理发店创业策划书共7篇.docx
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理发店创业策划书共7篇
篇一:
美发店策划书
美轩美发策划案
成员:
张自胜、袁婷、张生林、王锋
一、活动背景
(二)、优势三、活动方案八、活动及优惠
二、市场解析
(一)、市场环境
(三)、劣势(四)、问卷检查(五)总结
四、活动目的五、活动主题六、宣传方案七、活动方案
九、活动经费
一、活动背景
青春是年轻的资本,大学时进入社会的转折点。
学校里有老师教授知识培养学生的内在的人格涵养,但外在的表现呢?
为此,本剪发店将在烟台工程职业技术学院开业。
二、市场解析
(一)、市场环境
本美发店办在学校内,店面不大,方便学生,开销水平低中,适合大多学生的开销理
念。
(二)、优势实机遇
5、本店将以“高技术、新潮流、好服务”为原则服务大众。
(三)、劣势
(四)、问卷检查
1
、剪发店距离远,剪发较为麻烦
2
、大学生侧重发型
3
、不会打理头发,头发伤害严重
4
、学生希望有独到的发型
5、价格偏高,剪发
质量不高
(
五)、总结
依照以上解析,我们将会弘扬我们的优势,由于本店容纳量有限,所以顾客可以打电话预约,我们还会连续做学校检查,以满足学生的要求。
三、活动方案
造型,发型,由我们拥有精湛技术的发型师张自胜和设计师袁婷精心设计的,价格是针对与学生,所以不高,我们与剪发师和发型师一起开店,由于学院供应平台,没有房租方面的压力,还有大批的学生客户,所以,会有好多开销者,我们共同经营剪发设施及装修,我的任务就是引进顾客,王峰负责购买剪发用品及会计。
四、活动目的
经过造型来展现大学生的精神气质。
拉近与同学们的心理距离,与同学们之间成立一种亲和、坦诚的关系,为同学们供应一种更为便利的服务。
五、活动主题
六、宣传方案
1、本店工作人员将会派发本店的宣传单七、活动方案
1、在学院招聘六位工作人员(兼职学生),随后在学院宣传本美发店2、本店开业
仪式由我们设计发型的模特走秀宣传3、为拥有会员卡的学生免费设计发型4、工作人
员在各个餐厅宣传本店
5、活动当天给前五名的学生免费整理、保养头发一次6、为获得会员卡的学生造型
7、举办发型设计大赛
(一)详细活动
1、在校内招六名兼职学生作为本店的工作人员,期间对这六名工作人员进行培训
2、工作人员开始对本店在校进行宣传3、进行小型的开业仪式
4、进行抽奖,10名好运者会获得美发店的会员卡,将有幸抽到五张一次性免费卡
5、工作人员进行对本剪发店宣传活动
8、举行发型设计大赛,学生在专业发型师的指引下自主创立发型,最后由发型师检验,
前三名的学生会获得本店的精良礼品一份
(二)活动内容
1、活动期间,所有场所都要和校方联系使用
2、工作人员部署场所期间不得影响学生们的正常平常生活3、活动结束后,工作人
员要对场所进行卫生清理4、工作人员不得以任何原因逼迫学生参加活动
八、活动及优惠
1、开业前三天对每天的前五名客户免费送一张一次性护理卡
2、本店推出“宿舍全家福”套餐,整个宿舍来我店开销满一百以上的打八折3、老客户带来新客户满十次,本店将免费为老客户美发一次4、开销满十次者或一次性开销满一
百元者赠予会员卡一张
九、活动经费
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总计:
1495元
二〇一二年三月二十天
篇二:
美发店的创业商业计划书
小型店
配置原则:
经济合用
定位:
面抵开销水平相对较低的一般大众
选址:
