幸福时光监理规划.docx
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幸福时光监理规划.docx
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幸福时光监理规划
濮阳市幸福时光住宅小区
监
理
规
划
编制人:
审批人:
濮阳市忠信建筑工程技术咨询有限公司
第一章工程项目概况……………………………………第2页
第二章监理工作依据……………………………………第3页
第三章监理范围和目标…………………………………第4页
第四章监理目标控制……………………………………第6页
一工期控制…………………………………………第6页
二质量控制…………………………………………第12页
三造价控制…………………………………………第22页
第五章监理安全控制……………………………………第28页
第六章旁站监理措施……………………………………第30页
第七章合同管理…………………………………………第32页
第八章项目监理部组织机构……………………………第46页
第九章项目监理部资源配置……………………………第50页
第一十章监理工作制度……………………………………第51
第一章工程项目概况
序号
项目
内 容
1
工程名称
栗夏幸福时光1#、2#、3#住宅楼
2
工程建设地点
胜利路东段路北、扶余路东
3
工程建设规模
1#9222.01m2、2#2875.06m2、3#2875.06m2
4
建设单位
濮阳市军安诚信房地产开发有限公司
5
设计单位
濮阳市华建建筑设计有限公司
6
勘察单位
濮阳市地质勘察大队
7
施工单位
濮阳市广建建设集团有限公司
8
监理单位
濮阳市忠信建筑工程技术咨询有限公司
9
工程性质
住宅
10
资金来源
自筹
1建筑地点:
建设用地位于濮阳市胜利路以北,扶余路以东的一块地内。
2建筑层数:
地上十一层,地下一层,建筑高度为35.80m.
3建筑防火分类:
本工程为高层住宅,建筑分类为二类,地下室部分耐火等级为一级,地上建筑部分耐火等级为二级。
4防水等级:
屋面防水等级为II级,地下室防水等级二级。
5建筑功能:
地下室为戊类储藏室,地上部分为住宅,其中十一、十二层为跃层住宅,顶部为电梯机房。
6结构类型:
钢筋混凝土剪力结构,抗震设防烈度为7度。
7设计等级:
设计等级为三级,主体结构使用50年。
8建筑节能:
一、依据《河南省居住建筑节能设计标准》DBJ14/062-2005.
二、构造措施:
采用单框中空塑钢窗,空气层厚度为10mm,K=2.7w/m2.k,气密性等级达到4级。
其中东、西向窗墙面积比为0.18;南向窗墙面积比为0.43,w/m2.k北向窗墙面积比为0.235,户门采用保温门,传热系数2.7w/m2.k,主要屋面保温做法:
05YJ1屋3.采用40厚挤塑聚苯板,传热系数为0.571w/m2.k,地下室顶棚增设60后聚苯乙烯保温板,传热系数为0.46w/m2.k;楼梯间内墙采用20mm微泡水泥保温砂浆,传热系数为0.90w/m2.k
三、外墙厚度为60mm,保温材料为单面钢丝网架夹芯聚苯板,平均传热系数为0.65w/m2.k
四、建筑物体形系数为0.266,建筑物耗热量指标QH=13.06w/m2
五、外墙外保温的节能方法:
构造做法参照05JY3-1,各部位做法如下:
a.外墙保温参见D4及D17本页;b.女儿墙部位保温第D6及D18页节点1,c:
不带窗套窗口保温第D7及D19页节点2,3;e凸窗窗口保温第D11及D23页节点2,3
第二章监理工作依据
1、国家、行业、地方有关工程建设的现行法律、法规、政策建筑;
2、建设单位与监理单位依法签订的工程监理合同;
3、建设单位与施工单位依法签订的工程施工合同;
4、有关部门批准的有关本工程的文件(工程勘察报告、政府规划等);
5、工程设计文件(图纸会审纪要、变更通知等);
6、国家、行业、地方现行各有关施工规范、技术规程和质量评定标准。
第三章监理范围和目标
一、监理工作范围及工作内容
1、监理工作范围
1.1熟悉施工图纸,并将发现的问题汇总,书面提交建设单位转设计单位;参加设计交底。
1.2审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案,提出审核意见,并监督其执行。
1.3审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。
1.4监督承包单位严格按照施工图及有关文件,并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。
1.5监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工,控制工程进度。
1.6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货,审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。
1.7审核及会签工程变更文件。
1.8组织对工程质量问题的处理。
1.9调解建设单位与承包单位之间的争议。
1.10定期主持召开监理工作会议,检查工程进展情况,协调各方之间的关系,处理需要解决的问题。
1.11每月编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。
1.12认定工程质量与进度,签署工程款付款凭证。
1.13审查工程造价及竣工结算。
1.14监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环境卫生情况,并提出改进意见。
1.15组织工程阶段性验收及竣工预验收,提交工程质量评估报告。
1.16参加工程竣工验收。
1.17进行项目监理工作总结并向建设单位提交。
1.18督促竣工档案的编制与移交。
1.19保修阶段的监理工作(按监理合同约定)。
2、监理工作内容
2.1施工准备阶段监理
参与设计交底;审核施工组织设计及专项施工方案;查验施工测量放线成果;组织第一次工地会议;施工监理交底;检查开工条件。
2.2施工阶段的监理
工程进度控制;工程进度控制;工程造价控制;施工合同及其他事项的管理;监理资料管理。
2.3工程保修期的监理
工程进入保修期,监理单位定期回访;设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量;对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认,并协助进行处理;做好保修期监理工作的记录。
二、监理工作目标
1、以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据,按河南省工程预算定额和国家有关经济法规的规定,正确地审核工程结算。
2、质量目标
