管理人员培训需求调查表.doc
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管理人员2014年培训需求调查问卷
各位领导,您们好!
卓越的企业是擅长学习和持续改善的学习型组织,为了帮助行政部门更好向各位提供更系统化、更有针对性的管理培训课程,请您在百忙之中抽空完成此问卷。
详略随您,问卷仅作培训课程设置的参考,不会作为其他参照论据。
谢谢您的合作,期待您的工作和生活更加精彩!
姓名:
部门:
职位:
1、您在公司服务有多少时间:
()
A少于一年B一年至三年C三年至五年D五年至八年E八年以上
2、进公司之前是否有其他公司任职经历?
多长时间?
:
()
A没有 B少于一年C一年至三年D三年至五年E五年至八年F八年以上
3、请列出您目前管理工作中觉得最困扰您或最想寻求帮助的问题。
4、您希望在管理工作的哪一方面有所改善?
5、您以前参加过哪些管理培训课程?
6、对于以前您参加过的这些管理培训课程,您有些什么意见?
7、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳:
()
A两小时B一天C两天D半天E无所谓,看课程需要而定
8、您认为培训频率多久一次比较合适:
()
A半个月B一个月C一个季度D半年E其他
9、您认为什么时间安排培训合适:
()
A工作日白天B工作日晚上C周六、日D节假日E其他
10、您希望的培训地点:
()
A工作现场B公司培训教室C专业培训基地D其他
11、您认为培训中哪种师资最有效:
(一至三项)()
A公司内部培训师B专业培训机构讲师C本领域的专家
D高校老师E观看培训影音/录像
12、您认为最有效的培训方法是:
(一至三项)()
A课堂教授B互动研讨C情景模拟
D户外拓展E声像试听F案例分析
G现场演练H技术竞赛I专题研讨会
J外出学习K其他
13、影响您参加培训的主要原因是:
(一至三项)()
A工作太忙B领导不允许C专业性太强,听不懂
D培训没用E已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握
F培训老师授课一般G培训师讲的都是理论,工作中用不上
H个人原因I其他
14、您认为管理人员的培训重点应该是:
(一至三项)()
A专业技能B职业生涯规划C职业素养
D角色意识E职业道德F管理工具
G管理理论H职业化I管理理念
J领导艺术K人员管理其他
15、目前您需要的综合类培训有:
(一至三项)()
A管理方法与技巧B人力资源管理C财务管理
D目标管理E商务礼仪F压力与情绪管理
G时间管理H团队建设I普通心理学
J沟通技巧K社交礼仪L相关法律知识
M写作能力提升N办公软件使用O计算机操作
P客户管理Q营销管理R销售技巧
S市场开拓T谈判技巧其他
16、您个人感觉,在工作中是否存在下列困惑:
(一至三项)()
A工作压力大,有时或经常因工作原因情绪低落
B工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来
C工作中,对如何管理好下属,对其恰当的制定目标、进行授权困惑
D部门内部员工凝聚力不强,团队协作意识不高
E工作中和同事发生意见分歧时,有时不知如何处理,或处理后感觉效果不好
F个人感觉工作已努力,但目标仍无法完成,或领导有时感到不满意
I日常活动中,个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求
J对财务数据不敏感,感觉到影响了工作
其他:
17、在专业知识、理论方面,结合您个人职业生涯发展规划,请列出您个人感觉需要提高的几个方面:
18、您对公司的培训工作有哪些建议或意见:
课程选择:
根据公司发展,结合目前实际情况,请选择您认为最需要的培训的12项:
1、执行力
□形式分析能力□决策判断能力□计划预见能力
□合理授权能力□有效授权和激励技巧
2、沟通技巧
□自我沟通技能□人际沟通技能□团队沟通技能
□有效沟通技巧□电话沟通技巧□会议沟通技巧
□怎样与领导进行沟通□商务谈判技巧□如何与下属进行沟通
□冲突管理技巧□跨部门沟通技巧□聆听的技巧
3、团队协作
□高绩效团队建设□团队建设与团队激励
4、人力资源管理
□绩效管理□高效招聘与面试技巧
□非人力资源经理的人力资源管理□如何留住您的骨干和优秀员工
5、其他
□非财务经理的财务管理□主持会议技巧□会议报告与讲话技巧
□领导者个人行为分析□员工辅导与激励□时间管理
□如何做好培训管理□压力与情绪管理
6、除以上培训外,您认为还需要哪类其他的培训,请列举:
第4页共4页
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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