选址对于美发店的定位特别重要,小型店一般选择开在人口密集,开销水平相对不高的小区
面积:
平方
装修:
装修尽量简单,一保持干净清爽为原则,由于面积不大,要防备吊顶,太复杂的装修会让店面在视觉上看起来更小
房租:
由于小型店的价格竞争大,想提高收费比较难
人员:
发型师助理
硬件配置表
设施数量单价内容
工位(美发椅)洗头床锔油机烘发机镜台推车
产品:
宣传:
小店一般靠口碑以及与周围邻居的人际关系来宣传
格适合的发品。
总投资:
30000左右美发店的计划书
高档店
配置原则:
表现品位
定位:
20-40岁,有较高开销能力、追求时兴、侧重生活质量的顾客群
中的商业地段或高档住处小区
面积:
100平米以上
选址:
人气集
装修:
高档店平常在装修上更突出设计品味和个性,功能地域划分得特别明显,款待区、顾客休息区、烫染区、修剪区、洗发区、产品展现区无奇不有。
篇三:
美发店策划书
美发策划案
成员:
一、活动背景
(二)、优势三、活动方案八、活动及优惠
二、市场解析
(一)、市场环境
(三)、劣势(四)、问卷检查(五)总结
四、活动目的五、活动主题六、宣传方案七、活动方案
九、活动经费
一、活动背景
青春是年轻的资本,大学时进入社会的转折点。
学校里有老师教授知识培养学生的内在的人格涵养,但外在的表现呢?
为此,本剪发店将在烟台工程职业技术学院开业。
二、市场解析
(一)、市场环境
本美发店办在学校内,店面不大,方便学生,开销水平低中,适合大多学生的开销理
念。
(二)、优势实机遇
5、本店将以“高技术、新潮流、好服务”为原则服务大众。
(三)、劣势
(四)、问卷检查
1
、剪发店距离远,剪发较为麻烦
2
、大学生侧重发型
3
、不会打理头发,头发伤害严重
4
、学生希望有独到的发型
5、价格偏高,剪发
质量不高
(
五)、总结
依照以上解析,我们将会弘扬我们的优势,由于本店容纳量有限,所以顾客可以打电话预约,我们还会连续做学校检查,以满足学生的要求。
三、活动方案
造型,发型,由我们拥有精湛技术的发型师张自胜和设计师袁婷精心设计的,价格是针对与学生,所以不高,我们与剪发师和发型师一起开店,由于学院供应平台,没有房租方面的压力,还有大批的学生客户,所以,会有好多开销者,我们共同经营剪发设施及装修,我的任务就是引进顾客,王峰负责购买剪发用品及会计。
四、活动目的
经过造型来展现大学生的精神气质。
拉近与同学们的心理距离,与同学们之间成立一种亲和、坦诚的关系,为同学们供应一种更为便利的服务。
五、活动主题
六、宣传方案
1、本店工作人员将会派发本店的宣传单七、活动方案
1、在学院招聘六位工作人员(兼职学生),随后在学院宣传本美发店
仪式由我们设计发型的模特走秀宣传3、为拥有会员卡的学生免费设计发型
员在各个餐厅宣传本店
2、本店开业
4、工作人
5、活动当天给前五名的学生免费整理、保养头发一次6、为获得会员卡的学生造型
7、举办发型设计大赛
(一)详细活动
1、在校内招六名兼职学生作为本店的工作人员,期间对这六名工作人员进行培训
2、工作人员开始对本店在校进行宣传3、进行小型的开业仪式
4、进行抽奖,10名好运者会获得美发店的会员卡,将有幸抽到五张一次性免费卡
5、工作人员进行对本剪发店宣传活动
8、举行发型设计大赛,学生在专业发型师的指引下自主创立发型,最后由发型师检验,
前三名的学生会获得本店的精良礼品一份
(二)活动内容
1、活动期间,所有场所都要和校方联系使用
2、工作人员部署场所期间不得影响学生们的正常平常生活3、活动结束后,工作人
员要对场所进行卫生清理4、工作人员不得以任何原因逼迫学生参加活动
八、活动及优惠
