总承包EPC工程质量保证体系.docx
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总承包EPC工程质量保证体系
总承包EPC工程质量保证体系
成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经理部、分包工程作业队、施工班组为一体的三级质量管理体系。
1.质量保证体系
1.1施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系,从组织上确保质量目标的实现。
质量保证体系由项目经理为质量总负责人,项目总工、施工经理组织实施。
项目部设专职质检工程师,作业队设专职质量员负责现场检查,建立总承包部、分包单位、作业队参与的管理系统,形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。
1.2各施工单位、分包单位进场时,质量保证体系即完成建立,并开始发挥质量保证能力直至工程结束。
总承包部和分包单位的主要管理人员由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。
施工人员必须具备专业施工的上岗证书,并有类似项目施工经验的人员。
1.3建立健全各项质量管理制度,坚持预防为主的原则,强调事前控制,使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
2.质量责任制
根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。
2.1项目经理
1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,全面主持项目的质量管理工作,负责工程质量目标的实现,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与发包人合同及分包合同相关的责任。
2)执行公司质量方针、质量体系文件;制定项目质量目标并贯彻实施。
3)负责项目质量保体系的建立、完善和运行。
4)负责组织协调各类资源的使用,保证工程质量始终处于受控状态。
5)组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件,并督促落实。
6)参与重要项目、重要部位施工的质量验收,组织工程的最终竣工交验工作。
7)负责质量奖罚制度的执行落实。
2.2总工程师
1)配合项目经理全面主持技术质量管理工作,落实、监督质量保证体系运行情况;贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准;主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作;主持编制项目质量计划并监督实施;主持创优工作。
2)组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商;组织分部工程验收和专项工程验收,参与竣工交验工作。
3)全面主持科研开发及课题攻关;对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关。
4)领导工程资料的管理工作,组织编制竣工图、竣工资料。
2.3施工经理
1)施工经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
2)组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
3)负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
4)领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作。
5)负责安排施工质量问题的整改落实。
6)参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定。
7)参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。
8)“一案三工序”的监督、落实。
2.4质量经理
1)全面主持技术质量管理工作,落实、监督质量保证体系运行情况;贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准,贯彻本工程的质量方针和目标;组织编制质量创优计划及质量控制方案。
2)制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和标书的要求,严格控制现场的施工质量。
3)对工程的施工质量负有检查监督责任,进行工程质量的最终控制。
参与分部工程验收和专项工程验收,参与竣工交验工作;
4)对施工中使用的新技术、新工艺、新材料在本工程中应用推广时的质量标准和质量控制措施进行把关和检查;
5)对现场施工过程中质量管理进行监督和检查,对整个质量管理体系中每个人员的质量职责履行进行监督;
6)定期组织召开质量例会、质量分析会。
对工程质量资料的编制、签字、收集、归档等进行指导和检查。
2.5部门职责
2.5.1工程部
1)负责协助主管副总经理落实质量目标的实现,自行组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。
2)执行项目施工组织设计及施工方案,并及时反馈管理信息。
3)负责组织进行技术及安全交底,审核分包商班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
4)负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。
5)负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。
6)负责监督落实施工现场的成品保护工作。
7)负责施工中一般技术、质量问题的处理,并将结果反馈技术部。
8)参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
9)负责组织项目工程的隐检及预检工作。
10)负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。
2.5.2质量部
1)协助经理、总工程师建立质量保证体系,贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度,贯彻总承包部的质量方针和目标,对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查。
2)监督、检查、推动质量保证体系的运行;负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作,制定质量工作规划,指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能;编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。
3)负责编制项目质量检验管理办法,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。
参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关。
编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作,负责质量预防和纠正工作。
4)负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作,负责组织工序的交接检查工作,负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作;参与分部工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。
5)负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作;负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。
6)负责监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施,负责工程的隐、预检,分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