工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范,并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标。
3、进度目标
满足工程施工合同约定的工期要求。
第四章监理目标控制
一、工期控制
1、工程进度控制的原则
1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
1.2在确保工程质量和安全符合控制工程造价的原则下控制进度。
1.3应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
2、工程进度控制的基本程序
3、进度控制的内容、方法与措施
3.1进度控制的内容
3.1.1编制施工阶段进度控制工作细则;
3.1.2审核各标段施工进度计划;
3.1.3下达工程开工令;
3.1.4协调承包单位实施进度计划;
3.1.5监督进度计划实施;
3.1.6组织现场协调会;
3.1.7签发工程进度款支付凭证;
3.1.8审批工程延期;
3.1.9向业主提供进度报告;
3.1.10督促承包单位整理技术资料;
3.1.11审批竣工申请报告;
3.1.12处理争议和索赔;
3.1.13整理工程进度资料;
3.1.14工程移交。
3.2进度控制的方法:
3.2.1进度事前控制:
3.2.1.1编制项目实施总进度计划,项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。
是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与统计进度、材料设备供应、资金、资源计划是否协调的依据。
3.2.1.2审批计划进度:
(1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写施工进度计划申报表,报项目监理部审批;
(2)监理工程师根据工程条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;
(3)监理工程师进度网络计划的关键路线并进行分析;
(4)对季度及全年进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排;
(5)有重要的修改意见应要求承包单位重新申报;
(6)进度计划由总监理工程师签署、批准实施并报送业主。
3.2.1.3审核施工单位提交的施工方案是否充分利用时间、空间、全天候施工的施工技术组织措施的可行性、合理性。
3.2.1.4审核施工单位提交的施工总平面图。
3.2.1.5提出项目所需的材料、设备的需量及供应时间参数,编制有关材料、设备的采购计划。
3.2.1.6按期完成现场障碍物的拆除,及时向施工单位提供现场。
3.2.1.7组织施工临时供电、供水、接通施工道路,及时为施工单位创造条件。
3.2.1.8按合同规定时间向施工单位及时提交设计图纸等涉及文件。
3.2.2进度事中控制:
3.2.2.1建立反映工程进度状况的监理日志;
3.2.2.2监督进度计划实施:
(1)在计划实施过程中,监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况作出记录;
(2)根据检查的结果,对工程进度进行评价和分析;发现偏离,应签发监理通知,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排;
(3)承包单位每月定期报当月工、料、机动态表。
3.2.2.3调整工程进度计划:
(1)发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,研究措施,并签发监理通知;
(2)召开各方协调会议,研究采取措施,保证合同约定目标的实现,
(3)必须延长工期时,应填报工程量延期申请表,报监理部批准。
3.1.2.4按合同要求,及时进行工程计量验收。
3.2.2.5进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
专业监理工程师、现场检察员需在有关原始凭证上签署,最后由总监核实后方可有效。
3.2.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
3.2.2.7组织现场协调会,现场协调会职能如下:
(1)协调总包不能解决的内外关系;
(2)检查上次协调会的执行结果;
(3)总包管理上的问题;
(4)现场有关重大事宜。
3.2.2.8定期向总监、业主汇报有关工程进度情况,每月一次。
3.2.3进度的事后控制:
当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:
3.2.3.1制定保证总工期不突破的对策,从技术措施上缩短施工工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体交叉作业;从组织措施上增加作业队人数、增加工作人数、增加工作班次;从经济措施上实行包干奖金、提高单价、提高奖金水平等;在其他配套措施上改善外部配合条件、改善劳动条件,实施强有力调度等措施。
3.2.3.2制定总工期突破后的补救措施。
3.2.3.3调整相应的施工计划、材料设备及资金供应计划等,在新条件下组织新的协调和平衡。
3.3进度控制的监理措施:
3.3.1技术措施:
(1)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺时间,减少技术间歇;
(2)采用更先进的施工方法,实行平行流水立体交叉作业等;
(3)采用更先进的施工机械。
3.3.2组织措施:
(1)落实项目监理班子中进度控制部门的人员,明确具体控制任务和管理责任分工,建立进度控制协调制度;
(2)进行项目分解,如按项目进展阶段分解,按合同结构分解。
3.3.3经济措施:
(1)实行包干奖励;
(2)提高奖金数额;
(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿;
3.3.4合同措施:
(1)监理工作的特点,就是根据文件授予监理的责任权限,按照合同文件的各项规定与要求,对合同实施全过程的管理。
(2)加强履约意识,监理人员必须坚持“按合同、按规范、按程序”办事的原则,规范行为,与此同时,监理人员应采取多种方式不断地提高承包单位的履约意识,督促他们按合同履行职责。
4、施工总进度计划(见附图一)。
5、实现工期目标的可行性论述:
为了保证进度计划的预见性和进度控制的主动性,在确定工期监控目标时,必须全面细致地分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素,因而形成一个科学、合理的进度控制目标。
施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。
做好各标段与项目建设计划的衔接,并跟踪检查其执行情况,在必要时对各标段计划进行调整和动态控制,对于工程建设进度控制目标的实现具有十分重要的意义。
