栉风沐雨勇攀新高峰---车间职代会报告.doc
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栉风沐雨勇攀新高峰
同舟共济再造新配料
——在xxxxx车间2012年职工代表大会上的报告
各位代表:
现在我向大会报告工作,请予审议:
一、2011年工作回顾
2011年是不平凡的一年,处于“十二五”规划起始的关键时期,车间紧密围绕“科学经济冶炼和谐持续发展”这一愿景目标,充分发挥车间自身的优势和特点,并扎实开展“降本增效‘吃好饭’,改善环境‘要形象’”主题活动。
在一年中,我车间着眼大局,开拓进取,与时俱进,锐意创新,经受住了钢铁寒冬冲击和来自各方挑战,车间的各方面的工作都迈出了坚实的一步。
立足安全本质化,狠抓内部管理
车间坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立“生命至上,居安思危”的安全管理理念,严格控制人的不安全行为,安全生产趋于稳定。
首先,进一步落实和完善安全管理制度,明确安全责任,深入推进安全和环保管理体系的整合,实施全员安全动态管理。
车间根据工作需要制定、完善了现场检修措施、起重设备管理规定、高压配电室岗位操作规程、雨季生产应急措施、高压电气管理措施、低压电气管理措施、皮带机安全防护设施管理规定、车间安全绩效考核管理方案、皮带机安全管理规定、车间存在重大危险源的安全管控方案等,使制度的可靠性更强,可操作性更强。
其次,严格按照QES管理体系的要求加大督查力度。
车间上下认真做好以工艺流程为主线的危险源辨识工作,对本年度的危险源进行了重新的辨识,对15个岗位,各类作业名称55项,共排查各类危险源111项,D级78项,E级33项。
第三,加强车间安全培训阵地建设,提高职工的安全意识。
车间采取多种切实可行的方式加大安全教育培训力度,使职工安全思想上有转变,安全技能上有提高。
并切合实际注重实效的利用安全活动日、工前五分钟、车间内部培训、外出培训等形式对职工进行安全教育,一年中共培训20余课时,培训率100%。
同时结合培训内容实时开展安全演讲、安全技能演习等形式的安全活动,以巩固教育培训的效果。
第四,完善相关方措施,明确相关方的安全管理职责,规范和监督相关方的安全作业行为,非正常生产情况下的组织应急预案工作得以落实,严格按照厂相关规定,结合车间实际,实施严格的作业管理手续,杜绝相关方安全事故的再次发生。
第五,努力打造车间安全本质化,对安全防护设施制定管理办法,对车间内平台、护栏、走梯按照标准进行完善,共完善项目16项。
推进设备安全防护设施的整改、完善和落实,为实现本质化安全奠定了坚实的基础。
第六,结合厂2011年“安全生产月活动方案”车间积极研究制定开展了2011年“安全生产月”活动。
车间开展工前五分钟、消防应急演练、皮带机紧急事故状态下应急处理演练、确认制执行知识的演练和安全知识答题活动,进一步加深了职工们的安全意识,增强了职工在非正常状态下事故应急处理能力。
加强生产管控,实现稳定顺行
生产组织的高效稳定,是车间一切活动的立身之本,是支撑其他工作活动的物质基础,是车间工作实效性的具体体现。
车间通过严格遵循“均衡稳定、调整及时、优质低耗、安全环保、四班统一”的操作原则,认真落实“连续、稳定、优质、低耗、安全、环保”的烧结生产组织理念,精心组织生产,加强生产工艺关键点的控制,稳定水碳配加,努力提高烧结矿实物质量和质量指标,保证烧结生产顺行。
第一、加强生产工艺过程控制,细化各岗位责任,加强相关岗位的协调与配合,强化四班统一操作,稳定料层、稳定水碳和除尘灰的均衡配加,保证了烧结生产过程的稳定;持续推行烧结矿碱度合格率等专项劳动竞赛,努力提高烧结矿综合合格率,全年烧结矿综合合格率完成98.15%,为高炉冶炼提供了优质原料。