1、开业前三天对每天的前五名客户免费送一张一次性护理卡
2、本店推出“宿舍全家福”套餐,整个宿舍来我店开销满一百以上的打八折3、老客户带来新客户满十次,本店将免费为老客户美发一次4、开销满十次者或一次性开销满一
百元者赠予会员卡一张
九、活动经费
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总计:
1495元
二〇一二年三月二十天
篇四:
儿童剪发屋创业计划书
儿童剪发屋创业计划书
一、企业归纳
(一)创业背景
在欧美,专业儿童剪发店已经发展几十年,当前已日趋成熟,在欧美这个时兴开销发达的国家,在颇具特色“儿童美发店”内小顾客已没有往日剪发时的害怕和哭闹,取而代之的是快乐和享受。
为了撤消小顾客的对剪发的害怕,专业的儿童剪发店内无论是装修设计,还是剪发器具,无不以多姿多彩的卡通形象来赢得小顾客的欢心。
让他们把剪发的整个过程看作一个充满童趣的游戏,足见这些商家的苦心。
欧美儿童美发的发展历程,预示着中国儿童美发的将来发展趋势,环顾国内美刊行业,如雨后春笋层见迭出,数不胜数,但是特地针对儿童剪发还是一片空白。
(二)企业简介
“***”专业儿童剪发依赖其独到的装修、设施和服务缓解孩子们剪发的害怕心理,店内备有“父亲母亲椅”“卡通椅”等专用剪发椅,在孩子剪发的过程中父亲母亲可以全程参加孩子的安慰过程,儿童可以逍遥自在的在“卡通椅”中玩耍,而又不阻挡剪发师的工作。
同时店内还开拓一
个供应孩子家长和兄弟姐妹休息、玩耍的娱乐场所,为剪发的孩子成立一种温馨的乐园气氛,有助于牢固孩子的情绪,沉寂的接受剪发服务。
(三)商业模式
“***”与现有商业模式有相似的地方,也有表现其自己特色的独到亮点。
“***”的商业模式是:
经过成立自己的一整套儿童剪发流程和标准;开发设计自己的剪发器材来实现专业化
经营。
店内装修、设施和服务的设计满足儿童需要,为剪发的孩子成立一种温馨的气氛。
(四)市场营销
“***”在市场营销方面以贴近市场需要为导向,在产品、价格、促销三方面发力,以供应专业级儿童剪发服务为中心,成立一套儿童剪发标准,在此基础上为小顾客供应特色增值服务。
(五)投资与财务
“***”以法律规定和企业经营目标为框定,形成以自有资本,入股和银行借款为构架的筹资组合;投资方面以动向性为指引,形成多方向投资组合,并实时关注投资潜力。
(六)企业经营目标
(1)近期目标
当前在武汉没有一家特地的儿童剪发店,所以我们的近期目标是填补市场空白,成立一
家专业儿童剪发店。
(2)远期目标
在长远的营业中努力更好的完满各样服务项目,不断提高自己技术,打造品牌效应。
二、服务产品
(一)专业的儿童剪发服务
各样成人剪发店缺乏为儿童剪发的专业技术,而且儿童天性俏皮好动,用一般的成人剪发刀具帮孩子剪发,很简单就伤到儿童,存在较大的安全隐患。
(二)特色增值服务
供应丰富的增值服务,包括为儿童设计特色发型、制作儿童纪念产品、供应专业上门服务、开设儿童游乐场等。
(三)充满童趣特色的装修及各样人性化的设计
以光明的色彩、可爱的图案作为剪发店的整体装修风格,将剪发椅、镜子设计成儿童喜欢的各样卡通造型;店内还设有儿童游乐场,供应各样游乐设施和玩具供儿童玩耍;加上轻快地儿童歌曲以及各样益智玩具、书籍,让孩子乐在其中。
其他,剪发店内设施也充分依儿童的生理特色而设,各处从儿童的实质需求出发。
三、环境解析
(一)外面环境
依照我国第五次人口普查宣布的统计报告,中国大陆地域0-12岁的儿童约有亿,
每年都有凑近3000万左右的重生儿出生,在加上3000万左右的孕妈妈,在将来属于孩子的