二、质量控制
1、工程质量控制的原则
1.1以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据,督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。
1.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预防为重点。
1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。
1.4严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。
1.5坚持不合格的建筑材料、构配件、设备不准在工程上使用。
1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。
2、工程质量控制的基本程序
2.1工程材料、构配件、设备质量控制基本程序
2.2分包单位资质审查基本程序
2.3分项、分部工程签认基本程序
2.4单位工程验收基本程序
3、工程质量控制的方法
3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。
3.2按监理规划的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。
3.3采取必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。
3.4对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站,填写《旁站监理记录》。
3.5严格执行现场见证取样和送检制度。
3.6建议撤换承包单位不称职的人员和不合格的分包单位。
4、工程质量的事前控制
4.1检查承包单位的质量管理体系
4.1.1检查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工与分工的落实情况。
4.1.2督促各级专职质量检查人员的配备。
4.1.3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
4.1.4检查承包单位质量管理制度是否健全。
4.2审查分包单位和试验室资质
4.2.1承包单位填写《分包单位资质报审表》,报项目监理部审查。
4.2.2核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。
4.2.3检查分包单位的业绩。
4.2.4经审查合格,签发《分包单位资质报审表》。
4.2.5查验试验室资质。
4.3查验承包单位的测量放线
4.3.1查验施工控制网(平面和高程)。
4.3.2查验施工轴线控制桩位置。
4.3.3查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。
4.3.4要求承包单位填写《施工测量放线报验表》,并附楼层放线记录报项目监理部签认。
4.4签认材料的报验
4.4.1要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。
4.4.2对新材料、新产品要检查签定证明和确认文件。
4.4.3对进场材料按规定见证取样试验。
4.4.4必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。
4.4.5审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请,并应:
(1)对现场搅拌设备(含计量设备)及现场管理进行检查。
(2)对预搅拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行检查。
4.5签认建筑构配件、设备报验
4.5.1审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明,并要求承包单位按规定进行复试。
4.5.2参与加工订货厂家的考察、评审,根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。
4.5.3要求承包单位对其采用的构配件和设备进行检验、测试,合格后,填写《工程物资进场报验表》报项目监理部。
4.5.4监理工程师进行现场检验,签定审查结论。
4.6检查进场的主要施工设备
4.6.1要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后,填写《月工、料、机动态表》报项目监理部。
4.6.2审查施工现场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。
4.6.3要求承包单位对需要定期检查的设备(如仪器、磅秤等)应有检定证明。
4.7审查主要分部(分项)工程施工方案:
4.7.1应要求承包单位对某些主要分部(分项)工程或重点部位、关键工序在施工前,将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案,填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。
4.7.2当承包单位采用新工艺、新技术时,应审查其提供的鉴定证明和确认文件。
4.7.3应要求承包单位将季节性的施工方案(冬施、雨施等),在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。
4.7.4上述方案经监理工程师审核后,由总监理工程师签发审核结论。
4.7.5上述方案未经批准,该分部(分项)工程不得施工。
5、施工过程中质量控制
5.1应对施工现场有目的的进行巡视和旁站。
5.1.1应对巡视过程中发现的问题,及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日志。
5.1.2应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站记录,填写《旁站监理记录》。
5.1.3对所发现的问题可先口头通知承包单位纠正,然后应及时签发《监理通知》。
5.1.4承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》,报监理工程师进行复查。
5.2核查工程预检
5.2.1要求承包单位填写预检工程检查记录,报送项目监理部。
5.2.2对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。
5.2.3对不合格的分项工程,通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。
5.3验收隐蔽工程