7)严格“一案三工序”检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
8)参与事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的整改。
9)具体负责项目质量检查验证与监督工作,协调好与发包人、监理、分包的关系,为工程顺利报验创造条件。
10)负责制定过程检验计划,定期组织工程质量分析会,并提出改进措施,监督整改情况。
11)负责对项目全体人员进行质量意识教育,提高全员质量意识,指定关键部位的质量要求和检验管理点。
12)总承包部质量部负责质量监测设施的管理工作。
2.5.3技术部
1)协助项目总工程师,对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。
2)负责项目施工的各项技术管理工作,具体编制施工组织设计、各项施工方案,参与项目质量计划编制,制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。
3)对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。
4)参与工程的各项验收和竣工验收,负责项目的创优评奖的策划、组织、接待工作。
5)编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。
6)负责对分包单位施工方案的审核工作。
7)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按某相关文件和城建档案管理规定)。
8)负责工程的所有自行组织施工部分的施工翻样、装修装饰图纸的深化设计和分包商深化设计的审核和管理工作以及设计的优化。
9)推广应用新技术、新工艺、新材料,促进施工质量。
2.5.4设备部
1)负责日常的所有设备的技术管理工作。
2)参与工程的检查和验收工作。
3)在项目总工程师的领导下,负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案,审查分包商的施工方案,协调统一施工工艺。
4)检查督促完成与项目设备有关的计量、试验检测工作。
5)负责科技开发和落实新技术新工艺新材料的推广应用工作。
6)负责本工程总体质量计划中设备部分的编制工作;组织制定各分部分项工程的质量验收标准。
按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
7)实施工程现场标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
8)会同监理、设计、发包人代表检查现场设备使用情况。
2.5.5物资部
1)选择符合工程质量要求的合格物资供应商,并监督其质量保证能力;监督各分包方进场材料的验证、复试,并记录存档。
2)负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。
3)负责物资供应商的日常管理工作,负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。
4)做好材料进场计划,合理安排材料进场的复试。
5)做好对不合格品的处理工作。
2.5.6商务部
1)选择具有符合项目质量要求的合格分承包商,制定详细的质量保证合同条款,对过程质量控制水平不符合要求的单位进行处罚,直至取消其施工资格,对质量工作优异的分包单位进行奖励,促进其质量水平进一步提升。
2)参与材料分承包商的选择,进行材料、设备的采购、招标程序,合同签定及执行的具体实施。
3)负责分包、材料、设备的招标工作,通过公开投招标,优选材料供应商和分包商。
并严格履行合同,确保资金到位、保证工程质量达到如期目标。
4)负责项目质量奖罚资金的管理工作。
2.5.7综合办公室
1)配备满足工程质量控制水平的人力资源,从后勤保障上,对工程质量管理工作予以支持;积极表扬、宣传质量管理工作优异的单位和个人,对质量工作不尽如人意的予以通报批评。
2)负责质量有关文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作,并建立文件管理台帐。
3)负责各类质量培训的组织协调管理。
2.5.8安全环保部
对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持,协助工程、质量部门成品保护工作。
2.5.9施工单位、分包单位
1)接受总承包部相关业务部门的工作领导,认真落实总承包部质量保证体系中的相关责任,认真完成各项施工任务和各自的质量分解目标。
2)认真执行各项质量管理制度、措施,对工程进行严格的过程控制,实行全面质量管理,保证工程质量始终处于受控状态。
2.5.10工长
1)现场指挥、调度施工生产任务,按照施工方案、技术交底等科学组织施工,保证工程质量达到要求。
2)负责编制和实施所管工程的周、日作业计划,组织施工准备,工序衔接,班组和工种调配,执行施工任务书,进行工前技术交底。
3)严格执行有关过程控制工作程序,使用合格材料、机械设备和符合资质要求的操作人员。
收集特殊过程质量记录。
4)对所施工工程的施工质量负责,组织自检、交接检、隐检和预检,并对分项工程进行评定,保证工序质量。
5)严格按技术交底、施工规范、质量标准组织施工,严格执行三检制。
6)严把材料关,对不合格材料拒绝使用,严把验收关,对不合格的工序不交接。
7)接受技术、质检人员的检查和指导,坚决纠正不符合质量要求的违章作业。
8)按技术交底、施工规范、质量标准操作,对本岗位操作质量按规定要求进行自检和评定。
9)对自检、交接检、专检不合格及时进行纠正。
2.5.11专职质检员
1)认真执行国家和地方的规范、规程、工艺标准、质量验评标准以及公司、总承包部的质量管理制度及措施。
负责本施工单位施工质量的监督、检查、指导和施工中的过程质量控制。
2)督促施工人员执行自检、交接检,负责验收批/分项工程质量核定,参加工程隐、预检;负责工程施工过程中的标识和质量记录。
3)对进场的原材料、半成品和成品进行检查,对进场设备开箱后进行外观检查、型号核对工作,杜绝不合格品的使用。
4)加强工程质量业务管理,建立工程质量台帐,积累各种质量技术资料,及时归档和向总承包部汇报。
2.5.12试验员
1)负责原材料、成品、半成品的抽样、送检及简易试验工作,并将试验结果及时传递给有关人员。
2)负责抽样、送样、试验全过程质量记录的收集整理。
2.5.13材料员
1)编制上报材料需用计划。
2)负责进场物资(包括顾客提供物资)的质量验收、记录、标识工作,反馈不合格品的处理信息。
3)负责进场物资的搬运、贮存、保管工作,保证不合格物资不投入使用。
4)建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。
3.单位总部对项目质量的控制
3.1工程前期质量工作的交底与指导
为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量保证体系严格运作,在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后,单位总部对项目进行交底和指导,包括质量计划的编写指导和如何运行实施等。
3.2编制的创优工程的指导实施文件
为更好的指导本项目质量管理及创优工作,单位总部将总结编制的《质量内控标准》、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件和文章下发给本项目,指导项目施工。
3.3工程质量考核
包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。
总部每季度组织一次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等,在施工现场对检查情况进行讲评,对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改,形成质量通报。
依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理考核。
3.4促进项目进行交流
单位将经常组织项目管理人员到单位内外其它样板工地参观学习,定期组织项目总结交流,使项目学习别的项目的先进经验,借鉴其好的做法,对照别人找出自己的差距,使本工程的质量更上一层楼。
对单位工程的各分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
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