世界里,没有哪个家庭会吝啬在孩子身上的开销。
以某中等城市为例,市里人口50万,人口
出生率为1.057%,约有5000个重生儿,我们所服务的小客户年龄段在0-10岁,也就是说
我们的目标客户群大概有60000个家庭,按200元左右会员卡来计算将获得丰厚的利润,专
业儿童剪发是一个特别有潜力可挖掘的空白市场。
除此之外,在店内还可经营益智玩具专卖和婴少儿纪念品制作,收入相当可观。
(二)内部环境
(1)优势
(a)富饶儿童特色的装修
儿童剪发店摆脱了一般剪发室简短冰冷的设计,赐予了剪发室绚烂多姿的色彩。
墙壁
上,挂着各样卡通人物图画;天花板上,飘着白云平和球;剪发座椅设计成儿童喜闻乐道的卡通汽车、卡通摩托等造型;镜子变成了苹果、梨等水果造型;店内还设有儿童游乐场,供应各样游乐设施和玩具供儿童游乐,加上轻快的儿童歌曲,整个剪发馆忧如就是一个儿童游乐场,
剪发馆内还放置有各样益智玩具、积木和书籍,让孩子寓教于乐,分不清是来剪发还是游乐。
(b)剪发道具的人性化设计
以前基于儿童剪发存在风险,好多剪发师都不敢问津,造成了儿童剪发市场的空白。
为
了剪发的安全,现在儿童剪发店的剪发器都是经过特地开发制作的,刀锋外都包有护套,不易
划伤儿童的头皮,而且剪发器都是经过严格消毒的。
这样一来,不仅可以有效地缓解孩子的害怕心,防备心,也可以让家长和剪发师放心。
其他,剪发店内设施也充分依儿童的生理特色而设,各处从儿童的实质需求出发。
(c)特色增值服务
儿童剪发店的增值服务项目多姿多彩,包括为儿童设计发型、上门理胎发服务、儿童纪
念产品制作、游乐场的收费等。
纵观周围的儿童,在一般剪发店理出来的发型无不如出一辙,而特地的儿童剪发店却开发出了为儿童设计发型的服务,可以为儿童理出星星、月亮等充满童
趣的图案和天真爽朗的发型,让个性和童真在儿童的头上表现出来。
小儿廊还瞄准了“感情型”开销产品市场,迎合父亲母亲纪念孩子成长的需求,开发出一系列的儿童纪念产品,包括胎毛笔、晶足印、克隆手足秀等十多种独到个性的婴少儿纪念品。
(2)劣势
(a)新兴产业挑战大:
特别在国内,发展还处于起步阶段,技术、设施、服务等还有待进一步提高。
(b)儿童剪发安全风险大:
稍有不慎伤害到儿童,将得不偿失。
第一,儿童天性俏皮好动,用一般的成人剪发刀具帮孩子剪发,很简单就伤害到儿童,存在较大的安全隐患。
对此,剪发师也感觉谨小慎微。
以前,北京就发生过一起儿童在剪发过程中,被剪发师失手剪伤耳朵的事件。
(c)选址决定成败:
将目标锁定在孩童集中的住处小区内是一个理智的选择。
其次,为了吸引儿童,儿童剪发室必定在装修上下功夫。
除了要将剪发室装修成有儿童特色的风格外,
还要装备儿童游乐场和供儿童玩耍的玩具。
各样开销加起来大概要30000元。
四、竞争战略的拟定与解析
(一)服务差异化战略
我们特地针对儿童剪发服务,侧重儿童剪发的安全与酣畅。
(二)人员差异化战略
聘用和培训儿童剪发的专业人才。
五、目标市场的选择和市场定位
(一)市场细分
我们依照开销者年龄,将剪发市场分为两类:
成人剪发市场和儿童剪发市场。
的街头巷尾,时兴的成人剪发店俯拾皆是。
主要供应予烫发染发为主的造型服务。
市场已经进
入成熟阶段而且趋于饱和。
在武汉还没有看见一家特地的儿童剪发店,市场处于空白阶段。
(二)目标市场及市场定位
走遍武汉
六、swot综合解析
(一)strength优势:
重复开销:
剪发一种长远的服务,的确的说,它贯穿一个人的一世。
市场牢固:
由于儿童剪发店的对象为0到10岁儿童,把地点选好后,这将是一项重复的服务。