5.3.1要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。
5.3.2对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。
5.3.3对隐检不合格的工程,应填写《不合格项处置记录》,要求承包单位整改,合格后再予以复查。
5.3.4对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录并准予下一道工序。
5.4检验批质量验收记录
5.4.1检验批施工完成,承包单位自检合格后,应由项目专业质量检查员填报《检验批质量验收记录表》(按照建筑工程施工质量验收系列规范标准表格进行)。
5.4.2检验批质量验收应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量检查员进行验收并签认。
5.5分项工程质量验收记录
5.5.1要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。
5.5.2对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查。
5.5.3签认符合要求的分项工程。
5.5.4对不符合要求的分项工程,填写《不合格项处置记录》,要求承包单位整改。
5.5.5经返工或返修的分项工程应重新进行验收。
5.5.6建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风及空调等分部工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。
5.6分布工程质量验收记录
5.6.1要求承包单位在分部工程完成后,填写《分项/分部工程施工报验表》,总监理工程师根据已签认的分部工程质量验收结果签署验收意见。
5.6.2单位工程基础分部已完成,进入主体分部施工时或主体结构完工,进入装修前应分别进行基础和主体工程验收,要求承包单位申报基础/主体工程验收,并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料,进行现场质量验收并会同各方在基础/主体结构分部工程质量验收记录表上签章认可。
6、工程竣工验收
6.1当工程达到基本交验条件时,组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
6.2对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),应督促承包单位及时进行试验;认真审阅试验报告单,并对重要项目现场监督;必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。
6.3总监理工程师组织竣工预验收
6.3.1要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时,填写《单位工程竣工预验收报验表》,并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部,申请竣工预验收。
6.3.2总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查并督促承包单位完善。
6.3.3总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。
6.3.4经验收需要对局部进行整改的,应在整改符合要后再验收,直至符合合同要求,总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。
6.3.5预验收合格后,监理单位应对工程提出工程质量评估报告,整理监理资料,工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
工程质量评估报告主要内容包括:
工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果,对工程质量的综合评估意见。
6.4竣工验收
参加建设单位组织的竣工验收,并提交相关监理资料。
对验收中提出的整改问题,项目监理部应要求承包单位进行整改。
工程质量符合要求后,由总监理工程师会同参加验收的各方签署单位(子单位)工程质量竣工验收记录。
6.5竣工验收完成后,由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》,并由监理单位、建设单位盖章后,送承包单位一份。
7、质量问题和质量事故处理
7.1监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理
7.1.1对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案,监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位处理。
处理结果应重新进行验收。
7.1.2对需要加固补强的质量问题,总监理工程师应签发《工程暂停令》责成承包单位写出质量问题调查报告,由设计单位提出处理方案,并征得建设单位同意,批复承包单位处理。
处理结果应重新进行验收。
7.1.3监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。
7.2施工中发生的质量事故,承包单位应按有关规定上报处理,总监理工程师应书面报告。
8、实现质量目标的可行性论述
8.1对质量目标的理解:
以施工图纸、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。
8.2实现质量目标的可行性论述:
影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此,建设过程中对这五方面的因素严格予以控制,是保证建设项目工程质量的关键。
人是直接参与人员建设的决策者、组织、指挥者和操作者,发挥“人的因素第一”的作用是实现优良目标的关键之一。
为此,监理方配备了过硬的建设中必不可少的设施,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。
在项目施工阶段作为监理人员必须综合考虑施工现场条件,机械设备性能,施工工艺和方法,施工组织与管理等各种因素,参与承包单位机械化施工方案的制定和评审。
使之合理装备配套使用,以充分发挥建筑机械的效能,力求工程高效优质完成。
在施工过程中要结合实际,从技术组织管理、工艺、操作方面进行全面分析,综合考虑,图示方案技术可行,经济合理,工艺先进,措施得力,操作方便,有利于提高质量,加快进度。
审核好施工企业的施工组织设计,并严格按方案指导生产,确保工程质量。
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