erp实训心得体会范文3篇工作范文.docx
- 文档编号:2833309
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:31.64KB
erp实训心得体会范文3篇工作范文.docx
《erp实训心得体会范文3篇工作范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《erp实训心得体会范文3篇工作范文.docx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
erp实训心得体会范文3篇工作范文
erp实训心得体会范文3篇
篇一:
ERP实训的心得体会
ERP实训的心得体会
时间过的真快,转眼间实训时间就过了,回想起来,真是获益匪浅。
金蝶k\3培训的第一天做了总账系统的操作,刚开始上课时,自己还不在状态,有些跟不上老师的做账步骤,常常做着做着就落下几个没做的程序,导致后面的题目越做越困难,很难找出自己错在哪里,实在是够呛的。
所以在之后几天,我先把书本看了一遍,在听完老师当天的课程后,剩下的时间自己分配,然后就继续忙前一天不熟悉而没做完的任务,终于渐渐地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思。
经过努力,看到自己做的账务操作心里还是很高兴的。
接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐,那样我才不会被落下。
通过这学期会计培训,深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性,以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。
在实际操作过程中我找出自身存在的不足,对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。
通过实训,我们对会计核算的感性认识进一步加强。
加深理解了会计核算的基本原则和方法,将所有的会计电算化、基础会计和财务会计等相关课程进行综合运用,了解会计内部控制的基本要求,掌握从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能;将会计专业理论知识和专业实践,有机的结合起来,开阔了我们的视野,增进了我
们对企业实践运作情况的认识,为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。
金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了很多方便,比起传统的手工做账,操作更简便,工作效率也得到很大的提高,权限设置非常明确,更有利于企业的内部控制。
在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问题,有的向同学寻求帮助,有的向老师请教,但都必须及时把问题解决,不能拖到后面或者忽略问题,这样不但会影响后面的实验,还会降低工作效率。
实训中发现了自己的许多不足:
课上的学习没有把知识很好地串起来,而业务不是像书上
一样分块进行讲解的,它是连续的,所以在处理一笔业务的时候,知道要做什么,却常常不知道从何处着手。
因此,在学以致用方面还需要努力。
在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法:
①各系统时间的设置。
启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候,系统会出现"不
能超前建账时间"或"不能滞后建账时间",这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。
②权限的设置。
每一个用户(除账套主管外)的权限掌握在账套主管的手中,只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。
如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户就不能
进入账套。
③单据设计。
当打开单据设置时,没有出现应收款管理和应付款管理等分类,只有启动相应的系统才会有相应的单据分类,此时在系统启用中启动应付和应收,再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。
实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。
通过老师在课堂上对知识的讲解与自己动手操作同步学习的基础上,和这次独立实训操作的过程中,使我们熟练的掌握了金蝶财务软件,为以后的会计职业发展道路奠定了一定的基础。
实训的时候也有不少认识:
1、做会计需要理清思路,这样具体工作起来有方向,效率比较高,否则很容易在一个问题上卡住。
而理清思路后就是具体的一些工作,这些工作有时会重复,比较枯燥,但很需要耐心。
2、最好在项目开始之前,完成前期数据准备。
金蝶K3使用前,必须设置好基础资料,基础资料是运行K3系统的基石,有点像盖房子之前先要准备好材料一样。
基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。
在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。
金蝶软件相对比较容易学,但比较适合规模小的企业;学习不同的财务软件,有助于我们在不久的将来进入企业后,能快速地、熟悉地处理会计、财务上的工作,这无疑是对我们非常有意义的,所以当前我们必须好好地、认真地学习财务软件的应用与操作,使我们能够有充分的准备而踏入社会,走上工作岗位。
“纸上学来终觉浅,绝知此事要躬行”。
这门实训课学到了不少东西,同时也发现自己对会计的专业知识掌握得很少。
所谓会计行业越老越值钱,以前总认为会计最重要的是经验,这次的实训课程让我深刻认识到理论是否扎实也是很关键的,毕竟会计对专业性要求比较高,而且有一些比较基础性的理论知识是必须掌握的,否则,真正到了工作会没有头绪的!
总之,会计工作需要我们将理论知识和动手操作相结合,并付之足够的耐心和细心才能在学习和工作中游刃有余。
作为一名即将毕业的学生,在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。
平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识,然而今天在经济全球化的形势下,要求我们不仅要学会课本上的理论知识,更多的是要把理论与实践相结合。
今天我们有机会在实训课上接触了金蝶软件,它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来,这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。
希望在今后的学习和实践过程中,我能将所学应用自如!
