安全会议纪要样本.docx
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安全会议与活动记录
会议/活动名称
2014年度第一次安全生产委员会会议
会议/活动时间
1月24日
会议/活动地点
公司二楼会议室
召集单位部门
办公室
主持人
王国良
参加人数
18*人
记录人
朱少峰*
会议/活动内容:
2013年1月24日下午1点,物流公司召开了2013年度第一次安委会,安委会主任孙嘉谋***主持了会议,本次安委会主要内容有:
(1)公司HSE主管领导、副总经理宣布物流公司2013年安全生产(委员会组成人员名单;
(2)助理总经理兼环安部经理陈忠***作HSE工作报告;(3)副总经理顾旭初***解读2013年物流公司1#文以及对2013年1月1日起实行的新交规进行宣贯;(4)公司领导讲话
(一)总经理蔡慧荣宣布公司2014年安全生产(环境保护)委员会组成人员名单,详细组成人员名单请参阅公司公告栏
(二)安全管理员王国良作安全工作报告
1、HSE安全生产工作报告分5个部分:
(1)2013年安全生产HSE工作回顾
(2)2014年安全生产HSE工作设想(3)2014年安全生产安全工作总体思路(4)2014年安全生产HSE重点工作
2、2012年实现火灾、爆炸、污染、人身伤亡、职业病、交通事故“零”目标。
3、纵观2012年全年的安全生产状况,物流公司取得了4项工作亮点,
(1)项目拓展安全保障取得新成就;:
氯碱扩建码头安全建成投用,顺利通过开放验收;安徽无为化运单元安全投运,全年吞吐量243.68万吨;华谊物流总承包安全运行,全年完成12万吨液体化学品运输
(2)对承包商和外来人员管理取得新进展:
落实承包商安全风险抵押金管理办法;实施施工前5分钟安全提醒;进一步加强外来人员安全教育;全年763人次受训;动火管理得到进一步加强;检修施工现场检查得到加强
(3)企业员工的安全素质取得新提高:
注重用身边的事故教育员工,吸取他人的教训成为我们的经验;班前5分钟安全提醒深入推进;扎实开展取证培训,全年取证培训333***人次;鼓励自查自纠,员工全年(双卡)查找安全隐患673项;在天原集团安全知识竞赛中获得第一名;安全卫士评比,提升员工安全生产荣誉感
(4)应急反应能力取得新提升:
全年开展各级演练21次,公司级应急演练3次;获得化工区防汛防台先进单位称号。
4、2013年安全生产HSE目标是:
①生产事故重伤(包括重伤)以上伤亡率为零;
②重大火灾爆炸事故为零;
③重大环境污染事故为零;
④重大道路交通事故为零;
⑤职业病发病率为零;
⑥员工人身伤害频率小于2;
⑦外排废水达标率大于95%;
⑧危险废弃物处置率100%;
⑨废气合格排放。
5、隐患产生分析:
(最大的危险在于未被发现!
为什么还有那么多安全隐患?
)
(1)设备、设施的运行规律;
(2)气候变更,热胀冷缩,日晒雨淋,风吹冰冻;(3)项目设计及建设方面的缺陷,管理体系方面的疏漏;(4)人的“追求舒适”的本性;(5)个人的技能素质方面的缺陷;6、相关管理要求和标准的提升。
结论:
隐患不是查出来的!
6、隐患产生规律:
l只要设备设施在运行,就可能产生新的隐患。
l只要天气有变化,就可能产生新的安全隐患。
l只要有人在作业,就可能产生新的安全隐患。
结论:
检查整改,时不我待!
7、隐患分布规律:
Ø备设施设越多,安全隐患可能产生越多;
Ø设备设施越陈旧,隐患产生可能越频繁;
Ø气候变化越极端,隐患产生越突出;
Ø外来人员越密集,隐患产生越集中;
Ø人的责任心越低、安全素质越差,隐患发生率就越高。
结论:
我们只有:
赶上隐患产生速度,反复查,及时改!
