施工单位工作总结.docx
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施工单位工作总结.docx
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2016年工作总结及对公司发展的若干意见
2016年国内房地长市场进一步回暖,一片勃勃生机,部分城市甚至呈现井喷式发展。
加上国家提出全面开放二胎,推进农民工市民化,通过户籍改革提高城市化率,这样也促进房地产业的发展。
其中一线城市房价稳中有升,二线城市快速上涨,新建工程如火如荼,三、四线城市去库存加快,房价稳定。
展望未来,5-8年内房地产市场依旧稳中有进,对于我公司消防安装来说,是个利好消息。
然则,未雨绸缪,10年后的房地产市场会逐渐趋于稳定,新建房地产项目,尤其是住宅类项目将明显减少,这也将必然导致我公司市场减少。
加之市场竞争压力大,利润率下滑,企业经营管理成本增加等等,这都需要我们提前做出合理应对,以使我们的企业在未来的市场竞争中立于不败之地。
以下我将从两个方面阐释我对目前公司经营中需要改进的地方,以及未来企业发展方向的看法,有些不成熟请领导别见笑。
一、精细化管理:
精细化管理的核心是成本管理,而成本管理贯穿整个项目施工的全过程。
具体展开,对于施工企业来说包括:
招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及维修保养联合运营阶段等等。
这就要求企业要健全和完善各项基础管理,做到层层管控,成本理念深入每个层级。
1、招标管理:
就目前而言,公司主要项目来源是以前的合作伙伴或者老板的好友,市场单一且不是完全意义上的招投标,不确定性大。
建议明年开始尝试参与网上投标,拓展公司业务渠道,参与到大市场中竞争。
2、安全管理:
安全问题是一票否决的,不论是对个人还是企业,出了安全事故都会带来难以承受的损失。
因此,在此建议,成立二级安全管理机制。
加强对在建工程的现场进行检查和安全管理。
一是每月公司领导班子组织项目骨干、班组长经行安全生产教育;二是项目骨干、各班组长对基层单位的安全管理和安全教育。
同时每月不定期安全检查,发现问题严肃处理。
3、合同管理:
对上,施工总承包合同要形成合同会签制度,由工程(技术)、商务(预算)、财务、物质(采购)完成会签后,再交由总经理签字,从多角度考虑合同风险,把亏损扼杀在摇篮里。
对下,劳务分包合同要明确施工内容、材料供给、合同单价、变更补偿等,避免不必要的扯皮。
同时,所有合同进行编号,建立台账,形成电子和纸质两种形式保存。
4、质量管理:
产品质量是企业的生命,高质量的履约可以取得业主信任,为项目工作的开展以及后续项目的开拓奠定了良好的基础,同时,高标准的质量要求,为企业积累了大量优秀的管理经验和先进的施工技法,通过施工过程质量控制,避免返工维修节约了成本,对做强企业主提供了强有力的保障。
对此,建议实行季度合格工程量验收,且留有纸质版会签资料,这也为日后结算做好准备工作。
同时,建议实行施工技术交底制度,有利于质量控制及对质量事故的追责。
5、物资管理:
一是询比价,这是控制成本的第一个阶段,也是主要部分;二是施工过程中的供料控制,及时、节约也是重要的组成部分;三是对物资使用情况进行超节分析,应查找节超原因,总结经验,吸取教训,提出改进措施并组织实施;四是建议建立物资采购台账制度、领料签字制度,对于节约成本、投标报价大有裨益。
总结:
企业管理制度先行。
因为无章可循,人办事会得罪人;依制度去办事,可谓对事不对人,避免了许多麻烦,这将给企业带来强大的凝聚力。
以制度去管理企业,开头可能别扭,诸多不顺,但是长远来看,是企业发展扩张的内部基础。
二、拓展企业生存空间:
老话说的好,鸡蛋不要放在一个篓子里,企业也是如此。
据我了解,目前如今公司主要精力放在消防工程安装上,对于施工本身来说,技术成熟,操作也熟门熟路,目前也是公司的主营收入。
但是由于施工行业特点,垫资严重,且回笼难,业主违约也时有发生。
这样容易造成企业现金流断裂,也较受市场波动,导致无工程可做,造成企业生存危机。
为此,我谈以下几种可能性,供领导参考。
1、强化履约能力,做强拳头产品:
今后的企业拼的是综合实力,从招投标,到施工,到后期维护,随着新建工程逐步趋于稳定,市场竞争必将进一步扩大。
要想生存,就必须在消防安装领域继续发力,立足南京辐射长三角,做好每一个项目,精益求精,打响名号。
同时,扩大投标渠道,参与到大的市场竞争中,不局限于熟客,熟悉竞争对手施工成本及报价规律。
当然,这一切的背后,需要大量的技术、管理专业人才,加上适当的软硬件投入(比如公司的网站建设等等)。
2、迫切抓起维保市场:
随着新建工程日益萎缩,维保市场总量却逐渐上升,终有一天,市场分额将超过消防安装。
加之天津大爆炸以及江西在建电厂倒塌事故,国家越来越重视生产、消防安全,显而易见,国家消防安全检查规范将更加严厉,惩处力度加大。
这将倒逼企业不得不重视自身消防安全,花钱买平安也将成为主流。
消防维保投入低,只需专业技术人员,以及配套的施工用具。
但其收入稳定,签合同基本上就可以拿款,且维修更换设备又可以赚取差价,对公司的分散经营,规避风险,优化现金流,有百利无一害。
建议公司抓紧时间组件专业维保队伍,积累施工经验,逐步占领市场,同时相关资质抓紧筹办,否则大浪淘沙,终淘汰。
3、积极探索城市管廊项目、市政给排水项目:
随着房地产市场趋于稳定,新一波刚需购买潮也将在10年内损耗殆尽。
与之形成鲜明对比的是,基础设施建设将异军突起。
特别是国家“一带一路建设”的提出、亚洲基础设施投资银行的成立,国内国际市政项目将迎来建设高潮。
同时,由于国内由于暴雨、城市内涝等自然灾害,使国内城市地下管网建设的落后暴露无遗,不久将来也将引来一波改建、扩建、新建的高峰。
总结:
企业犹如国家,中国错失了第一次、第二次工业革命,导致后来百年积弱,差点还被灭国。
及时洞悉市场,紧跟市场步伐,是企业扩张的外在条件。
回首2016,感谢蔡总等领导的关心帮助,让我快速成长,基本掌握预结算工作;展望2017,立足岗位,努力提升消防工程安装技术。
同时,积极备考二建、消防工程师等。
在此也希望明年自己的待遇可以有所提升,给家人提供更好的物质条件。
最后,祝公司在新的一年,再创辉煌;祝蔡总及家人身体健康,万事如意。
徐斌
2017年1月22日
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