(二)weakness劣势:
先期投入较大:
所以计划的落实是基于开拓武汉儿童理刊行业的市场,先期投入将涉及大批的装修开销,租用店面开销以及宣传开销。
所以,应将目标锁定在孩童集中的住处小区内。
否则将很难以实现收入。
需要专业人员:
别的一个难题就是剪发人员的技术问题,由于儿童剪发店服务对象的特别性,决定了,这一行业的操作者要经过特地的特别培训,才能上岗作业。
否则难以保证儿童剪发过程的流畅性和安全性。
(三)opportunity机遇:
较大的市场空白:
在外国儿童剪发已经形成一个特地的产业,美国专业儿童理刊行业一年收入约45亿美元。
弘大的开销集体:
若以武汉市里人口800万、人口出生率为
80000个重生儿,有0——12岁孩子的家庭约有960000户,若是
发服务,那么目标客户就有480000家左右。
看法的深入,近几年随着人们生活水平的不断提高,家长对
益加大关注。
(四)threats威胁:
1.057%的为例,每年约有
50%的家庭愿意接受儿童理
baby的生活质量也是在日
开拓市场初期面抵开销者集体不接受的威胁:
因本店是武汉首家专业儿童剪发店,对于广大儿童家长而言属于新鲜事物,在与宽泛的剪发店进行比较后,未必能很快的赢得开销者的支持。
同类剪发店:
由于是新兴产业,并存在较大的市场空白和开销集体,所以在一段时间内可能会有很多的竞争者。
这要求我们提高服务质量,并供应更多的开销隶属服务与价格的必然优惠。
一般剪发店:
由于儿童剪发店的特别性,以致其价格服务开销高于一般剪发店。
价格优势,加上部分家长开销看法跟不上,可能不会选择儿童剪发店。
七、市场宣传
(一)宣传主题
两大主题:
(二)宣传方式
(2)网络宣传:
经过成立自己的门户网站进一步推行本企业服务,同时成为和客户的交
流平台,更快捷方便的为客户供应服务。
别的,利用58同城网、议论网、bbs等其他网络资源进行广告宣传。
八、营销策略
(一)价格策略
(1)中档价位
我们将一般剪发的价格定位于10-15元。
由于毕竟是给儿童子剪发,考虑到我们需要尽量扩大自己的市场,所以选择这样的价格定位应该较简单被家长所接受,而不会让家长望而止步。
随着独生子女的家庭越来越宽泛,家长对孩子恩赐了越来越多的关爱与爱惜,总希望在任何方面给自己孩子的都是最好的。
(二)促销策略
(2)赠品服务:
凡剪发的小会员,每次剪发结束后都能获得店内免费赠予的玩具,就如小朋友去麦当劳、肯德基相同每次开销可获得一个纪念玩具。
(3)剪发师化妆引客:
店内的剪发师针对儿童害怕剪发的心理,剪发师将自己装扮成各式各样的人物或动物形象,以吸引和凑近小朋友使儿童子进了剪发店就像进游乐场那样快乐。
(三)渠道策略
开间儿童剪发店,最大的风险莫过于选址,选址不当等于前功尽弃。
九、企业经营与管理
(一)组织结构
本企业将采用董事会下总经理负责制,下分人事部、市场推行部、财务部、产品开发部、信息反响服务部,随着品牌的推行和各分店的成立,组织结构也会做相应的调整。
(二)部门职能部门负责人
工作内容
(三)人力资源
企业依照其内外面环境的变化,展望企业将来发展对人力资源的需求,以及为满足这种
1、战略规划
依照企业整体发展战略的目标,依照市场需求进行长远的规划。
是各样人力资源详细计
划的中心。
2、制度规划
3、人员规划
4、开销规划
(四)人员招聘与沟通管理
本文转载自:
9351名师汇大平台
篇五:
创业粗暴型企划书美发
商业企划书完妙手册如何撰写商业企划书
一、什么是商业企划书
经验丰富的企业主以及专业经理人都知道,商业企划书也是一种不可以或缺的管理工具,
