风时已安装钢柱的稳定,大雨时已安装钢柱的防护。
对策
1)操作面加铺防滑材料;
2)机械设备设置防雨棚,确认其电源线路绝缘良好,有完善的保护接零;
3)大风时,增设钢梁的缆风绳数量,6级以上大风时,同时增设钢柱钢梁上的缆风绳,风停恢复施工时,撤消钢柱间缆风绳,避免影响施工。
5、对众多人员的安全文明教育和对机械的管理调配
重难点
机械和人员众多,要创建安全文明工地,确保工程顺利完成,对机械和人员的管理是重点也是难点。
难点分析
1)机械众多,管理不力,将会导致各施工区域的相互影响,对机械的管理是保证工程按计划实施的重要内容之一;
2)人员众多,实现安全文明施工需增大教育与监督力度。
3)对机械和人员的合理化使用,让人员和机械相协调并产生最大的效率,是对按期完成施工的有利保证。
对策
1)对机械停放位置做出明确规定和严格要求,以免影响其他区域或工段的施工。
2)每天召开例会,做好技术交底和安全交底,强调安全文明施工。
3)除专职安全员、项目管理人员外,在各区域施工人员中也指定专人负责监督安全文明施工,并通过实施带奖惩的安全文明施工的评比,以提高施工人员安全文明施工的自觉性和主动参与性。
1.2项目管理组织
在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
1.2.1组织机构框架
1.2.1.1钢结构制作组织机构框架
1.2.1.2安装现场项目经理部组织框架
1.2.2组织机构职能和职责
1.2.2.1现场项目各部门职能
工程管理部:
测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、构件进场、材料保管、安全、文明施工具体工作的实施与控制。
工程技术部:
编制施工方案;施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;、材料试验;资料管理;设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理等。
质量安全部:
制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。
综合管理部:
工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。
办公室:
对外协调、公共关系;现场保卫、后勤、卫生。
1.2.2.2项目部组成机构职责
1、项目经理部
Ø负责承包工程的一切重大决策。
Ø协调项目与业主、监理、总包之间的关系,保障整个工程顺利施工。
Ø定期参加工程施工例会。
Ø考核决定对各部门和主要岗位人员的奖罚。
Ø随时检查项目现场和项目管理工作,监督项目运行。
2、工程管理部(施工员)
Ø协助项目经理工作,具体负责项目施工、协调;
Ø负责项目的总进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实;
Ø编制详细的月度、周和日计划;
Ø参加计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目经理;
Ø组织、主持每日情况汇报会,结合进度计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题进行协调。
Ø对各项影响施工进度、施工质量、施工安全的问题提出处理意见、建议报经理审核并组织实施。
Ø协调与其它施工单位的配合工作。
Ø组织设备、材料、构件的进场。
Ø协助安全文明施工、质量体系运行和创优工作;
Ø及时准确地提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
3、工程技术部(技术员)
Ø协助项目主任工程师工作,负责项目施工的技术工作;
Ø参与编制项目质量保证计划,安全文明施工组织管理方案;负责安装工程的各类施工方案的编制工作;
Ø负责技术资料收集整理工作,项目阶段交验和竣工交验;
Ø负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作;
Ø协助工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;
Ø协助质量事故的预防和整改处理工作。
Ø负责测量技术方案的编制工作;
Ø具体负责平面控制网建立,平面位置放样,负责标高控制,柱梁定位,沉降观测;
Ø负责施工图纸的审核,处理施工中的技术问题。
4、质量安全部(质检员、安全员)
Ø负责编制项目质量保证、检查计划并获得监理的同意,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;
Ø负责施工质量、安全技术交底;
Ø负责实施项目过程中工程质量的质检工作,管理项目质量活动小组的工作;
Ø负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;
Ø负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;
Ø负责最终竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;负责项目的阶段交验和竣工交验;
Ø负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001:
2000贯标工作;
Ø负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;
Ø负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;
Ø负责每周的全员安全生产例会;
Ø负责项目争创市级双标化文明工地的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;
Ø负责文明施工资料的收集整理工作;
5、综合管理部(材料员)
Ø负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;
Ø负责物资进出库管理和仓储管理,负责监督检查所有进场物资的质量,协助技术质量部做好技术资料的收集、整理工作;
Ø负责编制施工设备的使用、维修制度;组织、落实设备的保养、维修工作;
Ø负责施工用电、水、动力等事物资供应;
Ø负责施工的后勤工作;
1.2.3施工协调管理
在该工程上,我们会十分重视:
图纸深化设计和加工、施工详图设计;项目技术管理协调能力;工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力;对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
1.2.3.1与业主的协调配合措施
我们将严格执行业主的决议,绝对服从业主的管理;
积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难;
积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,从业主的角度出发,提出材料代用建议,并做合理的经济分析,直到业主满意为止,同时绝不借故小修小改拖延工期。
工程施工中,每时每刻我们都将站在业主的立场上,切实从使用舒适,操作方便,便于维修的角度进行施工,为业主提供最好的服务。
积极做好文明施工工作,确保市级文明工地,从施工阶段就树立起标志性的形象,为业主争光。
1.2.3.2与设计院的工作协调
设计院作为该工程项目的设计者,对该项目的设计思路、设备依据、设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又在费用上有所控制的重要手段。
为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作:
认真熟悉图纸,深刻理会意图,在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作;
虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的工作方法,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工;
及时与设计院沟通有关图纸细化、施工工艺、设备选用、技术应用等问题。
遇到施工中存在的问题,虚心请教设计单位及设计人员,并以书面的形式报告设计院,办理施工技术核定、洽商,决不自作主张,影响设计效果;