第二、针对冬季、雨季生产特点,车间进一步完善和优化配料生产组织措施,结合实际,完善非正常情况下的生产组织应急预案,保证生产稳定顺行。
第三、根据全国质量月具体要求,积极开展质量月相关活动,车间通过组织职工读一本质量书籍,写一篇质量感想,开展质量培训和走访活动和混合料水分稳定控制交流会特色活动,极大的提升了广大职工的主人翁责任感和良好的职业素养,奠定了车间高效生产基础。
巩固设备管理,实现设备零故障管理目标
设备的稳定是一切生产活动顺行的保证,是车间实现生产组织高效的先机所在。
车间在设备管理方面持续落实“全员管理、预防为主、持续改进、高效运行”和“见缝插针、逢修必改”的设备管理理念,促进设备稳定运行。
第一、车间严格落实《设备零故障》管理体系,加强岗位设备点检,提高检修项目的命中率,切实提高检修质量,保障设备完好运行。
第二、加大设备技改技措力度,大力实施设备改造,发挥广大职工的集体智慧,解决设备日常运转中彰显的问题,稳定了设备运行。
第三、充分利用检修机会,对配料生产工艺系统的设备系统进行全面检查处理,并将日常巡检中所发现的设备隐患,利用检修机会予以处理。
第四、强化设备的维护和保养,深入落实岗位点检制度,实现了岗位操作由看守型向操作维护型转变。
2011年车间通过抓实维护保养和点检,及时发现隐患,利用检修及时消除,设备运行全年基本趋于稳定,一期的设备故障率为0,二期设备故障率为0.04%。
锐化技术创新,提升技术支撑动力
创新是车间的灵魂和催化剂,唯有张开管理创新和技术创新的双翼,车间的各项工作才能飞速提升。
按照我厂“技术领先精益求精创新科技超越无限”技术管理要求,车间在技术进步技改技措上下力气、勤作为,充分发挥技术人员和生产骨干的作用,车间鼓励申报的管理及科技创新项目达68项,均结合车间实际制定了改进措施。
及时对职工提出的合理化建议进行论证和采纳、实施,车间通过挖掘职工自身潜能,激发职工的创新激情,为体现职工自身价值提供平台,全年车间征集合理化建议91项。
另外,在9月份厂工会组织的技术比武中,车间积极参与“原料工”、“烧结工”、“皮带工”三个工种的技能比武,其中车间积极承办了“原料工”的实践考试,奖励了取得优异成绩的个人,进一步营造了车间重技术重能力的氛围。
深化降本增效,支撑企业生存
面对生产原料日益昂贵的局面,尤其是铁矿资源日益匮乏的现状,要能低于市场竞争力的各方冲击,就必须全方位、多层次的降本增效上做文章。
“降本增效‘吃好饭’、改善环境‘要形象’”主题系列活动是我车间创新工作的重要内容,节能减排和降本增效工作的落实,是降低生产成本的重要手段。
首先,认真落实《循环经济实施计划》、《节能减排管理考核办法》,大力开展降本增效主题系列活动,通过形势任务教育和一系列降本增效活动,让职工们对当前钢铁市场形势有一个充分、清醒的认识,引导职工主动作为,敬业爱岗,从自身做起,从小事、从一点一滴做起,实施全方位降本增效。
其次,车间通过加强进厂原燃料质量把关,提高进厂原料质量,避免掺杂使假对生产造成的损失,全年共抽查出熔剂不合格708批次,为厂避免损失35余万元。
第三,车间通过加强生产组织,稳定生产过程,积极开展固体燃耗攻关,对燃料用量进行统计和分析,建立专门的统计和分析台帐,规范燃料配加管理,努力提高烧结矿产质量,从而降低了吨矿消耗。
第四、加强车间备品备件、原材物料及废旧物资管理,实施车间一支笔签字制度,严格控制发放和回收制度,杜绝物资流失和无谓浪费。
落实双期一混水浴除尘器污水的回收和利用,努力降低吨矿水耗指标。
深入开展修旧利废工作,减少外委费用支出,降低生产和维修成本。
持续推行和优化燃料破碎系统和熔剂收料系统用电的避峰填谷生产组织措施,努力节约电力消耗。
第五,扎实开展“降本增效‘吃好饭’、改善环境‘要形象’”主题系列活动,严格落实了棒磨机避峰填谷制度,减少棒磨机使用时间;通过对落地煤的合理利用,达到变废为宝的目的;通过精心维护,延长了皮带使用周期,降低了皮带单耗。
