项目管理-概念阶段-项目管理计划.doc
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- 上传时间:2023-05-04
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项目管理-概念阶段-项目管理计划.doc
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信息管理中心项目管理
项目管理计划
项目名称(ProjectTitle):
项目编号(No.):
IT项目经理(ITPM):
业务经理(BusinessPM):
赞助人(Sponsor):
文档控制记录:
版本
拟制时间
项目阶段
项目经理签字
业务经理签字
赞助人批准
信息总监批准
说明:
1、项目管理计划是指导项目执行和控制的一份正式批准的文件。
项目计划的主要作用是把计划编制的假定(Assumption)和决定(Decision)文档化,方便项目干系人(Stakeholders)之间的沟通,并将已批准的范围、成本和进度的基准计划文档化。
2、本计划各部分内容应该由项目小组中最熟悉相关部分工作的成员拟制,经项目组集体讨论修改,由项目经理集成整合而成。
项目经理是项目管理计划的责任人。
3、项目管理计划在项目各个阶段开始时必须进行重新审核和修订。
4、绩效测量基准的调整应慎重,除非项目在成本、时间、范围等方面发生了重大变化才作变更。
一旦调整基准,项目的历史信息将不再具有可比性。
5、项目初始计划或阶段修订均需要经过项目经理、项目管理办、赞助人审批通过。
并通报到每一位小组成员。
一、项目概述(ProjectSummary)
<简述项目内容,200字-500字>
二、项目章程(ProjectCharter)
<附件>
三、规格说明(Specifications)
1.技术规范(TechnicalSpecifications)/程序指南(ProceduresGuide)
<可以直接写,或者引用相关文件>
2.需求规格书(RequirementSpecifications)
<附件>
四、工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)
<附件或直接书写,可以是树形图,或者表格形式,要求有编码结构>
五、综合进度表及主要里程碑(MasterSchedule&MajorMilestones)
<使用MicrosoftProject2000及以上版本编制>
六、成本预算(CostBudgets)
AR做附件,包括下面的附件及ScheduleV。
七、项目组织计划(ProjectOrganizationPlan)
1.组织计划(OrganizationalPlan)
(1)项目角色与职责描述(RolesandResponsibility)
(2)组织结构图与报告关系(OrgChartandReportRelationship)
(3)工作环境(TeamworkEnvironment)
<确定是否需要集中办公等内容>
2.关键人力资源清单(KeyHRlists)
<确定那些对项目成功有重大影响的项目组成员,或某些有特殊知识或技能要求的关键任务所要求的专家>
3.职责分配矩阵(RAM,ResponsibilityAssignmentMatrix)
<样例:
>
4.成员绩效考评办法(TeamMembers’PerformanceAppraisalMethod)
考评要点:
任务完成及时性、质量、
5.团队培训计划(TeamMembers’TrainingPlan)
6.冲突解决原则(ConflictResolvePrinciple)
八、报告和评审程序(ReportandReviewProcedure)
1.例会(RegularMeeting)
2.决策评审点(DCP,DecisionCheckPoint)
3.技术评审点(TAP,TechnicalAuditPoint)
九、整体变更管理计划(OverallChangeManagementPlan)
1.变更管理委员会(ChangeControlBoard)
2.变更确认和审批流程(ChangeConfirmingandApprovingProcess)
十、风险与待定事宜(RiskandOpenIssues)
2.风险管理计划(RiskManagementPlan)
3.应对措施开发计划(AlternativeDevelopmentPlan)
4.已识别风险评估及应对措施(AssessmentsandAlternativesofIdentifiedRisks)
5.待定事宜(OpenIssues)
第4页共4页
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- 关 键 词:
- 项目 管理 概念 阶段 计划