与设计院保持密切联系,并形成信息交流的反馈机制,定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导,并认真按其意见组织施工,真正使设计、施工紧密结合起来,不造成脱节。
1.2.3.3与监理工程师的工作协调
于开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。
开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理或业主代表见证。
变更用材时,事前征请监理意见,不同意者不进行变更。
隐蔽工程完成,在检查合格的基础上,提前24小时书面通知监理。
若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,项目部将给预积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。
及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和质量检查报告。
若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。
工程全部(分部)完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式(分部中间)竣工验收。
在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。
1.2.3.4与总包方的协调配合
积极配合总包进行场内的施工准备工作,服从总包的管理;
配合总包方自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关方针、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。
一切项目管理活动都须遵纪守法。
一旦预测工程控制点可能逾期,我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制,确保工程按期竣工;
主动配合总包方、工程监理方与质监站、安监站联系,定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。
积极配合市质量监督站对施工现场的各种考核和检查,并及时整改存在的质量问题。
配合质量监督站对本工程的初验和核验,并及时提交完整的竣工资料。
积极配合总包方做好文明施工工作,确保文明工地。
配合总包方执行与本工程有关的一切扰民与民扰事项处理。
配合总包方执行有关工地出入口、道路、临时堆放场地的布置。
配合总包方做好现场作业和施工方法的稳妥、安全及质量。
配合总包方做好预埋、预设等工作。
根据总包方的布置安排办公室、辅助设施及储存仓库。
配合总包方做好现场施工场地管理,保护和合理使用总包方提供的设施。
配合总包方做好检验批的验收、交接工作。
积极主动地呈报各类资质证件,申请开工报告,争取尽早开工。
积极配合总包方、市质量监督站、安监站对施工现场的检查和考评工作,并及时整改施工中存在的安全隐患,杜绝安全事故。
1.2.3.5对工期计划管理和控制
要求各专业承包商根据合同工期,按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方,并确定上报日期。
各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。
通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会,对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。
按照合同要求,明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间,确立计划的调整程序。
1.2.3.6对工程质量的严格控制,确保工程合格
严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购,并满足功能型、环保型和节能型指标;对材料设备进行过程和环节跟踪控制;对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上。
建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制,分解质量目标,把质量责任落实到最基层。
制定切实可行的各项管理制度。
严格质量程序化管理。
强化质量过程控制。
科学有效实施强有力的质量保证措施。
对其它方面的组织、管理、协调和控制
对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面,诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面,针对上述各个方面,我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施,一旦我公司中标,将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容,通过实施切实可行的管理办法和实施细则,以确保工程项目综合目标的全面实施,忠实实现对业主的合同承诺。
1.2.3.7与政府部门之间(配合总包方)的协调措施
此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。
配合总包方自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关方针、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。
一切项目管理活动都须遵纪守法。
主动配合总包方与公安交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准和运输的畅通。
主动与司法部门联系,求得法律的保护和指导。
主动配合总包方与市容监察部门联系,搞好施工现场周围地区的环境卫生。
积极主动地呈报各类资质证件,申请开工报告,争取尽早开工。
主动配合总包方与质监站、安监站联系,定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。
积极配合市质量监督站对施工现场的各种考核和检查,并及时整改存在的质量问题。
配合质量监督站对本工程的初验和核验,并及时提交完整的竣工资料。
积极配合总包方、市质量监督站、安监站对施工现场的检查和考评工作,并及时整改施工中存在的安全隐患,杜绝安全事故。
1.3施工部署
1.3.1指导方针
1.3.1.1部署原则
主体钢结构施工部署以施工总体部署的要求为原则,在现场具备安装条件后进场进行主结构的安装。
并在安装过程中合理的分区块进行,以便形成流水作业,保证钢结构和混凝土结构的施工顺序交接、交叉进行、先后有序、自然过渡;同时考虑到其他专业的交叉施工。
在时间上做到计划先行、统筹考虑,综合安排,充分考虑中山市地区季节性气候的影响。
在空间上做到均衡对称、各相关专项工程及时插入合理组织交叉作业,尤其是要充分合理的安排与混凝土的交叉工作,既要保证混凝土施工养护,同时要确保钢结构安装的连续性。
以施工总进度计划为依据科学合理的安排钢结构施工进度计划,做到各种资源配置合理,编制现场组织专项方案,对施工临设、道路交通、施工用电水等进行阶段性调整,做到投入最低而收益最大;积极调动各专项施工单位的专业优势,做到强强联合,优势互补。
1.3.1.2目标
钢结构工程在安全、质量、功能、工期、现场管理、造价各项目标服务于施工组织总设计的总体目标。
1.3.1.3组织管理体系
钢结构工程的总体安排以钢结构的安装为统筹主线,钢结构施工图设计决定钢结构施工的开始时间,同时施工图的完成需要钢结构详图设计、加工制作、安装单位等专业厂家的协同配合;另外,钢结构工程与混凝土结构的交叉作业,将制约工程的开始乃至整个工程的竣工,因此,需要建立一个完善有效的组织管理体系,对钢结构工程进行全面系统的管理,以保证总体施工顺利实施。
1.3.2现场部署
1.3.2.1安装总体思路
本工程采用一次招标,分两次施工方式进行。
E,F,K,M栋厂房(简称一期厂房),A(A-A,A-B,A-C),B,C,D栋(简称二期厂房)。
具体施工日期以业主/监理公司发布的开工令为准。
本工程总体施工技术路线确定为:
厂房跨内吊
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