篇二:
ERP实训心得体会
erp沙盘模拟实训总结体会20XX年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程,在理论学习阶段我开始对它有
了一定的了解认识。
随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础,使我开始了对企业经营有了深入的了解,有了很深的体会。
我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断
努力,再到最后的了解与回味,erp沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。
记得第一次到实验室后,面对一堆模拟工具,新奇在心理占据了上风。
虽然在老师的指
导下我们已经对小组成员进行了分工,但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员。
并没有各尽其责,没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那
么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决
策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企
业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任
何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说。
的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才
不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时
候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书
本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品
转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂
额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自
己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不
及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程。
有很多的事情需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很
需要的东西。
记得第一次上机,在老师的指导下我们开始了模拟训练,我们开始从最初的初始年开始
经营。
但是没有多久,我们的问题就开始出现,而之后老师会进行点评指导。
随后我就知道
了老师的目的。
这是一种很好的练习方法,因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意
却又是非常重要的操作,只有经过失败才能找到最佳的投资方案,才能牢牢记住该做的事情。
虽然在前一天我们小组经过了一番讨论,自以为没有什么大的问题,谁知一上机就手忙脚乱。
因为不熟悉操作,一上来就错过了年初的长期贷款,建造生产线的时候不知道每一个季度都
要投资,结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那,浪费了宝贵的时间,而已经建成
的生产线又没有进行生产,有是一大损失,最后一季度,我们竟然忘记了开发市场,结果可
想而知,即使投放了大笔的广告费都无济于事,没有开发市场就不可能拿到订单。
总的来说。
第一次的上机是惨不忍睹的结局,但是我们从中明白了很多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助,在以后的实训
中有的组出现了我们第一次的情况,可是正式经营已经开始了,他们只能自认倒霉了。
在第二次上机前,我们有花时间讨论策略,由于有了第一天上机时的经验,我们对接下
来的经营制定了详细的计划。
我们小组的成员聚在一起,商讨贷款的额度,生产线的建设。
产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们具体的分析到位,并列出了前两年的经营表
格,清晰的表明在每一季度需要干的事情。
第二次上机的时候,由于我们的事先准备,我们
很快就完成了第一年的经营,沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了,由于我们的权
益只剩下29m,我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。
我们开始精打细算,试图
从每一个步骤省下钱来,在第二年的经营中,我们拼尽全力,不惜放弃一些产品的开发,放
弃更多的利益实施应收账款的贴现。
在这个时候,很多的组都出现了更为严重的事情,权益
为0,面临破产,在不得已的情况下,老师给每一个小组追加了资金,才使很多组不至于破
产。
在我们战战兢兢的经营完第二年的时候,我们惊奇的发现,即使老师不给我们追加资金。
我们还是能继续经营的,而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐,这使我们着实高兴
了一回。
在接下来的经营中,我们同样遇到了很多的情况,但总的来说,经营结果不是特别理想。
但是我觉得,最后的成绩并不主要,重要的是我们在实习的过程中学到的东西。
虽然只是模
拟的实习,我们已经从中深切的感受到,市场就是一个没有硝烟的战场,它是非常残酷的。
也明白了“团队精神”的重要性,也许你很聪明,也许你很有能力,但是在面对残酷的市场竞争时,一个人的力量是绝对不够的,你需要团队的智慧和力量,只有每一个人各尽
其职,相互配合,共同努力才能将企业经营好。
还有更重要的是生产计划,一个企业或者一
个团队除了有团结和合作外,更需要的是具有生产经营目标和阶段性的计划。
两次的模拟实训结束了,但是这两次所收获的知识和心得更加重要。
大学时间还没有结
束,在学习的过程中时刻进步和努力,最终一定会成功的。
季子文
20XX年11月11日erp沙盘模拟实训总结体会姓名:
季子文学号:
20XX21116班级:
工商1001学院:
管理学院
篇二:
erp实训心得体会erp实训心得体会
姓名:
龚超凡学号:
20XX211415班级:
0341002erp自90年代后期从美国传入,为我国的企业体制改革注入的新的活力,erp已成为大
型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具,是企业现代化和信息化程度的重要标志。
erp
项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息
化建设工程,这是因为整个管理系统不但基于erp、系统工程和信息技术等现代科学技术的
思想、原理和方法,而且还从本质上充分地体现了企业应用erp与开展企业管理创新、推进
企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
它其中包括以下几个方面的工作:
1、销售:
销售部门接客户采购计划,根据客户要求,查看是否有库存,有——即给客户
发货;无——即下生产任务给生产部门,要求安排生产;待成品完工后,即可给客户发货。
2、生产:
生产部门接销售部任务,向生产车间下达生产任务,可依据库存,向采购部门
请购有关零部件。
完工后,入库供销售部发货。
3、采购:
采购部门依据所接请购任务和库存情况,向材料供应商采购料品。
4、库存:
仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。