8、以1000个安全隐患为计算基础,再乘以自查效率的不同百分比,形成检查梯次,形象的说明了自查效率的提高有利于最大程度的消除安全隐患,进一步说明了提升自查自纠自改质量的重要性!
10、提高自查质量,必须提高各级执行效率!
11、四点启示:
(1)减少安全隐患靠:
反复检查,专业检查,及时整改;
(2)消除“低老坏”靠:
奖惩,制度,坚持;
(3)培养好习惯靠:
21次的反复坚持与坚守;
(4)夯实班组管理靠:
责任区责任人真抓实干。
12、2013年安全生产HSE工作总体思路:
认真贯彻落实公司1#文精神,以加强宣传培训为重点,提高认识,提升安全素质;以调整考核激励为重点,提升执行效率;以推进“巡检卡个性化”“巡检记录个性化”为突破口,提升自查质量;以减少安全隐患为重点,夯实基础管理。
核心内容:
加强班组建设,提高自查质量,确保全年平安。
13、2013年安全生产HSE重点工作
v调整安全网络,完善体系建设。
v改善安全责任考核细则,提升考核效果。
v推广“巡检卡”“巡检记录”个性化,提升自查质量。
v以五个重大公司重要危险源为重点,加大隐患排查力度。
v加强对外来队伍外来员工的教育管理。
v改进风险预测和评估方法,提升风险预测质量。
v积极推进安全文化建设。
14、公司天原集团-工作及操作现场上墙标准
Ø安全警示牌(八大禁令、逃生通道、安全口号等);
Ø岗位规范、工艺操作流程图、操作法(现场出示);
Ø现场定置图(安全帽、车行、人行、设备、在制品等界限清晰、明细);
Ø操作人员上岗证(现场出示);
Ø设备管理、保养责任人挂牌;
Ø示范岗、文明岗、文明职工等标牌规范上墙。
15、天原集团公司-休息室会议室更衣室上墙标准
Ø定制管理图(含毛巾、茶杯、鞋等整齐划一);
Ø学习园地(学习制度、心得、表彰、交流等内容);
Ø班组人员基本情况(集体照、考勤等记录);
Ø班组人员考核奖惩公示;
Ø文明、示范班组及其它先进标牌、照片等规范上墙;
Ø安全、卫生、值日责任人挂牌;
Ø班组经营、管理、质量、降本增效等目标、口号。
(三)公司安全主管经理副总经理顾旭***初解读物流公司2013年1#文(详情请参阅公司OA公告栏)
1、总体要求
认真贯彻落实党的十八大精神,坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、关爱员工”的HSE安全核心理念,完善HSE安全管理责任体系,进一步健全HSE安全生产管理规章制度,夯实管理基础,加强重大危险源和重点部位的监管力度,强化隐患排查整治,从根本上逐步消除“低标准、老毛病、坏习惯”,全面提升公司HSE安全管理水平,保障公司安全生产持续稳定。
2、2013年安全环保目标、指标(七大目标、六大指标)
3、工作要求
(一)完善HSE安全生产管理体系,确保责任落到实处。
(二)、加大重大危险源和危险化学品管理全过程监控力度
(三)、加强现场安全监管,强化逐级监管意识
(四)、加强隐患排查治理,努力提高本质安全
(五)、全面强化安全教育培训,提升风险识别与控制能力
(六)、加强职业健康、环保管理,强化现场作业环境监管
(七)、强化交通安全责任意识,确保交通安全管理受控
(八)、抓好保卫维稳,确保一方平安
突出重点,顾总**就以下几个方面进行了详细说明:
(1)建立公司领导《重大危险源、重点部位定点联系点》制度,重大危险源和重要部位是公司24小时安全关注的重点
(2)危化品使用、储存、运输、装卸、发货,必须严格执行国家有关规定。