第六、车间通过开展形势任务教育,明确钢铁企业面临的形势,牢固树立节能减排意识,树立节约就是效益的思想,去啊年车间可控成本降低45万余元,实现降本增效这一最终目的。
注入人文内涵,提升车间软实力
在市场竞争日益激烈的今天,一个企业一个部门一个车间,能够出奇制胜,关键在于其自身文化的积淀和它的文化力、学习力的促进。
一年来车间非常重视自身文化的积淀和探索,始终在力求一条适合自己的人文道路,从而促进其他工作的进程。
第一、实施大培训管理思路,优化和完善车间培训管理模式,系统培训内容和载体,使车间培训工作亮点纷呈,全年培训课程达32次,每次分别4个课时。
通过培训。
第二、认真组织建党90周年庆祝活动及厂道德法制宣传教育月活动,通过设立道德法制宣传栏,参加厂“崇尚道德、敬业爱岗”诗歌朗诵和红歌合唱比赛,车间组织的个人组合和家庭组合诗歌朗诵双获一等奖,红歌合唱比赛荣获一等奖,综治演讲荣获一等奖,通过这些活动的开展和参与,职工的业余文化生活得以丰富,职工士气得以凝聚,职工的精神面貌焕然一新,树立了车间的良好形象。
固化现场管理,提升车间自身形象
“临渊羡鱼,不如退而结网”一直是车间现场管理的重要理念,现场管理也一直是本年度车间工作重点之一。
车间一直推进车间大现场管理战略,通过实现现场管理工作的细致化作业,从而改善车间上下的整体环境。
第一、车间牢固树立大现场管理思想,努力从改善车间现场管理上提升职工思想素质和改善职工工作环境。
成立现场保洁班组,持续推进车间现场管理工作的快速推进,对车间室内室外现场重新划分和界定,车间细化现场管理责任分工,明确管理责任,集中组织人员彻底清理车间现场死角,整体现场治理工作取得明显成效。
第二、“改善环境‘要形象’”,作为厂2011年的重点工作之一,车间高度重视,创新管理思维模式,在加强全员6S培训的同时,车间开展了现场管理月度综合评价劳动竞赛,对车间五个班组实施现场管理日督查、月度综合考核评价排序,第一名奖励2000元,第二名奖励1500元,第三名奖励1000元,第四名不予奖励,最后一名考核班组500元。
该举措实施以来,职工的工作积极性得到极大调动,由过去的车间安排班组、岗位执行转变为班组、岗位自主、自发的现场治理和整改,极大地激发了职工的现场管理热情,用制度约束行动,本年度车间每月查出整改考核项200余项,并全部得到整改。
车间现场环境有了显著改善,车间现场治理得到了极大的促进,职工的精神面貌的有了较大转变。
第三、车间不断推进“五化”管理,加强车间绿化区域的治理和维护,细化责任区域,定期对绿化区域植被实施浇灌、修建和维护,对树木进行整体规范优化移栽,美化现场环境。
发挥政工优势,聚拢干事创业人气
车间的思想政治工作是一盏明灯,引领车间广大职工团结协作,为车间各方面的工作指明了方向。
车间秉承相互扶持的思想,稳定了职工的思想,车间精神面貌得到了健康发展。
第一、结合当前钢铁市场形势,车间开展全员形势任务教育和每日一句“警示、共勉、激励”格言活动,增强员工责任感、企业主人翁意识和危机感,以积极向上的思想作风和工作态度引导职工,稳定了职工队伍,全体职工的政治思想素质得以提高。
第二、积极开展“四德”教育系列活动。
把社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的“四德”建设提到事关企业和谐建设的战略高度,并结合企业生产经营建设和厂内发展走向,进一步引导广大职工养成良好的行为习惯,培养爱岗敬业、诚实守信、甘于奉献的道德品质。
第三、以思想工作为主,多措并举,发挥好车间“恳谈会”的重要作用,及时了解和掌握职工思想波动的问题关键点,特别是关乎职工切身利益的问题,车间及时应对,全力的解决。
通过车间政治工作的开展,精神文明成绩丰硕,职工的凝聚力得以较大提高。