依据生产车间的生产领
料单给车间发料。
5、财务:
进行成本计算。
通过用友沙盘模拟的运行和操作,我明白了erp的管理思想和核心,是企业根据内外部
环境,对企业未来的发展所进行的策划。
策划涉及到企业资源的配置。
企业资源的配置需要
综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素,而erp可以将这些因素整合起来。
构建虚拟的企业市场。
erp是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企
业资源的一体化管理。
erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企
业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动。
包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达
到效率化经营的目标。
通过实验,我们对企业运行中的因素进行考虑、选择,对自己选择的
企业展开经营,最终检验自己的经营思想、经营方式。
经过这几天对erp的学习,我提高了认识,也获得了实践经验。
认识的提高主要表现在
两方面:
一是认识到自己的不足,需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识,虽
然一些课程已经结束了,但并不代表完成了,如果我基础知识掌握不牢,还是需要重拾书本
补缺补漏;二是对erp形成正确的观念。
erp的核心能力在整合,企业使用erp使交易和数
据管理都上轨道,帮助企业提高执行速度,降低信息处理的成本,提升竞争力。
在执行方面,要把数据整理清楚,把单据内容正确地录入,erp的整合功能自然能够替企业带来省力、
正确、及时等自动化的好处。
erp将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理,强化
了事前稽核的功能。
erp的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程,企业通过erp
项目能够帮助规范管理,加强执行能力,使企业充分地利用现有资源提高工作效率。
通过erp实盘模拟,让我们原本书本化的知识形象化,这有助于我们的理解与掌握它们。
也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。
我们通过它可以更加全面和贴近较真实的市场。
让我们能见识到更多的情况,积累到更多的经验。
从我们“企业”的5年经营情况来看,我
们做出的决议还是存在着许多不足的。
比如我们的广告费投入数量较多,费用与收益的比例
较低,这就直接影响了我组的效益排名情况。
所以说,费用的产生一定要有它的合理性,否
则就会使企业很难生存下来。
我想这对于真实的企业也是很重要的,如果没有很好的费用管
理方案企业也就没有效益可言。
对于erp沙盘试验,给我最多体会的就是团队的力量。
因为6个人一组,通过之前所学
的知识进行计算,再做出企业的发展计划。
不论是从生产线的改建,还是原材料的购买数量。
以及广告费的投放数量,都是需要大家一起进行讨论决议。
因为每一步都对于企业有着至关
重要的作用。
如果第一期没有进行市场开拓,那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售
你的产品。
所以只有大家一起关注自己的“企业”,一起为它出谋划策,才能真得让它得到收
益。
篇三:
erp实验心得与体会erp实验心得与体会
通过五周的上机实验,我有颇多的感想与体会:
首先,erp是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想。
如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念,并且对基本的生产计划编制目录等企业过程
都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目,我想谁若能把里面的各个知识点都能牢
固掌握,管理好一个企业就是很轻松的差事了,它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管
理层的高度应用自己所学到的专业知识,对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以
对企业经营的实际过程有一个大致的了解,为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现,erp是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回
顾和综合,像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过
近一个学期的了解和实践,回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景,感觉现在我成熟多了。
对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了,其实它就是应用现代先进的管理思想与方法,编制的一
套庞杂的管理软件而已,我是一做事很认真的学生,感觉既然要学就要学好,可有些同学总
是埋怨所学的东西没用,我想既然存在必然由它存在的理由,对待erp的学习,我就是抱着
十分的热情去学习的,不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰,再次向辛勤耕耘的易
文老师致谢!
其次,之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验,由于
对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解,致使操作的速度比较迟缓,上机的时候老师把
实验指导书发给我们让我们按上面的做,看了看,发现其实也并不是很难,可以这么说,我
们的任务是输入数据,系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据,因此只要留意相
关数据的流向,对其步骤相关性有了较好了解,操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例
子,业务订单生成并审核后,生产部就会看得到如何计划生产,计划部知道该订哪些材料。
而订材料又要考虑库存,而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据,材料计划一量形成
并审核,采购部就可以看得到并生成采购单,采购单一生成,货仓部又知道什么时候来多少
货,会计部知道需要多少钱什么时候需要,计划部生产部都知道此材料是否安排,什么时候
到位。
林林总总,你要对企业业务、生产、采购、货仓、计划、财务、人事都有了解,这样
才会对erp整个数据流程清晰明了,知道erp中每个功能的数据是从哪里来的,又用到哪里。
erp的实战操作还是比较容易的。
最后,通过一个学期对erp的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处,首先。
动手操作能力比较弱,随然理论上头头是道,可真正做到电脑跟前时,头脑反应速度似乎很
慢很慢的,即便对里面的相关知识点都有相当的了解,操作起来感觉也是力不从心,这可能
是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系,另外经验不足也是一个原因。
其次,缺
乏必要的耐心,即便原以为富有耐心的,通过这次实验把短处得以暴露,我们主要学习供应
链中销售管理、采购管理、仓库管理、生产计划管理、生产管理这几个方面。
当遇到问题时
不急不躁慢慢分析才是明智之举,若心浮气躁只能减慢实验进度甚至导致实验的最终失败!