(3)强化作业安全监管重心下移、关口前移机制。
重点抓好作业许可证审批程序、作业前的安全教育、危害因素辨识、安全防护措施。
(4)加强检维修和施工过程的安全监控和检查,各类重大检修必须提前上报公司环安安全部门,并报天原集团经营安环部备案。
(5)加大建设项目“三同时”的监管力度。
严格按照有关法律法规和华谊规定,落实相关工作职责,切实做好立项、设计、施工、竣工、投产等各个环节的“三同时”工作。
(6)加强应急救援体系建设,进一步完善应急救援综合预案、专项预案和现场处置方案,配套应急救援装备和物资。
定期做好应急预案演练活动,切实提高突发事件的应对能力
(7)深化“风险预测分析和控制”工作;加强隐患排查与治理闭环,建立隐患排查负责制、整改问责制;实行“公司督查、部门自查、班组巡查”的三级安全检查模式。
(8)认真做好企业法人代表、领导干部、安全管理人员、特种作业人员(含危化品驾驶员、押运员)、劳务工(农民工)以及外来施工人员教育、培训、考试的取证工作,做到100%持证上岗。
(9)贯彻新版《职业病防治法》,落实职业健康管理责任制,加大培训教育力度,识别作业场所职业危害,申报职业危害项目,完善职业危害控制措施,保养和维护现场检测、控制职业危害的设备设施。
(10)强化交通安全责任意识,并将交通安全管理纳入年度安全环保风险考核范畴。
对2013年1月1日起实行的新交规进行宣贯(新交规请参阅公司OA公告栏)
顾总**要求环安部把会议精神、文件要求传达到班组,成绩代表过去,抓安全工作是每个责任人应该履行的职责,大家要走好每一天,每一步。
每天从零开始,确保安全工作每一天,管理层要坚持“谁主管,谁负责”的原则,执行层做到“谁执行,谁负责”的原则,确保“横向到边,纵向到底,责任到人”。
为此顾总***对新的一年的安全工作提出如下3点要求:
(1)公司员工要充分认识到安全工作的重要性,近年来上海市的事故不断(火灾、搂倒),生产形势严峻,大家要务必保持清醒的头脑,始终把安全放在第一位。
(2)认真贯彻公司1#文的精神,落实各级安全责任主体工作,安全环保部门是监管部门,责任主体是主管领导和各级专业职能部门,主管领导和各级专业职能部门都要对所管专业范围内的安全负总责,不要一检查问题就很多,对历史遗留下来的问题要加快整改步伐
(3)结合工作实际,按顺序、按规律办事,,认真贯彻集团公司的要求,对每次检查需整改的问题要尽快的整改完毕,提高公司自身的检查质量和整改质量,对日常性安全工作和阶段性安全工作要有整体性的规划,确保安全工作受控。
目前,两会即将召开,安全维稳是本阶段的重要任务,阶段性的工作会不断的顺序出现,大家要在发展中支撑公司的安全发展运行,时刻保持清新的头脑,安全生产每一天,为公司的安全生产提供一切安全保障。
公司财务总监:
籍雪萍
安全工作关系到公司的经济发展,如何增强员工的安全意识,如何将上级的会议精神传达到基层,是一项重要的工作,公司2013年的《重大危险源、重点部位定点联系点》中,我对口仓储一部,感觉到压力大了,有待于去好好的学习,按公司的要求帮助仓储一部做好安全工作。
公司副总经理、安徽分公司总经理:
徐甫:
(1)安全和经营同等重要,甚至比经营重要,大家要对安全的意义有一个清晰的认识,在座的各位都是有风险抵押金的,责任重大,压力很大。
做好安全工作是我们的责任,这关系到我们的信誉和名誉