他们都发现:
在企划过程中,逼迫自己依照完成商业企划书的每一个步骤,不但调种纪,也是养成邏辑思虑程序的好方法。
二、为什么要撰写商业企划书
商业企划书是很重要而有价值的管理工具,平常被应用在以下几种管理功能:
三、撰写商业企划书的步骤
无論是你是第一次撰写商业企划书,也许是重写了二十次,在准备和撰写商业企划书,
你必定依照以下六个重要的步骤:
步骤一、找出企划案的目标(identifyyourobjectives):
在你开始撰写一份成功的商业企划书以前,你必定先决定谁将会阅讀这个企划书,企划书的目标讀者是谁以及他们的需求是什么,比方目标讀者对企业已经知道的部份是哪些?
目标讀者想知道企业哪些信息?
目标讀者将会如何运用企划书的信息?
接着,你要将目标讀者的需求(目标讀者想知道什么)和自己想完成的沟通目标(自己想让对方知道什么)加以结合。
步骤二、拟定企划案的大纲(outlineyourbusinessplan):
步骤三、重新检视大纲(reviewyouroutline):
依照企划书讀者的需求与你希望企划书完成的沟通目标,重新检视企划书的大纲,找出
企划书中你必定详细說明或是以大纲形式表达的要点領域。
步骤四、撰写企划书(writeyourplan):
企划书详细元素以及内容序次会依照你企业的歷史长短以及准备企划书的经验而有所不相同。
在你撰写企划书以前,你必定收集足够的资料,所以你必定先做一些必要的研究。
即使你已经做了大批的研究,但是在撰写企划书的过程中,你经常会发现还需要做一些
其他
在完成企业基本财务资料与市场研究此后,接下來,你必定准备未來的财务展望說明资料的底稿。
准备商业企划书的最后一部分是企划书的要点大纲(executivesummary
),由于重
点大纲必定与整本企划书的内容保持一致,所以它必定等到其他内容完成此后,才可以开始撰
写。
步骤五、重新检查企划书(
haveyourplanreviewed
):
步骤六、更新修定企划书(
updateyourplan
):
商业企划书属于一种「动向的」文件,你必定依照最新的情况,如期加以更新、修正,
否则就会变得过时而失去功能。
四、商业企划书的大纲
企划案要点大纲(executivesummary
)
产品与服务之描述(productandservicedescription
)
服务(service
)
产品(product
)
定价(pricing
)
行销计划(themarketingplan
)
广宣(advertising
)
目标客户的描述(customerprofile
)
营运计划(operationalsummary
)
供货商大纲(suppliersummary
)
4.2地点(location
)
人员聘用大纲(employmentsummary
)
法规(regulations
)
保险(insurancecoverage
)
管理计划(managementsummary
)
行动计划(actionplan
)
财务信息(financialinformation
)
财务大纲(financingsummary
)
开设成本(startupcosts
)
营运资本(workingcapital
)
销售展望(salesforecasts
)
由上而下计算法(topdown
)
由下而上计算法(bottomup
)
现金流展望(cashflowforecast
)
- 配套讲稿:
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