各位代表,2011年使我们车间重大转变的一年,也是我们成果丰硕、花开各香的一年,我们在“科学经济冶炼和谐持续发展”这一愿景目标的指引下,车间获得了一系列的荣誉称号,部分班组和职工受到了公司及厂的表彰。
车间各项工作成绩的的取得都来之不易,这都是全车间干部职工艰苦奋斗、顽强拼搏、扎实工作的结果。
在此,我代表车间向全体职工及职工家属表示衷心的感谢和崇高的敬意。
二、2012年的总体工作思路和目标任务
2012年钢铁寒冬有向行业纵深蔓延的趋势,行业发展形势依然严峻,市场竞争愈演愈烈。
特别是铁矿石、煤炭等大宗原燃料价格仍呈上涨趋势,今后一个时期,钢铁企业生产经营仍面临巨大压力和市场考验。
就我们车间而言,也受到以下几方面的压力:
(一)、安全工作的压力。
(二)、人员紧张带来的压力。
(三)、车间所属区域个别岗位溢尘严重,治理压力较大。
(四)、公司低价招标原料造成原料低品质严重影响烧结矿各项指标的完成。
(五)、班组思想政治工作还比较薄弱,不能适应车间管理的要求。
(六)、降本增效的压力。
(七)、现场6S管理的压力。
车间愿景:
精准控制引领指标
以人为本打造高效团队
2012年工作思路:
以十七届五、六中全会精神为指针,以厂2012年“做最好、争第一”工作要求为指南,各项工作以“科学经济冶炼和谐持续发展”为核心,坚定信心,同舟共济,攻坚破难,坚决实现车间“一二三四”目标。
“一”:
抓住一个根本:
“降本增效”
“二”:
做好两项重点工作:
“员工技能素质提高;6S管理样板车间建设”
“三”:
夯实三项基础:
“安全管理;设备管理;思想政治工作”
“四”:
实现四个提升:
“人员素质提升;班组管理水平提升;指标提升;下道工序满意度提升”
2012年主要任务目标:
1、实现安全生产“六为零”(轻伤以上人身伤害事故、一般设备事故、轻度火灾事故、一般污染事故、负主要责任的交通事故、相关方安全事故)。
2、主要技术经济指标完成厂下达的目标。
三、2012年的工作措施
车间明年工作总的思路以厂“科学经济冶炼,和谐持续发展”为指针,全面贯彻厂及公司职代会精神和要求,以“降本增效”和“提升烧结矿指标”为主线,夯实基础管理,提升车间创新管理水平。
防微杜渐,实现安全本质化
持续推进安全本质化管控措施的制定和落实,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立“生命至上、居安思危”的安全管理理念,实现全方位安全。
①将安全工作提升到政治任务的层面进行开展,通过推动车间安全文化氛围的创建和对车间安全文化底蕴的强化,使职工把注意安全问题养成一种好习惯,创造车间良好的安全风气。
②加强以提升职工安全意识培训和教育工作的开展,通过使用教育手段,增强职工们的安全意识。
③以隐患排查及治理为手段,推进安全本质化建设。
④以标准化操作推进为抓手,使员工的安全行为规范、可控。
⑤以对员工区域内的作业行为流程研究为切入点,填补现行防控措施中的漏洞。
携手共进,工艺登高统一化
严格遵循“均衡稳定、调整及时、优质低耗、安全环保、四班统一”的操作原则,强化生产组织,稳定烧结生产过程,通过推动工艺标准化操作,实现工艺零事故的目标。
生产上按照“精”“准”控制的要求,配料水分控制做到“精益求精”,做到数据控制“准确无误”,给烧结生产提供均衡稳定的原料条件。
工艺指标控制上,车间将制定“指标登高提升激励制度”,引导车间质量指标在2012年有大的提高。
筚路蓝缕,现场管理细致化
强化现场管理,推进车间管理上水平。
树立大现场管理战略,通过对现场管理工作的进一步固化提升,力争做到环境面貌大改善,同时努力降低岗位劳动强度。
①继续实施车间日督查整改考核通报制度,使现场工作得以固化。
②继续开展现场考核劳动竞赛活动,使现场工作得以提升。
③加大以“现场净化”为中心的技改技措,特别是双期一混除尘设备的攻关改造,最终实现大现场净化战略。
此外,车间下步的现场管理工作突出“治尘”的攻关,以双期一混等少数几个岗位粉尘攻关治理带动的策略,在现攻关水平上在有所突破,整体提升岗位的现场面貌。