最后,三人行必有我师,有时碰到自己解决不了的问题不去及时去寻求帮助,记得在做生产
管理这个模块是发现生产任务下达不了,从没敢怀疑过我们浙科erp模拟软件本身会有什么
问题,有一同学和我商量,无果,就去问老师,经过老师的提醒,解决了。
多同老师同学沟
通交流确实可以提高实验效率、丰富自己的视野。
就在完成实验报告初稿时,我感觉比较遗憾的是我没把实验做活,erp系统好像是没一
点生机缺乏活力的一头沉睡的雄狮,其他高等院校能够较好地进行沙盘实验,把管理系统用
的活灵活现,而我们则是一个人充当各个部门的各个角色,一个人可要承担企业总裁、财务
总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色的扮演,老师可能是出于让我
们对其所有的业务过程有所了解,毕竟我们是信息管理专业的,将来在哪一角色胜任还不好
说,并且让我做技术也不是不可能的事。
通过自己下载使用用友erp-u8软件,也有所感触在此浅谈一些感受:
用友erp-u8。
根据业务范围和应用对象的不同,划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支
持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品,由40多个系统构成,各系统之间信息高度
共享。
1、财务会计领域
财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、
报账中心、财务票据套打、网上银行、ufo报表、财务分析等模块。
这些模块从不同的角度。
实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。
其中,总账管理是财务系统中最核心
的模块,企业所有的核算最终在总账中体现;应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理
企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出;工资管理完成对企业工资费用的计算与管理;固定资产提供对设
备的管理和折旧费用的核算;报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统;财务
票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进行套打、批量套
打和打印管理的功能需求;网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的需求;ufo报
表生成企业所需的各种管理分析表;财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功
能,现金流量表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。
通过财务会计系列的产品应用。
可以充分满足企事业单位对资金流的管理和统计分析。
2、管理会计领域
管理会计部分主要包括项目管理、成本管理、专家财务分析等模块,通过项目和成本管
理实现各类工业企业对成本的全面的掌控和核算;运用专家财务分析系统帮助企业对各种报
表及时进行分析,及时掌握本单位的财务状况、销售及利润分布状况、各项费用的明细状况等,为企业的管理决策提供依据、指
明方向。
3、供应链管理
供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等
模块,主要功能在于增加预测的准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期。
提高生产效率,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度。
同时,在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制,以及对库存资金占用的控制。
完成对存货出入库成本的核算。
使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最佳的企业运营
方案,实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。
4、集团财务管理
集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报表、合并报表等模块及分行业的解决方案。
资金管理实现对企业内外部资金的计息与管理;行业报表和合并报表等则为行业和集团型的
用户进行统一管理提供了工具。
5、web应用web应用部分实现了企业互联网模式的经营运作,主要包括了web财务、web资金管理、
web购销存,通过web应用系统,实现了集团财务业务信息及时性、可靠性和准确性,并加
强了远程仓库、销售部门或采购部门的管理。
6、商务智能
通过管理驾驶仓帮助企业领导实现了移动办公的需求,企业领导可以随时,随地,随身
实现对企业的实时监控。
总的来说,用友erp-u8是功能比较强大,针对性比较强,而我们所使用的浙科erp模
拟教学软件是为了配合高校以及培训机构erp实践教学的需要而推出的《浙科erp实践教学
软件》。
其中难免还有一些漏洞,在做实验中,就发现在仓库管理中的销售出库单第二页就开
始打不开了。
其实erp也不是多么神秘的东西,它把手工推向了自动化,不同的erp软件只
是处理平台发生了改变,那些基本的商务知识理论和实战经验在企业经营过程中照样是一笔
巨大的财富,erp并不是万能的,它并不能取代人,它只是用于提高处理效率、提高科学性
的的管理工具。
理解分析市场、分析竞争对手、控制投资、合理安排生产、有效利用资金等
一系列问题仍旧要靠人去思考去完成,只有正确看待e
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- erp 心得体会 范文 工作