(2)从安徽分公司的角度来说,有2项工作是目前必须要实施的,一项是2013年的公司领导对口重大危险源、重点部位定点联系点的工作,另外一项是华谊的50条“低、老、坏”和天原集团的110条安全检查表工作的开展,虽然形式不同,内容不同,其实都是杜绝习惯性违章的起作用的办法,我们要对其中的内容根据实际情况进行有针对性的细化,在2013年有一个全面的推进。
(3)安全工作永无止境,稍有疏忽,满盘皆输,HSE工作报告很好,总结了2012年HSE工作的四大亮点,阐述了隐患产生的原因,隐患产生的规律,以及隐患分布的规律,4点启示为今后的HSE工作提供了努力的方向,既形象又生动,易普及又便于操作。
职能部门之间以及职能部门和营运部门之间要互相协作,齐抓共管,杜绝互相扯皮推诿,要务实整改,按时间节点解决问题,务必要落实到由什么人解决,在什么时间解决。
公司常务副总经理:
孙嘉谋
首先感谢公司员工在过去一年中的辛勤工作,公司的营业额较之2011年有了将近40%的提高,这和大家的努力工作是分不开的,过去的跨地域性工作带来很多困难,但是大家在顾总的带领下克服种种困难,在2012年完成了5个“零”目标,即无火灾爆炸;无污染;无人身伤亡;无无职业病以及无交通事故。
成绩是有目共睹的,由于经营安全,达到了预期的目标,再次表示衷心的感谢。
对于2013年的HSE工作,孙总提出了以下3方面的想法:
(1)增强忧患意识,落实安全责任。
安全始终放在第一位,虽然去年无大小事故,但是千万不能掉以轻心,我们的基础管理薄弱,经不起检查,查出来都是触目惊心的,不出事故是侥幸,所以大家务必要在思想上丝毫不能松懈,在行动上丝毫不能放松,公司在安全投入上丝毫不能减少。
大家要不断提高自身业务素质,特别是专业干部的素质,现场查到的问题要第一时间整改,过去的一年里,我们的HSE分数不低,虽然事故不出,但隐患也不少。
我们物流公司有五大危险源和十一大重点部位,占据了整个天原集团80%的份额,安全工作的重要性是不言而喻的,分数不代表安全工作做得好,经不起检查反映了我们基础管理的薄弱。
(2)2013年公司的管理体系要做到全覆盖,即全公司、全天候、全区域、全过程的受控。
以防范安全和环境污染事故为重点,实现“五个避免、三个提高和一个覆盖”:
即避免人身伤亡、发生职业病、重大火灾爆炸、重大环境污染、重大交通事故,提高外排废水达标率、危险废弃物处置率、废气排放合格率,实现市内外企业的管理全覆盖。
按照“谁主管、谁负责”和“谁发包、谁负责”的原则,明确责任主体,强化HSE工作监管,做到全方位、全过程HSE监管。
对于走出去的企业,公司管理体系要做到全覆盖,标准要统一,学习要统一。
目前要重点整治危化品的运输和储存,落实专人负责、专人监控、专人管理,操作人员要加强危化品使用、储存、运输、装卸、发货的过程监控和现场巡检,确保始终处于有序、受控状态。
(3)夯实基础管理,全面排查安全隐患。
安全隐患和“低、老、坏”是分不开的,双钱轮胎的200条检查细则值得借鉴,我们可以将TQC管理借用到安全管理上,合理化建议员工是否肯提,关键是我们要建立对话渠道,及时听取意见,及时解决问题。
会议最后,孙总**要求做好2013年开局工作,要抓基础薄弱环节,明确重点,要保持2012年的成绩,在新的一年里安全风险评估一定要具备科学性,有针对性,采取有效的措施消除安全隐患,进一步推进风险后评估,对于专兼职安全员要体现自身的工作能力和业务能力,对安全隐患要有针对性的措施。
安全卫士的评比要针对安全工作,守住底线,是对能力的一种挑战。
处理结果:
(会议签到另外附页)
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