在继续实施劳动竞赛的基础上,实施“区域承包”、“岗位承包”制,利用评选车间“样板岗位”、“达标岗位”等形式,激励员工推动车间现场管理进步参与的积极性。
戮力同心,实现设备“三零零”
以设备“双零”为管理目标,继续加强设备管理。
夯实设备管理基础,以厂里提出“三零零”检修模式为目标,改进设备点检技术手段,推行全员设备管理模式,定期进行设备管理知识交流,明确设备管理责任,加强监督考核,消除设备上存在的薄弱环节,最终实现三个月内设备无事故、无故障的目标。
依照“逢修必改”的理念,利用好每次检修、年修机会,对影响生产、工艺、现场和环境的问题加强研究,推动设备改造。
尤其是1混入口小皮带的使用维护和车间皮带使用寿命两个方面的研究会进一步加强,并对易发生故障部位,进行改造,保证设备稳定顺行。
通过理念灌输、设备管理知识完善和设备管理奖惩手段,引导岗位设备操作向操检合一转变,提高员工设备管理素养。
设备管理实现精细化,达到设备管理双零目标。
锐意创新,技改技措显真章
持续深化技术改造、合理化建议、群众性经济技术创新。
重点围绕配料过程中提高产品综合合格率,降低固体燃耗及提高设备作业可靠性等方面展开攻关,形成一些项目。
倡导职工多提建议,利用技术攻关解决生产中存在的技术难题。
通过进一步推进技改技措,技术创新工作,把问题点作成创新点,推动技术指标的提升、实现降本增效和岗位工作环境的改善。
车间在技术进步技改技措上,充分发挥技术人员的作用,实施课题承包,每个技术人员技改技措项目不少于2-3个,鼓励和带动参与对车间攻关难题的研究,推动车间技术水平的提高。
寝苫枕块,降本增效不畏难
以“连续、稳定、优质、低耗、安全、环保”的烧结生产方针为指导,以“质量、成本、节能减排”为重点,继续扎实开展“降本增效‘吃好饭’”,改善环境‘要形象’”主题系列活动,结合车间实际和独特节能优势,加强成本管理和控制,实施低成本战略,尤其是以严格把关车间材料计划,消耗过程中严格把关、控制发放领取数量,最大限度降低车间消耗。
持续落实好棒磨机避峰填谷和落地煤回收利用等制度,并做好降本增效和改善环境工作的问题攻关,让“基础+品牌”实现做精、做细、做好的目标。
树立起xxx车间的降本增效良好形象。
栉风沐雨,政治工作上水平
创新政治工作管理思路,实施车间职工思想认识登高战略,车间、班组要把加强员工的思想教育作为第一要务,要认识到它是我们工作根本性转变的法宝,要把对思想工作重视程度、班组平安稳定的绩效作为一个骨干是否称职的重要评价依据,要建立定期与班组长的约谈制度,力争使职工的组织性、纪律性要有一个大的提升,思想认识和言论紧跟当代主旋律的要求。
加强综治和法制教育,并加大这方面的责任追究和考核力度。
持续学习型党组织的创建进程,积极发挥车间制度体系、管理体系、创新体系和学习体系的作用,严格落实三会一课制度,通过党员评议、员工测评和效能监察等有效手段,实现学习型党组织的稳步提升。
把握“转调”工作精神,充分发挥班组成员的主观能动性、创新能力和团队力量,充实学习型班组的内涵,完善学习型班组的构成,逐步实现系统提升、超越创新的最终目标。
继续推进工会、女工、共青团和培训工作,体现“服务职工,方便于民”的宗旨,全面推进车间工作整体上水平。
各位代表,新形势赋予新任务,新挑战激发新动力。
面对依旧存在的钢铁严寒,我们要勇立潮头无所畏惧。
让我们用智慧开拓希望,用努力铸就辉煌,在公司及厂职代会和会议精神的引领下,希望广大职工凝心聚力,开拓创新,为全面完成2012年的各项工作目标,推动型钢炼铁厂的“低成本生产”做出卓越的贡献!
为全面完成车间的四个文明建设而努力奋斗!
最后谨祝各位新春愉快!
阖家辛福!
2012年1月9日
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